工程项目管理系统课程设计

籁工人厚

《工霭顼0修理》

课程设计

设计题目：项目管理实施规划

2016年1月6日

目录

一、项目概况......................................................................4

1.1工程概况.................................................................4

1.2实施环境描述.............................................................4

1.3目标......................................................................5

二、项目管理目标及其控制的手段和方法............................................6

2.1、项目管理目标............................................................6

2.2、指导思想.................................................................6

2.3、项目围一变更预测及措施..................................................6

2.4、实施目标................................................................6

2.5项目围管理一（WBS图）.................................................8

3.1项目进度控制的依据.......................................................9

3.2项目实施阶段进度控制的主要任务..........................................9

3.3项目进度控制的方法.......................................................9

3.4进度控制的措施..........................................................10

3.5组织施工总进度横道图见附录..............................................11

四、项目质量管理.................................................................13

4.1施工阶段质量控制的依据..................................................13

4.2施工阶段质量控制系统....................................................13

4.3施工项目质量控制方法...................................................14

4.4质量管理工作............................................................14

五、项目管理组织.................................................................17

5.1项目管理部组织结构.......................................................17

5.2项目管理职能分工表.......................................................17

5.3项目组织结构.............................................................18

六、项目合同管理与采购管理......................................................20

6.1合同管理.................................................................20

6.2采购管理.................................................................23

七、项目实施计划系统............................................................26

7.1工程质量控制.............................................................26

7.2材料设备质量控制........................................................29

7.3进度控制.................................................................29

7.4现场经济签证.............................................................30

7.5合同付款..................................................................30

7.6合同谈判及签订...........................................................31

7.7承包商提出的索赔工作流程................................................31

7.8工程单位提出的变更工作流程..............................................31

八、工程项目风险分析及应对措施.................................................33

九、工程现场文明工程和环境保护措施.............................................34

9.1安全生产的规定...........................................................34

9.2工地卫生的规定...........................................................34

9.3文明建设的规定...........................................................34

9.4环境保护措施.............................................................35

②、施工企业机械设备情况良好，数量能满足施工需要，企业机构运行正常，管

理顺畅，没有异常情况。

③、施工地点道路畅通，运输能力足够，现场交通已与城市主要公路干线接通，

材料可直接运至现场。

④、施工材料供应充足，品种齐全，能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、

足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。

⑤、工程所在地位于市雨花区南部，交通发达，临近多条快速干线和高速公路。

距离南湖物流基地4公里，距离市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30

分钟车程，具有明显的区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。

当地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能

满足需求。当地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足要

求。

1.3目标

①工程合同耍求的目标，满足合同规定的使用功能耍求、合同工期、同规定的质

量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。

②企业对工程项目的要求，满足工程成本或费用目标、符合企.业的形象，以及从

企业经营的角度对工程合同要求的目标的调整要求，承包人希望工期提前。

二、项目管理目标及其控制的手段和方法

2.1、项目管理目标

项目管理目标：在业主要求的工期，满足业主质量要求（达到验收规规定合格

标准）的前提下，在总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安

装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工

清理、竣工交睑等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注；水电配套、装

修等专业施工在我们的项目管理围，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协

调、相互配合。

2.2、指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系；选配高素质的

项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、

新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完

成本工程的建设任务。

2.3、项目围一变更预测及措施

表2.1变更预测及措施

变更原因围变更容相应措施

在通过调整进度保证工期的前

刮风、下雨等不可抗力工期延长提下，向业主提交工程相应延期

的确认书

在通过调整进度保证工期的前

设计不全面工期延长提下，向业主提想、出由于工程

延期造成成本加大的索赔

由业和监理单位签署变更，有我

业主改变对住宅外观等要求方提出因此追加的工程工期及

工程容

或追加工程量工程造价确认书，经确认后，由

我方调整各项计划，落实施工

项目班组及施工队、供货商等

不能按时完成工序，影响后

人员或机械不到位全体人员，采取赶工措施，必

期施工或其它方施工

保总体工期

三方认证工期延误的责任归属

其它施工方原因不能提供施工工作面

后，，由业主统一协调工程进度

2.4、实施目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标:

2.4.1工程质量目标

确保工程质量达到合格标准。

2.4.2施工环境目标

最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污

染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场，做

好现场地面硬化及绿化美化工作。

2.4.3安全及文明施工目标

严格按照省、及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创

建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全

频率1%。以下。

2.4.4降低造价目标

积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在

深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，

为业主最大限度降低工程造价。

2.4.5工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程

保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形

式实现“用户满意工程”。

2.5项目围管理一（WBS图）

如下图2.1所示：图2.1

号住宅施工

11J

基础工程主体工程装饰工程安装工程

1F

，

111111P

水

墙

室

采

土

土

给

梁

填

电

内

面

方

方

暖

基

充

排

板

管

地

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础

抹

门通

墙

水

柱

道

面

挖

填窗

风

灰

土r>钢筋工

__.-.U-1

建一

........-.................---.............-....-.-......-一-....-.................

施->>模板工

工

队>役工

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___________

装r>粉刷工

■■■■■■■!»一■■■■■

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------------------------—————i—・___f—---------

施->*砌筑工

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队>喷漆工

_________

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设•••••••

r>管道工

备

施

■>电气工

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队"H■■「-」1

>设备工

三、项目进度管理

3.1项目进度控制的依据

I合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。

2项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在

技术和资源方面都必须是可行的。

3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已

经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。

4变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。

5进度管理计划：年、季、月进度计划。

3.2项目实施阶段进度控制的主要任务

I设计前的准备阶段：

向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；

编制项目总进度计划；

编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；

施工现场条件调研和分析。

2设计阶段：

编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；

编制详细的出图计划并控制其执行。

3施工阶段：

编制施工总进度计划并控制其执行；

编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。

3.3项目进度控制的方法

3.3.1进度的监测

在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情

况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

1进度计划执行中的跟踪检查

（1）定期收集进度报表资料

（2）现场实地检查工程进展情况

（3）定期召开现场会议

2实际进度数据的加工处理

收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如

根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百

分比等数据资料。

3实际进度与计划进度对比分析

将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进

行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。

实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法

很多，本工程将采用横道图法。

3.3.2进度的调整

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产

生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进

度目标的实现。

I分析产生进度偏差的原因

2分析偏差对后续工作和总工期的影响

3确定影响后续工作和总工期的限制条件

在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措

施时，应当首先确定进度可调整的围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以

及总工期允许变化的围。

4采取进度调整措施

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计

划调整，以保证要求的进度目标实现。

5实施调整后的进度计划

在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协

调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。

3.4进度控制的措施

3.4.1进度控制的措施

1组织措施

①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分

工；

②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并

建立编码体系；

③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员

等；

④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主

要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值

进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

2技术措施

采用技术措施以加快施工进度。

3合同措施

主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4经济措施

采用经济措施以保证资金供应。

5信息管理措施

主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报

告等。

3.5组织施工总进度横道图见附录

在施工总进度横道图中：

1、A1、A3、A4、A5同时开工：

A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81按桩间距1.1米计算，2栋楼约

1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左

右，2台桩基需要15天。

A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58按桩间距1.1米计算，约715根

桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩

基需要10天。

A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39

按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就

是80根左右，1台桩基需要10天。

A5地块共7栋，立均单层而积约572.72平方米，桩数量约477根一栋楼。

一台桩基24小时也就是80根左右。

2、筏板按1.6米高计算，

3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和

板。

4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。

5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1

日交工。

6、料人力、机械、材：

混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人

疲劳，无法保证工人安全和振捣质量）

钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至

10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）

木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项

目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）

架子工：10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）

泵车：地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设

备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时（如

筏板和地下室），必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，（有施工单位项目经

理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵）

材料：主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使

用两家，一家备用，严禁施工单位把进度抢出来，因为混凝土供应问题，推迟浇

筑

7、进度滞后：如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞

后原因，如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应立即从外

调外援，以保证进度要求，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是

720多天，如果抢进度的话，估计可以抢出来200多天。

四、项目质量管理

4.1施工阶段质量控制的依据

4.1.1工程承包合同文件

工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义

务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履

行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。

4.1.2设计文件

工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原

则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依

据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

4.1.3法律法规性文件

国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建

筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性

文件等。

4.1.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文

件，包括各种有关的标准、规、规程或规定。

4.2施工阶段质量控制系统

咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要容与过程。对工程项目实施阶段

质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用

以下几种形式表示。

4.2.1三阶段质量控制系统

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图5」所

示。

—质量控制系统组织

—施工准备质量控制一—质量保证体系、施工管理人员资质审查

——原材料、半成品及构配件质量控制

—机械设备质量控制

—施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查

一事前控制一—工程技术环境监督检查

施—现场管理环境监督检查

工——新技术、新工艺、新材料审查把关

阶—测量标桩审核、检查

段—图纸会审及技术交底

质一审查开工申请，把好开工关

量I-工序控制

——施工过程质量控制＜—工序之间的交凌检查

控

制事中控制——中间产品质量控制I—隐蔽工程质量控制

—分部、分项工程质量评定

—设计变更与图纸修改的审查

—联动试车

竣工质量检验---------验收文件审核

工程质量评定一竣工检验

工程质量文件审核与建档

E施工阶段质量控制的系统过程

4.3施工项目质量控制方法

施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3

大类：

第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。

第2类是试验方法，包拈材料试验、施工试脸、结构与构件试验等。

第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程

验收、材料验收、设冬验收等。

4.4质量管理工作

在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几

方面：

4.4.1检查施工单位的资质等级和质量管理体系

核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层

的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。

4.4.2主持设计交底与图纸会审工作

为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现

的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、

施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。

4.4.3审批监理方报送的监理规划与监理细则

按照GB50319-2000《建设工程监理规》的规定，与工程监理合同的要求，

结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审

批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在

工程实施过程中认真发彻执行“三控”、“二管”、"一协调”工作。

4.4.4审批施工组织设计或施工方案

施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨

询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工

方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点：

1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

2施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、

现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

3施工组织设计要有较强的针对性；

4施工组织设计要有可操作性，即切实可行；

5技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；

6质量管理体系和技术管理体系健全完善；

7施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；

8在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主

决策和自主管理权。

4.4.5严格控制设计变更

为确保工程质量，设计变更均应按规规定的一定程序进行，对于重大工程变

更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由出设计变更书面文件。

4.4.6协调工程质量问题的处理

在施工过程中或工程质量保修期限发生的重大质量问题或事故，咨询工程师

应协调督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案，经参与各方审核后进行

处理。对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。

4.4.7组织工程验收

按照现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基、基础、主体

的中间验收及工程竣工验收工作。咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工

作，组织实施工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。

五、项目管理组织

5.1项目管理部组织结构

总工程师负责项目的规划和领导，项目经理着重从事于项目的协调工作，子

项目组织分别负责子项目的目标控制，具体领导现场专业工作。

采用直线职能式项目组织形式，既能保持指挥一致，又能发挥专业分工作用

组织结构比较完整，隶属关系分明。

项目管理组织结构图具体分配如图5.1所示：图5.1

।

I合

V同

部

职

职

员

员

>▼B

-

-

-

-

5.2项目管理职能分工表

如表5.1所示

阶编业主项目管设计施工供货

工作任务分类

段号方理方方方

1投资规划D

2编制方案设计任务书1)

3方案设计DC

设4扩初设计DCPE

计5概算DcE

阶6设计方案评审DCPCE

段7施工图设计、预算DcE

8资金使用计划DPCE

9进度计划DPEC

10甲供设备和材料招标DECPEC

11编制施工招标方案DCPEC

12招标申请1)PE

13编制招标文件DCPEC

14组织招标、选择施工单位DECPECE

15进驻施工现场DEPECE

16开工前审批DEn:E

17对已批准工期计划的监督DCPECE

施18投资监督