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文档简介
XX银行压力测试管理办法
目录
第一章总则
第二章压力测试的组织架构和职责
第三章压力测试流程
第四章压力测试频率
第五章压力测试文档要求
第六章附则
第一章总则
第一条(制定目的与依据)为进一步加强风险管理,建
立中国XX银行(以下简称“XX银行”)压力测试机制,明确职责
分工,提高压力测试工作质量和效率,依据中国银行业监督管理
委员会《商业银行压力测试指引》和相关法律法规,结合XX银
行实际情况,制定本办法。
第二条(定义)本办法所称压力测试是一种以定量分析
为主的风险分析方法,它是通过测算银行遇到假定的压力事件时
可能发生的损失,分析这些损失对银行资产质量、盈利能力和资
本金带来的负面影响,进而对单个资产组合、单个银行或者银行
集团的脆弱性做出评估和判断,并采取必要措施的过程。
第三条(对象分类)压力测试可以分为信用风险压力测
试、市场风险压力测试、操作风险压力测试以及流动性风险压力
测试等。
第四条(方法分类)压力测试的通行方法包括自上而下
法和自下而上法。
第五条(测试目的)压力测试的目的与作用
(-)压力测试作为重要的风险管理工具,有助于分析潜在
的压力因素及对业务的敏感性,量化分析压力情景下压力因素变
化可能带来的不利影响,评估在未来可能出现的各类压力情景下
的风险承担水平,提前采取适当的应对措施以减少可能的损失。
(二)压力测试作为有效的沟通工具,为董事会和高管层提
供更全面的风险信息以及决策依据,帮助全行理解压力事件对其
经营产生的潜在威胁,形成供董事会和高管层讨论并决定实施的
应对措施,建立一整套基于压力测试的应对机制,提高银行应对
极端事件的风险抵御能力。
(三)压力测试作为一项重要的诊断工具,有助于评估银行
盈利及资本充足性方面抵御受压情况的能力,验证风险限额和资
本分配的有效性,从而优化并检验经济资本配置
(四)压力测试作为风险计量工作的重要组成部分,对内部
评级体系形成有效补充,进而能够更加准确地度量银行所承受的
风险,满足新资本协议和外部监管机构要求。
第六条(适用范围)本办法适用于中国XX银行总行、
国内各级分支机构。海外分支机构可根据本办法并结合当地监管
规定制定压力测试方案,报总行备案。
第二章压力测试组织架构和职责
第七条(高级管理层职责)高级管理层职责包括:审议
压力测试管理制度;定期向董事会汇报压力测试开展情况;组建
跨部门压力测试工作小组侬织实施压力测试,并跟踪实施效果;
审议并推动落实压力测试风险应对措施,并评估其实施效果;保
障资源配备,推动压力测试的研究和应用;与监管机构沟通压
力测试方面的重大问题。
第八条(部门职责)总行部门职责包括:
(-)风险管理部职责。风险管理部是全行压力测试工作的
牵头组织管理部门,是全行信用风险、操作风险、交易性市场风
险压力测试的牵头部门。具体职责包括:
负责起草并修订压力测试管理制度;
负责压力测试报告机制建设;
负责协调压力测试相关工作;
牵头组织拟定信用风险、交易性市场风险压力测试实施计划;
牵头开展信用风险压力测试、操作风险压力测试以及交易性
市场风险压力测试;
制定并完善信用风险、交易性市场风险压力测试技术指引;
牵头开展风险传染压力测试研究;
执行压力测试形成的相关政策。
(二)资产负债管理部职责。资产负债管理部是全行流动性
风险、非交易性市场风险压力测试工作的牵头部门,具体职责包
括:
牵头拟定流动性风险、非交易性市场风险压力测试实施计划;
牵头开展流动性风险、非交易性市场风险压力测试;
制定并完善流动性风险、非交易性市场风险压力测试技术指
引;
执行压力测试形成的相关政策。
(三)金融市场部职责配合牵头部门开展交易性市场风
险、交易对手信用风险、发行体信用风险以及流动性风险的压力
测试;
执行压力测试形成的政策。
(四)信息中心、信息技术管理部职责。
配合牵头部门开展压力测试,提供相关数据及技术支持;
执行压力测试形成的相关政策。
(五)总行其他部门职责。总行其他部门包括但不限于:财
务会计部、授信管理部、公司业务部、集团客户部、机构业务部、
国际业务部、个人金融部、财富管理与私人银行部、住房金融与
个人信贷部、信用卡中心、资产保全部。其职责是:
配合牵头部门开展压力测试;
执行压力测试形成的相关政策。
(六)压力测试牵头部门应加强压力测试人才的培养。随着
压力测试工作的逐步深化,应逐步配备专人专岗负责压力测试。
第九条(分行职责)分行职责包括:
根据总行要求、当地监管机构要求以及分行风险管理需要,
分行应开展定期或不定期的专题压力测试工作。压力测试结果显
示有重大风险的,应及时上报总行;
执行压力测试形成的相关政策。
第三章压力测试流程
第十条(压力测试的发起)压力测试牵头部门根据管理
层的要求、内部风险管理的需要,或应外部监管机构的要求,发
起压力测试。鼓励非牵头部门根据实际需要发起压力测试。
第十一条(工作机制)压力测试采取团队工作制,牵头部
门负责组建压力测试工作团队,团队负责人由牵头部门指派,由
牵头部门和协办部门派员全职参加该项压力测试任务。压力测试
团队负责制定压力测试方案,开展压力测试,提交压力测试报告。
第十二条(测试流程)压力测试的工作流程应至少包括以
下几个方面:
(一)定义压力测试目标资产/业务组合的范围,确定承压
对象和承压指标;
(二)选择压力因素和压力指标,收集处理数据,构建压力
指标与承压指标之间的模型;
(三)设计压力测试情景。压力情景设计一般应该包括比较
有可能发生的轻度压力情景,也应当包括发生概率较小的极端压
力情景。
(四)通过计量模型或者专家判断等方式计算压力情景下承
压指标的定量化极端变化结果。还应根据压力测试结果进行定量
分析和定性分析,并重点分析压力情景下可能造成的损失或者危
害,以及压力测试显示出的业务发展或者经营管理的薄弱环节。
(五)形成完整的压力测试报告,提出压力情景下的应对策
略。
第十三条(报告流程)压力测试结果的报告
(-)报告原则
应实行根据压力测试结果严重程度逐级上报的原则。
(二)报告内容
压力测试报告内容应包括但不限于:压力测试目的、测试过
程(包括承压对象与承压指标、压力因素与压力指标、压力情景
设计理由与设计结果、相关假设条件、数据来源、方法论与模型
架构、压力传导机制)、测试结果、主要结论,对结论的分析以
及相关政策建议。结论分析部分需重点关注压力情景下可能造成
的损失或者危害,或通过压力测试分析得出薄弱环节;政策建议
部分需根据压力测试结论,提出具体可操作的政策建议。
(三)报告路线
压力测试报告路线分为纵向报告路线和横向传递路线。
纵向报告路线:纵向报告路线包括压力测试团队、牵头部门、
高级管理层、董事会四个层级,压力测试团队形成报告后,由每
一管理层级根据对压力测试测试结果严重程度的判断决定是否
向上一管理层级报告。压力测试结果应至少报送至牵头部门。
横向传递路线:牵头部门组织完成的压力测试工作,可视结
果严重程度将压力测试结果抄送所涉部门;非牵头部门完成的压
力测试工作,须将压力测试结果同时抄送牵头部门。
第十四条(决策流程)压力测试结果的审定与决策
管理层审议压力测试报告,视压力测试结果严重程度决定采
取制定应急预案、发布有关政策措施,或者出具风险提示书等多
种措施。
应急预案:即压力情景下的应急处理方案,包括明确在压力
情景下将采取的应急处理措施,并预先确定启动预案的原则、方
法、触发条件和有权决定人;
政策改进措施:管理层对压力测试中发现的管理漏洞、薄弱
环节商讨是否及如何调整和改进相关政策,并明确政策调整与改
进的责任部门。改进措施可以是宏观政策调整措施,如战略发展
导向、行业、产品和客户结构调整等制定;也可以是微观政策调
整措施,如重组投资组合、实行对冲交易、调低风险限额、加强
风险缓释措施、修改定价、补充资本等制定。
风险提示书:提示压力测试中发现的潜在风险点和脆弱环节,
发送给相关业务部门和相应层级的分支机构,为相关政策制定和
执行提供参考;
第十五条(执行和反馈流程)压力测试结果的应用与反馈
(-)执行
牵头部门根据管理层决策意见制定应急预案,在符合触发条
件时将应急预案呈报有权决定人决定是否启动预案,并负责组织
协调应急预案的贯彻执行。
相关责任部门根据管理层决策意见,负责发布风险提示书,
或执行和落实相关政策措施。
(二)反馈
牵头部门应根据压力测试的特点或在内外部环境发生重大
转变时,及时进行压力测试跟踪评估。定期压力测试至少每年评
估一次,不定期压力测试在压力测试完成后一年内做一次性评估,
评估内容应包括:
(1)压力测试评估:压力测试方法、假设、压力因素选择
是否合理、充分,是否具有实用性,压力情景选择是否充分,并
提出压力测试改进方案和研究方向;
(2)应对机制评估:有关责任方是否按照决策意见贯彻落
实应对措施和政策,政策措施是否可行、足够和有效,并提出政
策改进建议。
压力测试跟踪评估应形成反馈报告,报送至牵头部门及所涉
相关部门。
第四章压力测试频率
第十六条(频率分类)压力测试的频率应与压力测试目标、
压力因素的性质以及风险管理能力相适应。可分为定期和不定期
两种压力测试。
(-)定期压力测试
针对不同风险类别和资产组合类型,应定期开展压力测试:
(1)信用风险压力测试频率:宏观经济压力测试至少一年
一次。随着数据和系统的不断完备,也可对不同行业、地区或其
他类别的资产组合进行定期信用风险压力测试。
(2)市场风险压力测试频率:非交易性市场风险压力测试
至少一季度一次;交易性市场风险压力测试至少一月一次,某些
市场敏感程度高的资产组合应适当提高压力测试频率。
(3)流动性风险压力测试频率:全行流动性风险压力测试
至少一年一次。
(二)不定期压力测试
除上述定期压力测试外,也可根据行内高管层、监管机构的
要求以及内外部环境的变化,开展不定期压力测试。不定期压力
测试是临时性或应急性的。不定期压力测试的主题可包括但不限
于以下几种情况:
(1)信用风险压力测试:应根据国家宏观经济调控、宏观
经济出现重大滑坡等假设情景开展信用风险压力测试。应根据金
融市场波动或其他压力因素的变动等假设情景开展不定期交易
对手和发行体信用风险压力测试。
(2)市场风险压力测试:应根据金融市场出现大幅波动、
货币政策发生重大调整等假设情景开展不定期市场风险压力测
试。
(3臊作风险压力测试:应根据发生重大内部或外部欺诈、
重大自然灾害等假设情景开展不定期压力测试。
(4)流动性风险压力测试:应根据央行大幅调整存款准备
金率、恶性事件引发银行名誉风险导致银行挤兑等假设情景开展
不定期压力测试。
第五章压力测试文档要求
第十七条(保存要求)为便于信息归集和调阅分析,牵头
部门应将压力测试过程中收集或产生的数据、文档等资料应加以
规范化保存。保存内容应当包括但不限于:压力因素选择过程、
情景设计过程、假设条件、数据来源、原始数据集、建模数据集、
中间处理过程、测试结果、压力测试报告、重要参考资料等。
第十八条(存档要求)在形成最终压力测试报告后,牵头
部门应指定专人将压力测试报告、决策层对测试结果的审定和决
策文件、压力测试跟踪评估报告等资料整理存档。
第十九条(保密要求)压力测试过程中形成的压力测试数
据、相关文档与资料属于中国XX银行商业秘密,未经允许,原
则上不得对外披露。
第六章附则
第二十条本办法由中国XX银行总行负责解释和修订。
第二十一条本办法自印发之日起实施。
附件:1.中国XX银行压力测试报告路线图
2.报告路线图说明
3.专业术语解释
附件1:
XX银行压力测试报告路线图
附件2:
报告路线图说明
为明确、规范我行压力测试报告的上报路径,明晰岗位
职责,制定了《中国XX银行压力测试工作报告路线图》,
现将路线图说明如下:
图中①:压力测试团队完成测试后,形成工作报告,将
报告上报主管部门进行讨论;
图中②:经过主管部门讨论并认可的报告,上报给高管
层;
图中③:高管层根据实际情况向董事会进行汇报(一级
分行为主管行领导向行长汇报);
图中④:报主管部门、风险管理部进行备案;
图中⑤:经过主管部门讨论并认可的报告,对相关业务
部门传阅;
图中⑥:高管层就应对措施进行审定;
图中⑦:高管层根据实际情况向董事会进行汇报(一级
分行为主管行领导向行长进行汇报);
图中⑧:各业务部门落实应对措施;
图中虚线:流转中根据需要返回压力测试团队进行修改;
:认可压力测试报告内容或同意将其上报;
:否定压力测试报告内容,要求压力测试团队进行修改。
附件3:
专业术语解释
【信用风险】:指和约双方不愿意或不能履行和约义务
时所产生的风险。
【信用风险压力测试】:对由于经济周期、重大事件和
集中度变化导致各种压力因素极端变动造成的客户违约风
险的分析过程。
【市场风险】:源自市场价格的波动性,因市场价格(利
率、汇率、股票价格和商品价格等)的不利变动而使银行表
内和表外业务发生损失的风险。市场风险可分为方向性风险
和非方向性风险。
【市场风险压力测试】:主要包含非交易性市场风险压
力测试和交易性市场风险压力测试。非交易性市场风险压力
测试是指:各类压力因素的极端波动对表内外非交易性市场
风险产生的影响进行分析的过程;交易性市场风险压力测试
是指:各类压力因素在极端情景下对各资产组合交易性市场
风险产生的影响进行分析的过程。非交易性市场风险和交易
性市场风险的划分参照行内相关管理规定。
【操作风险】:指由不完善或有问题的内部程序、员工
和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险。
【操作风险压力测试】:对假定的内部程序、员工、信
息科技系统发生重大事件或其他外部事件导致可能的损失
进行分析的过程。
【流动性风险】:就是指商业银行缺乏足够的流动性储
备来随时应付即期负债的支付或满足贷款需求,从而引发挤
兑风潮或银行信誉丧失的可能性。
【流动性风险压力测试】:包括负债流动性压力测试和
资产流动性压力测试。负债流动性压力测试是假定发生挤兑、
清算系统失灵等极端情景下,导致银行无法应付客户取款要
求的分析过程。资产流动性压力测试是指假定发生重要客户
违约、金融市场发生重大变化导致不能在合适时间以合适价
格将金融资产售出,或资产到期不能如期足额收回,导致无
法满足到期负债的偿还和新的合理贷款及其他融资需要,
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