HR高手必修课件22HRBP之组织与人才盘点

组织与人才盘点人力资源要盘点，人力资本更要盘点01020304组织盘点人才盘点策略人才盘点体系人才盘点关键解析Contents组织盘点的来龙去脉盘点体系整合的人才培养体系组织盘点74%81%标准体系评价体系50%盘点体系发展体系62%标准体系关注人才标准，包括领导力标准，专业标准等，需不断调整更新；评价体系关注对个人能力的识别，了解人才现状“绩效，素质，潜力”等；盘点体系关注把个人能力放进组织体系，对人才效率和组织能力进行盘点；发展体系确保人才在分层的人才库中高效发展，对战略和未来负责。整合的人才培养体系Key人才盘点Infrastructure组织盘点盘点体系组织盘点结构与氛围支持战略项目与目标战略落地组织结构案例（扁平1，矩阵2，某公司调整前后对比3）人才盘点策略时机人才理念确定企业正确的人才理念重点明确人才盘点的重点了解内外部人才环境人才困境抓住合适的人才盘点时机人才困境人才需求旺盛中国经济增长势头持续中某著名企业业全球化趋势加速人才供给短缺人才结构-高级人才尤其短缺人才流动频率居高不下人才成长速，管理者学习压力增大A人才观误区B人才观C人才盘点是培养人才的成功关键人才理念举例：某著名企业，京东，等举例：......专业素质模型领导力素质模型推行统一的人才标准人效提升比率管理者与员工比率等诊断组织，提升组织效率。引入并使用测评讨论人才高效使用识别人才，进一步做好人岗匹配中短期人才使用更高效搭建人才管理文化塑造绩效导向文化针对性人才激励梳理工作与人才倒逼管理者成长提升人才管理水平提升组织提升能力人才盘点是培养人才的成功关键人才盘点时机经济情况不好还要盘点吗？每年一次，什么时候做比较好？1每年两次，又该什么时候做比较好？2不定期盘点，怎么选择时机？34人才盘点重点盘点范围方式选择A判断范围选择B关键岗位选择C人才盘点流程管理D识别关键人才A运营管理B流程管理C人才盘点体系界定绩效级别能力级别潜力级别绘制人才地图继任计划反馈领导力发展识别关键人才衡量绩效的维度衡量能力的维度（部分）判断潜能的维度九宫格人才盘点汇总表（1）-各层级管理者分布图九宫格人才盘点汇总表（2）-各层级管理者分布图九宫格的标准与解析阿里人才盘点表从战略地图到人才地图柳传志：搭班子，定战略，带队伍人才地图是人才管理的核心强调人员和能力，淡化流程和岗位明确人才盘点要解决的问题组织与战略匹配性、发现高潜人才高管继任计划、关键人才发展计划开门盘还是关门盘关门盘：HR主导，重测评开门盘：业务主导，重战略ACBD运营管理人才盘点步骤（1）人才盘点步骤（2）人才盘点步骤（3）人才盘点步骤（4）人才盘点步骤（5）人才盘点步骤（6）人才盘点步骤（7）人才盘点步骤（8）人才盘点步骤（9）人才盘点步骤（10）人才盘点步骤（11）人才盘点步骤（12）人才盘点步骤（13）人才盘点步骤（14）人才盘点步骤（15）人才盘点步骤（16）A准备人才盘点B开好人才盘点会C其他关键问题人才盘点关键解析准备人才盘点AHR指导员工填写基本信息表C提前思考岗位继任计划E制定改善的行动计划B管理者完成上级对下级的评价D组织盘点重要指标F管理者完成盘点会所需的所有材料会议日程A会议原则B角色分工会议推动D开好人才盘点会常见议题：上次盘点完成情况；目前组织情况；目前关键岗位人员情况；4.继任者计划；未来组织和人员调整计划未来新增关键岗位需求基本原则：客观开放倾听4.5.

高潜员工盘点和发展计划；

重点在能力业绩和行为评价要以事实和实例为基础；关键岗位和员工多花时间讨论。C1.CEO:监督者，第一责任人集团HR：支持者，组织者各BU负责人：BU内第一责任人，公司级盘点汇报人各BUHRBP：BU盘点推动者，支持者，管理盘点后计划二级部门负责人：对下级的评价，BU内汇报者，被测评，执行盘点后计划二级部门HR：材料准备，跟踪推动盘点后行动计划三级部门负责人：被测评，材料填写，执行盘点后计划会议主持人会议问题指引支持完成盘点其他关键问题赢得支持A人才盘点结果是否告知本人B效果跟踪与评估Ctips:专业沟通；资料，工具的准备；专业指导高潜人才：1.告诉本人；

2.不告诉任何人；告知其上级不告诉其本人； 告知其上级由其上级决定是否告知本人。每年都可以调整这个。继任者：一般不告知本人已被作为某