安徽矿业职业技术学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷

安徽矿业职业技术学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目成本管理中，以下哪一项属于直接成本？（）

A.管理人员工资B.设备租赁费用C.项目监理费D.办公室租金

2.在工程项目的风险评估中，敏感性分析主要用于评估哪些因素的变化对项目目标的影响？（）

A.技术参数B.市场需求C.政策法规D.以上都是

3.以下哪种财务指标最适合用于评估长期投资项目的盈利能力？（）

A.流动比率B.投资回报率C.资产负债率D.现金比率

4.在工程项目的进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是什么？（）

A.计算项目的总工期B.确定项目的关键任务C.评估项目的风险D.以上都是

5.以下哪种项目管理工具最适合用于跟踪项目的实际进度与计划进度的对比？（）

A.PERT图B.Gantt图C.鱼骨图D.SWOT分析

6.在工程项目的质量管理中，六西格玛管理的核心目标是什么？（）

A.减少缺陷率B.提高项目效率C.降低项目成本D.以上都是

7.以下哪种合同类型最适合用于工期固定、价格波动较大的工程项目？（）

A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上都不是

8.在工程项目的风险管理中，风险转移的主要方式是什么？（）

A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险减轻

9.以下哪种财务分析方法最适合用于评估项目的现金流状况？（）

A.比率分析B.财务报表分析C.现金流量分析D.以上都是

10.在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于传递复杂信息？（）

A.面对面会议B.电子邮件C.报告D.以上都不是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目成本管理中，以下哪些属于间接成本？（）

A.材料费用B.人工费用C.管理费用D.设备折旧费

2.在工程项目的风险评估中，以下哪些属于定性风险评估方法？（）

A.概率-影响矩阵B.风险树分析C.敏感性分析D.决策树分析

3.在工程项目的进度管理中，以下哪些属于关键路径上的活动？（）

A.必须按时完成的任务B.可以有浮动时间的任务C.对项目总工期有直接影响的任务D.以上都是

4.在工程项目的质量管理中，以下哪些属于质量控制的方法？（）

A.过程控制图B.样本检验C.五S管理D.首次通过率分析

5.在工程项目的合同管理中，以下哪些属于合同变更管理的内容？（）

A.变更请求的评估B.变更协议的签订C.变更费用的计算D.变更实施的控制

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目的范围管理是指对项目的工作范围进行定义、确认和控制的过程。（）

2.在工程项目的风险管理中，风险应对计划是指制定的风险应对措施。（）

3.财务净现值（NPV）是评估项目盈利能力的重要指标，当NPV大于0时，项目具有盈利能力。（）

4.在工程项目的进度管理中，甘特图是一种常用的进度计划工具，可以直观地展示项目的进度安排。（）

5.工程项目的质量管理是指对项目的产品或服务质量进行控制和改进的过程。（）

6.在工程项目的合同管理中，固定总价合同是指承包商按照合同约定的总价完成项目，无论实际成本如何。（）

7.风险自留是指项目团队主动承担风险，而不是采取其他风险应对措施。（）

8.财务内部收益率（IRR）是评估项目盈利能力的重要指标，当IRR大于资本成本时，项目具有盈利能力。（）

9.在工程项目的沟通管理中，沟通计划是指制定的项目沟通策略和流程。（）

10.工程项目的变更管理是指对项目范围、进度、成本等变更进行控制的过程。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于市场需求变化，项目范围发生了较大变更。项目团队根据变更请求，重新评估了项目的进度和成本，并制定了相应的变更管理计划。然而，由于变更过程中沟通不畅，导致项目进度延误，成本超支。

问题：

1.分析该项目变更管理中存在的问题。

2.提出改进项目变更管理的建议。

材料二：某工程项目在实施过程中，遇到了技术难题，导致项目进度延误。项目团队通过引入新的技术方案，解决了技术难题，但同时也增加了项目成本。项目团队根据实际情况，重新评估了项目的财务指标，并制定了相应的风险应对措施。

问题：

1.分析该项目风险管理中存在的问题。

2.提出改进项目风险管理的建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某施工单位承接了一项市政工程项目，合同工期为6个月，合同总价为1000万元。在项目实施过程中，由于施工条件变化，导致项目成本超支。施工单位根据实际情况，提出了变更请求，并与业主协商，最终达成了变更协议。

问题：

1.分析施工单位在项目成本管理中存在的问题。

2.提出改进项目成本管理的建议。

材料二：某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月，合同总价为2000万元