智能制造深度诊断调查问卷_第1页
智能制造深度诊断调查问卷_第2页
智能制造深度诊断调查问卷_第3页
智能制造深度诊断调查问卷_第4页
智能制造深度诊断调查问卷_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

智能制造深度诊断调查问卷

(本问卷内容仅供调研使用,不作其它任何商业用途)

调至表说明:

1.请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。

2.如果您不知道某些问题答案的话,这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问题的答案仍然会提

供有价值的信息。

填报单位

联系人

联系电话

填报日期

第一部份:企业规模

企业全称

。电子信息制造业

。国有企业

0汽车及零部件制造业

。集体企业

0新能源制造业

0民营企业

所属行业。中高端装备制造业单位性质

。三资企业

。新材料业

0其它___________________

0其它____________

0100人以下

企业员工总人数____________

0100-249人

生产岗位从业人数____________

0250-499人

研发工作从业人数____________

企业规模0500-999人人员结构

销售岗位从业人数____________

01000-4999人

管理岗位从业人数____________

05000人以上

硕士及以上人数__________

主营业务

本专科人数__________

(主要产品和

员工学历结构中专学历人数

服务)

其他人数

。前3名

O前5名

主营业务收入位于全国同行业(排名情况)。前10名

。10名以外

O暂不清楚排名

财务数据

201620172018

年销售收入(万元)

年净产值(万元)

年利润总额(万元)

第二部分:产品类型及复杂度

。面向库存生产

。面向订单生产

。离散型流水线生产

0面向订单设计并生产

。离散型脉动式生产

0面向库存生产并按订单

主要产品的生产过程类型。流程型生产企业响应订单的方式

改制

。混合型

。其它,请补充说明

□机加

□锻铸

口冲压

010

□焊接

产品的组成零部件的数量0100企业内主要涉及的工艺

口涂装

级为01000类型有(多选)

口装配

01000以上

□电子装联

□其它,请补充说明

主要产品的新产品研发周主要产品的平均制造周

说明:“平均研发周期”是指说明:“平均制造周期”是指从原

期(天)期为(天)

从内思到新产品可量产需要材料运到生产区起到成品运出牛.

花费的平均时间.产区止的平均时间。

说明:“平均订单响应时间”

主要产品的平均订单响应是指从获知订货需求信息起主要产品的订单按期完

%

时间为(或询单),经过内部工作潦成率为:

程确认是否能够满足该订

货需求,并将结果反馈给订

货需求方所耗费的平均时间

平均库存周转率为(次/

每月订单量

年)说明:主营产品每月订货量

口箱□每天一次

口托盘□每周一次

包装方式口件/台/套产品发货频率口半月一次

□其它,请补充说明□其它,请补充说明

供货周期供货频次

企业能够向市场提供几种产品规划与定义时考虑

产品哪些标准

第三部分:计划及执行情况

项目调查内容请选择补充说明

1:现行计划方法

a.正在使用MRP/ERP软件进行管理(注明开始使用的日期、

软件名称)

b.即将使用MRP/ERP软件进行管理

C.采用丰田拉动看板模式进行管理

d.依靠调度进行管理

e.采用其他方式进行管理

2:计划周期(包括生产计划和发运计划)

a.每天下发一次计划

b.每周下发一次计划

C.半月下发一次计划

d.根据订单情况下发计划

e.调度随机调整计划

f.其它,请补充说明

3:计划分解及分派到哪一级

a.按主制车间分解及分派

b.按工序分解及分派

C.其它,请补充说明

计划信息4:计划执行情况的反馈渠道

a.电子实时反馈

(PMC填写)

b.人工报工反馈

C,无反馈

d.其它,请补充说明

5:市场需求稳定性

a.小批量多品种,需求极不稳定

b.大批量生产,需求稳定

C.有些产品属于小批量多品种,有些产品属于大批量生产

d.其他

6:产销模式特性

a.完全没有预测,按照订单采购原材料

b.根据预测建立原料库存,按照订单生产

c.根据预测建立半成品库存,按照订单组装

d.根据预测建立成品库存,生产与订单无直接关系

e.其他

7:预测体系

a.当天就能得到最终消费市场的销售信息

b.分销商会不定期通报销售预测信息

C.没有销售信息的正式渠道

d.不做预测

e.其他

1:目前设备加工能力

a.机器设备的生产能力充足,不是整个生产系统的瓶颈;

生产信息b.机器设备的生产能力不足,是整个生产系统的瓶颈;

(生产部填写)C.机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈,这种

瓶颈常常变动,今天这台机器是瓶颈,明天可能换成了

另外一台

2:生产能力的平衡性

a.各车间生产能力大致相同;

b.各车间生产能力有时平衡,有时不平衡(注明波动范围

值);

C.各车间生产能力极不平衡

3:产品工艺流程特性

a.产品类型非常丰富,很少生产重复性的产品,但是产品

的工艺流程基本相同;

b.产品类型非常丰富,很少生产重复性的产品,产品的工

艺流程不完全相同;

C.产品类型非常丰富,很少生产重复性的产品,而且产品

的工艺流程完全不同

1:改善推进组织

a.有精益生产或者6西格玛推进组织

b.有IE(工业工程)课

c.没有专职的改善推进组织

d.其他

2:基础数据方司

a.有完善的品质数据(合格率、返修率、废品率及相关的

不良原因分析数据等);

b.有完善的标准工时(或工时定额)数据;

c.有完善的绩效考核数据(如生产效率、生产成本、合格

率、准时交货率、设备运转率等);

d.只有部分上述相关数据:(注明有哪些数据)

e.几乎没有上述相关数据:

f.其它情形(清写在备注栏中)

3;生产自动化程度

a.基本全部是手工操作;

改善可行性b.大部分是手工操作,个别加工工序要使用机器;

C.基本上是以机器为主的生产,人员只起到辅助作用:

d.人员与机器比重大致相等

4:设备类型

a.以高速生产设备居多,模具切换时间长(大约要多长时

间):

b.以高速生产设备居多,模具切换时间短(大约要多长时

间):

C.以低速生产设备居多,模具切换时间长(大约要多长时

间);

d.以低速生产设备居多,模具切换时间短(大约要多长时

间);

e.以上各种都有(注明一下比例值)

5:作业人员结构

a.18飞0岁居多;

b.30~45岁居多;

C.其它情况(写出他们的年龄结构比例)

6:人员的稳定性

a.每月的辞职率在5$以内;

b.每月的辞职率在5%~10舟之间;

c.每月的辞职率在10~15%之间;

d.每月的辞职率在15%以上

7:掌握一门手工技能的时间

a.需要3天时间;

b.需要1周时间;

c.需要1个月时间;

d.需要3个月以上;

8:掌握一门设备操作技能的时间

a.需要1周时间;

b.需要1个月时间;

c.需要3个月时间;

d.需要半年以上

第四部分:企业信息化基础设施建设状况

1、技术信息化

现状

产品品牌

部分

项目正已经未计

实现

建或定制开发

计划划

二维CADOOOOO

三维CADOOOOO

CAM(计算机辅助制造)OOOOO

CAPP(计算机辅助工艺过程设计)OOOOO

CAE(计算机辅助工程分析)OOOOO

PDM(产品数据管理)OOOOO

PLM(产品生命周期管理)OOOOO

MES(制造执行管理系统)OOOOO

DCS(分布式控制系统)OOOOO

2、管理信息化

现状

产品品牌

全部

部分

项目正在已经未计

实现

实现

建设或定制开发

计划划

0A(办公自动化)OOOOO

人力资源管理

OOOOO

MRP/MRPII/ERPOOOOO

进销存管理OOOOO

财务管理OOOOO

分销管理OOOOO

E.,W(企业资产管理)OOOOO

KM(知识管理)OOOOO

BI(商业智能)OOOOO

DSS(决策支持系统)OOOOO

3、外部关系管理

现状

分产品品牌

项目正已经未计

实现

实或定制开发

计划划

SCM(供应链管理)OOOOO

CRM(客户关系管理)OOOOO

电子商务平台OOOOO

企业门户OOOOO

CALLCENTER

OOOOO

i客户服务中心)

4、信息化技术相关应用

现状

产品品牌

全部

项目部分正在已经未计

实现

实现或定制开发

建设计划划

数据挖掘软件OOOOO

数据库系统OOOOO

信息安全软件OOOOO

中间件技术应用OOOOO

系统集成技术应用OOOOO

ASP平台OOOOO

5、信息化工程需求及满意度

5.1哪些技术切实解决了贵企业发展过程当中所遇到的问题(可多选)::

A.CAI)(二维)B.CAD(三维)C.CAM/CAE/CAPPI).MES(制造执行管理系统)

E.ERP(企业资源计划)F.快速原型制造技术G.财务管理系统H.OA(办公自动化系统)

I.PDM(产品数据管理)J.CRM(客户关系管理)

K.其他(请描述);

5.2对实现数字化设计制造系统的全面集成,费企业有哪些具体的需求(可多选):

A.建立产品数字化模型,开展电子图档管理及产品数据管理

B.开展基于数字化产品模型的设计、分析、工艺规划和制造

C.开展基于产品数字化模型的设计制造业务集成与协同

I).其他(请描述):

5.3对实现数字化设计制造系统的全面集成,贵企业所希望达到的H标(可多选)::

A.企业内部产品开发信息化,实现数字化设计和数字化制造,达到新产品的开发过程流程流畅,新声品的开发周

期满足市场的需求

B.企业内部数字化设计、制造与管理的互连互通

C产品开发异地、异部门的协同、以及企业之间的协同

D.其他(请描述);

5.4对实现数字化管理系统方面,贵企业有哪些具体需求(可多选):;

A.实施单项业务的电了•化及业务流程的自动化

B.实施人财物产供销多项经营业务的电子化、业务流程的自动化和协同化

C.开展经营管理与设计、制造系统的集成及业务协同

D.其他(请描述);

5.5对实现数字化管理系统方面,贵企业希望达到的目标(可多选):;

A.企业内部信息共享与内部资源的集成应用

B.实现与供应商、经销商和服兔商的信息集成和业务集成

C.产业链的协同和企业之间的协同

D.其他(请描述):

5.6围绕企业间协作,对利用信息化实现以供应、销售和服务为核心的协同.贵企业有哪些需求(可多

选)::

A.产品设计和资源管理共享系统开发B.上下游产品关联设计和协作管理系统开发

C.设计资源库建设D.运行体系建设E.协作联盟管理

F.采购管理G.销售管理H,售后服务管理

I.其他(请描述):

5.7为了企业技术系统的提升,贵企业对专业应用软件有何期望(可多选):;

A.开发集成技术与产品B.开发面向典型行业的专业应用软件

C.培育系统集成D.其他(请描述):

5.8贵企业认为实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论