县重点工作月调度工作制度

PAGE县重点工作月调度工作制度一、总则（一）目的为加强对县重点工作的统筹协调和推进落实，及时解决工作中存在的问题，确保各项重点工作按时、高质量完成，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本县范围内涉及的所有重点工作，包括但不限于经济发展、社会民生、基础设施建设、生态环境保护等领域。（三）基本原则1.目标导向原则：围绕县委、县政府确定的重点工作目标，明确任务，细化措施，确保各项工作按计划推进。2.问题导向原则：聚焦重点工作推进过程中的难点、堵点问题，及时分析研究，采取有效措施加以解决。3.协调联动原则：建立健全跨部门、跨领域的协调联动机制，形成工作合力，共同推进重点工作。4.责任落实原则：明确各部门、各单位在重点工作中的职责，强化责任担当，确保工作任务落到实处。二、工作机构及职责（一）县重点工作月调度领导小组成立县重点工作月调度领导小组（以下简称“领导小组”），由县委书记担任组长，县长担任副组长，县委、县政府相关领导及各部门主要负责人为成员。领导小组负责统筹协调全县重点工作月调度工作，研究解决工作中的重大问题，对重点工作推进情况进行决策部署。（二）领导小组办公室领导小组下设办公室，设在县政府办公室，由县政府办公室主任兼任办公室主任。办公室负责重点工作月调度的日常组织协调工作，具体职责包括：1.制定重点工作月调度计划和方案，明确调度内容、方式、时间等。2.收集、整理各部门、各单位重点工作进展情况，形成工作台账。3.组织召开重点工作月调度会议，负责会议的筹备、记录、纪要整理等工作。4.对重点工作推进过程中的问题进行梳理分析，及时向领导小组报告，并跟踪督促问题解决情况。5.负责与上级部门的沟通协调，及时汇报重点工作进展情况。6.完成领导小组交办的其他工作任务。（三）各部门、各单位职责各部门、各单位是重点工作的责任主体，负责本部门、本单位承担的重点工作任务的组织实施和推进落实。具体职责包括：1.按照全县重点工作部署，制定本部门、本单位重点工作月推进计划，并明确责任人、时间节点和工作措施。2.每月定期向领导小组办公室报送重点工作进展情况，包括工作任务完成情况、存在问题及下一步工作计划等。3.积极配合领导小组办公室做好重点工作月调度相关工作，按时参加调度会议，如实汇报工作进展情况，认真落实会议交办的各项任务。4.负责本部门、本单位重点工作推进过程中问题的协调解决，及时将解决情况反馈给领导小组办公室。5.加强对本部门、本单位重点工作的督促检查，确保各项工作任务按时、高质量完成。三、调度内容（一）重点工作进展情况1.各项重点工作任务的完成进度，包括已完成的工作内容、取得的阶段性成果等。2.工作推进过程中遇到的困难和问题，以及采取的解决措施和成效。（二）存在问题及解决措施1.梳理分析重点工作推进过程中存在的共性问题和个性问题，深入查找问题产生的原因。2.针对存在的问题，研究制定切实可行的解决措施，明确责任部门、责任人及完成时限。（三）下一步工作计划1.根据重点工作目标和当前进展情况，科学合理安排下一步工作计划，明确工作任务、工作重点和工作要求。2.制定具体的保障措施，确保下一步工作计划能够顺利实施。四、调度方式（一）月调度会议1.每月定期召开重点工作月调度会议，原则上安排在每月下旬，由领导小组组长或副组长主持，各部门、各单位主要负责人参加。2.会议主要议程包括：各部门、各单位汇报重点工作进展情况、存在问题及下一步工作计划；领导小组办公室通报重点工作整体推进情况及存在的共性问题；参会人员围绕重点工作推进过程中的难点问题进行讨论交流，提出意见建议；领导小组组长或副组长对重点工作进行总结点评，对下一步工作进行安排部署。（二）工作台账管理1.领导小组办公室建立重点工作月调度工作台账，对各部门、各单位重点工作进展情况进行详细记录。2.工作台账内容包括工作任务名称、责任部门、责任人、工作进展情况、存在问题、解决措施及下一步工作计划等，并根据工作进展情况及时更新。3.通过工作台账管理，实现对重点工作推进情况的动态跟踪和全程监控，确保各项工作任务有序推进。（三）实地调研1.根据重点工作推进需要，领导小组办公室会同相关部门组成调研组，对重点工作开展实地调研。2.实地调研主要了解重点工作项目建设情况、工作落实情况、存在的困难和问题等，及时掌握第一手资料，为分析研究问题、制定解决措施提供依据。3.实地调研结束后，调研组要形成调研报告，向领导小组汇报调研情况，并提出相关工作建议。（四）专项督查1.领导小组办公室会同县委督查室、县政府督查室等相关部门，对重点工作推进情况进行专项督查。2.专项督查主要采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，对各部门、各单位重点工作任务落实情况进行全面检查。3.对督查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改时限，督促相关部门、单位限期整改。对整改不力的，要进行严肃问责。五、工作流程（一）工作部署1.县委、县政府根据上级决策部署和本县实际情况，确定年度重点工作任务，并分解到各部门、各单位。2.各部门、各单位按照县委、县政府的工作部署，结合本部门、本单位职能职责，制定本部门、本单位重点工作月推进计划，并报领导小组办公室备案。（二）工作推进1.各部门、各单位按照重点工作月推进计划，组织实施各项工作任务，明确责任人，确保工作有序推进。2.在工作推进过程中，各部门、各单位要及时掌握工作进展情况，加强沟通协调，解决工作中遇到的问题。对于涉及多个部门的问题，要及时召开协调会议，共同研究解决。（三）信息报送1.每月[具体日期]前，各部门、各单位将重点工作进展情况（包括工作任务完成情况、存在问题及下一步工作计划等）以书面形式报送领导小组办公室。2.报送的材料要内容详实、数据准确、分析透彻，能够真实反映重点工作推进情况。（四）调度分析1.领导小组办公室收到各部门、各单位报送的重点工作进展情况后，进行认真梳理、汇总和分析，形成重点工作月调度报告。2.重点工作月调度报告要客观反映全县重点工作整体推进情况，分析存在的问题及原因，提出下一步工作建议。（五）会议调度1.根据重点工作月调度报告，领导小组办公室组织召开重点工作月调度会议。2.会议由领导小组组长或副组长主持，各部门、各单位主要负责人参加。会议按照既定议程进行，各部门、各单位汇报工作进展情况，参会人员进行讨论交流，领导小组组长或副组长对重点工作进行总结点评和安排部署。（六）问题解决1.对于重点工作月调度会议上提出的问题，各部门、各单位要按照会议要求，认真落实解决措施，明确责任人和完成时限。2.领导小组办公室对问题解决情况进行跟踪督促，确保问题得到有效解决。对于解决难度较大的问题，及时向领导小组汇报，由领导小组协调相关部门共同研究解决。（七）工作反馈1.各部门、各单位将重点工作问题解决情况及时反馈给领导小组办公室。2.领导小组办公室对各部门、各单位问题解决情况进行汇总整理，形成工作反馈报告，报领导小组审阅。六、工作要求（一）加强组织领导各部门、各单位要高度重视重点工作月调度工作，切实加强组织领导，明确专人负责，确保工作顺利开展。部门主要负责人要亲自抓、负总责，定期研究部署重点工作，及时解决工作中存在的问题。（二）严格工作纪律1.各部门、各单位要按时报送重点工作进展情况，不得迟报、漏报、瞒报。报送的材料要真实可靠，严禁弄虚作假。2.参会人员要按时参加重点工作月调度会议，不得无故缺席。会议期间要遵守会议纪律，认真听取汇报，积极发言讨论，不得随意交头接耳、玩手机等。3.对重点工作月调度会议交办的任务，各部门、各单位要认真落实，按时反馈落实情况。对落实不力的，要严肃追究相关人员责任。（三）强化协调配合重点工作涉及多个部门、多个领域，各部门、各单位要树立大局意识，加强协调配合，形成工作合力。要建立健全沟通协调机制，及时共享信息，共同研究解决工作中遇到的问题。对于需要多个部门协同推进的工作，牵头部门要主动担当，加强组织协调，配合部门要积极配合，共同抓好工作落实。（四）注重工作实效重点工作月调度要注重实效，不搞形式主义。要通过调度及时发现问题、分析问题、解决问题，推动重点工作取得实实在在的成效。要加强对重点工作推进情况的跟踪问效，对工作进展缓慢、影响整体工作的部门和单位进行重点督促检查，确保各项重点工作按时、高质量完成。七、考核评价（一）考核主体由领导小组办公室会同县委组织部、县人社局等相关部门组成考核评价小组，负责对各部门、各单位重点工作月调度工作进行考核评价。（二）考核内容1.重点工作任务完成情况，包括工作进度、工作质量、工作成效等。2.问题解决情况，包括对重点工作推进过程中存在问题的梳理分析、解决措施及解决效果等。3.工作配合情况，包括与其他部门的沟通协调、协作配合等情况。4.信息报送情况，包括报送材料的及时性、准确性、完整性等。（三）考核方式1.日常考核：通过工作台账管理、实地调研、专项督查等方式，对各部门、各单位重点工作月调度工作进行日常跟踪考核，及时掌握工作进展情况和存在问题。2.定期考核：每月对各部门、各单位重点工作月调度工作进行定期考核评价，根据日常考核情况和各部门、各单位报送的材料，综合评定考核结果。3.年终考核：将各部门、各单位重点工作月调度工作考核结果纳入年度绩效考核体系，作为评先评优、干部