易错题-项目沟通管理+项目合同管理

易错题-项目沟通管理+项目合同管理

1.项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息.

A.干系人偏好

B.资源使用情况

C.团队绩效

D.所有基准数据

2.可采用多种形式描述项目的角色和职责。下图所示的描述角色和职责的方法是

B.RAM图

C.文本格式

D.RACI图

3.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。

A.限制干系人参与项目

B.鼓励干系人参与项目

C.提升干系人对质目的支持

D.与干系人进行沟通

4.状态会议的目的是（）。

A.交换项目信息

B.让团队成员汇报正在执行的工作

C.签发工作授权

D.确认团队提交的成本的准确性

5.在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括

（）O

①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预期的项目人员配备

④项目环境⑤项目时间的长短

A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.②③④⑤

6.承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大，使得建设单位对

信息系统的预期过高。除此之外，建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对

系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生，在合同中清晰地规定（）对双方

都是有益的。

A.保密约定

B.售后服务

C.验收标准

D.验收时间

7.在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不

需要进一步听取多方意见时，一般会选择（）进行沟通。

A.征询方式

B.参与讨论方式

C.推销方式

D.叙述方式

8.权力/利益方格根据干系人权力的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系

人进行分类，是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又

非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）o

A.令其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

9.关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。

A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

B.沟通管理计划中应描述信息收集和文件归档的结构

C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式

D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析

10.某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、

项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致.

根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法。

A.给用户发送绩效报告

B.双方高层沟通

C.提交仲裁

D.请用户参加娱乐活动

11.（）不属于指导与管理项目工作的输出。

A.批准的变更请求

B.工作绩效数据

C.可交付成果

D.项目管理计划更新

12.关于沟通表达方式的描述，不正确的是（）。

A.文字沟通的优点是:读者可以根据自己的速度进行调整

B.文字沟通的缺点是:无法控制何时，以及是否被阅读

C.语音沟通的优点是:节约时间，因为语言速度高于阅读速度

D.语言沟通的缺点是:达不到文字资料的精确性和准确性

13.指导与管理项目工作过程的输出不包括（）。

A.工作绩效数据

B.批准的变更请求

C.项目管理计划更新

D.项目文件更新

14.关于管理沟通的工具，不正确的是（）

A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

C.项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估

D.为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

15.以下（）不是控制沟通的技术和方法。

A.业务数据分析

B.项目例会

C.信息管理系统

D.专家判断

16.对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同

形式是（）。

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时和材料合同

D.采购单

17.按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

18.一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。

根据对此请求的评审、决定对合同进行修订，该活动属于（）。

A.管理采购

B.实施采购

C.形成合同

D.解决争议

19.某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要

从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份

（）O

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.采购工作说明书

D.外包合同

20.工程建设合同纠纷的仲裁由（）的仲裁委员会仲裁。仲裁委员会做出裁决

以后，当事人应当履行。当一方当本人不履行仲裁裁决时，另一方当本人可以依

照民事诉讼法的有关规定向（）申请执行.

A.当地人民政府

B.人民法院

C.仲裁委员会

D.调解委员会

21.承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大，使得建设单位

对信息系统的预期过高。除此之外，建设单位对信息系统的期望可能会随着自己

对系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生，在合同中清晰地规定（）对双

方都是有益的。

A.保密约定

B.售后服务

C.验收标准

D.验收时间

（重复第六题）

21.合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，下列不属于项目合同主

要内容的是（）。

A.项目费用及支付方式

B.项目干系人管理

C.违约责任

D.当事人各自权力、义务

22、小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中写明“…，合同签订后建设单

位应在7个工作日内向承建单位支付60%的合同款，系统上线并运行稳定后，建

设单位应在7个工作E内想承建单位支付30%的合同款…”上述条款中存在的主

要问题为（）。

A.格式不符合行业标准的要求

B.措辞不够书面化

C.条款描述不清晰、不标准

D.名词术语不规范

23.以下关于合同管理的叙述中，不正确的是：（：）。

A.合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同档

案管理

B.有多重因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、质量要求的变更

甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订

C.“公平合理”是合同变更的处理原则之一

D.合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效

24.根据合同违约管理的有关规定，以下叙述中，不正确的是（）。

A.承建单位有质量问题的，监理单位可要求承建单位无偿返工整改，由此造

成逾期交工的，承建单位应赔偿预期违约金

B.承建单位出现严重违约，监理单位应该采取善后措施.不能终止合同

C.因不可抗力导致项目费