主要负责人述法工作制度

PAGE主要负责人述法工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强公司法治建设，提高主要负责人运用法治思维和法治方式解决问题的能力，推动公司依法治理水平不断提升，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级主要负责人，包括公司总部及各下属单位的法定代表人、主要行政负责人等。（三）基本原则1.依法依规原则：述法工作必须严格遵循国家法律法规和党内法规，确保各项工作合法合规。2.实事求是原则：如实反映履行法治建设职责情况，客观公正地总结成绩、查找不足。3.问题导向原则：聚焦法治建设中的突出问题，明确改进措施，推动法治工作不断完善。4.公开透明原则：述法内容向公司内部适当范围公开，接受员工监督。二、述法内容（一）法治建设组织领导情况1.贯彻落实党中央关于法治建设的决策部署，履行推进法治建设第一责任人职责情况。2.建立健全法治建设领导体制和工作机制，定期研究部署法治建设工作情况。3.推动法治建设与公司业务工作深度融合，将法治要求贯穿到公司决策、执行、监督全过程情况。（二）依法决策情况1.完善重大行政决策程序制度，严格执行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定等法定程序情况。2.加强合法性审查工作，确保决策事项符合法律法规规定情况。3.建立健全决策执行和监督机制，对决策执行情况进行跟踪评估和调整完善情况。（三）依法履职情况1.依法履行公司经营管理职责，遵守市场监管、环境保护、安全生产、劳动用工等法律法规情况。2.加强合同管理，防范合同法律风险情况。3.依法处理各类纠纷案件，维护公司合法权益情况。（四）法治宣传教育情况1.组织开展法治宣传教育活动，提高员工法治意识和法治素养情况。2.落实国家工作人员学法用法制度，推动领导干部带头尊法学法守法用法情况。3.加强法治文化建设，营造良好法治氛围情况。（五）法治工作监督考核情况1.建立健全法治建设监督考核机制，加强对所属单位法治建设工作的监督检查情况。2.对法治建设工作成效显著的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改情况。3.自觉接受党内监督、人大监督、民主监督、司法监督、社会监督和舆论监督情况。三、述法方式（一）书面述法每年年底，主要负责人应撰写年度述法报告，全面总结本年度履行法治建设职责情况，报告内容应包括述法内容的各项要点，做到数据详实、事例具体、分析准确、措施可行。述法报告应经本单位党委（党组）会议审议通过后，报上级主管部门备案。（二）会议述法1.公司每年召开法治建设工作会议，主要负责人在会上进行口头述法，汇报本年度法治建设工作情况及下一步工作计划。2.述法会议应邀请公司内部相关部门负责人、员工代表等参加，广泛听取意见和建议。（三）现场述法根据工作需要，可选择在部分下属单位或重点项目现场进行述法，通过实地查看、查阅资料、听取汇报等方式，深入了解主要负责人在基层单位或项目中的法治建设工作落实情况，并进行现场点评和指导。四、述法程序（一）准备阶段1.每年年初，公司法治建设工作领导小组办公室制定本年度述法工作方案，明确述法内容、方式、时间安排等要求。2.主要负责人按照述法工作方案要求，组织人员收集、整理本年度履行法治建设职责的相关资料，认真撰写述法报告。（二）审核阶段1.述法报告初稿形成后，先由主要负责人所在单位的法治工作机构进行初审，提出修改意见和建议。2.初审通过后，报本单位党委（党组）会议审核。党委（党组）会议应认真审议述法报告内容，对存在的问题提出明确整改意见，并形成审核意见。（三）公示阶段1.经党委（党组）会议审核通过的述法报告，在公司内部进行公示，公示期一般为[X]个工作日。2.公示期间，员工可通过书面、电子邮件等方式向公司法治建设工作领导小组办公室提出意见和建议。公司法治建设工作领导小组办公室应及时收集整理反馈意见，并将相关情况告知主要负责人。（四）报送阶段公示无异议后，主要负责人将正式的述法报告报送上级主管部门，并按照要求参加上级组织的述法评议活动。五、述法评议（一）评议主体1.上级主管部门组织对公司主要负责人进行述法评议，评议主体包括上级主管部门领导、相关业务部门负责人、法律专家等。2.公司内部可组织对所属单位主要负责人进行述法评议，评议主体包括公司领导、相关部门负责人、员工代表等。（二）评议内容1.对主要负责人述法报告的内容完整性、真实性、准确性进行评议。2.重点围绕述法内容的各项要点，对主要负责人履行法治建设职责情况进行综合评价，包括工作措施的有效性、取得的工作成效、存在的问题及改进措施等。（三）评议方式1.上级主管部门的述法评议一般采取书面评议和现场评议相结合的方式。书面评议时，评议主体根据述法报告内容进行打分评价，并提出书面意见和建议；现场评议时，主要负责人进行现场汇报，评议主体进行提问、点评，并形成现场评议意见。2.公司内部的述法评议可根据实际情况，采取会议评议、书面评议等方式进行。（四）评议结果运用1.上级主管部门将述法评议结果作为对公司主要负责人年度考核评价、评先评优、选拔任用的重要依据。2.公司内部将述法评议结果与所属单位主要负责人的绩效考核、薪酬分配等挂钩，对评议结果优秀的单位和个人进行表彰奖励，对评议结果较差的进行督促整改，并视情况采取相应的组织处理措施。六、问题整改（一）建立问题台账主要负责人根据述法评议意见，对存在的问题进行梳理分析，建立问题台账，明确整改措施、责任部门和整改期限。（二）制定整改方案针对问题台账，制定详细的整改方案，整改方案应具有针对性和可操作性，明确整改目标、整改措施、责任分工和时间进度安排。（三）组织整改落实1.责任部门按照整改方案要求，认真组织实施整改工作，确保整改任务按时完成。2.主要负责人要加强对整改工作的督促检查，及时协调解决整改过程中遇到的问题，确保整改工作取得实效。（四）整改情况报告整改工作完成后，主要负责人应向上级主管部门和公司内部提交整改情况报告，报告内容包括整改工作开展情况、取得的成效、存在的不足及下一步工作计划等。七、保障措施（一）加强组织领导公司成立法治建设工作领导小组，由主要负责人担任组长，负责统筹协调公司法治建设工作。领导小组下设办公室，负责具体组织实施述法工作及其他法治建设相关工作。（二）强化队伍建设加强公司法治工作队伍建设，选拔培养一批政治素质高、法律素养好、业务能力强的法治工作人才，为公司法治建设提供有力的人才保障。（三）加大经费投入保障述法工作及其他法治建设工作所需经费，将法治建设经费纳入公司年度