重庆公招管理试题及答案

重庆公招管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调跨文化管理D.强调规章制度的作用3.计划工作的核心是（）A.预测B.决策C.确定前提条件D.制定预算4.组织设计的依据不包括（）A.战略B.规模C.环境D.员工喜好5.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者的追随和服从C.领导者的个人魅力D.领导的职位6.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.尊重需求7.控制工作的首要环节是（）A.确定控制标准B.衡量实际工作C.分析偏差原因D.采取矫正措施8.下列不属于管理的基本职能的是（）A.计划B.组织C.核算D.控制9.按照决策的主体分类，决策可分为（）A.战略决策和战术决策B.程序化决策和非程序化决策C.个体决策和群体决策D.确定型决策和风险型决策10.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2.下列属于人际关系理论观点的有（）A.工人是“社会人”B.企业中存在非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.科学管理方法可以提高效率3.计划的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性4.组织设计的原则有（）A.因事设职与因人设职相结合B.权责对等C.命令统一D.柔性经济5.领导方式的基本类型有（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.变革型领导6.激励的方式有（）A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.成果激励7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制8.决策的过程包括（）A.诊断问题B.确定目标C.拟定方案D.选择方案9.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能10.管理的对象包括（）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他的理论重点是研究如何提高生产效率。（）3.计划工作的任务就是描述组织目前的状况。（）4.组织规模越大，管理层次越多，组织结构就越倾向于高耸型。（）5.领导就是领导者对组织成员施加影响，以实现组织目标的过程。（）6.激励的目的是为了提高员工的工作积极性和工作绩效。（）7.控制就是监督组织的各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（）8.决策是一个一次性的静态过程。（）9.组织文化是组织在长期的实践活动中形成的，一旦形成就不会改变。（）10.管理的职能是相互独立的，不存在相互关联。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。2.简述组织设计的步骤。3.简述激励的作用。4.简述控制的基本过程。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高组织的决策质量。2.讨论领导风格对组织绩效的影响。3.讨论如何建立有效的激励机制。4.讨论组织文化对组织发展的重要性。答案一、单项选择题答案1.D2.C3.B4.D5.B6.C7.A8.C9.C10.C二、多项选择题答案1.AB2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题答案1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.×四、简答题答案1.管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行规划；组织是设计和构建组织结构；领导是激励和引导成员；控制是监督和调整活动，保证目标实现。2.组织设计步骤：首先工作划分，确定任务；其次建立部门，归类工作；然后确定管理跨度与层次；最后确定职权关系，明确职责与权力。3.激励可提高员工工作积极性，挖掘潜能，提高工作效率；增强员工归属感和忠诚度，稳定员工队伍；促进组织目标达成，提升组织绩效。4.控制基本过程：先确定控制标准，即目标或指标；再衡量实际工作，收集绩效信息；最后分析偏差，采取措施纠正。五、讨论题答案1.提高组织决策质量，要充分收集信息，保证信息准确全面；运用科学决策方法，如头脑风暴等；鼓励成员参与，发挥集体智慧；评估决策风险，制定应对预案。2.不同领导风格影响不同。专权型决策快但易压抑成员；民主型激发成员积极性，提升创新；放任型自由度高但易失控。合适风格能提升绩效，反之则降低。3.建立有效激励机制，要物质