第11章-物料需求计划

第16章物料需求计划通过本章的学习，达到以下目的：(1)了解独立需求和相关需求的特征；(2)了解MRP系统的要素；(3)MRP的处理逻辑与算法；(4)MRP到ERP的发展历程。16.1独立需求与相关需求16.1.1独立需求及其特征独立需求，是指当一个需求项目在数量和时间方面与其他项目的需求无关，而只取决于市场或用户的需求。独立需求的特点是，影响需求量和需求时间的相关因素很多，而且这些相关因素的变化有很大的随机性。16.1.2相关需求及其特征与独立需求不同，相关需求是指某物品的需求与其他物品的需求有直接的或派生的相关关系的需求。相关需求项目是从较高层次项目的需求直接产生或派生出来的需求项目。因此在确定相关需求量时不需要预测，而应直接根据其上述项目的需求量来进行计算。16.1.3独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性(1)独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡的。(2)独立需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。这种相关关系是由物料清单所决定的，何时需要多少则是由最终产品的生产计划所决定的。(3)独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。16.2MRP的基本原理16.2.1MRP的核心思想

物料需求计划(MRP)是按时间段来确定各种相关需求的物料(即零部件与原材料)的需求数量和需求时间，从而解决了企业“产、供、销”部门物料信息的集成管理。16.2.2MRP的处理流程MRP的处理流程为:(1)从最终产品的生产计划(MPS)导出相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始的生产(订货)的时间。原理图如图16.3，具体处理流程如图16.4。图16.3MRP工作原理图图16.4MRP处理流程图16.2.3MRP的基本输入根据前述的MRP处理流程，其基本输入为主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息。

1.主生产计划主生产计划(MPS)是按时间段来确定各种独立需求的物料(即产成品和备品备件等)的需求数量和需求时间。2.物料清单物料清单常常称为产品的结构文件或产品结构树形图。它表明产品的零部件组合关系。各种加工装配型产品都可以根据其零部件的组合关系逐级分解，直到最基本的零件。而产品结构树形图是对产品结构最直观的描述。3.库存信息产品结构文件是相对稳定的，库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。MRP系统关于订什么、订多少、何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。库存状态文件包含每一个项目的记录。16.2.4MRP的基本输出由于MRP系统访问物料清单文件、主生产计划和库存记录文件，因此输出的格式以及内容涉及的范围几乎是没有限制的。这些报告通常被分成主报告和辅助报告。16.3MRP的处理逻辑16.3.1MRP的模型及参量与主生产计划的计算相类似，MRP的模型为一种特殊的库存记录与更新表格，即MRP表格。表格中的参量如下：

1.总需求量或毛需求量Gj(t)2.计划到货量Sj(t)3.现有库存量Hj(t)4.净需求量Nj(t)5.计划入库量Pj(t)6.计划订货量16.3.2MRP的计划因子在进行MRP计算时，会涉及若干称为计划因子的参数，这些计划因子在整个MRP的计算中起着重要的作用。

1.提前期(LeadTime,LT)。一般来讲，提前期是指产品出产时刻为计时点，反推零部件生产或原材料采购、产品装配阶段应提前的时间。2.批量。无论是采购还是生产，为了节省订货费用或生产调整费用，还需要确定适当的批量策略。目前经常采用的方法有直接批量法、固定批量法和固定间隔期法。3.安全库存。设置安全库存是为了应付不确定性。16.3.3MRP的处理逻辑

MRP的处理逻辑过程是一个将来自于MPS的MRP最终项目需求，结合库存记录文件，逐级展开成BOM中的各级零部件或原材料需求的过程，通常称之为逐级展开处理过程。16.3.4MRP的运行方式一般来说，MRP有两种运行方式：重新运行方式和净改变方式。重新运行方式，是指周期性地生成MRP，一般间隔期为1～2周，每次根据最新的MPS、BOM以及库存状态记录等信息，从BOM的零级(即MRP最终项目)需求量开始计算，生成新的MRP。净改变方式与重新运行方式不同，它并不对所有的物料需求都重新进行计算，而只及时更新改变与那些变化的项目有关的信息，生成新的MRP，有时称为原计划+增补计划，即原计划部分不变，变更新增的部分。16.4MRPII和ERP16.4.1MRP的发展

MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括起来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。闭环MRP解决了企业的生产计划与控制问题，实现了企业物流和信息流的集成，但是，在企业的生产经营过程中，还伴随的资金流，即财务活动。因此，还必须把物流、资金流和信息流三者集成起来，也就是把成本和财务功能纳入到MRP中来，使企业的经营计划与生产计划保持一致，这是MRPII区别于MRP的一个重要标志。图16.6闭环MRP逻辑流程图16.4.2MRPIIMRPⅡ与MRP不同，MRP的处理逻辑起点是MPS，MRPⅡ的处理逻辑起点是企业经营规划(BusinessPlan，BP)。

MRPⅡ的功能和范围已远远超出了物料需求计划并覆盖了企业全部生产资源，解决了企业内部管理系统一体化问题，它所具有的特点有：(1)计划的一贯性。(2)管理的系统性和集成管理模式。(3)模拟预见型。(4)管物与管钱结合起来。(5)数据共享性。(6)动态应变性。图16.7MRPⅡ逻辑流程图16.4.3ERP20世纪90年代初期，美国Gartner咨询公司在总结MRPⅡ软件发展趋势时，提出了ERP的概念，认为企业资源计划(enterpriseresourcesplanning，ERP)是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。ERP的核心管理思想主要体现在以下两个方面。

1.体现了对整个供应链资源进行整合的管理思想

2.融合了精益生产和敏捷制造等现代先进的管理思想本章小结

实施ERP是企业信息化的标志，而ERP的核心是MRP。本章全面