保障两个维护工作制度

PAGE保障两个维护工作制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党中央关于坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导的重大决策部署，确保公司/组织各项工作始终沿着正确政治方向前进，特制定本工作制度，以保障“两个维护”在公司/组织内部得到全面、深入、有效的贯彻执行。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员、基层工作人员等，涵盖公司/组织各个部门、各个业务领域及各个工作环节。（三）基本原则1.政治导向原则：始终以党的政治建设为统领，将“两个维护”作为首要政治任务和根本政治规矩，贯穿于公司/组织工作的全过程和各方面。2.全面覆盖原则：确保制度覆盖公司/组织所有人员、所有业务、所有流程，不留死角，实现“两个维护”要求在公司/组织内部的全面落地。3.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、党内法规以及行业相关标准，确保制度的制定和执行合法合规，具有权威性和严肃性。4.可操作性原则：制度内容明确具体、流程清晰简洁，具有较强的可操作性，便于员工理解和执行，能够切实指导实际工作。二、“两个维护”的内涵与要求（一）深刻理解“两个维护”的内涵“两个维护”是党和国家事业发展的根本政治保证。维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，是维护党中央权威和集中统一领导的关键所在；维护党中央权威和集中统一领导，是一个成熟的马克思主义执政党的重大建党原则。公司/组织全体员工要深刻领会“两个维护”的丰富内涵，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。（二）准确把握“两个维护”的要求1.坚定政治信仰：全体员工要坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义和共产主义的信念，始终忠诚于党和人民的事业，坚定不移听党话、跟党走。2.提高政治站位：从政治高度看待公司/组织的各项工作，善于从政治上分析问题、解决问题，始终站在党和国家事业全局的高度谋划和推进工作，确保公司/组织的决策部署符合党的路线方针政策和国家法律法规要求。3.严守政治纪律和政治规矩：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。三、组织领导与职责分工（一）成立保障“两个维护”工作领导小组公司/组织成立以主要负责人为组长，各部门负责人为成员的保障“两个维护”工作领导小组。领导小组负责统筹协调公司/组织保障“两个维护”工作的各项事宜，研究解决工作中的重大问题，确保工作顺利推进。（二）领导小组职责1.贯彻落实党中央关于“两个维护”的决策部署，研究制定公司/组织保障“两个维护”工作的具体措施和实施方案。2.定期召开会议，分析研究公司/组织在贯彻“两个维护”方面存在的问题，提出改进措施和工作要求。3.对公司/组织各部门保障“两个维护”工作情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工作取得实效。4.协调解决公司/组织在保障“两个维护”工作中遇到的困难和问题，为工作开展提供必要的支持和保障。（三）各部门职责1.党委办公室（综合管理部门）负责牵头制定和完善保障“两个维护”工作制度，组织开展相关培训和宣传教育活动。协助领导小组做好日常工作，收集、整理和上报工作信息，及时反馈工作进展情况。负责对公司/组织贯彻“两个维护”工作情况进行总结和评估，提出改进建议和措施。2.人力资源部门将“两个维护”纳入员工培训计划，组织开展相关培训课程，提高员工的政治素养和政治能力。在员工招聘、考核、晋升等环节中，突出政治标准，把政治素质过硬、坚决贯彻“两个维护”的员工选拔到重要岗位。建立健全员工政治表现考核评价机制，将员工贯彻“两个维护”情况纳入绩效考核体系，作为评先评优、奖励惩处的重要依据。3.业务部门负责在本部门业务工作中贯彻落实“两个维护”要求，将政治标准贯穿业务工作全过程。加强对业务工作的政治把关，确保业务决策符合党的路线方针政策和国家法律法规要求，防止出现政治偏差。定期向领导小组汇报本部门保障“两个维护”工作情况，及时反馈工作中发现的问题和风险。四、工作机制与流程（一）决策机制1.公司/组织重大决策事项必须严格遵循民主集中制原则，充分征求各方面意见，进行深入论证和风险评估。2.在决策过程中，要始终以“两个维护”为根本遵循，确保决策符合党的路线方针政策和国家法律法规要求，符合公司/组织的长远发展利益和全体员工的根本利益。3.涉及重大政治问题、意识形态问题等决策事项，必须经党委（党组）会议研究决定，并报上级党组织备案。（二）执行机制1.各部门要按照公司/组织的决策部署，制定具体的执行方案和工作计划，明确责任分工，确保各项工作任务落到实处。2.加强对执行过程的监督检查，建立健全工作台账，及时掌握工作进展情况，发现问题及时督促整改。3.执行过程中如遇重大问题或情况发生变化，需要调整决策的，要及时向上级报告，并按照规定程序进行调整。（三）监督机制1.建立健全保障“两个维护”工作监督体系，通过内部审计、纪检监察、专项检查等多种方式，对公司/组织各部门贯彻“两个维护”工作情况进行全面监督。2.加强对重点领域、关键环节的监督检查，特别是对涉及资金使用、项目审批、人事任免等重要事项的监督，确保权力在正确轨道上运行。3.对违反“两个维护”要求的行为，要严肃追究责任，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分，涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（四）信息沟通与反馈机制1.建立健全信息沟通平台，加强公司/组织内部各部门之间的信息交流与共享，及时传达党中央关于“两个维护”的决策部署和工作要求。2.各部门要定期向上级汇报保障“两个维护”工作情况，及时反馈工作中发现的问题、经验做法和意见建议。3.对涉及“两个维护”的重要信息和突发事件，要按照规定及时报告，确保信息传递及时、准确、畅通。五、教育培训与宣传引导（一）教育培训计划1.制定年度保障“两个维护”教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训对象和培训时间等。2.培训内容包括习近平新时代中国特色社会主义思想、党的政治理论、党的历史、党纪国法以及“两个维护”的重要意义、内涵要求和实践路径等。3.培训方式采取集中培训、专题讲座、在线学习、实地参观、案例分析等多种形式，增强培训的针对性和实效性。（二）教育培训实施1.按照培训计划组织开展教育培训活动，确保全体员工每年接受一定时间的相关培训。2.加强对培训效果的评估和考核，通过考试、撰写心得体会、开展研讨交流等方式，检验员工对培训内容的掌握程度和运用能力。3.对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励，对未达到培训要求的员工进行补考或重新培训。（三）宣传引导工作1.充分利用公司/组织内部网站、微信公众号、宣传栏等宣传阵地，广泛宣传“两个维护”的重要意义、工作成效和先进典型事迹，营造浓厚的舆论氛围。2.组织开展主题宣传活动，如演讲比赛、征文活动、知识竞赛等，引导员工积极参与互动，增强对“两个维护”的认知和认同。3.加强对外宣传，展示公司/组织在贯彻“两个维护”方面的坚定决心和积极成果，树立良好的社会形象。六、考核评价与激励约束（一）考核评价指标体系1.建立健全保障“两个维护”工作考核评价指标体系，明确考核内容、考核标准和考核方法。2.考核内容主要包括政治立场、政治素养、政治能力、贯彻执行党中央决策部署情况、遵守政治纪律和政治规矩情况以及在工作中发挥的政治引领作用等方面。3.考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，根据考核得分确定相应等次。（二）考核评价方式1.考核评价采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。日常考核主要通过工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对员工日常工作中贯彻“两个维护”情况进行实时跟踪和评价。2.年度考核在每年年底进行，由员工本人进行述职述廉，部门负责人进行评价，人力资源部门组织考核小组进行综合评定。3.考核评价结果要在一定范围内进行公示，接受员工监督。（三）激励约束措施1.激励措施对考核评价结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，在职务晋升、薪酬调整、培训深造等方面予以优先考虑。树立贯彻“两个维护”先进典型，通过内部宣传、经验交流等方式，发挥榜样示范作用，激发全体员工的积极性和主动性。2.约束措施对考核评价结果为不合格的员工，进行诫勉谈话，责令限期整改。整改仍不合格的，按照有关规定进行组织处理或纪律处分。将员工贯彻“两个维护”情况与个人信用记录挂钩，对违反“两个维