2026年信息系统项目管理师考试二级项目管理真题单套试卷

2026年信息系统项目管理师考试二级项目管理真题单套试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷总分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，共20分）1.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于收集项目需求？A.PERT图B.SWOT分析C.访谈法D.鱼骨图2.项目范围基准的组成部分不包括：A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.范围说明书3.以下哪项属于项目进度控制的工具与技术？A.质量审计B.关键路径法（CPM）C.核对表D.资源平衡4.在风险管理中，识别风险的过程通常采用：A.风险矩阵B.德尔菲技术C.敏感性分析D.决策树5.项目沟通管理计划的核心要素不包括：A.沟通矩阵B.沟通频率C.项目章程D.沟通渠道6.以下哪项不属于项目采购管理的过程？A.采购规划B.招标管理C.范围确认D.合同收尾7.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？A.减少缺陷率至百万分之3.4B.提高项目预算C.延长项目周期D.增加团队人数8.以下哪项是项目干系人分析的工具？A.PERT图B.利益相关者登记册C.资源负荷图D.鱼骨图9.在项目成本管理中，挣值分析（EVM）的主要目的是：A.预测项目完工成本B.计算项目进度偏差C.确定项目优先级D.分配资源10.项目收尾阶段的核心任务不包括：A.完成最终验收B.释放项目资源C.更新项目章程D.编写经验教训总结参考答案：1.C2.C3.B4.B5.C6.C7.A8.B9.A10.C---二、填空题（总共10题，每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______和______。2.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果分解为______。3.风险应对策略主要包括：______、______、______和______。4.项目沟通管理计划应明确______、______和______。5.范围基准通常包括______、______和______。6.项目采购管理的主要过程包括：______、______、______和______。7.质量管理七工具包括：______、______、______、______、______、______和______。8.项目干系人分析的关键要素包括______、______和______。9.挣值分析（EVM）的核心指标包括______、______和______。10.项目收尾的主要任务包括______、______和______。参考答案：1.启动、计划、执行、监控、收尾2.更小的工作包3.避免风险、减轻风险、转移风险、接受风险4.沟通需求、沟通方法、沟通频率5.工作分解结构、WBS字典、范围说明书6.采购规划、招标管理、合同管理、采购收尾7.流程图、因果图、帕累托图、散点图、直方图、控制图、亲和图8.干系人分类、干系人期望、干系人参与度9.挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）10.最终验收、资源释放、经验教训总结---三、判断题（总共10题，每题2分，共20分）1.项目范围基准一旦确定，就不能更改。（×）2.关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短工期。（√）3.风险登记册是项目风险管理的基础文件。（√）4.项目沟通管理计划只需要在项目启动阶段制定。（×）5.范围蔓延是项目失败的主要原因之一。（√）6.资源负荷图是项目进度管理的工具。（√）7.六西格玛（SixSigma）主要关注项目成本控制。（×）8.干系人分析的主要目的是识别干系人的利益冲突。（×）9.挣值分析（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）参考答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×---四、简答题（总共3题，每题4分，共12分）1.简述项目范围管理的核心过程及其目的。参考答案：项目范围管理包括三个核心过程：-范围规划：定义如何定义、确认和控制项目范围。-范围定义：创建详细的项目范围说明书，明确项目可交付成果和工作内容。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果。目的：确保项目团队和干系人对项目范围达成共识，避免范围蔓延，保证项目目标达成。2.解释项目风险管理的主要步骤及其重要性。参考答案：项目风险管理的主要步骤包括：-风险识别：识别可能影响项目的风险因素。-风险分析：评估风险的可能性和影响程度。-风险应对：制定应对策略（避免、减轻、转移、接受）。-风险监控：跟踪风险状态并更新风险登记册。重要性：有效管理风险可以减少不确定性，提高项目成功率，避免意外损失。3.项目沟通管理计划应包含哪些关键要素？参考答案：项目沟通管理计划应包含：-沟通需求：明确沟通的目的和对象。-沟通方法：选择合适的沟通方式（会议、邮件、报告等）。-沟通频率：确定沟通的频率和时机。-沟通渠道：指定沟通工具和渠道。-沟通责任：明确各干系人的沟通职责。---五、应用题（总共2题，每题9分，共18分）1.某项目计划总预算为100万元，当前已完成20%的工作，实际花费15万元。假设项目剩余工作量为80%，请计算项目的成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和完工估算（EAC）。参考答案：-挣值（EV）=100×20%=20万元-成本偏差（CV）=EV-AC=20-15=5万元（正向偏差）-成本绩效指数（CPI）=EV/AC=20/15≈1.33-完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV)/CPI=15+(100-20)/1.33≈98.55万元2.假设某项目存在以下风险：-风险A：发生概率30%，影响程度高，应对策略为转移风险。-风险B：发生概率50%，影响程度中，应对策略为减轻风险。-风险C：发生概率10%，影响程度低，应对策略为接受风险。请计算该项目的风险暴露值（RiskExposureValue,REV），并排序风险优先级。参考答案：-风险暴露值（REV）=概率×影响程度-风险A：30%×高=0.3×3=0.9-风险B：50%×中=0.5×2=1.0-风险C：10%×低=0.1×1=0.1-风险优先级排序：风险B>风险A>风险C---标准答案及解析一、单选题1.C：访谈法是收集项目需求的有效工具。2.C：项目章程属于启动过程输出，不属于范围基准。3.B：关键路径法（CPM）是进度控制的工具。4.B：德尔菲技术用于风险识别。5.C：项目章程是启动过程输出，不属于沟通管理计划。6.C：范围确认属于监控过程，不属于采购管理。7.A：六西格玛目标为减少缺陷率至百万分之3.4。8.B：利益相关者登记册是干系人分析工具。9.A：EVM主要用于预测项目完工成本。10.C：项目章程是启动过程输出，不属于收尾任务。二、填空题1.启动、计划、执行、监控、收尾2.更小的工作包3.避免风险、减轻风险、转移风险、接受风险4.沟通需求、沟通方法、沟通频率5.工作分解结构、WBS字典、范围说明书6.采购规划、招标管理、合同管理、采购收尾7.流程图、因果图、帕累托图、散点图、直方图、控制图、亲和图8.干系人分类、干系人期望、干系人参与度9.挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）10.最终验收、资源释放、经验教训总结三、判断题1.×：范围基准可以调整，但需遵循变更控制流程。2.√：CPM通过关键路径确定最短工期。3.√：风险登记册记录所有已识别风险。4.×：沟通管理计划需贯穿项目始终。5.√：范围蔓延会导致项目失控。6.√：资源负荷图用于进度管理。7.×：六西格玛关注质量改进，非成本控制。8.×：干系人分析旨在协调利益，非冲突。9.×：EVM可用于成本和进度控制。10.×：经验教训总结是收尾核心任务。四、简答题1.范围管理核心过程及目的：-启动：定义项目范围边界。-定义：细化可交付成果。-确认：验收成果。目的：确保范围清晰、可控，避免变更混乱。2.风险管理步骤及重要性：步骤：识别、分析、应对、监控。重要性：降低不确定性，提高成功