地质勘查公司安全生产会议管理制度

地质勘查公司安全生产会议管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司安全生产会议管理流程，统一安全工作部署，及时传达贯彻国家安全生产法律法规与上级工作要求，分析研判安全生产形势，研究解决安全管理突出问题，督促隐患整改与责任落实，强化全员安全意识，建立常态化、规范化、制度化的安全会议机制，有效防范各类生产安全事故，保障公司生产经营平稳有序，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关规定，结合地质勘查野外作业、项目施工、设备运行、场站管理等实际情况，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部、各职能部门、项目部、野外作业班组、外协施工单位及所有从业人员。涵盖公司安全生产委员会会议、月度安全工作会议、季度安全分析会议、年度安全总结会议、专项安全会议、班组安全例会、班前安全会等各类安全生产相关会议，从会议组织、筹备、召开、记录、督办到归档全流程均须严格遵守本制度规定。第三条核心原则（一）依法依规原则。严格按照法律法规要求定期召开安全会议，保障会议频次与质量。（二）问题导向原则。聚焦安全隐患、管理短板、事故风险，务实解决实际问题。（三）层级管理原则。分级召开、分级负责、层层落实，实现安全管理全覆盖。（四）闭环管理原则。会议部署事项明确责任、限期落实、跟踪督办、验收销号。（五）全员参与原则。覆盖管理层、作业层、外协单位，确保安全要求传导至末端。（六）长效坚持原则。将安全会议作为常态化工作，不走过场、不搞形式主义。第四条术语定义（一）安委会会议。指公司安全生产委员会组织召开的高层级安全决策会议。（二）专项安全会议。指针对重大隐患、事故、节假日、特殊时期召开的专题会议。（三）班组安全例会。指作业班组定期召开的基层安全学习与工作布置会议。（四）会议闭环管理。指会议确定事项从部署到落实、复查、销号的完整管理流程。第二章组织机构与职责分工第五条安全生产委员会职责公司安全生产委员会统筹管理全公司安全会议工作，负责召开安委会会议，审议安全管理制度、年度计划、重大隐患治理、事故处理、资源保障等重要事项，对公司安全会议体系建设与执行效果承担总体领导责任。第六条安全管理部门职责安全管理部门为安全会议归口管理部门，负责制定会议计划、组织筹备会议、通知参会人员、准备会议材料、做好会议记录、整理会议纪要、跟踪督办会议决议、归档会议资料，对会议规范性与落实效果承担监督管理责任。第七条各部门及项目部职责各部门、项目部负责组织开展本单位安全会议，传达上级会议精神，汇报本区域安全工作情况，落实会议部署任务，上报隐患问题与整改情况，配合公司开展会议督查，对本单位会议召开质量与事项落实承担直接管理责任。第八条参会人员职责所有参会人员必须按时参会、认真听讲、做好记录，严格执行会议确定的工作任务，及时反馈落实情况，不得无故缺席、迟到、早退，不得在会议期间从事与会议无关的活动。第三章会议分类与召开频次第九条公司安委会会议公司安委会会议每季度至少召开一次，遇重大安全活动、事故险情、极端天气、重大隐患等情况可随时召开临时会议，由安委会主任或委托副主任主持，安委会全体成员参加。第十条公司月度安全工作会议公司每月召开一次安全工作会议，总结当月安全工作，分析存在问题，部署下月重点任务，通报隐患排查整改情况，传达最新法规与工作要求，由安全管理部门组织，各部门、项目部负责人参加。第十一条项目部安全会议各项目部每周至少召开一次安全会议，结合野外勘查、钻探施工、设备作业等实际情况，分析现场安全风险，布置现场安全措施，解决作业过程中的安全问题，由项目部负责人组织，现场管理人员、班组长、骨干员工参加。第十二条班组安全例会与班前会各作业班组每周召开一次安全例会，每日作业前召开班前安全会，开展安全提醒、风险告知、技能交底、应急提示，确保每名作业人员掌握当日作业安全要点，由班组长组织，班组全体人员参加。第十三条专项安全会议节假日前后、复工复产、重大活动、事故处置、隐患整改、专项整治等关键时期，必须及时召开专项安全会议，针对性部署安全防控措施，由相关责任部门组织，相关人员参加。第四章会议筹备与组织要求第十四条会议计划制定安全管理部门每年年初制定年度安全会议计划，明确会议类型、时间、主题、内容、参会人员，各单位按照计划执行，临时会议根据实际需求及时组织，确保会议有序开展。第十五条会议通知发布会议组织部门提前发布会议通知，明确会议时间、地点、主题、议程、参会人员及需准备的材料，确保参会人员提前安排工作，准时参会，野外项目部可通过线上方式同步参会。第十六条会议材料准备会议前必须准备完整会议材料，包括前期工作汇报、隐患整改情况、风险分析报告、法规文件、工作方案等，材料内容真实准确、重点突出，为会议决策提供可靠依据。第五章会议内容与召开规范第十七条安委会会议主要内容传达学习上级安全工作精神；审议公司安全年度计划、总结、制度；分析公司整体安全形势；研究重大隐患治理、资源投入、责任考核、事故处理等重大事项；部署阶段性重点安全工作。第十八条月度安全会议主要内容通报当月安全检查、隐患整改、违章查处情况；分析典型问题与事故苗头；各单位汇报安全工作开展情况；部署下月安全重点任务；协调解决跨部门安全管理问题；开展安全案例警示教育。第十九条项目部与班组会议主要内容传达公司安全会议精神；通报现场安全状态；分析作业风险点；布置安全防护措施；学习安全操作规程；开展应急知识讲解；整改现场发现问题；提醒野外作业、临时用电、高处作业等重点安全事项。第六章会议记录与纪要管理第二十条会议记录要求所有安全会议必须指定专人负责记录，记录内容完整规范，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、发言要点、决议事项、责任分工、完成时限等，不得漏记、错记。第二十一条会议纪要编制公司级会议必须在会后三个工作日内编制正式会议纪要，明确重点工作、责任主体、完成时限，经主持人审核签发后下发至各单位执行，项目部、班组会议记录留存备查。第二十二条记录保存规范会议记录、纪要、签到表、材料文件等统一归档管理，专人保管、分类存放，纸质与电子档案同步留存，保存期限符合档案管理规定，不得随意销毁、丢失。第七章会议决议落实与督办第二十三条决议执行要求各单位必须严格执行会议确定的各项任务，按照责任分工与时间节点推进落实，不推诿、不拖延，确保事事有回音、件件有着落，执行过程中遇到问题及时上报协调解决。第二十四条跟踪督办机制安全管理部门建立会议决议督办台账，对重点事项定期跟踪、督促检查，对未按时完成的单位进行提醒、通报，对整改不力、拖延落实的单位严肃追责，确保事项闭环管理。第二十五条落实情况反馈各单位定期向安全管理部门反馈会议决议落实情况，在后续安全会议上汇报完成进度，未完成事项说明原因并制定整改计划，确保会议要求真正落地见效。第八章特殊场景会议管理第二十六条野外作业会议管理地质勘查野外作业点分散、流动性强，可采取线上会议、现场集中会议等灵活方式召开，确保安全会议覆盖所有作业人员，不得因野外作业取消、简化安全会议流程。第二十七条节假日与复工会议节假日前必须召开安全专题会议，开展假期安全部署；节后复工前召开复工安全会议，进行全面检查与安全交底；复工复产、设备检修前必须召开专项安全会议确认安全条件。第二十八条事故与应急会议发生安全事故、险情或重大隐患时，必须立即召开紧急会议，启动应急处置，分析原因、制定措施、落实整改，开展警示教育，防止同类问题重复发生。第九章培训教育与档案管理第二十九条会议与培训结合安全会议同步开展安全培训教育，融入法规学习、案例警示、技能讲解、应急演练等内容，提升参会人员安全意识与操作能力，实现以会代训、以会促学。第三十条档案规范化管理安全会议档案实行一户一档管理，包含会议计划、通知、签到表、记录、纪要、督办台账、落实报告等资料，作为安全考核、合规检查、责任追溯的重要依据。第十章监督考核与责任追究第三十一条监督检查要求安全管理部门定期对各单位会议召开情况、记录质量、决议落实情况进行监督检查，对会议不规范、记录不完整、落实不到位的单位下达整改通知，限期整改。第三十二条考核评价机制将安全会议管理情况纳入安全生产绩效考核，与部门、个人评优评先、责任奖惩挂钩，对会议组织规范、落实有力的单位予以表彰，对工作不力的予以扣分、通报。第三十三条责任追究情形（一）未按规定频次召开安全会议，擅自取消、简化会议的，对责任人追责。（二）会议记录造假、缺失、不规范，会议纪要未按时编制的，督促整改并追责。（三）无故缺席、迟到、早退，不遵守会议纪律的，按规定进行处理。（四）会议决议拖延不办、落实不力，导致隐患扩大或发生事故的，从严追责。（五）瞒报、漏报安全问题，会议走过场、形式主义的，严肃追