闽南理工学院《采购管理》2025-2026学年期末试卷

闽南理工学院《采购管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.采购管理的核心目标在于（）。

A.降低采购成本B.优化供应链效率C.增加库存周转率D.减少供应商数量

2.以下哪种采购方式不属于竞争性采购？（）

A.公开招标B.邀请招标C.单一来源采购D.询价采购

3.采购合同中的关键条款不包括（）。

A.交货时间B.价格条款C.质量标准D.供应商背景调查

4.以下哪种方法不属于供应商绩效评估的常用指标？（）

A.交货准时率B.产品合格率C.价格竞争力D.供应商财务状况

5.采购需求管理的主要目的是（）。

A.减少库存成本B.提高采购效率C.优化采购流程D.增加采购预算

6.以下哪种采购策略属于JIT（Just-In-Time）模式？（）

A.大批量采购B.安全库存采购C.小批量多次采购D.预测性采购

7.采购谈判中的BATNA指的是（）。

A.最佳替代方案B.谈判底线C.谈判策略D.谈判对手

8.以下哪种采购风险属于供应中断风险？（）

A.价格波动风险B.质量不合格风险C.供应商破产风险D.政策变化风险

9.采购管理中的“三阶四步法”主要应用于（）。

A.供应商选择B.采购需求分析C.采购谈判D.采购合同管理

10.以下哪种采购工具不属于电子采购？（）

A.电子商务平台B.电子数据交换C.采购管理系统D.纸质采购订单

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.采购管理的主要流程包括（）。

A.采购需求识别B.供应商选择C.采购谈判D.采购验收E.采购结算

2.供应商管理的常用方法包括（）。

A.供应商认证B.供应商评估C.供应商关系管理D.供应商激励E.供应商淘汰

3.采购合同中的常见条款包括（）。

A.价格条款B.交货条款C.质量条款D.违约责任条款E.保密条款

4.采购风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移E.风险接受

5.以下哪些属于绿色采购的核心理念？（）

A.减少环境污染B.提高资源利用率C.降低采购成本D.促进可持续发展E.增加采购效率

三、（判断题与填空题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（请在括号内填“正确”或“错误”）

（1）采购管理的目标仅仅是降低采购成本。（×）

（2）供应商评估的主要目的是选择最便宜的供应商。（×）

（3）采购谈判中的BATNA是指最佳替代方案。（√）

（4）采购合同中的交货条款通常包括交货时间、交货地点和交货方式。（√）

（5）绿色采购的主要目的是提高企业的社会责任形象。（×）

2.填空题（请在横线上填写正确答案）

（1）采购管理的核心流程可以概括为需求识别、供应商选择、采购谈判、采购执行和______。

答案：采购验收与评估

（2）采购谈判中的“锚定效应”是指谈判一方通过______来影响谈判结果。

答案：首先提出一个初始报价

（3）供应商绩效评估的常用指标包括交货准时率、产品合格率和______。

答案：价格竞争力

（4）采购风险管理的主要方法包括风险识别、风险规避、______和风险接受。

答案：风险转移

（5）绿色采购的核心理念包括减少环境污染、提高资源利用率和______。

答案：促进可持续发展

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某电子公司采购部门在2025年计划采购一批新型显示屏，需求量为10,000台，预算为500万元。经过市场调研，发现有三家供应商可供选择，分别为A公司、B公司和C公司。A公司报价为50元/台，交货时间为30天；B公司报价为48元/台，交货时间为45天；C公司报价为52元/台，交货时间为20天。采购部门在评估供应商时，主要考虑了价格、交货时间和质量三个因素，其中价格权重为40%，交货时间权重为30%，质量权重为30%。

材料二：在采购谈判过程中，采购部门与B公司进行了多次沟通，最终B公司同意在原报价基础上降价2%，并将交货时间缩短至35天。采购部门在签订合同前，还要求B公司提供产品质检报告和售后服务承诺。

问题：

（1）请分析该电子公司在采购显示屏时面临的主要决策问题是什么？

（2）请计算B公司的综合评分，并说明选择B公司作为供应商的理由。

（3）请提出采购部门在采购过程中可以进一步优化的建议。

五、（论述题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某制造企业为了提高采购效率，决定实施电子采购系统。该系统集成了采购需求管理、供应商管理、采购合同管理和采购数据分析等功能，实现了采购流程的自动化和智能化。通过电子采购系统，企业可以实时监控采购进度，及时处理采购异常，并通过对采购数据的分析，不断优化采购策略。

材料二：在实施电子采购系统的过程中，企业遇到了一些挑战，如供应商信息化水平参差不齐、采购员工对新系统的适应性问题等。为了解决这些问题，企业采取了以下措施：加强对供应商的信息化培训，提供技术支持；对采购员工进行系统操作培训，并设立专门的客服团队解答疑问。经过一段时间的运行，电子采购系统取得了显