工程项目部绩效考核及内部管理制度2

XX建筑公司

工程建设管理制度

CL-YXG-JZ-XM-01

项目部绩效考核及内部管理制度

现行版本：A

批准:

主编部门：

2014707发布2014717实施

XX房地产开发-建筑公司发布

目录

一、项目部的管理责任...............................................3

〈一〉、成本目标.................................................3

〈二〉、安全目标.................................................4

〈三〉、进度目标.................................................5

（四）、质量目标.................................................6

（五）、团队建设及企业文化体现..................................6

二、项目部的相关权利...............................................7

三、项目部的利润回报...............................................7

四、项目内部管理处罚...............................................7

〈一〉、日常管理.................................................7

〈二〉、技术管理.................................................9

〈三〉、安全管理................................................11

〈四〉、质量管理................................................13

〈五〉、计划管理................................................14

〈六〉、预算管理................................................15

〈七〉、材料管理................................................17

〈八〉、机械管理................................................19

〈九〉、后勤管理................................................20

〈十〉、团队建设及企业文化体现..................................21

一）项目团队建设...............................................21

二）企业文化体现...............................................22

项目管理绩效考核制度

为了打造核心的项目管理团队，充分发挥项目部管理人员的主人翁精神,

公司决定对下属所有项FI实行项H管理责任制。

项目管理责任制主要围绕项目部管理责任、公司赋予项目部的权利、项

目部应得的利益，即责、权、利三个方面进行考核，其具体考核办法如下：

一、项目部的管理责任

〈一〉、成本目标

即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建

立成本台帐，成本台帐应相互吻合。

1、项目经营费：项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等

招待费用。公司按照每个月1万元由项目部进行包干管理。节约后，50%归公

司，50%归项目部，超支后50%由公司负责，50%由项目部承担。此费用不含

基础竣工验收、工程预验收等大额招待费，大额招待费由项⑶部向公司申请,

公司审批后方可进行支取。

2、项目管理费：涉及项目部管理人员的工资薪酬，根据项目工程规模大

小，确定管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、炊

事员、门卫）数量和相对应的工资待遇，实行管理费按月包干，由项目部造

工资表，再到公司财务部备案。工资按确定费用的80%按月发放，20%作为

年终考核一次返还。

3、施工成本：主耍涉及劳务成本、工程材料

（1）、劳务成木：劳务合同签订前，公司与项目部对项目劳务单价或总

价进行协商，确定最优单价或总价。

（2）、材料成本：在于控制材料的进出管理、施工损耗两方面

A、工程材料收货管理：对钢材、水泥、石子实行重量抽查，严格保证

到场数量；对河沙每车按实收方；对空心砖、配成进行不定期抽查；对商品

税不定时间进行抽查。

B、工程材料领用管理：实行限额领取制度。

（3）、项目库管员对项目材料建立进出台账，每月进行项目材料盘存，

库管员工资按月工资80%进行发放,剩余20%拿入绩效考核，在年终返还10%,

工程完工返还10%o

（4）、项目几大主材损耗按如下标准执行，定额节约部分的20%归项目

部，超出定额部分的20%由项目部承担。

1）混凝土按照施工图、设计变更资料进行计算，损耗控制在5%以内；

2）水泥、石子按定额及配合比进行计算，损耗控制在3%以内；

3）钢筋按照图纸和下料表进行计算，损耗控制在3%以内；

4）砌体按照图纸进行计算，损耗控制在2%以内。

（5）、其它隐性或合同范围外项目，项目部为公司创造利润时，所创造

的利润20%奖励给项目部。

〈二〉、安全目标

杜绝重大伤亡事故，根据项目规模大小确定安全费用包干，具体如下：

1、3万方及以下，按3万元进行包干计费；

2、3〜6万方，按6万元进行包干计费；

3、6〜9万方，按9万元进行包干计费；

4、9~12万方，按12万元进行包干计费；

5>12万方以上按15万进行包干计费。

安全包干费节约了，80%归项目部；超出了，超出部分的20%由项目部

承担。项目部承担的超出部分费用，在年终20%的绩效工资内按同比扣除，

剩余部分在工程完工后，从项目利润分红内全部扣除。

〈三〉、进度目标

工程进场后一个月内，根据主合同工期要求，项目经理制定合理的工程

施工进度计划报公司审核，公司根据施工计划每月完成情况，每月进行一次

考核，如在月考核截止日期没有完成进度计划，且不属于图纸不到位、业主

提供材料不及时等客观因素影响，同时没有及时对工期延误进行签证情况下，

公司按照当月延误天数对项目部进行考核：

1、关键节点延误天数在3天以下（包括3天），公司对项目部处罚2000

元，该罚款由项目经理和项目部管理人员进行分摊，在当月工资内进行扣除。

2、关键节点延误天数在3天以上7天以下（包括7天）时，公司对项目

部处罚5000元，该罚款由项目经理和项目部管理人员进行分摊，在当月工资

内进行扣除。

3、关键节点延误天数在7天以上时，公司将取消项目部人员本月绩效考

核工资，同时有对项目经理、管理人员降职、降级处理权利。

4、如按期完成月关键节点进度计划，公司每月奖励项目部2000元，该

奖励由项目经理进行妥善处理。

5、如工程延误天数能在次月通过合理组织、增加投入等措施，且不影响

次月关键节点计划完成情况下，本月项目罚款可以于次月予以返还。

（四）、质量目标

根据主合同和公司要求，项目部编制可行性质量实施计划报公司审批，

公司根据质量计划完成情况对项目部进行考核。要求施工没有质量隐患、达

到合格标准、感官达到优良标准。如施工过程中发生严重质量事故，公司对

项目部管理提取利润实行“一票否决”，并由项H部承担其相应的经济损失和

法律责任；如果发生一般质量事故造成的损失，20%由项目部承担，其费用在

年终绩效工资内一次扣除。

（五）、团队建设及企业文化体现

项目部人员对工作充满热情、充满活力，有明确的工作目标，上下左右

沟通良好，责任心强；服从公司管理，营造积极向上氛围；部门架构、职责、

分工明确，项目团队和谐、友善，工作中能相互支持配合；项目经理清楚项

目人员思想动态、工作动态及综合素质、专业技能，对人员合理进行调配。

项目部能体现对员工人格的尊重，重视沟通与协调工作，促进竞争与合

作、个性化与团队精神的结合，创造以创新为特征的宽松的项目团队

企业文化中：态度；行为偏好和工作环境；施工现场、办公室、公众形

象、公众关系；组织结构和制度；衣着、仪态；标志、宣传文件和宣传标语;。

日常用语和口头禅都符合公司6S规定。

公司每个月不定期对每个项目项目团队建设和企业文化体现情况进行

抽查，抽查频率每个月每个项目不少于三次，每次对每个项目进行评定，每

个季度在每个月综合评定基础上对各个项目进行排序，表现好的项目部前一、

二名分别奖励2000元、1000元,表现较差评比末位的项目部处罚2000元。

二、项目部的相关权利

根据项目情况，公司赋予项目部如下管理权利：

1、享有劳务班组的推荐权；

2、享有与公司共同完善劳务合同的权利；

3、享有与公司共同协商劳务单价的权利；

4、享有项目部管理人员及技术人员的招聘权，公司对所招聘的管理人员

及技术人员进行面试，合格后试用3个月，试用合格由公司招聘录用；

5、享有劳务班组在建或已完项目的考查权；

6、享有对所有工程材料价格知情权和监督权，如对材料价格有异议，可

以建议公司停用或者换用。

三、项目部的利润回报

1、项目部的20%的绩效工资，10%在年终发放，10%在工程完工时发放,

其中阶段性奖罚在当年兑现。

2、项目管理利润提取在工程结算资金到账立即发放，总额为项目利润总

额的5%,其中项目经理为3%,其余管理人员为2%。

四、项目内部管理处罚

〈一〉、日常管理

项目部管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制

度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着

想。不允许抵制规章制度、各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此,

对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施:

1、严禁本公司人员，以公司的名义，花公司的资金帮助别人承揽工程项

目，一经查实必须承担其任职期间为此花销的所有费用和其他支出。

2、严禁假公济私，凡是以公司名义、以公司汽车、花公司资金去办个人

私事的，经举报查实后其全部费用由个人承担，并扣除办理私事阶段性工资。

3、严禁在公司内拉帮结派。凡是推荐腐败堕落、社会地痞流氓进入工地

的，一律劝其回去。

4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司

当非生产人员的，公司一律不予承认务工合同协议，并劝其离开工地，该务

工人员待遇按议定工资额60%结算，介绍人除承担该务工人员工资额40%的

待遇外，还要承担该人员往返路费及必要的补贴需要。

5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，

赔偿直接经济损失的10~20%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的

50-60%o属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的90〜100%。

6、利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户

不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出将加倍处罚。

7、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，经查实处200

元/次以上的罚款。如未经劳动人事部办理手续或总经理同意而私自安排人员

上岗，如保卫、炊事、电工等少数工种，公司将对当事人罚款200元/人次。

8、禁止把工地材料送给有关单位和个人，如果擅自送给他人，则按该材

料实际价格双倍进行赔偿。

9、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款

20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。

特殊情况事先请假，经分管领导同意的除外。

10、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检

查、指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重

失职的按损失费50%赔偿。

11、管理人员出勤情况一律由公司指定人员记录，必须实事求是，出勤

表公开，分管经理签字。发现多记、误记、漏记，给予记录人50元/次罚款。

12、施工员负责记录所管理劳务人员当天出勤情况，周会前报至现场项

目经理处，周会时由公司分管领导审查，作为考核内容。记录必须详细具体,

弄虚作假者，取消施工员当日工资，并罚款100元。

13、施工员必须将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并

将奖罚情况及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、

执行不彻底者，对施工员罚款100元。

14、严禁打击报复，败坏管理队伍作风，造成严重影响的，坚决给予罚

款300元。

15、严禁管理人员受贿索贿，一经查实所有受贿索贿全部没收归公司，

并对当事人处受贿索贿金额3倍罚款。情节严重的依法移送司法机关处理。

16、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污

盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，对于包庇袒

护坏人坏事的，给予处罚200元/次。

〈二〉、技术管理

1、项目开工前，项目技术负责人必须按照国家规范要求、结合现场施工

条件，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织相关部门负

责人讨论确认后交现场项目经理实施0

2、工程开工前，项目经理要组织编制符合合同要求的施工形象总进度计

划、月计•划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成

时间、劳动力曲线表等内容。

3、施工员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差

错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事

故，处罚责任人不低于200元。

4、施工员无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）

单位向设计单位提出进行修改后，根据设计单位的技术变更单和相关签证进

行施工，如擅自修改，由施工员承担全部责任。

5、项目技术负责人应严格按照施工组织设计要求，制定施工方案，着重

于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。

6、施工员要按规范标准和设计要求进行技术交底，保证技术措施的落实,

否则处罚施工员不低于200元/次。

7、施工员、质检员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、

设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工

程质量，则对施工员与材料员同时处罚200元。

8、施工员、质检员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制,

避免差错，收集整理各类技术资料，为档案和质量等级评定提供数据工

9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，对测量员

每次每点扣200元罚款。

10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换

工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给建设方，如有遗失

对技术负责人、资料员每样资料各处罚200元。

11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各

自的范围内做好对外交涉工作。

12、试验员应认真做好砂试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试

等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料。

13、预算员要认真复核工程结算，如漏算:、错算工程量每处处罚200元。

14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要努力

签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次处罚200元。

15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收，并要编

号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，重要的要有项目经理把关签字。

〈三〉、安全管理

1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每个

新项目开工前，针对性的进行安全技术交底，如出现技术交底缺乏、弄虚作

假、代签字等问题，每次对•安全员处罚200元。

2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。如发生1000

元以上的安全事故，要用书面形式报分管领导，隐瞒不报的每次对项目经理、

安全员各处罚200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回

家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

4、施工过程中凡上下交叉作业，中间层必须设有安全隔离措施，并做好

书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工,

不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，对安全员处罚200元/次。

5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要

迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，

将给予安全员500元/次以上的罚款，并由安全员承担相应的责任。

6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设施，密封或有毒场所须设置通

风设备，地下室及楼梯口照明必须是低压电源，楼梯口、坑井洞口没有照明

和防护的，每次对安全员处罚200元。

7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道

口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护。

8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要

悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封闭，缺少一处对安全员处罚200元。

9、工地上架设电线电缆、安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合

有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定，对安

全员处罚200元。

10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。

严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，

对安全员处罚200元。

11、塔吊指挥工必须在物料起吊时进行现场指挥。塔吊指挥工指挥失误

损坏物品，由塔吊指挥工全额赔偿，由他人替代指挥吊装的人员，一经发现,

立即开除。

12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，

每次处罚机具负责人200元，对安全员每次处罚200元。

13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬

挂醒目，缺少一项处罚机具负责人200元，对安全员每次处罚200元。

14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各

工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。

15、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、

一周用1个小时为安全活动时间，同时要成立安检组，定期对项目上的机械

设备、防护设施、安全技术方案和安全交底进行检查，力争消除事故隐患。

〈四〉、质量管理

1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职

质量员。每周对分项、分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部工程验收标准去

验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工

的由质检员承担返工经济损失的30%o

3、严格按照设计图纸和材料供货合同耍求，对项目进场材料按样品严格

把关，确保工程所用材料的质量符合要求。如果由于材料原因造成的质量事

液，质检员要承担20%的损失，其它损失由材料供应方承担。

4、要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质

量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作，

质检员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质检员要组织交接

双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

5、质检员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，要

责令班组进行检验，并有权给予责任人50〜200元的罚款。

6、质检员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或分项工程，质检

员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向技术负责人汇报，

对隐瞒质量事故不及时上报的，对质检员给予20()元/次以上的罚款。

7、施工员在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、

技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录，

搞形式主义或弄虚作假的，给予施工员20()元/次的处罚。

8、质检员要和施工员一起做好各工种之间的协调及新工艺、新技术、新

材料的推广工作。

9、工程项目发生返工、跑模、碎塌方、轴线位移、标高误差、大面积空

豉等，视责任大小，给予责任人200元以上的罚款。

10、质检员要系统收集质量方面的各项原始资料。项目对各工种、班组

都要有质量评定考核，月底将质量评定考核报表送公司工程部。

11、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环

节，各项目部要严格控制，不准弄虚作假、搞形式主义。

12、项目经理、施工员必须支持质检员的全面工作，不得以任何理由阻

止质检员在过程控制中对质量标准的实施。

〈五〉、计划管理

1、每个项目开工前，项目经理要详细制订年度施工形象计划、月计划和

周计划，标明工程人员配备、工种分析、用工量等情况。

2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。

3、月计划的实现要有周计划去保证，项目经理必须详细制定周计划，要

详细标明施工进度、材料、用工量等，在施工日记中要明确记载每天的上班

时间、完成的工作量、是否符合计划等。

4、计划完不成是客观上的延误可以顺延，具体指停电、停水、建设单位

资金短缺、图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。

5、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须采取措施进行补救，增加

人力、机具设备投入，弥补工期延误损失。

6、如公司检查到施工员不及时下达计划任务书，给予施工员处罚1()()元,

项目经理处罚200元。

7、经检查，完不成计划，给予施工员处罚100元，项目经理处罚200元。

8、如果第二次检查到未下达生产计划任务书，或者完不成计划且又无充

分理由的，说明该管理人员己毫无计划概念，且管理能力跟不上，一律按前

条加倍处罚。

〈六〉、预算管理

1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制

预决算，既要符合建设方的要求，又要按公司的规定执行。

2、预算员要对有关数据严格保密。

3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程

量和计算式完整无缺的交一份到公司。

4、对于漏算、错算的，按其经济额度的10%进行赔偿。

5、预算员对项目工程量计算要准确，分项工程的成本数据要精确。每月

底应提交下月的材料使用计划，拿不出的每次处找200元。

6、预算员每月应做好定额用工、材料使用分析，将分析表交经营成本司、

总工，便于月度考核。

7、预算员必须建立本项目的台帐档案，如签证变更、合同协议、各类报

表、成本考核、分项工程量计算书、预决算书等。

8、预算员接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、

施工预算，交预算成本部审核、存档。

9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进

行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份预算给

经营成本部、总工，审核后执行并归档。

10、预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与

施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2〜3天上报，并

及时和甲方核对好形象进度工程款，确保工程款的回收。

12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施预算书，指令材

料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本核算。

13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地,

参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务。

14、项目竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算。

15、预算员要不折不扣的按照公司的规定开展工作，及时、准确核算好

各工种的计划用工和实际用工，错算、漏算工时，每次对预算员处罚200元。

16、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每

次对预算员处罚200元。

17、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报经营成本部复核。严禁

预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚500元/次，并追究责任。

18、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、

周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。

19、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料、认价材料，由项

目经理严格进行审核，防止超出预算价、合同价，防止数据弄虚作假。

20、预算员提供材料计划数量、规格、型号的同时，必须提供预算价。

21、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作

假者，对预算员处罚20()元/次。

22、预算员必须在每月25日前将本月完成工作量报经营成本部，经营成

本部审核、汇总后，在每月30日前报总经理。

〈七〉、材料管理

1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为

依据，质量以设计耍求为依据，材料员根据预算员编制、项目经理、施工员、

总经理审核的材料计划进行采购。

材料采购实行材料员负责制，材料部门实行采购、验货、收料、审批、

付款分权制，不允许减少环节。

2、材料员调动，必须办好交接手续，由财务部门签字。交接时的遗漏问

题，由原经办人处理，费用损失由个人承担。不办好交接手续而离开的处罚

5()()元，并追究相应责任,

3、材料原则上由项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调

查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众

材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。材料以质

优需用为主，不允许以任何借口不报批而私自采购价低质劣的材料。对买回

的不合格的材料，坚决予以退货，不能退掉的部分，由材料员赔偿50%。

4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主、随意

安排，材料员更不能随意购买。

5、签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商,

签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况，在确定合

同基本条款后交总经理审签。

6、凡是在两个工地之间调拨材料，必须由库管员开具调拨单验收出入库,

材料差错或遗失由库管员负责赔偿。

7、甲供材料包括安装材料，要根据预算员或现场班组提供的计划单，经

总经理、项目经理、施工员签字后方能提货。

8、三大材料和安装主材要凭送货单位的送货单，对于规格、数量、质量

不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，对材料员处罚200元/次。

9、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。材料

收料要实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次对材料员处罚200元/次。

库管员要根据现场的需要，不得滥收、拒收、浪费等，凡因此而造成损失的

由库管员赔偿材料损失的50%o

10、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料和工具要

进入仓库并分类堆码整齐。尤其是安装、装潢材料。材料入库前须由库管员

及相关人员进行验收，材料堆放在外而每次对库管员处罚200元。

11、进仓库领料必须依据项目经理或预算员签字的耗用材料领料单领取

材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，库管员可以拒绝发料，报废材料

每月要由财务、材料和现场负责人进行现场清点，以旧换新率达到100%。

12、所有进入仓库的材料必须按计划单限额发料。

13、库管员都要建立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫

人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖数量。由材

料员每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查、处理，做到分类清晰、

帐物相符。具体由财务、供应、收料员三方每月核对一次。

14、由材料员负责材料分类，让所有土建、安装材料的帐本、报表规范

化、统一化，便于管理和检查。材料员负责清理积压材料，随时与其他项目

互通信息，便于调用。

15、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收后领

用，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工人员妥善保管使用，不要任

意切割、焊接，如有损失，由施工员和使用人各自承担损失的50%。

〈八〉、机械管理

1、机具使用执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机具时，一律由

公司机具负责人统一调配。

2、在公司没有机具情况下，如果项目部急需机具，要征得负责人同意后

才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机具，按租赁费10%处罚责任人。

3、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备河

置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元/次。

4、设备调入时机械管理人员必须检查该设备是否能正常运转，油料数量

等登记入台账。因生产需要，总部要求项目调出设备时，项目部应积极配合。

5、公司机械发生故障，原则上由各项目部机修工自行修理，不能修理的

需耍外协单位修理的机修工应向项目经理说明原因，报公司机械负责人同意。

6、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作。

7、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时双方都得

办理相关手续，手续完备后验收出入场。

8、工地上遗失机具的，责任人按总额30%进行赔偿。根据全体管理人员

的工作性质和应承担的相对应责任，由项目经理负责分摊。

9、新开工项目需要机具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买

的，不予报销，由购买人自己承担。

1()、现场机具管理人员应将每天的机具工作时间、油耗、运渣车数等如

实登记入帐，并于次日十点前向公司机具负责人汇报。每月26日将该台账交

机具负责人审查后交财务挂账。

〈九〉、后勤管理

1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。

透支部分由食堂负责人员赔偿。

2、食堂人员不允许把生菜转给干部职工，食堂人员如利用食堂帮助他人

煮饭菜的对当事人处罚100元；非食堂人员在食堂吃饭需介绍人签字，否则

发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。

3、食堂一律采取管帐不管钱，采购人员购菜虚报，按虚报金额双倍款项

进行处罚，情节严重者开除出工地。

4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴

好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜洗菜时抽烟等其他不符合卫生制度的

行为，发现一次即给以200元罚款。

5、每日每人按标准供餐，员工就餐应提前在食堂登记，否则自负，员工

登记不吃按标准扣除。

6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有

味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，对责任人罚款200元/次。

7、为方便职工，以食堂为主体，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上

利润不超过1（）%,小卖部所经营的品种一律不赊帐，造成损失由责任人负责。

8、工地员工加夜班需加餐，现场负责人应提前告知炊事员，炊事员按时备好。

〈十〉、团队建设及企业文化体现

一、项目团队建设

1、项目部应制定团队建设目标，制定详细的团队建设计划，对目标应有

清晰的认识和理解，每个项目部人员角色应有明确的划分，应有高度的合作、

互助和信任，成员之间应有开放、坦诚、及时的沟通。

2、项目部团队建设体现在通用管理技能、培训、建设活动、规则、集同、

奖励和表彰方面，具体如下：

1）通用管理技能（人际关系技能）尤为重要，需要项目经理了解项目人

员感情和顾虑，帮助项目人员解决问题，减少麻烦促进合作。

2）通过适当培