工程质量管理办法(新编版)

工程质量管理办法（新编版）

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（安全管理）

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0319

建筑安全IBuildingSafety

建筑安全

工程质量管理办法（新编版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

一、编制说明

根据局指要求工程质量的承诺，结合我集团公司以满足顾客要

求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针,

针对工程的具体情况及管理模式，制定本“工程质量管理办法:新

建广珠铁路工程是按铁路标准设计的时速120公里的建设项目，工

程采用大量引进技术，科技含量高，质量标准严，规范质量管理，

实现工程施工质量一流的目标。项目经理部将以科学发展观为指导,

全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、

制度保障”的原则，依靠科学的质量控制手段，坚持技术标准，严

格过程控制，强化现场管理，创建精品，确保质量管理目标的实现。

严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、广珠公司的有关

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质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，

加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量

进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、以工作质量保证工

序质量，以工序质量保证工程质量。

本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制

二、管理机构

1.质量管理领导小组

组长：邓胜兵项目经理

副组长：亢强项目副经理兼总工

组员：陈典勇安质科长

李刚试验室副主任

于永丰工程技术科长

蔡一刚测量队队长

2.建立质量管理体系

根据管区特点划分为四个作业队，形成作业队、技术干部包点

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质量事故、外部评价等几方面进行评比。

对责任体系的三方（劳务队、工点技术干部、责任区责任人）

进行考评，具体办法为：工点总积分为本工点劳务队的质量得分，

责任区及其负责人的质量得分为其所管各工点劳务队质量得分的加

权平均分。

2.组织保证

（1）质量保证体系：建立质量保证体系，项目部指挥长、各责

任区副指挥（副总工）、各科室主管、各工点技术干部逐级签订包保

责任状，一级抓一级，一级保一级。

（2）工点负责人：推进工点技术干部负责制，质量终身制。

（3）分包方选择：成立分包方评审领导小组，严格按照公司《程

序文件》中4.6.2程序要求进行选择，报名后，经计划部三证（营

业证、资质证、安全证）一书审查合格，并调查所干过的工程信誉、

质量情况后，在领导小组评审合格的基础上报项目长审批择优录用,

严格按架子队管理模式进行管理。

3.思想保证：

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（1）创优动员：制定本项目创优规划，对各责任区的管理体制

人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工程、

不同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量要求和相关要

求。

（2）质量宣传：以“开工必优，一次成优，全面创优，争创国

优”为质量口号，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞士气。

4.方案保证

（1）生产方式的保证：碎采用厂拌泵送。

（2）钢筋加工的保证：管区内所用钢材，采用工厂统一加工制

作。

5.技术保证

（1）检查设计文件分级会审技术交底制度，重点工程有总工程

师和主管工程师审核，每份图纸经过工点主管技术干部审核后，必

须经过工程技术部部长审核并填写审核意见。

（2）技术交底：在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进

行四次交底（安全技术交底、施工方案交底、质量标准交底、创优

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措施交底），并有书面记录。测量结果必须经过换手复核，工点主管

工程师复核认可后方可使用。

（3）作业指导书：依据工程特点，编制各工序的作业指导书，

有悖于作业指导书的施工点坚决停工。

（4）工序检查：严格执行三级质量检验制度，加强工序控制，

主管工程师自检，项目部质检工程师专检，专检合格的基础上，报

监理工程师验收，并做好质量记录。每道工序合格后，才能转入下

道工序施工。

（5）开展QC小组活动：针对工程施工中的技术难题，成立QC

小组，广泛开展QC小组活动。

6.监督保证

（1）定期考核：每月下旬依据质量评分标准，对劳务队进行综

合检查评比，实行优质优价，单价浮动。对内部管理人员进行考核

评比，并进行岗位工资、技能工资挂钩。

（2）内部旁站监督：本项目重点工程、大体积碎及关键工序实

行内部旁站责任制。

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（3）不定期检查：项目总工、安质科长、试验员对施工质量随

时进行检查，发现质量通病就地进行纠正处理，并给予适当的罚款。

与其相关人员做好相应工作质量记录。

（4）检查落实：接受业主、监理等各级领导检查。检查提出的

问题，项目部有关人员逐条逐款、不折不扣落实到位。

五、内部日常管理

1.日常行政管理

（1）认真遵守项目部行政管理规定，按时起床、参加晚会、工

作、学习等集体活动。

（2）坚守岗位

质检员在关键工序或隐蔽工程、试验员在碎作业、安全员在路

堑石方、事故易发点施工时要全过程旁站坚守岗位。

2.检查制度

（1）坚持每周安全质量例会制度，分析安全质量存在问题及整

改的措施。

（2）坚持每月书面汇报制度。月底质检工程师、试验员、安全

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员要将本月所做的工作成绩工作计划书面汇报到安质环保科，安质

环保科整理上报到局指及监理工程师。

六、安质科与各个职能部门之间的业务接口

1.安质环保科与工程技术科

（1）协助工程技术科作好施工全过程的检验和试验。试验员将

依据技术人员的技术交底要求做好路基监测碎施工记录，无书面交

底将拒绝路基检测，碎旁站监工。

（2）安质环保科与工程技术部共同作好施工全过程的质量控制,

施技部向施工单位四交底：设计意图交底、施工方案交底、质量标

准交底、创优工艺措施交底。安质科与工程技术科共同将施工全过

程在受控状态下进行。

（3）协助工程技术科作好项目交付前的防护及售后服务。

2.安质环保科与物资科

（1）受物资部原材料委托通知单，作好原材料进货检验和实验,

并作好记录，将其结果速返物资部。

（2）协助物资部作好产品标识，实现产品可追溯性。

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3.安质环保科与设备科

(1)安质科与设备部共同作好机械设备的安全管理。

(2)协助设备部作好产品标识，实现产品可追溯性。协助设备

部作好机械设备的标识与责任挂牌管理制度。

七、奖罚措施

1.项目总工、工程技术科科长发现下列情况之一者，发现一次

处以相应责任人50元罚款。

(1)内业资料检查部分

①隐蔽工程检查短缺或填写有较大失误者；

②分项工程已完工一月而未及时填写分项工程检验评定表者；

③原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资

料者；

④伪造试验报告及其他内业资料者；

⑤不认真填写施工日志及其他竣工姿料者；

⑥技术交底中出现重大失误者。

(2)施工现场管理部分

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①碎、砂浆拌和场无配合比标牌，无计量工具及就地拌和砂浆

者或不安规定进行计量者，发现一次罚款相应责任人50元，罚工队

200元。

②现场原材料不按IS09002标准进行标识的；砂石料堆放不整

齐，毫无形状者；钢材、水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者，发

现一次罚相应责任人50元，罚工队200元。

③对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序，如发现无人

进行有效的监控，发现一次罚款相应责任人50元。

2.质检工程师（或项目部任何人员）发现与《工程质量预防措

施》不符的，发现一次罚相应责任人20元，罚工队300元。

《工程质量预防措施》见附件一

3.其它

（1）由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书、整改

通知书发一次通知单罚相应责任人50元，罚工队100元。

（2）发生质量事故者，不管什么原因，都要按照集团公司的有

关规定予以严肃处理。

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