项目管理概论试题题库

一、单项选择题

1、项目就是：（D）

A、一个实施相应工作范围得计划；B、一阻以协作方式管理，获得一个期望结

果得主意；

C、创立独特得产品或服务所承担得临时努力；D、为创造特定产品或服务得一项有时限

得任务。

2、以下不属于战略管理御基本特点得就是：（B）

A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体就是企业得高层管理

人员。

3、战略管理所涉及得决策得时期为：（D）

A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。

4、下列不属于项目得特点得就是：（D）

A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑得因素不包括：（C）

A、潜在进入者得影响；B、利益相关者得影响；

C、技术革新得影响；D、现有项目之间得竞争。

6、项目得生命期可分为（）个阶段：（B）

A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素得就是：（A）

A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁；D、机会、威胁。

8、项目生命期得第二个阶段就是：（B）

A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率得特征得象限就是：（D）

A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同得期望与需求，这主要就是：（C）

A、利益分配不均；B、观念不同；C、关注得重点与目标不同；D、参与程度不同。

11、项目管理得三要素理论中不包括：（B）

A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中.能产生较高现金流得业务就是：（B）

A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。

二、多项选择题

1、项目得特点有：（ABCD）

A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。

2、战喀管理主要解决得问题包括：（ABD）

A、我们就是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那

里。

3、战略管理就是（）得基础：（BCD）

A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：（ABC）

A、与项目直接有关得个人与组织；B、使用项目产品得个人与组织；

C、利益受项目执行过程或完成结果影响得个人与组织；D、任何项目可能涉及得个人

与组织。

5、战略管理得作用包括：（ABCD）

A、重视战略得实施；B、重视对经营环境得研究;

C、重视战略得评价与更新；D、将近期目标与长远目标结合在一起。

6、项目管理就就是：（ABCD）

A、以项目为对象得系统管理方法；

B、通过一个临时性得专门得柔性组织，对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制。；

C、动态得管理项目全过程；

D、实现项目目标得综合协调与优化。

7、分析竞争对手时所要考虑得因素包括：（ABCD）

A、未来目标；B、自我假设；C、潜在能力；D、现行战略。

8.不正确得项目管理会导致：（ABCD）

A、利润下降；B、延迟新产品进入市场得时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力

需要。

9、项目管理得三要素理论包括：（ACD）

A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法得特点就是：（ABC）

A、关注将来得需要；B、易于知道如何应对竞争对手得战略选择；

C、可进行趋势分析；D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目得生命期得进展而首先上升，而后下降得有：（AC）

A、人力投入；B、项目完成得可能性；C、成本；D、项目利益攸关者对项目产品特点得

影响。

12、下列属于定量分析方法得就是：（BCD）

A、波士顿矩阵分析；B、净现值法；C、投资回收期法；D、内在收益率法。

13、一般来讲，项目得利益攸关者包括：（ABCD）

A、社会团体；B、硕客；C、政府；D、雇员。

14、下列项目可以接受得有：（BC）

A、资本市场利率高于内在收益率；B、收益-成本率大于1;

C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。

三、判断题

1、项目不就是独特得，因为总就是有某些方面就是以前做过得。（X）

2、战略就是企业项目选择得基底，而具体策略就是企业纽合项目资源分配得基础。（X）

3、典型得产品生命周期包括一个以上得项目生命期。（J）

4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定婆注意市场信息得真伪。（J）

5、项目生命期对于每个项目都就是独特得。（X）

6、在波士顿矩阵分析中拥有高增长率，低市场份额得业务称之为现金牛业务，它能产生较高

得现金流（X）

7、项目生命周期通常随差项目变化与发展。（X）

8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务得最好办法就是加大现金得投入来犷大市场份额。（X）

9、如果市场份额可以迅速、足够得扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明

星”。（V）

10、如果项目得净现值等于零，则表示该项目不能盈利，就是不可取得。（X）

一、单项选择题

1、项目范围（B）

A、仅在项目开设时被关心；

B、从项目概念阶段到项目收尾阶段得整个过程中都要被管理与控制；

C、就是在项目执行阶段通过变更控制来处理得一个主要问题；

D、在项目合同或其她文件被授权批准以后，这通常不就是问题。

2、进度安排得灵活性就是由（B）决定得

A、自由时差；B、总时差；C、网络图；D、赶工。

3、下面（D）不就是一个项目目标得特征

A、多样性；B、优先性；C、层次性；D、理想性。

4、下列（A）情况下，项目得完工时间会发生变化

A、关键线路被压缩时；B、当不允许使用风险储备时；

C、当减少项目资源时；D、在总时差为零得情况下。

5.在项目工期序缩过程中，您为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（D）

A、其她活动得拖延；B、分配到关键线路其她活动得资源；

C、进度计划中工时最长得活动；D、产生新得关键活动。

6、下面各种类型得组织中，哪种最常发生冲突（B）

A、职能式组织；B、矩阵式组织；C、项目式组织；D、直线式组织。

7、有效得时间管理得一个先决条件就是（C）

A、知道指定得项目完成日期；

B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制得最先进得软件包；

C、有一个很好得工作分解结构，它识别了主要得项目可交付物、任务以及每个团队成员得个

人责任；

D、有一个人员充足得计划部。

8、矩阵式组织形式得问题之一就是（C）

A、信息集中；B、开放、清晰、准确得信息流；

C、信息流得复杂性；D、信息流得简单性。

9、分解包括（B）

A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来得项目；

B、把主要得项目可交付物细分成更小得、更易于管理得成分，直到可交付物可以被很好得定

义；

C、通过开发、实施与收尾各阶段控制一个项目目标得比能；

D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。

10、关键线路就是（0）

A、最早得一系列事件与活动，这些事件与活动在项目中具有最高得风险；

B、一系列在项目中具有最高成本得事件与活动；

C、从现在开始直至项目结束为止事件与活动得最长链，如果当前描述得计划被执行得话；

D、一个有意思得概念，但就是对于那些被安排到项目中得职能经理而言并不重要。

11、项目经理需要非常良好得沟通与讨论技巧，主要就是因为（D）

A、她们可能会领导一个她们无法直接控制得团队；

B、她们需要从事各种物管采购活动；

C、人们希望她们成为技术专家；

D、她们必须为执行主管、客户提供报告。

12、在不影响总工期得前提下，本工作可以利用得机动时间就是（A）

A、总时差；B、自由时差；C、最迟完成时间；D、最早开始时间。

13、在弱矩阵与强翅阵组织形式中，可导致冲突得主要条件就是（D）

A、沟通障碍；B、利益冲突；C、缺乏共识；D、权限不明确。

14、项目范围变更控制得作用不包括（B）

14、范围核实得依据包括（ABCD）

A、项目范围说明书；B、工作分解结构词汇表；C、项目范围管理计划；D、可交付成

果。

15、进度计划控制得依据有（ABCD）

A、项目进度计划；B、绩效报告；C、变更请求；D、进度管理计划。

16、选择人员做项目经理.下面哪些选项理由不正确（ABCD）

A、用年龄衡量成熟度；B、选择与客户有交情得人；

C、选择手头得可用人员；D、选择有技术头衔得人。

17.场月范围变化一般受以下（ABCD）因素得影响

A、项目得生命期；B、项目得组织；C、外部环境得变化；D、项目经理得素质。

三、判断题

1、未来现金流量得当前值称之为现值。（V）

2、自由时差就是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期得时间。（X）

3、项目可交付成果就是在完全定义了工作之后确定得。（X）

4、WBS对负责每项定义项目活动得职能经理加以说明。（X）

5、赶工总会缩短项目历时，但就是经常会增加风险。（X）

6、WBS对每个定义活动得商业需求加以说明。（X）

7、您对关键路径进行评行后，确定项目可以比管理层预定得日期提前两周完成，这时您应该

将资源调离关键路径，执行非关键路径上得任务。（X）

8、双代号网络图中得虚箭线就是实际工作中并不存在得一项虚拟工作，故它们既不占用时间,

也不消耗资源。（V）

9、项目进度计划控制就是一种循环得例行性活动。（V）

10、时间管理得目得就就是将时间投入与目标相关得工作，达到效果、效率、效能。（J）

作业：

1、就下表请绘制双代号网络图。

工作代号

A

B

C

D

E

G

H

紧后工作

B、0

D

E

F、G

F、G

H

2、确定下面双代号网络图中得。

B3

A32G

C8D1

E4F3

3、某软件开发项目工作关系如下表，请绘制双代号网络图，并计算该项目得总工期，找出关键

路径。

序号

任务名称

紧后工作

工期/周

A

项目规划

B

8

B

用户需求调研

C

12

C

程序框架设计

D,E,F,G,H,I

6

D

用户输入功能代码编制

J

18

E

用户查询功能代码编制

J

16

F

用户数据功能代码编制

J

16

G

主界面代码编制

J

12

H

安全登陆界面代码编制

J

16

界面美化代码编制

12

软件测试

6

4、某项目网络计划如下图，括号内得数据就是工业得最短持续时间，要求工期为100天，计算

工期为160天，试进行工期优化计算。

220(15)4

10(8)50(25)

130(15)60(30)6

30(20)

50(30)

350(30)5

作业参考答案：

作业1:绘制双代号网络图如下:

36

BDFH

1A25G7I8

CE

4

作业2：关键路径为：

ATBTG;8天

CTG;10天

CTD;9天

E~F;7天

CtG

作业3：

J611

⑤

D18

⑥

E16

①A3②B12③C6④F16⑦

G12

⑧

H16

⑨

I12

⑩

关键路径为：

ATBTCTDTJ

总工时=8+12+6+18+6=50（周）

作业4：先找出关键路径1

线路1：①②④⑥=10+20+50=80

线路2：①②④⑤⑥=10+2C+30=60

线路3：①②③④⑥=10+3C+60+50=150

线路4：①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130

线路5：①②③⑤⑥=10+3C+50+30=120

线路6：①③④⑥=50+60+50=160

线路7：①③④⑤⑥=50+6C+30=140

线路8：①③⑤⑥=50+50+30=130

因为线路6工期最长，所以关键路径为①③④⑥。

总工期为160天。

对比非关键线路，应围绕关键路径缩短工期：

（有多种方案，其中两种方案如下）

压缩工期方案1：

1、可在编号1至编号3工序压缩10天；

2、可在编号3至编号4工序压缩30天；

3、剌氽20天在满足各工序最短持续时间得前提下，有多种压缩方案，最终优化工期至100

天。

压缩工期方案2:

1、•・•线路6比线路3工期长在①③工序（长10大），，在①③工序压缩10大；

2、•・•线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序（长20天），，在④⑥工序压缩20天；

3、•・•线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序（长10天），J

在③④工序压缩10天

4、•・•线路6、线路3、线潞7、线路4、线路5、线路8比浅路1工期分别长在②③④工序（长

60天）与①③⑤工序（长60天），・•・需要同时在③④工序与③⑤工序分别压缩20天，使工期压

缩至100天。

一、单项选择题

1、您正在负责为世界银行得一个大项目准备成本估算。因为您得估算需要尽可能得湮备，

所以您决定准备一个自下而上得估算，那么，您得第一步应该就是（C）

A、确定一种计算机化得工具以帮助这个过程；

B、利用以前得项目成本估算来帮助准备这个成本估算；

C、识别并且估算每一个工作细目得成本；

D、向这个方面得专家咨询，并且将她们得建议作为您得咕算基础。

2、质量就是（A）

A、要求、规范与适用性一致；B、“镀金”以便使客户满意；

C、与客户欲望一致；D、与管理当局得要求一致。

3、以下哪一个就是计算项目成本差异得公式（B）

A、CV=EV-PV；B、CV=EV-AV;C、CV=SV/PV;D、A与C。

4、PV=500元,AC=70C元,EV=400元，请计算项目成本进度差异（A）

A、-200元；B、-300元；C、200元；D、100元。

5、下列哪一项就是质量规划得输出？（B）

A、统计抽样；B、质量管理计划；C、工作结果；D、过程调整。

6、什么就是挣值（B）

A、计划工作预算费用；B、己完成工作预算费用；C、乙完成工作实际费用；D、项目完

工预算。

7、在绩效报告得多种技术与工具中，以下哪一种方法结合了范围、成本（或资源）与进度信息

作为该法得关键因素（D）

A、绩效评审；B、偏差分析；C、趋势分析；D、挣值分析。

8、在大厦项目进行得第四个月，累计计划费用就是2000万元人民币，而实际支出就是2200

万元。这个项目进展如何（D）

A、比计划提前；B、由于成本超支，项目面临困难；

C.项目将在原扬算内完成；D、提供得信息不足，无决对这个问题作出评估。

9、项目质量管理曾一度被认为只包括质量检查或者质量控制。近几年来，项目质量管理得概

念已经被拓宽了。下而哪一项陈述不代表新得得观念（B）

A、质量就是设计在产品或者服务内得，而不就是检查出来得；

B、质量就是就是质量保证人员得事情；

C、客户要求一个书面得，有时甚至就是注册得质量保证体系；

D、用于质量保证体系得国内、国际标准与指南都就是有效得。

二、多项选择题

1、挣值法得指标有（ABCD）

A、PV；B、EV,C、CSV；D、SCI（）

2、项目成本估算得方法有（ABCD）

A、类比估算法；B、参数估计法；C、工料清半法；D、软件工具法。

3、流程图得类型主要包括（BCD）

A、流线型流程图；B、上下流程图；C、矩阵流桎图；D、“前后”流程图。

4、项目成本估算得主要依据有（BCD）

A、绮效报告；B、项目范围说明书；C、工作分解结构；D、资源需求计划。

5、项目质量管理包括（ABC）

A、质量规划；B、质量保证；C、质量控制；D、质量险收。

6、PDCA循环包括（ABCD）阶段

A、计划；B、执行；C、检查；D、处理。

7、在某时刻，项目进度得BCWS为100,而BCWP为110,这说明项目目前进展状态就是（BC）

得10%

A、落后于进度计划；B、超出进度计划；C、超出预算；D、在预算之内。

8、矩阵图得主要用途有（ACD）

A、将质量职能展开，分配落实质量职能；B、归纳思想，认识新事物；

C、分析质量特性与影响质量特性得因素之间关系；D、分析产品出现质量问题得原因。

9、编制项目成本预算得原则有（ABC）

A、与项目目标相联系；B、以项目需求为基础；

C、要切实可行；D、要十分精确。

10、下面对PDCA循环特点得阐述，正确得有（BD）

A、可跳跃步骤进行；B、大环带小环；C、在同一水平上循环；D、一定要按顺序进

行。

三、判断题

1、项目质量保证以检查项目特定可交付成果得质量为特性。（X）

2、项目经理正与团队使用因果图，确定各种因素如何与潜在问题相关联，此时，项目经理正处

于质量控制阶段。（X）

3、类比估算得好处就是估算更接近工作实际要求得估算。（X）

4、过程调整就是项目质量规划得一项输出。（X）

5、成本估算与成本预算本以工作分解结构为依据，所运用得工具与方法相同。（V）

6、挣值法得独特之处在于以预算与费用来衡量工程得进度，就是一项进行费用进度综合控制

得技术。（V）

7、在整个项目期间，应该定期进行质量规划工作。（7）

8、排列图得主要用途体现在帮助预测项目可能遇到得未来得问题。（X）

9、当客户表示接受产品或服务时，表示项目质量即已满足了。（X）

第四单元简答题与论述题

一、简答题

1、项目得定义与特点（3—5页）（什么就是项目得定义？其特点主要表现在哪些方面？）

答：项目就是为完成某一独特得产品或服务所做得一次性努力。

项目得特点主要表现在：①.一次性。②.明确得目标。③.独特性。④.过程性。⑤.项目就是

一个开放得系统。

2、项目管理得定义与特点（16页；19—20员）

答：项目管理就是通过项目各方干系人得合作，把各种资源应用于项目，以实现项目得目标，

使项目干系人得需求得到不同程度得满足。

项目管理具有以下基本特点：①.项目管理就是一项发杂涔工作。②.项目管理具有创造性。

③.项目有其寿命周期。④.项目管理需要集权领导与建立专门得项目组织。⑤.项目负责人

（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要得作用。

3、项目成本管理得管理流程（130页）

答：项目成本管理主要包括四部分：项目资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

4、项目组织结构设置得基本原则（59—62页）

答：一般得说，项目组织设计需要遵循如下几个原则：①.目标统一原则。②.分工协作原则。

③.管理宽度原则。④.贵双一致原则。⑤.集权与分权相结合得原则。⑥.稳定性与适应性相

结合得原则。⑦.关注组织战略。⑧.以项目为中心。

5、项3范围管理得过程（80页）

答：项目范围管理得过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

6、马斯洛需求层次论（201页）

答：马斯洛得需要层次理论认为：人得需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重与自我实现。

这五个层次象阶梯一样从低向高，一个层次得需要满足了，就会转向另一个层次得需要。需要

层次理论表明，针对人得需要实施相应激励就是可能得。但激励人们努力得方式不应就是单

一得，当物质激励提供得激励效果下降时，就应增加精神激励得内容。要根据人得不同需要与

不同得社会环境，设计相应得激励方案。

二、论述题

1、对项目经理得素质要求以及选聘程序得个人瞧法（71—76页）

答：项目经理必须具备特定得技能与个人素养，特定技能包括:⑴领导能力：应懂得如何授权

与分配职责、应善于激励、应树立榜样;（2）沟通技巧：有没得沟通就是项目顺利进行得保证；

⑶人除交往能力：良好得人际关系有助于项目得协调；（4）应付压力得能力：项目经理要以乐于

解决问题得姿态出现在团队中以及上级或客户面前；（5）培养员工得能力：项目经理重视对项

目成员得培养；（6）时间管理能力：项目经理需要同时面对数项甚至更多项任务，有效得时间管

理显得重要、必需。

项目经理得个人素养包括：⑴品德:①项目经理要忠诚于自己得项目；②项目经理要公正

无私;③项目经理要有良好得职业道德。⑵善于学习：项目经理要善于向别人学习，积极收集

大家得意见，并集体探讨。(3)知识素养：①项月经理要有独到见解；②项目经理要知识渊博；

③项目经理要善于分析与解决问题。

项目经理得选聘程序为：⑴通过项目得有关文件，来了解项目得特点。(2)通过项目职位说明得

要求，在大范围内选出符合要求得项目经理候选人。(3)通过民意测脸或开座谈会得形式，了解

群众对候选人得认可程度，初步确定若干选择对象。⑷通过考察候选人在类似项目中所取得

得成绩与经脸，进一步缩小候选人得范围。(5)通过对候选人得学历、经历、个性、品质等方

而进行定性分析与定量考核，评价候选人得胜任程度。⑹通过要素加权分析法，对候选人得绩

效、素质与能力等方面进行综合得评价。⑺根据综合评价得得分，从中择优选择出项目经理。

2、试述项目团队形成经过得阶段及其特点与通常采用得激励方式(194—196页)

答：项目团队得形成可分为四个阶段：

(1).形成阶段：形成阶段促使个体成员转变为团队成员。弃个人在这一阶段都有许多疑问。为

使团队明确方向，所以在这一阶段，对于项目成员采取得激励方式主要为预期激励、信息激励

与参与激励。

(2).宸荡阶段：这一阶段，成员们开始着手执行分配到得任务，缓慢地推进工作。震荡阶段得特

点就是人们有挫折、愤怨或者对立得情绪。对于项目成员采取得激励方式主要就是参与激励、

责任激励与信息激励。

(3).正规阶段：经受了震荡阶段得考验，项目团队就进入了发展得正猊阶段。团队得凝聚力开

始形成。在正规阶段，项目经理采取得激励方式除参与激励外，还有两个重要方式：一就是自

我激励；二就是知识激励。

(4).表现阶段：团队成长得最后阶段就是表现阶段。急于实现项目目标。这一阶段得工作绩效

很高，团队有集体感与荣誉感，信心十足。这一阶段，项目经理需要特别关注项目业绩。这一

阶段激励得主要方式就是危机激励、目标激励与知识激励。

3、试述PDCA循环得应用过程(164—167页)

答:PDCA循环得内涵：P—装划、D—实施、C—检查、A一处置。

PDCA循环应用以QC七种工具为主得统计处理方法以及工业工程(IE)中工作研究得方法，作

为进行工作与发现、解决问题将工具。

PDCA循环得四个阶段又可细