培训需求调查方案二

附件二:

培训需求调查表

（中层管理人员篇）

您好！中层管理人员是我们新长城地产的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工

作，需要大家提出珍贵的超法和建议八非常感谢您抽出珍贵的时间来完成这个问卷,我们将

对填写问卷的同事赋予培训枳分2分的奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和匡助。

一、基本信息

姓名部门

岗位入职时间年

月

二、培训现状调查（请在您认可的答案“□"内打“J”）

1.您认为目前公司对培训的重

口很重视口比较重视口普通口有待加强

视程度

今年您参加过几次培训

□1-2次口3—4次口5-6次口7-8次

2o课程（包括公司级和部门

□9-10次口10次以上

级培训）

3。对于今年各级培训中授口很高□比较高□普通口比较低□很

课老师水平，您认为：低

4。对于今年各级培训的频口很高口比较高口普通口比较低□很

率，您认为：低

5.对于今年各级培训的时口很合理口比较合理口普通口不太合理

间安排，您认为：口不合理

口很大

口比较大

6,通过公司的培训，您个人

口普通

感觉收获如何？

口不大

口没有收获

口时间安排不太合适口课程内容对工作无

太大匡助

你认为Fl前影响培训效果的

因素是什么？（可以多选，□培训师的授课水平有限□员工培训意识

限三项）未跟上

□形式太单调口缺乏制度保障

您认为目前公司培训需

口老师的选择口时间的安排口内容的选

要改进的地方是（可多

择口效果的评估口培训的形式

选，限选3项）：

您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训I?如果是的话请回答下

歹I」问题:

您参加的课程是（可多口营销创新

选）：□合同、采购、成本全过程精细化管理

您认为讲师所讲授内容

和所选材料的新颖程度口很强口较强口普通口较弱口很弱

如何？

您认为讲师所讲授内容

口很密切口比较密切口普通口不太

和实际的联系程度如

密切口脱离实

何？

您认为讲师的授课速度门很满意门比较满意□普通口不太

9o如何？满意口很不满意

您认为讲师讲授的清晰口很满意口比较满意□普通口不太

程度、条理性是否满意？满意口很不满意

您认为讲师授课态度如

口很满意口比较满意□普通口不太

何，是否友善、鼓励参

满意口很不满意

与？

口很大

□比较大

通过百锐的培训，您个人

口普通

感觉收获如何？

口不大

口没有收获

您在实际的工作中是否口全都落实口部份落实口少量落实

将课当上学到内容落实口基本没落实

到了实际工作中？

您认为百锐培训需要改

、什、曰/-TQ.出呐口老师的选择□课堂互动□内容的选

进的地万是（可多选，限

旺L、择口效果的评估口培训的形式

选3项）：

您认为我公司还需要改口前期与学员的沟通口课程选择口时

进的地方是（可多选，限间安排□地点安排口组织频率口效

选3项）：果评估

三、培训需求调查（请在您认可的答案“口”内打”「，如选择“其他”请在空格内简

要描述）

口企业文化口入职教育口规章制度

口专'巾技能

10.您认为公司基层员工的培训重

□营销战略□职业生涯规划

点应该是（可多比，限选3项）：

□职业素质□其他

口角色认识

口职业道德

口管理工具

您认为公司中层管理人员的培□管理理论

llo

训重点应该是1可多选，限选3口职业化

项）：口管理理念

口领导艺术

口人员管理

□其它____________

口企业文化建设□战略管理口组织管理口

您认为公司高层管理人员的培

12.财务管理口人力资源管理

训重点应该是（.可多选，限选3

口公司管理口流程再造口品牌建设□其它

项）：

□每周一次□每月两次□每月一次

13.您希翼参加公司各种培训

的频率是：□每两个月一次口每季度一次

口公司内部口管理咨询公司口行业专家

14.您认为公司培训的讲师来源最

□其他

好是：

□课堂讲授口案例分析□摹拟操作

口音像多媒体

您最喜欢的培训方式是:

□游戏竞赛□研讨会□其他

您希翼培训师的风格是：口知识丰富□口才好口生动幽默□理性

您希翼培训时段安排在•:口工作时间□晚上时间□周末时间□其他

您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）

口工作压力大［MS2］,有时或者时常因工作原因情绪低落。

口工作任务个人感觉多，总是感觉忙无非来［MS3］o

□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行

授权感到困惑［MS4］。

口部门内部员工的凝结力不强，团队协作［MS5］意识不高。

口工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或者处理后感

觉效果不好。

口个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成［MS7］,或者领导有时

感到不满意。

18.口日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求

［MS8］

□对财务数字［MS9］不敏感，感觉到影响了工作.

□其它1、

2、

3、

在专业知识、理论方面,结合您个人职业生涯发展规划,请列出您个人

感觉需要提高的几个方面（最多填5项）：

2、

3、

4、

5、

在部门的日常工作中，您认为由能口员工最需要进行提高和培训的地

方是（最多填5项）：

1、

2、

2o

3、

4、

5、

四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下表中提出，谢

谢！！！）

附件三、

中层管理人员培训需求面谈表

姓名:职务:访谈日期:

问题回应

请问今年您所负责的部

1.

门的业务重点是什么？

要实现这些目标,需要团

2.队具备哪些业务核心能

力、哪些需要提高？

要实现明年的'业务重点，

您团队中的管理人员需

3o要具备什么样的能力?哪

些能力是明年迫切提高

的？

您部门的关键岗位有哪

些？他们分别需要具备

4.什么样的能力？哪些能

力是明年迫切需要提高

的？

您认为上述能力需求哪

些可以通过培训提高?哪

5o

些需要上级的指导和在

实践中学习？

您本人对哪些方面的培

6o

训感兴趣？

你认为目前影响培训效果的

因素是什么？［时间安排不

太合适、课程内容对工作无

7o

太大匡助、培训师的授课水

平有限、员工培训意识未跟

上、形式太单调、缺乏制度

保障等）

您今年是否参加了公司

8O安排的外出培训、考察活

动？您感觉效果如何？

有哪些需要改善的地

方？

您对本年度培训工作的

评价？整体感受/优点/

9.不足（老师的选择、时间

的安排、内容的选择、效

果的评估、培训的形式

等）

您认为人力资源部应该

10.怎样与您的部门密切配

合，开展培训，从而提高

各类人员的能力？

对培训体系建设的建议：

llo内容、制度、培训方法、

培训成果转化与评估

附件四、

高层管理人员培训需求面谈表

姓名：职务：访谈日期:

问题回复

1.公司明年的战略重点是

什么？

2.公司战略推进需要哪些

核心能力？

要提到这些核心能力，需

要哪些培训支持？（管理

3。能力培训、核心业务能力

°培训、企业文化培训、经

营能力培训、核心人材培

养计划等）