2026年造价工程师考试(二级)案例分析单套试卷

2026年造价工程师考试(二级)案例分析单套试卷考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价应包含完成单位工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，但不包括规费和税金。2.在工程变更管理中，承包人提出的变更建议需经监理工程师审核批准后方可实施。3.建设项目竣工结算应按照合同约定和实际完成的工程量进行编制，最终由建设单位审核确认。4.FIDIC合同条件中，业主有权因承包人违约而暂停支付工程进度款，但暂停时间不得超过28天。5.工程索赔的成立必须同时满足合同依据、非承包人原因、实际损失三项条件。6.建设工程定额按编制程序和用途可分为施工定额、预算定额、概算定额和投资估算指标。7.在工程网络计划中，关键线路上的总时差为零，但自由时差可能大于零。8.建设项目招标文件中，投标保证金的有效期应至少比投标有效期长30天。9.工程造价咨询合同中，咨询人应按照合同约定履行服务义务，并承担因自身过错造成的损失。10.建设工程保险中，工程一切险的保险期限通常从工程开工日到竣工验收合格日止。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.某土方工程清单工程量为1000立方米，综合单价分析表中人工费为20元/立方米，材料费为30元/立方米，机械费为10元/立方米，管理费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为（）。A.75元/立方米B.80元/立方米C.85元/立方米D.90元/立方米2.在工程变更估价中，若变更导致合同价款增加，承包人应在收到变更指示后（）天内向监理工程师提交变更估价报告。A.7B.14C.21D.283.某工程网络计划中，工作A的紧后工作有B和C，A的持续时间为3天，B和C的持续时间分别为4天和5天，则A的总时差为（）。A.0天B.1天C.2天D.3天4.建设工程招标中，采用综合评估法评标时，通常采用（）方法对各投标人的技术、商务、价格评分进行加权计算。A.加权平均法B.评分法C.评议法D.拟和法5.工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工费、材料费、机械费B.利润、管理费C.差旅费、保险费D.以上全部6.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元，预付款比例为10%，每月支付进度款为合同价的10%，保留金比例为5%，则第6个月应支付进度款为（）。A.80万元B.85万元C.90万元D.95万元7.工程量清单计价中，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.规费D.利润8.在工程网络计划中，某工作的自由时差为2天，则该工作（）。A.必须在紧前工作完成后立即开始B.可推迟2天开始而不影响后续工作C.必须在紧后工作开始前完成D.总时差一定大于2天9.建设工程定额按编制单位和适用范围可分为（）。A.国家定额、行业定额、地区定额、企业定额B.施工定额、预算定额、概算定额C.人工定额、材料定额、机械定额D.技术定额、经济定额10.工程造价咨询合同中，咨询人未按合同约定履行服务义务，应承担的违约责任不包括（）。A.赔偿损失B.续签合同C.降低收费D.停止服务三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程变更估价的原则包括（）。A.合同约定优先B.公平合理C.及时准确D.业主有利E.承包人有利2.建设工程索赔的依据包括（）。A.合同条款B.招标文件C.工程变更记录D.监理日志E.政府文件3.工程网络计划中，关键线路的特征包括（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.最早开始时间与最迟开始时间相等E.任何工作延误都会影响总工期4.建设工程招标中，无效投标的情形包括（）。A.投标人未按时提交投标文件B.投标文件未按要求签署盖章C.投标报价明显低于成本D.投标人资格不符合要求E.投标文件关键内容未响应5.工程造价咨询合同中，咨询人的权利包括（）。A.要求委托人提供必要资料B.拒绝不合理要求C.未经许可不得泄露商业秘密D.按合同约定收取费用E.自行决定工作计划6.工程量清单计价中，其他项目费的组成包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金7.工程索赔中，可索赔的费用包括（）。A.直接费（人工、材料、机械）B.间接费（管理费、利润）C.利息损失D.业主延误支付的违约金E.索赔准备费用8.建设工程定额按编制程序和用途可分为（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.投资估算指标E.人工定额9.工程网络计划中，非关键工作的特征包括（）。A.总时差大于零B.自由时差大于零C.最早完成时间晚于最迟完成时间D.任何工作延误不会影响总工期E.持续时间小于关键线路工作10.工程造价咨询合同中，委托人的义务包括（）。A.提供真实、完整的资料B.按时支付咨询费用C.协调各方关系D.承担咨询风险E.审核咨询成果四、案例分析（总共3题，每题6分，总分18分）1.某工程采用单价合同，某分项工程清单工程量为1000立方米，综合单价为80元/立方米。实际施工中，因业主变更设计，增加工程量200立方米，新增综合单价为85元/立方米。若管理费率10%，利润率5%，计算该变更增加的合同价款。2.某工程网络计划中，工作A（3天）、B（4天，A的紧后工作）、C（5天，A的紧后工作），D（2天，B和C的紧后工作）。若计划工期为16天，计算工作B和C的总时差。3.某工程招标文件规定，投标保证金为合同价的5%，有效期为90天。某投标人提交了80万元的投标保证金，但在投标有效期内因故撤回投标，招标人应退还投标保证金，并按合同约定支付违约金。若合同约定违约金为投标保证金的20%，计算招标人应退还的金额。五、论述题（总共2题，每题11分，总分22分）1.论述工程变更管理的流程及其关键控制点。2.结合实际案例，分析工程索赔成立的条件及处理程序。【标准答案及解析】一、判断题1.×（综合单价应包含规费和税金）2.√3.√4.×（暂停时间不超过14天）5.√6.√7.√8.×（投标保证金有效期应至少比投标有效期短）9.√10.√二、单选题1.C（80=20+30+10+10×10%+80×5%）2.B3.C（A总时差=16-3-4-5=2天）4.A5.D6.A（第6个月支付=1000×10%-1000×10%×10%-1000×5%×6/12=80万元）7.C8.B9.A10.D三、多选题1.ABC2.ABCD3.ACE4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABDE10.AB四、案例分析1.解：-原清单部分：1000×80=80000元-变更部分：200×85=17000元-管理费：17000×10%=1700元-利润：17000×5%=850元-合计：80000+17000+1700+850=99550元参考答案：99550元2.解：-B总时差=16-(3+4)-2=7天-C总时差=16-(3+5)-2=6天参考答案：B总时差7天，C总时差6天3.解：-退还金额=80-80×20%=64万元参考答案：64万元五、论述题1.工程变更管理流程及关键控制点：流程：变更提出→监理审核→估价→业主