工程质量与进度控制

工程质量与进度控制（复习题一）

一、名词解释

1、进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、

持续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原则编

制计划并付诸实行，然后在进度计划日勺实行过程中常常检查实际

进度与否按计划规定进行，对出现的偏差状况进行分析，采月补

救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设

工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是保证建设项目按预定的时间

动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目日勺是建设工期。

2、流水步距是指在组织流水施工时，相邻各专业工作队在保证

施工次序、满足持续施工、最大程度搭接和保证工程质量规定的

条件下，相继投入施工日勺最小时间时间隔。

3、流水节拍是指在组织流水施工时，从事某一施工过程的施工

班组在一种施工段上完毕施工任务所需的时间.

4、前锋线：是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出

发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

5：延期和延误是相称的，是指对承包商而言相称于业主的说法

时，即对于承包商来讲，属于业主应承担日勺责任或原因而导致工

期日勺延长，这种就叫工程延期；属于承包商应承担的责任或原因

而导致工期日勺延长，这种就叫工程延误。

延期和延误都是未按期完毕计划，它们的区别就在于延期是由业

主承担责任，而延误则是由承包商承担责任。

6、设计交底，即由建设单位组织施工总承包单位、监理单位参

与，由勘察、设计单位对施工图纸内容进行交底日勺一项技术活动,

或由施工总承包单位组织分包单位、劳务班组，由总承包单位对

施工图纸施工内容进行交底日勺一项技术活动。

7、工程质量预控就是根据积极控制原理对工程质量实行控制。

详细来说，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事

先分析在施工也许发生日勺质量问题和隐患，分析也许的原因，并

提出对应的对策，制定对策表，采用有效的措施进行预先控制，

以防止在施工中发生质量问题。

8、旁站、巡视

旁站监理：是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督

施工操作的做法。

巡视监理：不在一种固定的施工部位，而是在工地上随地巡视检

查。

9、检查批：按同半生产条件或按规定的方式汇总起来供检查用

时，由一定数量样本构成的检查体。

10、图纸会审：是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施

工单位、多种设备厂家）在收到设计院施工图设计文献后，对图

纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理状

况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

11、质量控制点：是指质量活动过程中需要进行重点控制日勺对象

或实体。它具有动态特性。详细地说，是生产现场或服务现场在

一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键

部位、微弱环节，以及主导原因等采用特殊的管理措施和措施，

实行强化管理，使工序处在良好控制状态，保证到达规定的质量

规定。

12、见证取样：是指在建设监理单位或建设单位见证下，对进入

施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员在现场

取样或制作试件后，送至符合资质资格管理规定的试验室进行试

验日勺一种程序。

13、见证点定义是施工单位应在抵达某个见证点之前的一定期

间，例如24小时，书面告知监理工程师，阐明将抵达该见证点

准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

14、主控项目：是指建筑工程中日勺对安全，卫生，环境保护和公共

利益起决定性作用的检查项目.主控项目的验收必须严格规定,

不容许有不符合规定的检查成果，主控项目的检查具有否决权.

二、简答题

(一)承包商申报工程延期日勺条件

1、、发包方不能按专用条款的约定提供动工条件；

2、发包方不能按约定日期工程预付款、进度款、致使工程不能

正常进行；

3、设计变更好工程量增长；

4、一周内非承包方原因停水、停电、停气导致停工合计超过8

小时；

5、不可抗力事件；

6、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的状况。

承包方在工期可以顺延日勺状况发生后14天内，应当将延误的工

期向工程师提出书面汇报，工程师在收到汇报后14天内予以确

认答复，逾期不予答复，视为汇报规定予以确认。

(二)、质量日勺事前、事中、事后控制内容

1、质量的事前控制

(1)资格审查：

动工前，施工单位应把企业资质以及现场项目经理部组员、特种

作业人员的资格证、上岗证等上报监理企业，经监理企业审查具

有动工条件后方能动工。

(2)设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸日勺错、漏、碰、缺、模

糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以处理，监理企业会协

助此工作。

(3)施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施

(4)技术交底工作：

各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性,

要贯彻到人，防止走过场、流于形式。

(5)材料的监理：

材料是质量日勺基础，材料、构配件及设备日勺出厂合格证和抽样检

测汇报必须齐全。材料日勺取样、送检必须有监理人员参与。

(6)工程动工汇报

(7)轴线及标高的核验

2、质量的事中控制

(1)工程质量管理：每一道工序完毕并经监理验收到达质量

控制原则后方可进行下一道工序的施工。

(2)隐蔽工程日勺验收制度：

对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量到达控制原则，并备齐

各项质保和验评资料后，报请监理核验，经监理工程师检查并签

字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权

规定检查已隐蔽的工程，无论成果怎样，经济损失均由施工单位

承担。隐蔽工程验收，施工单位应提前告知监理企业，否则监理

企业有权拒绝突发性的验收时间规定。

监理的工作措施：

在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作措施将采用巡视和

旁站相结合日勺措施。

4)有关停工令：

在质量管理过程中，当发现必须停工日勺事件时，总监理工程师在

征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

3.质量的事后控制：

(1)当建筑实体质量发生缺陷时，尤其是道路构造的质量，施

工单位不得自行处理，应记录缺陷状况，并提出处理措施，报送

监理企业，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理企业将

通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。

(2)质量日勺核验：

监理企业将按照现行的原则、规范和协议质量目日勺，对完毕的分

项工程质量进行核验，对达不到规定日勺，必须返工整改至符合规

定。

(3)内业资料：

在工程动工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评原则

对的地划分分项工程，以免导致验评资料的重大返工。

内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生

内业资料滞后时，监理企业日勺工序质量管理将不能正常进行。

（三）、监理工程师对已延期加强控制一一建设工程施工单位怎

样进行质量、进度、投资、安全控制：

1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争规定做到监

理人员固定，责任可追溯到监理人员。

2、严格贯彻监理工作检查制度，充足提高监理责任心。

3、做好业主对于监理工程师管理记录文献日勺检查工作。

（四）、影响建设工程进度的原因有哪些？

1、资金到位状况；2、设计进度；3、物资设备采购及运送；4、

现场施工组织管理水平；5、其他诸如天气、地震等不可抗力。

（五）、监理工程师怎样审核承包单位资质

法律规定要对投标单位进行资格审查。重要审查企业资质、财务

状况、类似项目经验、人员及设备配置状况、企业信誉等。

（六）、工程质量事故处理也许采用的处理方案有哪几类，并简述

各自的合用范围？

1、处理方案有：返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、

不作处理

2、合用范围：

a返工处理即推倒重来，重新施工或更换零部件，自检合格后重新

进行检查验收.

b返修处理即通过合适的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新

进行检查验收.

C让步处理即对质量不合格日勺施工成果，经设计人的核验，虽没到

达设计的质量原则，却尚不影响构造安全和使用功能，经业主同

意后可予验收.

d降级处理如对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而变化设

计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承

发包双方协商验收.

c不作处理对于轻微日勺施工质量缺陷，如面积小、点数多、程度

轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范容许范围内的缺陷，可

通过后续工序进行修复.

（七）、建设单位（监理工程师）怎样进行变更的处理？

1、建设单位将变更的规定通过设计单位，若果在设计中有有关

规定应对应一起交个设计单位，否则变更方案由建设单位自行研

究决定，

（八）、工程质量事故日勺处理程序怎样？

（1）事故发生后，及时组织有关部门调查、分析事故原因，以

确定事故的范围、性质和影响等，为对日勺处理提供根据，调查要

全面、精确、客观，并写出调查汇报。

（2）根据事故调查汇报所提供的事故原因分析及对工程影响程

度，论证该质量事故与否需要处理和怎样处理。

（九）、工程质量问题的处理程序怎样？

停止此部分施工（假如严重，直接停工，及时上报质量监督站，调

查分析质量问题原因，做出有关调查汇报及责任分析汇报,

拿出质量整改方案，整改发生质量事故的部分，整改完毕申请复

工。

一、论述题：

（一）、流水施工的技术经济效果有哪些

⑴施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。由于流水施工的节

奏性、持续性，可以加紧各专业队的施工进度，减少时间间隔。

尤其是相邻专业队在动工时间上可以最大程度地进行搭接，充足

地运用工作面，做到尽量早地开始工作，从而到达缩短工期0•勺目

的，使工程尽快交付使用或投产，尽早获得经济效益和社会效益。

⑵实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。由

于流水施工方式建立了合理日勺劳动组织，使各工作队实现了专业

化生产，工人持续作业，操作纯熟，便于不停改善操作措施和施

工机具，可以不停地提高施工技术水平和劳动生产率。

⑶持续施工，可以充足发挥施工机械和劳动力的生产效率。由

于流水施工组织合理，工人持续作业，没有窝工现象，机械闲置

时间少，增长了有效劳动时间，从而使施工机械和劳动力日勺刍产

效率得以充足发挥。

⑷提高工程质量，可以增长建设工程的使用寿命和节省使用过

程中的维修费用。由于流水施工实现了专业化生产，工人技术水

平高；并且各专业队之间紧密地搭接作业，互相监督，可以使工

程质量得到提高，因而可以延长建设工程日勺使用寿命，同步可以

减少建设工程使用过程中的维修费用。

⑸减少工程成本，可以提高承包单位的经济效益。由于流水施

工资源消耗均衡，便于组织资源供应，使得资源储存合理，运用

充足，可以减少多种不必要的损失，节省材料费；由于流水施工

生产效率高，可以节省人工费和机械使用费；由于流水施工减少

了施工高峰人数，使材料、设备得到合理供应，可以减少临时设

施工程费；由于流水施工工期较短，可乂减少企业管理费。工程

成本的减少，可以提高承包单位的经济效益。

（二）、建筑工程施工质量应按哪些规定进行验收？

1.建筑工程施工质量应符合本原则和有关专业验收规范的规定。

2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文献的规定。

3.参与工程施工质量验收的各方人员应具有规定的资格。

4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行。

5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收，并

应形成验收文献。

（三）、怎样对作业技术活动运行过程进行控制？

1、指对影响建筑工程施工工序质量的各原因进行控制.又可分为

施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件

控制.施工准备方面控制，应从人、机