薪酬体系设计

第一章企业简介

郑州远见营销筹划有限企业是一家专业的房地产营销筹划机构，致力于为房地

产开发企业提供全程营销筹划服务。

远见企业成立六年以来，形成了独特的地产价值整合体系，成功的服务于中

冶・尚园（世界500强企业旗下高端洋房项目）、金域上郡（郑州市区百万平米

高端项目）、林溪湾（郑州龙湖650亩西班牙别堂建筑群）、阳光花苑（郑州市

区60万平米在售项目）、时代广场（鹤壁综合体项目）、一品香江（鹤壁高端住

宅项目）、双汇•欧洲故事（信阳市区50万平米高档楼盘）、公园新城（周口市

区15万平米高端项目）、香榭丽舍（周口市区20万平米在售项目）阳光新城、阳

光港湾、永威•鑫城、长城康桥花园、永明•银座……从前期H勺市场定位、产晶

筹划到后期日勺市场推广，从几栋楼到60万平米，远见H勺业务范围波及住宅、写字

楼和商业地产等专业领域。

第二章总则

一、设计目的

薪酬体系设计日勺主线目日勺是要对内具有公平性，对外具有竞争力，可以吸

引和留住人才，鼓励员工充足发挥才能，实现组织的战略目日勺，体现组织的关

键价值观，增进组织和员工日勺共同发展。

二、设计原则

企业在进行薪酬设计时，必须遵照一定日勺原则，包括内部一致性、外部竞争

性、个人发展、鼓励作用、经济性等原则。详细如下：

1.对外竞争、对内公平原则。对外竞争是指薪酬体系的竞争力要通过其构成

与分派机制日勺合理性体现；对内公平则强调薪酬管理过程的公开公正，体现岗位

价值的差异，防止低价值岗位与高价值岗位的薪酬倒挂，在一种透明、公平、竞

争口勺体系中激发员工的积极性。

2.个性发展原则。薪酬体系的设计要考虑到不一样类别不一样岗位员工日勺多渠道

发展，为员工在不一样职业通道上的发展提供晋升的也许性，增强对员工职业

发展的导向性。

3、鼓励性原则。薪酬体系设计要以充足发挥员工或者团体日勺自身能力和责任为

努力方向，设计一种努力越多、业绩越好、回报就越多日勺机制，按“绩效”分派,

而非按“级别”万和按“劳动”分派。

4、经济性原则。薪酬支出在企业可支付H勺范围内才能保证企业的可持续发展，因

而在薪酬体系设计过程中要考虑人力资源成本的核算问题，只有在合理欧J范围

内薪酬体系才有深入发挥作用的空间。

三、设计总思绪

本次薪酬体系设计，首先通过职位评估确定各职位的相对价值，建立职位职级

序列表，作为薪资级别日勺基础。为破除员工发展单一职务导向，在职位评估日勺基

础上，通过职级序列划分建立职位序列，结合职位评估的成果，根据职位职级

的分布特点进行职位等级划分。然后根据市场薪酬水平和企业的薪酬方略，确定

企业各职位等级日勺薪酬水平。结合薪酬满意度调查，确定薪酬的构成要素，并根

据职位影响程度和职位弹性确定薪酬构成要素的比例，形成企业新的薪酬体系。

薪酬设计的过程包括职位分析、职位评估、薪酬调查、薪酬构造设计、薪酬评估

与控制等一系列环节和内容，根据“3P〃薪酬方案日勺特点，本文重点从职位评估

和薪酬构造设计两个方面来简介薪酬体系设计的重要过程和措施。

第三章职位评估

一、企业职能构造

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