项目监理部进场工作制度

PAGE项目监理部进场工作制度一、总则（一）目的为确保项目监理工作的规范化、科学化、专业化，有效履行监理职责，保障工程质量、进度、安全及投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准及本项目建设要求，特制定本项目监理部进场工作制度。（二）适用范围本制度适用于本项目监理部全体成员在项目监理过程中的各项工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规范》及相关行业标准二、监理人员职责与分工（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理部的日常管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持编写项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。6.组织审核竣工结算文件和竣工资料，审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。7.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。8.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。9.组织监理人员对工程质量、进度、安全、造价进行全过程控制，定期向建设单位报告监理工作情况。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、安全、造价进行跟踪检查和控制。3.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。4.参与审核施工组织设计、专项施工方案，检查和监督本专业施工质量、施工安全和施工进度。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作月报、季报和专题报告。6.对本专业工程计量数据进行审核，参与审核工程款支付申请。7.检查本专业施工过程中的原材料、构配件、设备的质量，对不合格品提出处理意见。8.负责本专业工程变更的审查和处理，参与工程质量安全事故的调查和处理。9.协助总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据。4.检查和记录工艺过程或施工工序，对不符合要求的施工操作进行纠正。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、工作流程与程序（一）工程开工前工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理部，明确人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，掌握工程特点和设计要求。3.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计（专项）施工方案，提出审查意见，报总监理工程师审核。4.总监理工程师组织监理人员对施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查。5.专业监理工程师对施工单位的现场管理人员、施工人员的资格进行审查。6.监理人员检查施工单位的施工场地、临时设施、施工机械等准备情况。7.总监理工程师签发工程开工令，具备开工条件后方可允许施工单位正式开工。（二）工程质量控制流程1.施工单位完成每一道工序后，进行自检，自检合格后报监理单位验收。2.监理员对施工工序进行旁站或巡视检查，专业监理工程师对报验资料和实体质量进行审查和验收。3.对验收合格的工序，专业监理工程师签署认可意见，允许施工单位进行下一道工序施工；对验收不合格的工序，专业监理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，整改合格后重新报验。4.定期对工程质量进行检查和评估，对关键部位、关键工序进行重点监控。5.对工程质量问题及时进行处理，对质量事故按照相关规定进行调查和处理。（三）工程进度控制流程1.施工单位根据总进度计划编制月、周进度计划，报监理单位审核。2.专业监理工程师对进度计划进行审查，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。3.监理人员定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。4.当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师下达监理通知单，要求施工单位采取措施加快进度。5.协助建设单位协调施工单位与其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。（四）工程投资控制流程1.施工单位根据工程进度提交工程款支付申请，报监理单位审核。2.专业监理工程师对工程款支付申请进行审核，包括工程量计量、工程质量验收等情况。3.总监理工程师对工程款支付申请进行审批，签署意见后报建设单位。4.定期对工程费用进行分析和统计，控制工程费用的支出。5.参与工程变更费用的审核，对工程变更引起的费用变化进行评估和控制。（五）工程安全管理流程1.审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。2.检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。3.在施工现场进行安全巡视检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。4.对危险性较大的分部分项工程进行专项检查，要求施工单位编制专项施工方案并组织专家论证。5.定期组织安全检查和专项安全检查，对安全管理工作进行总结和分析。6.参与安全事故的调查和处理，督促施工单位落实安全事故的整改措施。四、信息管理与沟通协调（一）信息管理1.建立项目监理部信息管理制度，明确信息收集、整理、传递、存储和利用的流程和要求。2.监理人员及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、造价、合同等方面的信息。3.对收集到的信息进行分类整理，形成工程档案资料，按照档案管理要求进行归档保存。4.定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位和相关部门报送工程建设情况。5.利用信息化手段，建立项目管理信息系统，实现信息的快速传递和共享，提高监理工作效率。（二）沟通协调1.建立与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等相关方的沟通协调机制，定期召开工程例会和专题会议。2.监理人员及时向建设单位汇报工程进展情况、存在的问题及解决措施，听取建设单位的意见和建议。3.与施工单位保持密切沟通，协调解决施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。4.与设计单位沟通，及时了解设计变更情况，协助建设单位组织设计交底和图纸会审。5.与勘察单位沟通，了解工程地质情况，对涉及地质问题的处理提供技术支持。6.协调各参建单位之间的关系，营造良好的工程建设环境。五、工作纪律与廉洁自律（一）工作纪律1.监理人员必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，严格履行监理职责。2.按时上下班，不得迟到早退，有事请假并按规定办理请假手续。3.严格遵守工作程序和工作标准，不得擅自简化工作流程或降低工作质量。4.认真做好监理日记、监理月报、监理工作总结等工作记录，确保记录真实、准确、完整。5.不得泄露在监理工作中知悉的建设单位、施工单位等相关方的商业秘密和技术秘密。（二）廉洁自律1.监理人员必须廉洁奉公，不得接受施工单位或其他相关方的贿赂和不正当利益。2.不得参与施工单位或其他相关方安排的宴请、娱乐等活动。3.不得向施工单位或其他相关方推销材料、设备等产品。4.建立廉洁自律监督机制，对监理人员的廉洁自律情况进行监督检查，对违反廉洁自律规定的行为进行严肃处理。六、培训与考核（一）培训1.定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业技术水平和业务能力。2.培训内容包括国家法律法规、行业标准、监理业务知识、新技术新工艺等方面。3.鼓励监理人员参加各类学术交流活动和职业资格考试，不断提升自身素质。（二）考核1.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩