芦浦镇西塘现代农业园-员工宿舍工程总承包EPC

第一章、在初步设计基础上优化第一章、在初步设计基础上优化第一节、优化效果展示\P1第二节、优化分析\P14第三节、建筑专业优化\P20第四节、结构专业优化\P26第五节、电气专业优化\P31第六节、给排水专业优化\P33第七节、暖通专业优化\P37第二章、设计深度(图纸深化)、专业完整性第二章、设计深度(图纸深化)、专业完整性第一节、建筑专业\P43第二节、给排水专业\P56第三节、暖通专业\P57第四节、电气专业\P58第五节、结构专业\P59第三章、项目管理组织、工程施工实施方案第三章、项目管理组织、工程施工实施方案第一节、项目概况\P60第二节、EPC项目管理组织总体设想\P61第三节、设立项目管理组织机构\P62第四节、工程报批报建管理组织方案\P64第五节、工程设计管理组织方案\P65第六节、工程采购管理组织方案\P67第七节、工程施工管理组织方案\P69第八节、工程分包管理组织方案\P71第九节、竣工验收及试运行管理组织方案\P73第十节、工程施工实施方案\P74第四章、质量、安全、工期、环保、现场协调的保证措施，第四章、质量、安全、工期、环保、现场协调的保证措施，本工程重难点分析第一节、质量保证措施\P80第二节、安全保证措施\P83第三节、工期保证措施\P85第四节、环保保证措施\P88第五节、现场协调保证措施\P89第六节、项目周边情况重难点分析\P90第七节、全周期管理及报批报建重难点分析\P91第八节、设计阶段重难点分析\P92第九节、采购阶段重难点分析\P93第十节、本工程施工阶段重难点分析\P94第十一节、本工程竣工验收阶段重难点分析\P99第五章、桩基图纸第五章、桩基图纸技术文件技术文件11技术文件技术文件“”33第一节、优化效果展示—沿街透视图(西塘大道)芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包4技术文件技术文件55技术文件技术文件6677芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包88芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包600*600抛光砖白色乳胶漆木质踢脚中国黑大理石600*600抛光砖99芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包灰色乳胶漆白色乳胶漆芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包300*600瓷片芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第一章、在初步设计基础上优化第一章、在初步设计基础上优化米黄色防水涂料米黄色防水涂料芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第二节、优化分析一区位分析全国14个海岛县(市)之一。地处浙江东南沿海，长三角经济圈南翼，东濒东海，南濒洞头洋与温州市洞头区相望，西跨乐清湾大桥与温州市乐清市相连，北、东北与温岭市接壤。总面积1936.73平方千米，其中陆域面积419.15平方千米，海域面积1517.58平方千米。截至2022年10月，玉环辖3个街道、6个镇、2个乡。截至2022年末，玉环户籍人口43.73万。玉环市投资潜力百强县市、绿色发展百强县市、全国科玉环市2022年，玉环市地区生产总值731.60亿元。户籍人均生产总值为167308元，增长2.5%。常住人均生产总值为112554元，增长1.9%。芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包技术文件技术文件第二节、优化分析一用地概况路红线宽度15米),南侧为西塘大道(道路红线宽度24芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包为将本项目打造成为人文社区，在规划设计中遵循以下原则：1.本项目充分利用优越的区位环境，进行总平面合理布局，打造丰富和谐的城市肌理。2.对基地环境进行有效整合，创造优美的居住环境，强调人与环境的有机结合，把住区融于大的城市环境之中，使之和谐共生，体现环境对于居住生活的意义。3.尽可能地拓展住区内部和外部的景观环境空间，使之与周边环境有机融合，相得益彰。4.设置完备、合理、实用的公建设施，提供完善、便利的社区生活服务。技术文件第一章、在初步设计基础上优化技术文件第一章、在初步设计基础上优化持以绿色生态为原则，这样既是对科学发展观的贯彻落实，也是坚持可持续发展的战略目标。将这种理念应用于实际之中，在保证住区的舒适性、经济性以及生态性的基础上，对住区加强相应的绿色建设，可以促进住区建筑生态化发展。注重细节上的建设，对建筑细节进行优化改造。技术文件第一章、在初步设计基础上优化技术文件第一章、在初步设计基础上优化以人为本原则：注重现代人生活的方式及其特点，综和考虑住区的主要群体，坚持以人为本的原则，对建筑进行合理的建设，保证人们的生活需求，使建筑与环境、自然等和谐相处。创建“有爱”的社区服务体系，结合居民愿意一起打造美好生活共同体。“以人为本”是社区开发的招牌式口号，但关键是如何把对人的考虑和关怀转化为具体的规划与建筑设计方案。这就需要关注生活的需求和细节，从使用(功能配置)与空间(视觉感受和体验)两个层面提升社区的整体品质。经济原则：小区项目工程的经济性，就是顾及工程近期的建造成本，更要顾及长期的维护养护成本，坚持经济原则是非常重要的，坚持朴素，经济实惠，减少不必要的铺张浪费。建筑规划需符合当地的一个实际情况，这就需要在进行规划设计前，对小区建设的相关资料进行了解，充分了解小区的地形地貌，考虑到居住群体的情况等等。此外，还需要考虑规划设计的一个经济性，以确保规划设计能被各方所接受。1919芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包外部框架内部框架存在问题优化建议芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包技术文件技术文件深色涂料石材干挂存在问题优化建议商铺转角位置，内凹材质为石材干挂。内凹材质改为深色涂料，更加有层次感，且节约造价。芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包存在问题优化建议屋顶玻璃栏板：原屋顶玻璃栏板将屋顶分隔为大小两部分，不利于使用。屋顶玻璃栏板：取消多余屋顶玻璃栏板，使屋顶空间更完整，利于使用。芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包Title第一章、在初步设计基础上优化存在问题优化建议商业用房屋顶设置种植绿化，响应用地规划条件的要求：沿街商业用房宜实施屋顶绿化及立体绿化，住宅及其他建筑鼓励实施屋顶绿化及立体绿第一章、在初步设计基础上优化原初步设计优化方案加护栏存在问题优化建议《浙江省住宅设计标准》DB33/1006-2017-6.1.1住宅套内空间的外窗、楼梯间及电梯厅等共用部分的外窗，窗外没有阳台或平台，且窗台距楼面、地面的净高低于0.90m时，应设置防护设施。增加护栏。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第一章、在初步设计基础上优化芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计优化方案空调机空调机存在问题优化建议设备平台两侧均为墙体，不利于设备安装。增加窗户，便于安装设备。技术文件技术文件第四节、结构专业优化2--景R⑩M按建筑图要求设置梁、柱形成框架。按建筑图要求设置梁、柱形成框架。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包TitleTitle第一章、在初步设计基础上优化芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第四节、结构专业优化554270000x600t=200200品8只吕客8吕28504150200x600出1000总同作用，此处跨度较短，此处剪力墙对抗侧力贡献不大，设置该道墙将造成不必要的浪费。经济合理。技术文件Title技术文件Title第一章、在初步设计基础上优化第四节、结构专业优化8章22rT0022=55存在问题存在问题芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包28第四节、结构专业优化第四节、结构专业优化0-0----B芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包TitleTitle第一章、在初步设计基础上优化第四节、结构专业优化400x800300x600400x800400x800400x800590×500IL5005500x500300x700400×800400x800300×700400x800总500x500芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第五节、电气专业优化芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第五节、电气专业优化芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第一章、在初步设计基础上优化原初步设计优化方案保留一个消火栓存在问题优化建议标准层设置了两个消火栓。本工程住宅不大于54米，其消火栓布置保证室内任何一处均有1股水柱到达即可。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第一章、在初步设计基础上优化芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计坐便器北移优化方案坐便器北移存在问题优化建议污水管及通气管与坐便器位置打架无法放置。调整卫生间布局，放置排水管道。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计优化方案存在问题优化建议车库消火栓位置朝向设置不合理。消火栓沿车道柱子侧装，既保证火灾发生时容易取用，同时也不影响汽车通行与停车。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计优化方案增设排水沟和集水坑存在问题优化建议地下室汽车坡道未设置有排水沟。汽车坡道增设排水沟和集水坑，保证雨水不进入车库内。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计优化方案 电梯机房增设排风机楼梯间自然通风存在问题优化建议原设计未考虑楼梯防烟措施以及电梯机房通风系统设计，不满足民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012第6.3.7条和建筑防烟排烟系统技术标GB51251-2017第补充设计楼梯防烟措施以及电梯机房通风系统设计，以满足规范要求。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计优化方案 防烟分区计算表存在问题优化建议原设计未明确防烟分区基本信息以及排烟措施。不满足建筑设计防火规范GB50016-明确排烟方式及开窗要求，补充防烟分区计算表。原初步设计优化方案排烟风机位置距墙300mm排烟风机位置距墙600mm存在问题优化建议原设计排烟风机距墙距离过小，不满足建筑防烟排烟系统技术标准GB51251-2017第4.4.5调整排烟风机位置距墙≥600mm，以满足规范要求。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计风口设置在电梯井优化方案风口调整为侧送存在问题优化建议原设计加压送风口位于电梯井处和电梯冲突，无法安装。调整加压送风管道位置及风口位置，以满足规范要求。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计风管在车位上方优化方案调整风管位置存在问题优化建议原设计地下室排烟管设置于车道上视觉效果较差，比较压抑。地下室排烟管尽量在车位上方安装，让地下室视觉上有更宽敞的效果。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包原初步设计优化方案 70℃防火阀存在问题优化建议原设计非机动车库排风系统于出机房处漏设70℃防火阀，不满足建筑设计防火规范GB50016-2014（2018年版）第9.3.11条规定补充非机动车库排风系统于出机房处增设70℃防火阀。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第二章、设计深度（图纸深化）、专业完整性芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP031-0509地块）建设项目EPC总承包第一节、项目概况第一节、项目概况芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包深(m)玉环市芦浦镇西塘区块(BLP031-0509地块),西侧、北侧为玉环供销云仓，东侧为规划路及西塘河，南侧为西塘大道。剪力墙乙级桩基础有1框架乙级桩基础有本项目由6栋14层高层住宅，以及东南两侧1F商业及配套构成。1#一6#楼建筑为高层住宅建筑，建筑高度为44.7米，剪力墙及框架剪力墙结构。东南两侧1F商业及配套为框架结构。地下车库为框架结构。地下室上部覆土1.50~0.5m,地下层高3.9米。1框架乙级桩基础有1框架乙级桩基础有1框架乙级桩基础有1框架乙级桩基础有工程范围包含芦浦镇西塘现代农业园一员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC施工总承包(初步设计及概算范围内)有关的设计、施工、材料设备采购与安装、验收、移交、保修等内容。1框架乙级桩基础有门卫1框架乙级桩基础有网营物联(玉环)网营物联(玉环)供应链有限公司 ①设计工期：自合同签订之日起100天内完成施工图设计(包项目目标分解项目工期目标项目质量目标安全文明目标按《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》(浙建建〔2012〕54号),及工程所在地相关主管部门发布的有关施工现场安全放，视频监控等管理规定执行；创国家、省、市、县(市、区)级安标化工地技术创新目标争创“浙江省十项新技术应用示范工程”争创“浙江省绿色施工示范工地”绿色施工目标绿色施工目标芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包本工程采用本工程采用EPC总承包模式，可以对设计、施工、采购进行深度交叉，最典型的特征之一是各专业“边设计、边采购、边施工”,达到“快速平行推进”的管理标准。针对本工程规实际特点，我司将加强项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。实现实施效率最高，实施周期最短：1、设计、施工、采购人员协调配合，组建共同应用的信息平台，做好设计与施工、设计与采购、采购与施工的衔接配合。2、利用我公司技术研发能力优势，积极攻关项目难点，并在项目试点新技术、新材料、新工艺的运用。3、选择实力雄厚的分包商与劳务作业队伍，保证劳动力资源充足，为项分部工程验收市政配套报装申办竣工验收项目启动场地移交采采购专业设计分包商提资自行采购部分(集采平台)外部分包采购施施工市政配套分包(分包商采购)及安装工程保修竣工和移交工程保修竣工和移交验收测试和调试项目保障层总包管理层总包管理层及外部分包层总包管理层及外部分包层总包管理层部门分工1部门分工1项目全面管理设计经理1工程设计管理1工程施工全面管理1工程采购全面管理项目总工1工程施工技术质量管理土建副经理1土建施工综合管理11安全、文明、绿色施工质量总监1施工质量负责人商务经理1工程施工商务总体负责设计师及BIM工程师6执行设计任务绘图员6水暖专业施工管理电气专业工程师1电气专业施工管理通风、空调专业工程师1通风、空调专业施工管理土建专业工程师4土建专业施工管理技术主管1技术负责人技术员2施工技术指导测量员1测量工作试验员1试验工作资料员2资料收集与整理质检员2质量检测与情况汇报合同管理员1合同管理计划管理员1计划管理实行安全管理员2安全管理机械安全管理员1环境管理员1环境管理与协调预算员2预算工作部门经理1材料主管保管员1物资保管与资料整理材料员2收发物资设备主任1党群、工会工作、社会关系协调综合管理员1文秘、后勤保障采购员2物资设备采购1采购合约管理员1配合合约经理进行合约管理理层的组织与根据本工程的特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、装修工程等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管机构公司决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优良的工程质量来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设设计部、采购成本部、技术质量部、工程部、安全管理部、造价管理部、综合管理部、BIM应用团队八个职能部门，其成员由项目负责人、设计负责人、采购负责人、施工负责人、施工技术负责人等组成，施工中确保上述主要成员100%到能机构公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设部门、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。技能实验培训研究方案设计售后项目总包设备安装组织调试施工供货■22-30岁■31-40岁21人，40%■41-50岁EPC项目总包任务芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包三、项目组织架构图为实现本项目建设目标，建立高效分工协作机制及规范管理制度，特制订项目管理组织架构及岗位设置方案如下：项目建设组织架构分为决策审批层、管理执行层和建设实施层。决策审批层为公司总部，主要负责项目重大决策，领导和督促管理执行层的各项工作；管理执行层为项目部各级领导，承担项目建设的全程组织、协调和管理工作，对项目全面负责。建设实施层由各参建单位组成，负责项目建设的各项具体工作。企业管理层设计管理部T物资设备管理部T物资设备管理部管理任综合办主任质量经理质量管理部土工程管理部劳务管施工理员员全技术管理部上理部商务管理部信息文控部HSE商务管理部管理管理员员员员员员员员采购部部采购部员材料员材料员项目物资管理采购计划管理财务管理管理项目物资管理采购计划管理财务管理管理工程结算管理成本控制工程合同管理招标采购管理专业质量管理质量创优管理实测实量管理验收管理环境保护管理标识管理绿色施工管理文明施工管理专业安全管理机械设备管理工程资料管理现场总协调运输装配管理施工部署管理专业计划统筹总进度计划管劳资管理对外协调管理党群管理后勤服务管理现场技术管理BIM实施施工方案管理设计变更管理标识标牌施工队泛光照明施工队精装修标识标牌施工队泛光照明施工队精装修施工队电梯工程空调系统室外配室外配套工程幕墙施工队设备安装施工队通风施工队给排水施工队建筑施工队土方施工队智能化施工队景观施工队电信有线施工队高压电力施工队市政供水施工队市政市政部位装修施工队层水接通施层芦浦镇西塘现代农业园—芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包 理提前介入施工。根据招标文件工期要求，项目开工日期拟定于为2023年6月20N收集项目制定报批报建进度计划收集项目制定报批报建进度计划划许可证划许可证小区主出施工图设计审查备案书路办理综合验收、备案取得竣工备案书路办理综合验收、备案取得竣工备案书取得各专业二次深化设计图纸d西念取得房屋产权证书道重点批报建岗工程总承包单位作为工程报批报建的主体，中标后充分发挥公司报批报建的实施经验、利用发包方的资源优势，协调设计工作进度，确保报批报建工作顺利，进度满足工程进度要求。支护及土石方施工许可、主体建筑施工许可等手续，实现项目的分阶段报建、本工程因报建时间紧张，在项目开工日期前无法保证施工许可证完成办理，理。建设工程规划许可证是开展提前施工、办理施工许可的必要条件，也是后期规划验收的直接依据。按照我司多年办理经验，此流程耗时较长，通常需半个工程报建管理并联协办是办理施工许可证的直接前置要求，主要涉及安全、工程施工许可证是现场施工合法合规的前提。本阶段相关准备资料主要由施芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包第三章、项目管理组织、工程施工实施方案第五节、工程设计管理组织方案第五节、工程设计管理组织方案一、设计阶段管理流程总体安排本工程深化设计主要含结构、建筑、室外景观绿化、装饰、机电管综等内容，总包设计管理部依据我司深化设计指南的要求对设计文件、进度、质量等进行全方位监控。设计施工业主划划 否否否是否否是是否否是查是否是否是否 是是是否是是是否否是是 二、设计进度安排及管理方案1、设计进度安排序号工作内容工作时间计划设计各专业间的条件关系及进度合同签订5工作日内初步设计优化完成和提交合同签订5工作日内关键设备和材料请购文件提交合同签订5工作日内设计组收到设备、材料供应商技术资料合同签订5工作日内设计文件提交时间合同签订15工作日内桩基图纸合同签订15工作日内施工图设计及图审合同签订45工作日内剩余图纸、专项工程设计完成施工图及图审合同签订100工作日内2、设计进度管理方案项目设计组织保障①初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；②施工期间提供优质的现场技术服务，③设备采购招标阶段派出工作小组，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，实现设计进度要求；④设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求配置。动态管理制度设计管理部依托企业信息化系统进行设计生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计施工配合措施设计部门与施工部门，建立定期沟通机制，及时化解相关设计问题。设计人员与施工技术部门从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP第三章、项目管理组织、工程施工实施方案续前页三、施工图质量监督与控制四、各专业设计质量管理与控制设计质量是我方总承包设计阶段实施中的重要内容，对项目的进度控制、费用控制起着关键性的作用，设计的质量至关重要。施工图质量管理原则：事前指导、过程控制、成果校核编制设计工作计划设计质量是我方总承包设计阶段实施中的重要内容，对项目的进度控制、费用控制起着关键性的作用，设计的质量至关重要。施工图质量管理原则：事前指导、过程控制、成果校核编制设计工作计划统计设计工作完成情况设计人员到位设计进度考核前期技术准备资料信息管理技术方案动态管理成品质量控制组织保证、管理到位技术顾问指导有力质量方针目标明确配备强大设计技术力量采用先进科技手段建立质量考核制度施工图设计质量管理施工图设计计划管理施工图设计技术管理施工图最佳设计成果1、进行施工图设计前,项目管理部设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告并提出各专业设计的配合要求。2、若施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。3、对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查；项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议;并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。4、通过图纸会审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。项次具体内容确保设计图纸深度1、编制《设计大纲》：《设计大纲》符合公司质量管理体系的规定；2、校对、校核、审核、审定：按质量控制体系规定执行。3、图纸会签：各专业设计图纸按管理制度中技术质量管理分项的要求进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。4、综合评审、各专业设计评审：设计成品归档的设计文件、图纸应齐全无误，符合管理制度中档案管理分项中的要求。各专业设计质量管理1、结构专业：①结构的平面布置是否规则，抗力体系布置、刚度质量分布是否对称;对平面不规则的结构是否采取了有效措施。②结构平面图和详图的轴线、尺寸、标高是否正确。③各节点详图、大样图是否准确、适用，与建筑设计有无矛盾。④结构复杂部位是否处理到位，构造做法是否准确。2、给排水、电气、暖通专业：符合国家规范的要求，满足规划、消防部门的要求;满足业主的总体要求和不同使用性质部门的特殊要求。满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置设计合理，规范有序。高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理、经济；发电机容量的选择适当、经济。3、装饰：领会方案设计的意图，按照建筑施工图纸和交楼标准的技术要求进行方案设计及深化设计，并做好设计评审工作。充分考虑当地室内设计风格，做到统一协调。完善公共通道的设备和设施，选择合适的地面材质，设置空调及各电器末端的恰当位置，充分考虑各空间的尺度适宜。4、景观：深刻领会原方案设计赋予景观的深刻含义，按照建筑施工图纸进行方案设计及深化设计，并做好设计评审工作，保证设计与方案的完美统一。设计变更及现场服务工程施工阶段，设计团队对现场施工方提出的图纸问题要快速反应，查看现场，第一时间给出处理意见，如需修改图纸，尽快出设计修改单，尽量避免现场施工措施等的损耗及时间的延误。竣工图绘制与EPC项目部施工总包方合作，总包方安排专人将各种修改绘制在一套专用图上，工程完工后将此套图发给设计团队，设计团队据此及图纸会审记录、设计变更单、设计洽商单等绘制出竣工图。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包 定备货、进场时间垟尾垟尾南塘镇海山乡前塘村干江镇鸡山乡古城乡外僚山卢家山头陈屿镇古顺楚门镇普清乡进场时间进场时间2023年7月5日155千块2024年7月9日2023年7月5日2023年8月6日车辆出场线路2024年7月9日2024年7月9日13854套2023年8月6日2025年3月5日2024年7月9日2025年3月5日2023年7月5日2023年7月5日薄薄2023年7月5日2023年7月5日2023年7月5日2024年11月1日规划道路规划道路穿刺2023年11月12日芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包Title第三章、项目管理组织、工程施工实施方案技术文件 會合合合续前页合食食食食四、采购进度及质量保证措施五、工程采购管理体系及流程1、建立采购网络项目经理：整体负责材料的质量，确保工程使用合格优质满足要求的材料根据IS091质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全的材料采购管理网络，确保所材料的采购材料的使用材料的入库及保管2、掌握材料信息，优选供货厂家材料的采购材料的使用材料的入库及保管2、掌握材料信息，优选供货厂家设备物资部商务合约部技术负责人设备物资部商务合约部技术负责人深化设计师采购员质检员施工员仓库管理仓库管理员作业人员合理地、科学地组织材料和设备的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是工的关键环节。合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好办法。5、加强材料检查验收，严把材料质量关(1)对于主要材料，进场时材料必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。(2)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料；应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，(3)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》,对于重要构件或非匀质(4)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，应事先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料(1)对主要建筑材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。(2)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。(3)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型选择优质材料供应商，采购材料的采购进场检验及库房保管措满足设计质量要求的材料施确保材料质量材料的正确使用减少材料浪费运输到场运输到场→验收合格→投入生产原材料、半成品和外购件的质量保证体系采购计划根据进度潜在供应商原材料、半成品和外购件的采购流程图采购申请合同签订确定厂家提交样品提交样品现场库存提前备料3-5天内到场进场验收入库保管出库登记芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包69一、项目施工阶段任务安排组织经验丰富管理团队、技术先进作业班组，分段协调管理，设专业区长、计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度分区综合考虑工期及资源投入，根据设计图纸及工程功能分区，将整个工程分为三个大区组织施工，见右图(1#楼、3#楼为施工一区，4#楼、6#楼为施工二区，2#楼、5#楼为施工三区),各阶段施工分区将以此总体分区为基础进行细化。各区平行流水施工作业。按照拟定的施工计划，全工日、全过程的跟踪施工管理，每天16:00由项目经理主持召开生产协调会。根据当日作业计划，落实施工进度情况，进行调整安排，做1、方案编制：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底、方案先行样板引路；2、本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。广泛采用“四新技术”提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。节点从劳动力配置上来满足工程需要现场所需劳动力配置将参照施工定额工日数及不同时间的劳动力强度直方图分工种、技术等级进行配置，以此满足施工期间总量要求和最高分级强度要求。施工阶段实施方案见“本章第十节”根据工程进度计划编制工程所需主要物资用量计划，保证料源充足。对于每个分详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超总承包施工阶段管理日常工作流程书管理人员动员、人才机等准备确定管理范围总设计组建EPC总承确定分包专业及施范围业主及监理审核编制总进度计案制定资金使用制度，每月底采购部、工程部、商务部、财务部会同施工负责人制定下月资金需用计划，财务部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。目管理范围EPC总承包项目管理策划施制及实及纠工程施工及管包管理方案确定岗位、职能、方法实施总承包管理EPC总承包工程管理总结过程控制和实合合合合续前页合合合合1三、工程施工管理组织方案管理重点管理重点具体措施施工准备阶段施工实施阶段竣工阶段及保修期组织1、EPC项目管理部人员进场前HSE培训，专项评价管理交底，监控系统培训及应用2、组织进行本项目的危害源识别及风险评估，编写HSE计划书、管理规定3、组织建立本项目的HSE管理体系，划分管理职责、明确管理职文明1、根据组织体系明确各层次部门以及相关人员的岗位职责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。2、坚持用好安全“三件宝”,所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必3、采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统。4、严格按审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。证按工艺标设备校准维护准要求检验合格机构人员人员培训职责授权持证上岗1、经过岗前三级教育，经考核具备相应技能后方可上岗操作，熟悉职业健康知识2、消防设施齐全有效，动火作业必须办理动火证。宿舍内不得用火、不得私拉乱接，建立易燃易爆物品管理制度、配备相消防器3、特殊环境作业检测有毒气体，设专人监护作业，冬夏季采取防中暑防冻措施。1、质量创优教育：利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会等多种2、标准化管理：质量管理人员必须熟悉质量计划，掌握有关施工规范、规程及验收标准、熟悉设计意图，审查施工方案和技术措施等，同时要熟悉已确定的质量控制点并进行重点部位、重点工序等的重点控制。3、样板引路：统一做法与标准，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。4、BIM应用：设置bim应用展示样板区，对工人可视化交底；5、开展QC小组活动：以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，进行技术攻关。质量创优教育：利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会观摩会等多种宣传形式，不断强化全员质量意6、材料设备质量控制：加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处1、施工现场扬尘治理“六个百分百”细化标准：①施工现场要100%设立围挡，②施工现场的所有物料堆放要100%覆盖，③施工现场裸露地面是道路的要100%绿化，④进出施工现场的车辆要100%喷淋，⑤拆除和土方作业时要100%喷淋，⑥渣土运输车辆要100%封闭。2、现场施工机械设备降低噪声、防扰民措施；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖措施等；工程防扬尘洒水，土石方、建渣外运车辆防护措施等现场污染源的控制、生活垃圾清理外运、场地排水排污措施；隔音降联隔音降联选择合格分包劳务队，选择质量意识高，配合意识好，技术水平高、管理经验足的分包劳务队。配备相应的成熟型技术人才。通过技术交底等对质量实施有效的控制。、芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包70芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包一、工程分包范围二、分包商的确定原则充分竞争择优中标原则廉洁奉公原则保密原则事前预算原则分包工程项目分包范围对非主体结构的专业分项进行分包，对分包部分进行技术透明公正原则维护信誉原则可追溯原则资质审查原则视运输能力及费用，将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司,由专业化服务公司进行管理和服务。确定招标原则质量要求工程量划分编制招标文件依据招标人、合同要求选择具有相应资质的质量检验部门或公司作为监造分包商进度要求商招标要求现场条件资质要求发放招标文件招标澄清、答辩及组织踏勘将脚手架作业、焊接作业、水暖电安装等作业进行劳务分接收投标文件、开标商务条件业主、专家、相关人员评标安装、检测将塔吊、施工电梯的安装工程进行分包，并交由第三方专投标商资质业绩情况投标商财务状况工期计划含火灾自动报警及联动系统、应急广播系统，包括设备的采购、安装、调试及火灾报警系统的所有联动设备(含防火阀等阀门的接线、调试和消防专项验收工作等。投标商报价施工组织设计风险因素响应付款条件要求其他人员计划资源准备计划质量标准选定候选人电线电缆安装、配电箱安装，设备调试及验不认可含电梯的供货、安装、调试、验收、保修等。总包做至电招标人书面认可认可合合合合续前页合合合食1四、对分包商进度的管理措施管理体系为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。对各专业工程施工工程质量标准进行统一并在分包合同内约定，进场进行交底，并审查分包单位制订的施工技术方进行抽检，复试材料进行取样，检验复试合格方可进执行检验报验程序，分包在按照验收规范进行工序自检、互对施工质量不符合要求的下发整改通知单，限期整改并复查。季进度计划，制定每季度进度计划，对有偏差的部分进行调整第四级其各施工过程所作出的时间安排季进度计划，制定每季度进度计划，对有偏差的部分进行调整第六级周计划，制计划分包商签订合同后，立即要求先行派驻管理人员进场，先行参与每周进度协调会议，人员进场后立即安排分包单位上报进度计划，并对进度计划进行审核，各现场管理工程师每天对现场情况进行汇总，并要求分包商每日报送明日现场施工人员数量及安排，不定期抽查，对于劳务人员不足或分包商资源不足的进行催办，在必要时提供资源，确保分包商按期完成施工任建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本工程建设中产生的职业病危害承担责协调通过现场管理，及时协调专业分包单位与劳务分包单位之间的工序交接、场地调配、场内运输道路协调等内容；实现场内资源动态平专职安全环境管理员负责跟踪检查各分包商的整个施工过程，包括施工机具和设施，及时指出存在的安全隐患，并督促分包商进行安全整改。完善监控系通过对各分包商进度节点、与现场实际施工情况的比对，举办进度竞赛评对于延期完成任务的分包商进行纠偏，分析原因，调整施工组织，增加资源投入，制定切实可行的纠偏方案。进行噪声、水质、扬尘监测，并根据监测结果，采取更严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家有关环保法规的允许范围度协调会做好现场协调进度动态纠偏消除事故隐患职业病防治临边防护临边防护第三章、项目管理组织、工程施工实施方案第九节、竣工验收及试运行管理组织方案第九节、竣工验收及试运行管理组织方案一、验收阶段管理组织方案项次验收计划1、编制工程竣工验收计划，重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。2、在验收完成的基础上，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。验收流程业主检验业主检验本工序完工本工序完工自检检验监理检验合格否Y下道工序设计检验N返工、整改验收前准备工作在项目竣工验收之前，本公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。完成收尾工程，重点做好以下几点1、项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时）措施，并按计划实时完成逐一销项。2、保护成品和进行封闭。及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修复。3、有生产工艺设备的工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完成后的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。4、通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段，分房间地逐一进行检查，并做好记录。检查监督，按计划完成收尾。竣工资料本公司按合同的约定提交符合浙江省建设工程质量监督管理机构和台州市城市建设档案馆要求的竣工资料。工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。工程具备移交条件后，总承包方应向业主移交工程，业主应当接受移交，业主向总承包方颁发工程竣工移交证书。验收承诺在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均按计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格，按合同要求完成竣工备案，向业主移交工程。二、试运行管理组织方案工程试运行是指在建设工程完工验收前，为了验证工程设计的可行性、安全性、经济性、环保性和人机适应性，以及验证设备的可靠性和性能，进行的开动、试验和演练活动。为保障工程试运行顺利进行，需要进行管控，具体管控要点有以下几点：项次具体内容编制试运行方案和计划针对不同的工程类型和设备特点，制定试运行方案和计划，明确试运行阶段的主要活动、工序、试验内容、试验方法、试验参数等，确保试运行的全面、系统、科学和规范。安全风险评估针对工程试运行过程中可能出现的各类安全风险，进行全面、系统、科学的风险评估，通过制定科学合理的风险防范和应急预案，确保工程试运行的人员安全和设备安全。试运行设备的准备工作在试运行前，必须对试验设备进行检查、调试和验收，并进行运输、吊装、安装和接地等工作。对于新型设备，还需要进行试生产和试运行前的科学论证和评价，确保设备能够正常运行。试运行现场管理对工程试运行现场进行全面、科学、规范的管理，制定现场作业安全技术规程、现场作业指导书和现场管理制度，并落实责任制和安全生产管理制度。同时，要保证现场卫生、环境保护等要求，确保试运行现场整洁、安全卫生。试运行数据管理和分析对试运行过程中产生的各类数据进行合理、科学、规范的管理和分析，制定试运行数据报告和分析报告，为后续工程建设提供科学依据和技术支撑人员培训和学习针对不同工程试运行需要的人员，制定人员培训和学习计划，对试运行条件、安全措施、设备参数、操作技能、应急预案等进行全面、科学、规范的培训和学习，提高试运行人员的技术水平和安全意识。综上所述，工程试运行管控要点主要涵盖了试运行方案和计划编制、安全风险评估、试运行设备的准备工作、试运行现场管理、试运行数据管理和分析以及人员培训和学习等方面，在实际工程试运行中要全面、科学、规范执行这些管控要点，为工程试运行顺利进行提供有力的保障。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍（BLP本工程的建设规模大、专业性强、施工工种多，我们将根据整体到局部、由简至繁的方法合理规划本工程的建设流程。施工中投入足够充分的劳动力、管理力量、周转材料和机械设备，为工程的按计划展开创造最基础的条件。强化现场管控能力，科学组织，各分项工程前后紧密搭接，并使施工峰值均衡合理；专业分包工程要有明确的总控计划，总承包过程中加强协调与配合，并以合同手段约束分包的施工，确保工程施工工期800天内完成。围绕工程的特点，以“经济、合理、优质、高效”原则，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。科学、合理选择施工方法；采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用BIM技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；充分考虑任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按照“分区组织、同步施工；区内流水、渐次递进；优先交通、形成环路；优先主楼、确保关键工作；工序穿插、提早介入；创新工艺、缩短工期”的原则组织施工。本工程主要施工阶段分为：桩基阶段施工、基坑施工；主体阶段施工；装饰及室外工程。共计四个阶段。整体施工流程本工程地下部位施工根据后浇带将本工程划分为6个施工区域进行施工，在各个区段施工，施本工程地下部位施工根据后浇带将本工程划分为6个施工区域进行施工，在各个区段施工，施工顺序为先主楼地下室后地库，先低后高的原则，即有电梯井的部位应先将电梯井承台及周边的剪力墙施工完毕。先主楼后地库有利于将地库的空坪位置作为主楼的施工材料堆放场地。地上部位施工部署分区示意图基坑降排水施工一区施工二区基坑降排水施工一区施工二区施工三区管线预埋管线预埋考虑工期及资源投入，根据设计图纸及工程功能分区，将整个工程分为三个大区组织施工各芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包 个合食食续前页合合食食食①临设部署：按场地条件，设置2个出入口，修建洗车池，办公区生活区建在周边空地。②桩基施工：本工程桩基为钻孔灌注桩，拟投入6台GPS-18桩机分区施工，另配备一套泥浆固化设备配合泥浆处理，确保文明施工。①基坑围护形式为排桩+内支撑支护结构，整体由西向东流水施工，采用分区分层接力式方法开挖至基底。所有土方运输车辆必须采用封闭式运输卡车，进出现场前都应冲洗。②为确保施工的安全，在整个施工过程中进行全过程监测，实施信息化施工。①本阶段主要工作包括地下室及主体现浇混凝土结构现浇砼结构、砌体砌筑等。①室内装饰按照每7层一个施工段。外装饰由上而下施工。各室内机电系统管路、线路敷设完②同步施工，各施工区内组织流水施工，各区块中验完成后，及时进入安装、装饰。采用成、设备安装完成，进入机电系统调试阶段；盘扣式支撑架、支撑梁绳锯切割、铝合金模板、爬架等四新技术，加快进度，保证质量。②室外配套工程大体按照“室外管线→铺装整治→绿化种植→景观”的顺序推进施工。芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包食食食食食续前页合合食食食三、施工进度网络计划2023.6.20配合外网、通施工总工期800日历天水电、消防、暖通等预埋(随进度施工)水电、消防、暖通、电梯等设备设施安装试施工一区施工二区施工三区措施项且工准工准构验收施施桩基施工及围护基坑土方开挖桩施工施工地下室基础及结构施工1-7F主体结构1-7F二次结8F-14F结构施工主主体结构验收主体结市政及附属设施施园林绿化公区装修工施工工工园林绿化施工验收园林绿化施工验收8地下室基础及结构施工8地下室基础及结构施工桩基施工及围基坑土方开挖1-7F主体结构施8F-14F结构施护桩施工护桩施工主主体结构验收施工公区装修市政及附属设园林绿化施工工3-塔吊拆除塔吊拆除时差一般工作望案+芦浦镇西塘现代农业园—员工宿舍(BLP031-0509地块)建设项目EPC总承包76覆盖范围安装时间拆除时间高度设备能力进场时间备注11#塔吊11#楼、2#楼12良好钢筋加工22#塔吊13#楼、4#楼2直螺纹成型机2良好钢筋加工33#塔吊15#楼32良好钢筋加工44#塔吊16#楼4数控箍筋机2良好钢筋加工5施工升降机6各主楼随进度随进度\5交流电焊机2良好钢筋安装6汽车吊1材料吊装随进度随进度\6电渣压力焊良好钢筋安装7木工圆锯机2良好木料加工设备能力进场时间备注8模板加工设备成套2良好木料加工1钻孔灌注桩机6良好桩基及围护9电刨6良好模板安装2水泥搅拌桩机2良好基坑围护电动打压泵3良好模板安装混凝土泵4良好砼浇筑3小型挖掘机4良好基坑围护混凝土汽车泵4良好砼浇筑4土方挖掘机PC-120型良好土方开挖插入式振动器4良好砼浇筑5长臂挖掘机PC360-7型2良好土方开挖平板式振动器4良好砼浇筑6反铲挖掘机PC200型8良好土方开挖7装载车1良好土方运输设备能力进场时间备注8密闭渣土车徐工G7系列良好土方运输16良好机电安装2熔焊栓钉机2良好机电安装9蛙式打夯机6良好土方回填3铆钉枪2良好机电安装潜水泵4良好基坑降水4型材切割机安捷顺3良好机电安装5螺孔冲头8良好机电安装1#塔吊6测温笔测温仪5良好机电安装4#塔吊7气割设备/2良好机电安装8管子切断机4良好机电安装9轻便套丝机4良好机电安装模板加工电梯手动弯管机8良好机电安装压槽机6良好机电安装洗车池第三章、项目管理组织、工程施工实施方案续前页五、劳动力投入计划就目前的市场来看，三大资源中，机械和材料的资源都不会成为工程实施的障碍，而劳动力的素质保证和队伍的稳定性将对工程的成败起到关键的作。本工程高峰约需劳动力约719人左右，劳动力来源为与我公司长期合作、稳定性好且施工经验丰富的成建制劳务公司，同时我们对其后勤保障也做了充分考虑。施工阶段桩基础阶段土方开挖施工基础及地下室结构阶段地上主体结构施工阶段装修、安装施工阶段室外附属工程施工阶段收尾竣工401-500日历天测量工88880桩机工000000钢筋工0挖土工00混凝土工8880架子工00008安装工008水电工006砌筑工00抹灰工0000粗装修工00000绿化工0000000000080信号工0000普工6486354080测量工桩机工钢筋工木工挖土工混凝土工电焊工架子工防水工安装工水电工砌筑工抹灰工粗装修工绿化工门窗工司机