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文档简介

工程技术人员定级管理制度工程师晋升管理制度总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立科学合理的技术职称评定管理体系，激励技术人员持续提升专业能力，并实现技术与管理双轨制的晋升路径，增强员工的归属感和职业认同，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有技术岗位员工。职称定义与等级设计职称是指在公司内部根据专业技术水平、工作能力和业绩成果，由职称评定小组评定的专业等级称号。技术职称等级分为助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）三个职级，共计八个等级，各等级对应不同的薪资待遇。技术人员如具备优秀的管理能力，可由部门经理或分管领导依据《干部选拔及晋升管理规定》推荐至管理岗位。若技术职称与管理职级的薪资水平不一致，按较高标准执行。职责权限工程技术人员负责提交职称评定申请。职称评定小组负责评定技术职称等级。部门经理或分管领导负责管理干部的选拔与推荐。人事行政部负责本制度的制定、解释、修订及年度评定工作的组织实施。职称评定小组构成与分工评定小组由总经理任组长，厂长任副组长，成员由厂长根据评审需要从副经理及以上管理人员中选定。组长负责指导评审工作并审批最终结果；副组长负责组建评审小组并主持评审；部门经理负责对申报材料进行初评；人事行政部经理负责组织年度评定工作；小组成员参与具体评审工作。技术职称评定基本标准评定标准详见《工程师定级制度》。工程技术职称评定规范基本条件包括：在当前职称等级工作满一年以上，且距上一次职称等级或档次调整已满一年。实施流程评定时间为每年一次，个人申报期为11月1日至11月30日，小组评审期为12月1日至12月25日。流程包括：技术人员填写《工程师职称等级评定申报表》并提交部门经理初评，通过后由人事行政部汇总，评定小组进行评审，结果报总经理审批，最后由人事行政部颁发职称证书。评定原则每次评定一般仅允许晋升一个等级。对技术成果突出、有重大贡献者，可破格跨级晋升。任职一年内绩效考核不合格者，将予以降级处理。其他说明特殊引进人才经总经理批准可直接评定相应职称，无需从助理工程师起评，但一年内绩效不合格者仍作降级处理。存在严重违章违纪行为者，参评资格延迟一年。附则本制度经总经理办公会审议通过，自总经理签发之日起生效。最终解释权归人事行政部。相关记录《工程师职称等级评定申报表》项目内容姓名任职部门岗位学历专业毕业院校行业从业经验年限社会专业职称职称等级职称评定时间入职时间现岗位起始时间现聘等级及档次申报等级及档次继续教育情况技术研发相关经历主要业绩及技术成果专利论著部门初评意见：_签名/日期：评定小组意

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