工程项目管理-多选题库

工程项目管理多选题库

一、多选题（87题）

对建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的1=1标和时间范畴相同

C项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是•个动态的管理过程

E.进度控制应在决策阶段进行

属于施工阶段投资控制经济措施的有（）。

A.编制投资控制工作流程图

B,对设计变更方案进行严格论证

C.落实投资控制人员的任务分工和职能分工

D.编制资金使用计划

E.定期地进行投资偏差分析

物资采购招标文件的编制包括：标的、技术规格和规范、（）多个要点。

A、图纸

B、规范

C、投标报价

D、货物采购合同的主要内容

E、要求

对双代号网络计划的说法，正确的有（）。

A.可能没有关键线路

B.至少有一条关键线路

C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作

D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移

E.由关键节点组成的线路就是关键线路

工程项目施工质量保证体系的主要内容有（）。

A.项目施工质量目标

B.项目施工质量计划

C.项目施工质量实施

D.项目施工质量记录

E.思想、组织、工作保证体系

组织论的三个重要组织工具（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.子项目结构图

D.合同结构图

E.矩阵组织结构图

项目策划的根本目的是为项目建设的（）增值。

A.可行性研究

B.决策

C.设计

D.实施

E.施工

管理的四项基本职能有（）。

A.策划

B.决策

C.处置

D.执行

E.检查

哪些属于建设项目总承包模式（）。

A.EPC

B.D+B

D+B

D+BC.GCD.MC

E.DBB

根据《中华人民共和国不投标法》规定招投标应当遵循的准则是（）.

A.公开

B.公平

C.公正

D.诚实守信

E.透明

工程管理包括（）。

A.决策阶段

B.保修阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.维修阶段

成本目标控制的主要措施有（）0

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.设计准备工作流程组织

D.物质流程组织

E.物资采购工作流程组织

对双代号网络的说法，正确的是（BE）。

绘制网络图时.，箭线不能交叉B.只能有一个起点节点和一个终点节点

C.只能有一项起始工作和一个最终工作

D.箭线代表的是逻辑关系E.严禁出现回路

若计算工期是180天，计划工期可以是（）天。

A.150

B.160

C.180

D.190

E.200

影响工程项目质量的因素有（）u

A.人

B.材料

C.机械

D.方法

E.环境

根据《中华人民共和国召投标法》规定。我国的招投标模式有（）。

A.公开招标

B.邀请招标

C.议标

D.开放招标

E.封闭招标

图示项目组织结构模式的特点有（）。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

采购模式又称为（）和组织实施方式。

A、承发包模式

B、任务委托模式

C、分包模式

D、竞争模式

E、交付模式

下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。

A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系

B.网络图中可以出现循环回路

C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出

D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点

下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有（）。

A.结构设计计算错误

B.检验制度不严密

C.检测设备配备不齐

D.地质情况估计错误

E.监理人员不到位

建筑工程施工质量控制难度大的原因有（）。

A.建筑产品的单件性

B.施工生产的流动性

C.复杂的工序关系

D.规范化的生产工艺

E.成套的生产设备

为防治施工环境污染，正确的做法有（）。

A.尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械

B.拆除旧建筑物前，先进行洒水湿润C.将有害废弃物集中后做土方回填

D.对土方的运输，采取封盖措施

E.现场设置专用油料库，并对地面作防渗处理

根据相关规定，质量事故处理报告的内容有。

A.事故原因分析及论证

B.对事故处理的建议

C.事故调查的原始资料

D.检查验收记录

E.事故发生后的应急防护措施

图示的双代号网络计•划，图中存在的绘图错误有（）。

A.多个终点节点

B.节点编号重复

C.两项工作有相同的节点编号

D.循环回路

E.多个起点节点

关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

B.项目结构图中，用双向箭头线连接矩形框

C.组织结构图中，用直线连接矩形框

D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中，“4M”是指（）o

A.人

B.机械

C.方法

D.环境

E.材料

对建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

有关项目结构分解的说法，正确的有（）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

如果施工单位采用卜图的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有

计划技术合同工程人事财务

-项目部1卜

F项目部2卜••…©

……甲•…………®…-…

U项目部31…

()0

A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

B.该组织结构属于矩阵式

C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。

A.收集与施工风险有关的信息

B.确定风险因素

C.分析风险因素发生的概率

D.分析各种风险的损失量

E.编制施工风险识别报告

在工程项目网络计划中，关键线路是指（）。

A.单代号网络计划中总时差为零的线路

B.双代号网络计划中持续时间最长的线路

C.单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路

D.双代号时标网络计划中无波形线的线路

E.双代号网络计划中无虚箭线的线路

工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有

（）0

A.持续时间最长的工作

B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作

D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作

E.有充足备用资源的工作

工作流程组织包拈（）。

A.材料加工工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.管理工作流程组织

D.事故处理工作流程组织

E.物质流程组织

建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括（）。

A.工程概况、事故概况

B.质量事故的处理依据

C.事故调查中的有关数据、资料

D.事故处理的建议方案

E.事故处理的初步结论

与一般工业产品的生产相比较，建设工程竣工质量控制的特点有（）。

A.控制的标准化程度高

B.需要控制的因素多

C.“终检”的安全性强

D.控制的难度大

E.过程控制的要求高

关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程

E.进度目标的分析论记是进度控制的一个环节

我国推行建设工程监理制度的目的是（）。

A、确保工程建设质量

B、提高工程建设水平

C.与国际惯例接轨

D、充分发挥投资效益

E.积极培育建筑市场

以下属于工程项目质量管理原则的有（）。

A、“质量第一”是根本出发点

B、以预防为主的思想

C、为用户服务的思想

D、一切用数据说话

E、速度与效益为上

绘制双代号网络图的基本原则有（）0

A、在网络图中不允许出现循环回路

B、可不完全正确表达各项工作之间的逻辑关系

C、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作

D、在网络图中不允许出现带有双向箭头的工作

E、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作

组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的

（）0

A、工作流程组织

B、技术流程组织

C、组织目标

D、组织分工

E、组织结构模式

工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。我增值主要可以反映在（）等

方面。

A、有利于人类生活和工作的环境保护

B、有利于建筑环境的改善

C、有利于项目的使用功能和建设质量的提高

D、有利于实现合理的建设周期

E、有利于提高施工企业效益和经济效益

在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。

A、项目目标的策划

B、目标的分析和论证

C、收集项目目标实际值

D、将实际值与计划值比较

E、找出实际值与计划值的偏差，采取措施进行纠偏

基本组织结构的模式包括（）。

A、职能组织结构

B、线性组织结构

C、投资组织结构

D、设备组织结构

E、生产经营组织结构

以下不属于建筑安装工程费用的是（）。

A、直接费

B、间接费

C、与生产经营有关的费用

D、设备购置费

E、利润

以下关于双代号时标网络图的说法正确的有（）。

A、必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间

B、波形线表示工作的总时差C、严禁出现循环回路

D、必须正确表达已定的逻辑关系E、不允许用虚箭线表示虚工作

以下关于组织结构模式的说法正确的有（）。

A、职能组织结构中一个工作部门只会有一个指令源

B、线性组织结构中会出现指令矛盾的情况

C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性

D、矩阵组织结构中的指令源只有一个

E、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系

关于主动控制的说法，正确的是（）。

A、反馈控制

B、事前控制

C、事后控制

D、前馈控制

F、面向未来的捽制

工程项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。

A、补救措施

B、组织措施

C、管理措施

D、经济措施

E、技术措施

可视为废标的是（）。

A、按招标文件要求密封的

B、按招标文件要求提交投标保证金的

C、逾期送达的

D、未按规定的格式填写，内容不全的

E、投标人名称与资格预审时不一•致的

关于施工单位的质量责任和义务的说法正确的是（）。

A、应当依法取得相应等级的资质证书

B、对建设工程的设计质量负责

C、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工

D、隐蔽工程在隐蔽前，可不通知建设单位

E、未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业

在项目组织中，有效实施项目控制的前提是要有（）。

A、明确的目标

B、责权分明的组织结构

C、科学的控制程序

D、正确的方法

E、可行的路线

工程项目控制的类型分为（）。

A、事前控制

B、开工控制

C、事中控制

D、事后控制

E、竣工控制

工程项目目标动态控制三要素包括（）。

A、目标计划值

B、目标实际值

C、纠偏措施

D、目标分析值

E、目标讨论值

工程项目风险管理的核心过程包括（）、风险应对计划和风险监控。

A、风险投资

B、风险鉴定

C、风险管理规划

D、风险识别

E、风险的评估

可能影响工程项目的风险因素有（）。

A、环境风险

B、政治风险

C、经济风险

D、工作风险

E、人员风险

经常使用的工程项目风险识别方法有（）和德尔菲法。

A、系统分析法

B、流程图法

C、检查表法

D、头脑风暴法

E、情景分析法

工程采购评标的方法有（）。

A、单一评估法

B、价格评估法

C、评议法

D、经评审的最低评标价法

E、综合评估法

工程项目风险定性分析主要针对（）等方面展开。

A、风险分类

B、风险概率

C、风险影响

D、项目风险分级评估

E、风险成果分析

通常用的工程项目风险定量分析方法有（）。

A、调查研究分析法

B、敏感性分析法

C、决策树分析法

D、项目模拟法

E、层次分析法

经常用的工程项目风险应对方法有风险回避、（）和风险转移。

A、风险克服

B、风险承担

C、风险吸收

D、风险抑制

E、风险自留

项目管理的三维视角包不（）O

A、项目对象维

B、管理组织维

C、工作过程维

D、设备采购维

E、材料计划维

工程项目前期策划包括（）。

A、项目标准策划

B、项目决策策划

C、项目实施策划

D、项目目标策划

E、项目成果策划

工程项目环境调查的工作方法有现场实地考察、（）和问卷调查。

A、相关部门走访

B、有关人员访谈

C、文献调查与研究

D、风险调查

E、投资分析

工程项目融资方案策划主要包括（）。

A、设备采购的策划

B、材料采购的策划

C、人员组织的策划

D、融资组织与融资方式的策划

E、项目开发融资模式的策划

项目的经济可行性评价系统包括项目（）等部分。

A、国民经济评价

B、财务评价

C、社会评价

D、公众评价

E、集中评价

项目目标的分析和再论证包括编制（）等目标规划。

A、信息

B、安全

C、投资

D、进度

E、质量

工程项目投资一般由（）两部分组成。

A、建设投资或称固定资产投资

B、设备资产投资

C、流动资产投资

D、房屋资产投资

E、环境资产投资

工程建设其它费用包括土地使用费、与项目建设有关的费用、（）。

A、与生产经营有关的费用

B、财务费用

C、预备费

D、人工费

E、材料费

投资的策划工作包括确定（）。

A、投资调查

B、投资应用

C、计划投资费用

D、制定投资控制方案

E、投资开发

价值工程可以分为（）四个阶段。

A、可研

B、准备

C、分析

D、创新

E、实施

网络计划技术按网络计划的基本元素分为（）。

A、双代号网络计划

B、单代号网络计划

C、流水网络计划

D、事件节点网络计划

E、工作网络计划

在双代号网络图中，节点分为（）三种。

A、起点节点

B、附合节点

C、终点节点

D、中间节点

E、线路节点

在双代号网络图中，逻辑关系包括（）。

A、节点关系

B、工作关系

C、工艺关系

D、箭线关系

E、组织关系

工程项目进度计划的编制方法有（）等。

A、工作分解结构

B、工作表

C、横道图

D、平面图

E、操作系统图

安全技术措施计划的具体项目和内容包括（）和宣传教育。

A、人员组织

B、安全技术

C、工业卫生

D、辅助房屋及设施

E、合同条件

工程项目质量的影响因素包括（）和环境的因素。

A、人的因素

B、材料的因素

C、方法的因素

D、施工机械设备的因素

E、投资计划的因素

工程项目质量管理的基本原理包括（）和零缺陷与6a理论。

A、PCDA循环原理

B、三阶段控制原理

C、全面质量管理

D、四阶段控制原理

E、五阶段控制原理

工程项目质量控制体系，一般形成（）的结构形态。

A、多层次

B、多单元

C、多系统

D、多方面

E、多高度

工程项目管理信息系统主要由（）子系统组成。

A、人员控制

B、进度控制

C、投资控制

D、质量控制

E、合同管理

工程项目管理信息系统的必备条件包括（）和教育件。

A、组织件

B、硬件

C、软件

D、结构件

E、开发件

项目信息门户的核心功能包括（）。

A、交流档案

B、信息交流

C、跟踪调查

D、文档管理

E、协同工作

对企业而言，BIM实施规划在编制过程中要遵循（）等原则。

A、适应环境

B、全员参与

C、分部实施

D、集中讨论

E、反馈修正

《政府采购法》规定的政府采购方式有（）等方式。

A、公开招标

B、邀请招标

C、竞争性谈判

D、协商招标

E、讨论招标

二、单选题（83题）

对线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

在所列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。

A.目标分解

B.目标论证

C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏

有关横道图进度计划表的说法，正确的是（）。

A.可以将工作简要说明直接放到横道图上

B.计划调整比较方便

C.可以直观地确定计划的关键线路

D.工作逻辑关系易于表达清楚

在双代号网路计划中，关键线路是指（）。

A.总时差为零的线路

B.总的工作持续时间最短的线路

C.一经确定不会发生转移的线路

D.自始至终全部由关键工作组成的线路

在建设工程施工风险管浬的工作程序中，风险响应的下一步工作是（）。

A.风险评估

B.风险控制

C.风险识别

D.风险预测

施工阶段投资措施中，属于组织措施的有（）.

A.编制资金使用计划

B,编制详细的工作流程图

C.对设计变更进行技术经济分析

D.对投资支出作出分析和预测

从确定建设工程投资的依据看，编制估算指标的直接基础是（）。

A.预算定额

B.概算定额

C.工程量清单

D.施工定额

依据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),工程建设监理实施细则必须经

()批准。

A.监理单位技术负责人

B.专业监理工程师

C.监理单位法定代表人

D.总监理工程师

在国际上，美国项目管理协会简称()。

A.CIOB

B.PMI

C.BLM

D.WBS

关于职能组织结构的说法，正确的是()。

A.一个职能部门可能获得多个指令源

B.每个工作部门的指令源是唯一的

C.主要用于军事系统

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

“PDCA”循环主要是指()o

A.PDCA进度循环原理

B.PDCA质量循环原理

C.PDCA信息循环原理

D.PDCA成本循环原理

分析概率和损失量，确定风险等级属于（）。

A.风险识别

B.风险控制

C.风险评估

D.风险预测

关于单代号网路计划下列说法正确的是（）。

A.自始至终由关键工作组成的线路一定是关键线路

B.自始至终无波形线的线路一定是关键线路

C.自始至终由关键工作组成且所有工作的自由时差均为零的线路一定是关键线路

D.自始至终由关键工作组成且所有工作的时间间限均为零的线路一定是关键线路

设计方应尽可能使实际工作的进度与（）、施工和物资采购等工作进度相协调。

A.招标

B.投标

C.中标

D.定标

下列施工阶段进度措施中，属于管理措施的有（）.

A.会议的组织设计

B.对施工方案进行更改

C.承发包模式

D.对投资支出作出分析和预测

从确定建设工程投资的依据看，编制概算定额的直接基础是（）。

A.概算指标

B.施工定额

C.企业定额

D.预算定额

对项目策划，下列说法错误的是（）。

A.它只针对项目的决策和实施进行科学分析和论证

B.它的实质是知识管理的过程C.它是开放性的过程

D.它旨在为项目建设的决策和实施增值

按项目管理学的基本理论，没有（）的建设工程，不是项目管理的对象。

A.方向；

B.路线；

C.目标；

D.大小。

项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调

B.合同管理

C.目标控制

D.风险管理

卜.图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。

A.协作关系

B.合同关系

C管理关系

D.指令关系

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.组织结构

C.合同结构图

D.工作流程图

某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是（）。

A.施工总承包模式

B.施工总承包管理模式

C.建设项目工程总承包模式

D.施工平行发承包模式

下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A.投保建筑工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁

投资控制的正确工作步骤是（）。

A.预测一比较-分析—检查一纠偏

B.预测-分析一比较―检直一纠偏

C检查一比较-分析-预测一纠偏

D.比较-分析t预测一纠偏-检查

建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。

A.使用

B.决策

C.招标

D施工

工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）施工进度计划。

A.控制性

B.指导性

C.实施性

D.竞争性

监理人员实施旁站监理时，发现施工企业违反工程建设强制性标准行为，应

（）0

A.责令施工企业整改

B.向施工企业项目经理报告

C.向建设单位驻工地代表报告

D.向建设行政主管部门报告

项目建议书的编制属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目

（）O

A.总承包管理方

B.业主方

C设计方

D.咨询机构

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中

所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

对工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。

A.设计交底

B.重要结构实体检测

C.隐蔽工程验收

D.施工质量检查验收

动态控制原理用来控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还

包括（）0

A.建筑材料和有关设备的质量

B.设计文件的质量

C.可研报告的质量

D.建设单位的决策质量

建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.项目决策阶段

关于控制性施工进度计划的内容不包括（）。

A.对承包合同的进度目标进行分析论证

B.确定施工的总体部署

C.划分各作业班组进度控制的责任

D.确定控制节点的进度目标

根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A.监理员

B.总监理工程师

C.总监理工程师代表

D.专业监理工程师

建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A、目标分析

B、目标规划

C、目标控制

D、目标比较

如果招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或组织来投标，这种招标方式称为

（）0

A、公开招标

B、邀请招标

C、议标

D、定向招标

对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（）。

A、《中华人民共和国建筑法》

B、《中华人民共和国招投标法》

C、《建设工程质量管理条例》

D、《建设工程监理范围和规模标准规定》

组织论认为，（）是巨标能否实现的决定性因素。

沟通

B、组织

C、协调

D、战略

双代号网络图中，（）为零的工作必定在关键线路上。

A、总时差

B、持续时间

C、自由时差

D、最早开始时间

平行发包模式的优点不包括（）。

A、有利于缩短工期

B、有利于质量控制

C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调

D、有利于业主选择承包单位

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应在()日内确定中标人。

A、3

B、5

C、15

D、10

PDCA循环中的P(plan)D(do)C(chcck)A(action)分别指()。

A、计划、检查、执行、处置

B、计划、执行、检查、处置

C、检查、计戈U、执行、处置

D、计划、处置、检查、执行

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的

()O

A、偏差值

B、调整值

C、计划值

D、实际值

建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。

A-.项目实施环境的调查与分析

B、项目建设目标论证和项目定义

C、项目目标的分析和再论证

D、项目实施条件的调查与分析

工程项目策划的目的是为了（）。

A、进行项目各方面的科学分析和论证

B、调查研究和收集资料

C、针对项目决策的某个问题进行论证

D、项目建设的决策和实施增值

在下列组织工具图，表示的是（）。

某地铁工程

A、项目结构图

B、工作流程图

C、组织结构图

D、合同结构图

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方

的项目管理不包括（）。

A、施工总承包方

B、建设项目总承包方

C、施工总承包管理方

D、施工分包方

在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。

A、工作持续时间

B、虚工作

C、自由时差

D、总时差

属于建筑安装工程费用口勺是（）。

A、直接费

B、工器具购置费

C、土地使用费

D、与项目建设有关的费用

价值工程中价值的大小取决于功能和费用，以下措施可以提高产品价值的是

（）O

A、产品功能不变，增加产品成本

B、产品成本不变，提品产品功能

C、适当提高产品功能，大幅增加产品成本

D、大幅降低产品功能，适当降低产品成本

A、B两项工作的最早开始时间分别为第5天和第6天，它们的持续时间均为5

天，它们共同的紧后工作C的持续时间为6天，则C的最早开始时间为第（）

天。

A、10

B、11

C、16

D、17

如果某单项工程有A、B、C三项工作，持续时间分别为1周、1周、2周，若A

完成后进行B和C,则该单项工程的计算工期为（）周。

A、1

B、2

C、3

D、4

以下不属于工程项目质量管理原则的是（）。

A、以预防为主的思想

B、速度和效益第一

C、一切用数据说话

D、为用户服务的思想

（）的因素是影响工程项目质量的首要因素。

A、人

B、材料

C、施工机械设备

D、环境

建筑施工特种作业人员不包括（）。

A、建筑电工

B、建筑架子工

C、建筑起重机械司机

D、建筑钢筋工

施工平行发包模式中，各个施工单位之间的关系是（）。

A、上下级关系

B、甲乙合作关系

C、平行关系

D、互相监督关系

工程项目管理的三大基本目标不包括（）。

A、项目的投资目标

B、项目的环境目标

C、项目的进度目标

D、项目的质量目标

在项目管理学中，（）是指一个过程，而不是过程完成后的成果。

A、生活

B、项目

C、经营

D、教育

安全生产的方针是（）、预防为主、综合治理。

A^质量第一

B、安全第一

C、进度第一

D、成本第一

工程管理中，（）指的是项目前期的策划与管理。

A、GM

B、VM

C、DM

D、KM

国家推行建筑工程监理制度，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A、国务院

B、地方政府

C、地方建设局

D、质检站

属于单代号网络图的特点的是（）。

A、箭线表示工作

B、允许出现循环回路

C、波形线表示自由时差

D、节点表示工作

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及（）。

A、组织工作效率

B、工作流程组织

C、组织工作方式

D、组织的协调

关于工程项目特点的说法错误的是（）。

A、具有明确的建设任务

B、无明确的进度、费用和质量目标

C、建设产品具有唯一性的特点

D、建设过程和建设成果固定在某一地点

工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A、组成

B、指令

C、合同

D、逻辑

线性组织结构中，每一个工作部门的指令源有()。

A、一个

B、两个

C、多个

D、三个

项目决策策划的工作内容不包括()。

A、项目定义和论证

B、项目环境调查与分析

C、风险管理策划

D、项目实施的组织策划

进行项目目标的分析和再论证时，需在项目决策策划中的项目定义、功能分析与

()等基础上编制质量目标规划。

A、总投资估算

B、面积分配

C、总进度纲要

D、总进度规划

()是项目实施策划工作的第一步，也是最基础的一环。

A、项目实施的环境和条件的调查与分析

B-.组织策划

C、技术策划

D、合同策划

《中华人民共和国招标及标法》的规定，（）不属于招标采购过程中应当遵循的

原则。

A、公开原则

B、公平原则

C、合理竞争原则

D、诚实信用原则

《中华人民共和国招标没标法》规定招标采购分为公开招标和（）两种方式。

A、邀请招标

B、竞争性谈判

C、询价

D、单一来源采购

招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标人退换投标

保证金。

A、1

B、3

C、5

D、7

工程项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行（），当发现

项目目标偏离时采取纠偏措施。

A、项目目标计划值的调整

B、项目目标计划值和实际值的比较

C、项目目标实际值的收集

D、项目目标偏离原因的分析

风险管理是一个连续不断的过程，一般包括四个步骤，第一步是（）。

A、风险识别

B、风险分析与评估

C、风险应对策略开发

D、风险应对控制

建设工程项目投资一般由（）和流动资产投资两部分所组成。

A、建筑工程费用

B、安装工程费用

C、建设投资

D、财务费用

价值工程中价值的大小取决于功能和费用，以下措施可以提高产品价值的是

（）O

A、产品功能不变，增加产品成本

B、产品成本不变，提高产品功能

C^适当提图产品功能，大幅增加产品成本

D、大幅降低产品功能，适当降低产品成本

对施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）.

A.施工总承包方不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

双代号网络计划中，总时差指在（）的前提下，本工作可以利用的机动时间。

A、不影响其紧后工作最早开始时间

B、不影响其紧后工作最早完成时间

C、不影响其紧后工作的持续时间

D、不影响总工期

在工程管理中，（）指的是项目实施期的项目管理。

A、SM

B、PM

C、XM

D、CM

三、判断题。（50题）

检查和确认运到现场的材料质量，是施工准备阶段建设监理的工作任务。

对

错

编制控制性施工进度计划的主要目的是指导施工班组的作业安排。

对

错

横道图进度计划法适用于手工编制进度计划。

对

错

质量记录和质量方针属于质量手册的支持性文件。

对

错

项目经理部应设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。

对

错

业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的。

时

错

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据。

对

错

在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青。

对

错

强化合同管理属于项目目标动态控制措施中的管理措施。

时

错

项目经理可采取加强施工调度，避免窝工损失的成本管理的组织措施。

对

错

编制项目管理任务分工表之前要对项R管理任务进行详细分解。

对

错

事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，属于主动控制。

对

错

单体工程施工进度计划属于实施性施工进度计划。

对

错

若工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作必定变为关键工作。

对

错

建筑施工企业的三级安全教育是指：进场教育、作业前教育、上岗教育。

对

错

施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较人。

对

错

质量事故造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于较大事故。

对

错

在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中总时差为零的工作。

对

错

“应用互联网进行进度控制“属于进度控制措施中的管理措施。

对

错

工作任务分工图能够反映项目所有工作任务。

对

错

业主方的项目管理是项目管理的核心，是项目成败的关键。

对

错

DM指的是项目前期的开发管理。

对

错

DM的主要任务是确定项目的定义。

对

错

PM指的是项目实施阶段的项目管理。

对

错

FM指的是项目使用阶段的设施管理。

对

错

项目定义就是确定项目实施的总体构想。

对

错

项目定义主要解决项目的定位和项目的建设目标两个问题。

对

错

没有目标，就没有控制，也不能进行控制。

对

错

控制工程项目投资的最有效手段是将经济措施和技术措施相结合。

对

错

项目前期和设计阶段对工程项目建设投资具有决定作用。

对

错

工程项目质量控制的重点在于过程质量控制。

时

错

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

对

错

质量是指一组固有特性满足要求的程度。

对

错

事中控制是指在问题发生时立即采取相应的对策纠正偏差。

对

错

事后控制是在出现问题，发生偏差之后，采取控制