集团企业数字化规划设计方案

集团企业数字化规划设计方案

目录

背景概述.........................................................................3

1理解集团企业数字化的内涵.....................................................4

2集团企业数字化必需具备的功能构件............................................5

1.具备互联网的基础性技术底座.............................................5

2.集团企业数字化的核心是“脑”..........................................5

3.集团企业数字化的关键是“数据流”.....................................6

3集团企业数字化必需具备的运营能力构建.......................................7

1、战略设计能力.............................................................7

2、商业模式重构能力........................................................7

3、数字化技术体系设计能力.................................................8

4、业务拓展能力.............................................................9

5、运营管理能力............................................................10

4集团企业数字化平台公司的组织建设...........................................11

背景概述

.从国家和地方政府层面来说，特色产业经济的发展，在经历了改

革开放、一带一路、新型城市化、产业园区、乡村振兴、美丽乡

村等物理空间的破局发展阶段后；以人工智能、大数据、云计算、

5G等新一代数字化技术为驱动的创新发展正成为新潮！

.所以国家和地方政府在政策上持续给予区域特色产业经济发展

大力的支持，围绕区域特色经济，特色产业集群数字化升级，集

团企业数字化项目在全国各地风起云涌。集团企业数字化项目，

是系统化、集成化的复杂工程，动辄关联几千万甚或几亿的投资!

.投资人可能包括政府以国资投资公司注入资金，研学机构、产业

化龙头企业、产业链内企业、数字化技术服务公司，以及其他机

构和第三方专业化服务公司可能都有的参与：

.集团企业数字化公司除在“法人治理”体系下理顺各方利益关系

外，完善的运管体系才是集团企业数字化高绩效运营的基础。

•那么如何运营管理呢？运营管理体系应该是什么样的呢？

1理解集团企业数字化的内涵

政府侧引导建设的集团企业数字化更多初心在于政府机构的通

过区域特色经济，特色产业经济数据洞察，保障政策指令的执行，

在确保经济与社会健康发展的同时，指引区域特色产业发展方向，

调节生态关系，改善营商环境，疏解区域产业发展瓶颈，优化产业

结构，提高产业运营效率，赋能产业内大中小企业发展，从而进一

步地促进经济与社会发展，以及打造区域IP。

而完全市场化社会机构发起的集团企业数字化更多是打造区

域特色产业发展的环境适应力、社会影响力和企业盈利力。

虽然两者的发心不同，在政经产融大融合的现代化建设征途中,

两者必需相辅相成，所以目前国内的集团企业数字化建设和运营，

政府主导的，占据了较大比例。

基于此的环境和政府数字化转变的趋势，集团企业数字化，我

们可定义为：

集团企业数字化是以工业互联网为支撑，以数据资源为核心，

运用新一代信息技术，综合集成产业链、供应链、资金链、创新链，

融合企业侧和政府侧；

贯通生产端和消费端，为产业中企业生产经营提供数字化赋能,

为产业生态建设提供数字化服务，为特色产业经济治理提供数字化

手段，是着力推动相关产业质量变革、效率变革、动力变革的集成

开放赋能平台。

2集团企业数字化必需具备的功能构件

如果将集团企业数字化作为产业互联网的升级版，或者是融通

政府职能的新型应用版，其构建和功能必需如下：

1.具备互联网的基础性技术底座

集团企业数字化是基于“产业”的新一代数字化平台，以互

联网技术为底座，融合可融通各业务场景的元宇宙、大数据、人工

智能、区块链、云计算、5G/6G、机器人、边缘计算等相对成系统

的数字化技术系统，以及ERP软件体系和相配套的硬件技术系统。

按照产业经济学的基本规律，集团企业数字化的技术体系在

基础底座支撑下，应用系统必需覆盖整体的要素体系，即产业链中

的供给链、生产链和市场链环节，价值链中的研供产销服务技术

链；

同时辅助价值体系的战略、财务、人力和企业文化管理链，

支撑价值链的0A办公、行政和企业文化、审计监察和法务等，生

态链中的ESG相关者，都在互联网的门户架构体系之中。

2.集团企业数字化的核心是“数字化”

对政府来说，进行产业洞察和未来预断，以及形成以数据为

纽带的企业同政府之间的互联互通是基本功能，而通过各项经济数

据洞察，能够监控企业有关环境、安全、法律法规遵守、碳能控制

等是基础的功能；

而通过产业相关数据进行有关产业环境、产业政策、产业结

构、产业关联、产业层级等的持续优化、策略制定、实施与控制、

监控与评价等的闭环管理和智慧化决策才是“数字化”的核心。

对企业来说，既共享平台数据进行企业战略定位和智能决

策，同时监控内部运营又形成持续优化和多元创新的运作体系，改

善企业经营能力是最根本的思考。

3.集团企业数字化的关键是“数据流”

对应投资者来说，既然建设了集团企业数字化，不是看着屏

幕显示的数据、表单或图形就是大脑了。

而是必需产生具体的效益，指挥整体区域特色产业发展，具

有人类大脑的智慧才是大脑。而影响大脑功能的数字采集、数据集

成、数字决策、数字化指导应用，以及相应的数字化反馈、评价

等，都必需通过一系列的“数据流”来实现。

这些“数据流”主要包括作为大脑基础纽带和要素的“数据

流”，反馈产业要素的资源链、供应链、技术链、创新链、人才

链、营销链、服务链相对应的信息流，最重要的是反应价值效益的

资金流。

3集团企业数字化必需具备的运营能力构建

基础平台支撑；“脑”的数字洞察与展现；“数据流”的价值

运营，是集团企业数字化的三支柱。

企业可持续发展能力模型，集团企业数字化要完整地行使政府、

企业、社会和投资人赋予的使命和职能，必需具备如下的能力：

1、战略设计能力

设计决定技术，没有战略设计的集团企业数字化IT技术投入

正常浪费率在80%以上，没有运营的集团企业数字化IT技术投入更

是绝对的浪费，所以集团企业数字化的运营组织第一需要具备的就

是战略设计能力，包括产业发展规划和数字化转型规划。

产业发展规划包括区域产业的发展定位、目标、路径、模式等，

其中的资本战略、区域战略、业务战略、资源战略、生态战略、能

力战略、品牌战略和细分的职能战略、商业模式等都是必不可少的。

数字化转型规划包括集团企业数字化平台的数字化转型和产

业链成员机构的数字化转型规划。

由此厘构清晰产业结构、产业关联、产业布局，清晰产业链增

长的发力点和突破点，以数字为核心要素、以数字化技术为驱动，

商业重构为引擎、流程和组织优化为保障，让数字化技术体系的设

计有方向、有目标、有标准、有要求。

2、商业模式重构能力

如果仅仅是进行数字化产业洞察和生动化呈现的化，则失云了

集团企业数字化的平台服务职能，要进行平台赋能，集团企业数字

化运营组织一定要具备商业重构的能力。

商业重构，是在深度产业研究、行业经验的基础上，结合国际

通用规则和国家法律法规、金融和信息化服务等要素，总结行业发

展规律而进行的企业商业模式优化设计。

按照赋能对象的层级，可分为业务型、产业型和生态型商业重

构。

商业重构是联通集团企业数字化平台和企业应用平台的基础,

确定了数字化转型的应用架构、价值架构、功能架构，没有商业重

构能力的集团企业数字化是没有活力的，是很难取得高效的价值效

益的。

3、数字化技术体系设计能力

数字化技术体系是集团企业数字化的神经网络系统，触达产业

链的方方面面，其为容主要包括：

第一步应月架构设计：针对产业链相关方（政府、上下游客

户、内部企业、员工团队和第三方），明确价值需求和功能实现；

第二步功能架构设计：围绕集团企业数字化应用门户所需

要的价值而进行相应的功能体系设计，包括所需要的价值内涵、

表现形式和智能决策等；

第三步技大架构设计：为达到互联互通，而必需的软件技术、

硬件技术、链接技术等的设计；

第四步架构性设计实施：这是应用架构设计，对应数据、软

硬件技术、相应设备设施等的使用。

除此之外，数字架构体系和管理体系也是必不可少的。

数字架构主要包括以产业链物理地理信息系统为轴，以应

用门户的功能需求、技术需求为纵向进行的解析体系架构设计，

包括源数据的结构化数据和非结构化数据、隐私数据的加密和解

密、数据传输和集成、数据决策和应用等；

管理体系，即使在云网络的按流量收费状态下，即使不需要

集团企业数字化建立独立的数据中心，但也需要安全系统的相应

管理。

4、业务拓展能力

相对于整体的运营管理体系，集团企业数字化归属于技术应用

系统，是静态的生产力工具范畴，是需要线下的业务拓展来来实现

其价值的。

线下运作主要体现在“数据流”经济上，如供应链整合、工业

互联网整合、渠道资源整合、定制性客户资源整合、管理提升伙伴

资源整合、供应链金融和产业链金融资源整合、人力资源服务资源

整合等；

由于不断地帮助产业链企业引进资源、优化运营能力、输b客

户订单等，由此不断拓展“流量”。

5、运营管理能力

主要包括作为企业主体的集团企业数字化运营机构，必需按照

市场化运营公司进行内部组织体系的建设；

一是按照法人治理进行架构设计，包括决策层面的董监高和专

业委员会设置；

二是根据业务需要进行业务单元的赋能机构设计，如金融服务

公司、供应链公司、营销镂公司等；

三是基础的管理部门，如财务管理、人力资源管理、行政刃、公

管理、党政工团妇和企业文化管理等的部门。这些基础性的运营组

织建设是运营管理能力构建的保障。

4集团企业数字化平台公司的组织建设

为保障集团企业数字化快速实现运营效率，为政府展现“数字化”

数据，为企业赋能，实现降本增效、风险规避、提升效率和多元创

新。

最初一般要成立集团企业数字化运营机构，或者是兼并重组，有

一定运作能力的组织，其基本架构应包括如下：

1、研究院：行使灵魂职能，进行政策研究、产业研究、企业需

求研究、数字算法研究等，为区域产业和企业提供规划赋能