严格执行仓库工作管理制度

严格执行仓库工作管理制度

严格执行仓库工作管理制度（篇1）

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型

及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一

致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发

生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数

据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及

时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时

应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

各种物料不得抛掷。

8、供应部门必须根框生产廿划及仓库库存情况合理确定采购数

量，并严格控制各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔

接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确

性。

严格执行仓库工作管理制度（篇2）

防火

1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规

者每次罚款100元。

2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设

备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次

罚款50元。

3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本

仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。

公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自

己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并

仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓

库主管还必须主动检杳和维护灭火器。

违反规定的，每人每次罚款30元。

4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库，建立“管理

责任制”，定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行

检查，检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭火器是否受损，可

以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓

名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的

灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款

50元。

5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识，并提供防火知

识培训新店主，以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器，如何使用

灭火器，如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次,

罚款50元。

6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念,

要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措

施。

7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报

告，必要时呼叫消防队

防水防潮

1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、

进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应

立即报告仓库主管进行维护或防护。

2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。

3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨

水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。

4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和

箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。

5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。

防盗

料作业横向控制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、

定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆

放；

12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废

料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合,并负责是

报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，

仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、

抽盘作业；

16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主

管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手

段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受

供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，贡任仓管

员乐捐50元/次；

19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对

所有的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，

每月汇总。

严格执行仓库工作管理制度（篇4）

一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两

次，上下午各一次。

二、迟至U：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟,

罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每

月累计迟到3次者，罚款后开除。

三、旷工：旷工1一一3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开

除。

四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方

可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊

状况下能够电话请假。

五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚

款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，

凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚

款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应

商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱,

坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规

2次的，扣罚当月工资并立即开除。

八、下列行为，每次罚款5元：

上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、

无故串岗

严格执行仓库工作管理制度（篇5）

一、仓库分类：

原材料库、半成品库、成品库、危险品库、燃料库、化学品库等；

二、仓库选址基布条件：

1、通风性和自然光线好；

2、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；

3、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境

和交通运输便利，充分利用

地方优惠条件；

三、仓库管理需要控制的因素：

重点控制储存数量、周转速度、季节性物资控制、呆废物资管理；

四、仓库内部设施管理：

1、安全设施管理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆

报警设施管理；

2、料位存放管理：根据物资的体积、重量、质量、价值以及收

发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等；

3、搬运工具管理：对搬运过程使用的汽车、拖拉机、叉车、手

推车和其他工具的使用、保管、维护进行管理；

4、物资位置标识管理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房

平面图、仓库档案的管理；

五、仓库应视其实际情况划分：

合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存

放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置管理；

六、仓库管理人员应将仓库储存区域与物资架分布情况制定出库

区平面定置图；

七、经核点后的物料，仓库管理员应视其情况存放，并办理相关

手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检脸不合

格品，应存放于不合格品存放区内进行隔离和标识，防止不合格品误

发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易

燃爆物品，应存放于危险品仓库内。

八、领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准

后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发

货；

九、物料入库或发放后，仓库管理人员应及时登记物卡。登记物

卡时，要做到字迹清晰，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不

跨月记帐；

十、仓库管理员应随时掌握仓库的储备情况，有无储备不足或超

储积压的现象发生，并及时报告；

十一、仓库管理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并注意通风状况,

检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立

即报告；

十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；

十三、要及时将需退供方之不合格品退回；

十四、仓库管理员要定期盘点，并编制盘点报表：

十五、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作；

十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；

十七、仓库主管月末应对各仓库工作进行考评，不断发现问题和

解决问题。

严格执行仓库工作管理制度（篇6）

一、目的

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资

周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任

务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，

面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效

率，明确工作流程，特制定此管理规定。

二、适用范围

公司所有聘用的从业人员

三、仓库管理职责

1.及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物

三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹

清晰；

2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并

及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的

控制和监督：

3.与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履

行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺

或过量采购等异常情况；

4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物

品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物

品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报

废物品的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬

运、包装、物流提货、发货等工作。

四、仓库管理规定

1、公司仓库由指定专人负责。

2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当

面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，

如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知

仓库管理员处理。

3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计

算准确，不得随意涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理

员的发货清单）。

6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经

理批准，并办理外借手续。

7、每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得

隐瞒。

8、严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

9、库房管理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗。

10、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内

必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张

贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

11、因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低

于物品价值20%的经济损失。

五、物资保管管理

1、物品到公司仓库后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量

进行核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入

库。

2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码

放，做到"二齐、三清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容

干净整齐。b）三清：配件清、数量清、规格标识清。c）四号定位：

按区、按排、按架、按位定位。

3、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现

误差须及时找出原因并更正。

六、物资的领发管理

1、仓库管理人员依据内勤出具的发货单如实向发放相应物品，

并确认核对物品的型号、规格、数量等。

2、仓库管理员根据物品的入库时间必须遵守"先进先出"的仓库

管理制度原则。

3、当所需物品无库存，应及时与仓库管理员沟通及时订购。

4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，

不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

5、三包件要做好相应的标识与说明，仓库管理员应及时通知内

勤与订购单位沟通处理相关问题。

6、售后或营销人员提货到仓库后，由仓库管理员按清单进行检

收货物，验收无误后应按仓库规定区域进行摆放；

7、仓库管理员在脸收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联

系供货商处理。

8、仓库对已入库的配件、设备进行分区分类摆放，不得随意堆

放，如有特殊情况需在当天内完成。

9、仓库对不合格的物品放在指定的退货区，由仓库管理员和供

货商协商沟通确认退货手续相关事项。

10、仓库的物品的出库依据是仓库管理员的“发货清单”进行确

认相应的配件。设备。

12、仓库管理员对采购来的不良物品需要及时通知内勤人员，并

由内勤与供应商协商解决。

13、对于不良物品不可以办理出入库用续，退货物品的处理，需

严格按照“退货通知单”进行操作。

七、货物管理

1、货物的品质维护：货物在收货、点数、入库、搬运、摆放、

归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防

蛀、防火等安全措施。

2、仓库管理员定时检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、

质量问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，对于错误标示及时

更正。

3、货物的单据、物、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同

交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此

期间不得销毁。做到帐、物一致。

八、物资退库管理

1、由于销售或售后计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退

库并办理退库手续。

2、报废物资退库，仓库管理员人员根据”报废损失报告单”进行

查验后，入库并做好记录和标识。

九、货物的.盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库管理员、内勤拟定盘点计划时间

表和盘点流程。确认库存的余缺情况，上报相关部门，

2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发货统一

按内部盘点安排操作。

3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、

虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、

漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确

认。

十、物资贮存与防护

1、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止

混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供

相关信息。

2、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘、避光、远离火源、

热源防止产品损坏变质。

3、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、

规格、型号存放，摆设合理。

4、做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，

严防误用。

5、对于长期库存（既超过质保期限的库存物资）在电脑帐及手

工帐中做好标并及时及通知财务部。

6、非工艺损耗或其他原因而产生的物品多余，仓库管理员必须

及时配合售后做好退库工作，退货需查清余料原因，核对材料的应余

数，及时办理退库手续及入帐。

7、对于残余的物品或不满包装的材料根据实际包装情况，进行

封口或封箱处理。

十一、仓库的安全、卫生管理

1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不

用的东西和损坏的东西，并将仓库内的物品整理到指定的区域内，达

到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做

出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

2、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

3、仓库内的规划区域要有明确标识（如：配件摆放区、安全通

道、储气罐摆放区、空压机摆放区、除垢机摆放区、维修区、机油存

放区、消防设施摆放区等），其中物品摆放区内要分类存放，且有清

楚的标识。

4、上下班锁上仓库门。做好及时检查物货，如有异常或者安全

隐患及时处理和上报。仓库内需要高空作业时攸好安全防范。

十二、应急情况处理

（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,

及时采取相应的措施C

（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。

严格执行仓库工作管理制度（篇7）

一、总则

1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，

减少库存资金占用，特制定本制度

2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳

保、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1、物流部是仓储管理的主管部门。

2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货

断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员八

4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、

存储和保护，入库、出库记录。

三、申请采购

根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库

存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购

明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。

四、入库

1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真

验收核对，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有

问题及时反映采购人员，以便得到解决。

3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发

票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标

示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，

做到帐、