2026年造价工程师考试实务操作单套试卷(非工程造价)

2026年造价工程师考试实务操作单套试卷(非工程造价)考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在工程造价管理中，采用挣值分析法进行项目成本控制时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目实际成本低于预算成本B.项目进度提前完成C.项目成本超支D.项目资源利用效率高于计划2.某土方工程合同约定单价为20元/立方米，实际工程量比预算量超出15%，采用调价公式调整单价时，若调价系数为1.05，则调整后单价为（）。A.21元/立方米B.20.5元/立方米C.21.05元/立方米D.22元/立方米3.在工程变更管理中，若承包商因业主指令变更导致工期延误，其索赔成立的条件不包括（）。A.变更指令已正式下达B.工期延误与变更直接相关C.承包商未采取合理措施避免延误D.变更导致额外成本发生4.某工程采用固定总价合同，合同约定包含风险系数5%，若实际工程成本为800万元，则承包商可索赔的最高金额为（）。A.40万元B.50万元C.60万元D.80万元5.在材料价格波动风险应对中，采用期货合约锁定采购成本时，若合同约定未来三个月钢材价格为5000元/吨，当前现货价格为4800元/吨，则期货采购的潜在收益为（）。A.200元/吨B.300元/吨C.400元/吨D.500元/吨6.某项目采用BIM技术进行施工模拟，若模型显示某工序实际耗时为4天，计划耗时为3天，则进度偏差（SV）为（）。A.1天（提前）B.1天（滞后）C.2天（提前）D.2天（滞后）7.在工程结算审核中，若发现某分项工程量计算错误，导致承包商多计费用，则审核机构应（）。A.直接扣除多计金额B.要求承包商提供补充资料C.联合业主协商调整D.延期结算8.采用ABC分析法进行成本控制时，若某分项工程成本占比为60%，则其风险等级属于（）。A.A类（重点监控）B.B类（一般监控）C.C类（低风险）D.D类（忽略）9.在工程保险理赔中，若因第三方责任导致项目损失，承包商应向（）索赔。A.业主B.保险公司C.监理单位D.设计单位10.某项目采用CM模式，若CM经理通过设计变更节约成本20万元，则其奖励通常按（）。A.成本节约额的5%计算B.成本节约额的10%计算C.项目总价的5%计算D.项目总价的10%计算二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价的三算是指______、______和______。2.索赔管理的基本原则包括______、______和______。3.采用参数估算法时，若某工程建筑面积为5000平方米，单位面积造价为800元/平方米，则估算造价为______万元。4.FIDIC合同中，业主有权终止合同的条款通常包括______、______和______。5.价值工程的核心思想是通过______提高产品或项目的______。6.工程量清单编制时，若某分项工程定额单位为立方米，实际计量单位为平方米，则折算系数为______。7.风险矩阵分析中，若风险发生的可能性为“中等”，损失程度为“严重”，则风险等级为______。8.施工索赔的有效证据通常包括______、______和______。9.BIM技术在工程造价管理中的主要应用包括______、______和______。10.工程结算的审核流程一般包括______、______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.成本加酬金合同适用于技术复杂、风险较高的项目。（）2.若工程变更导致工期延误，承包商可同时索赔工期和费用。（）3.固定单价合同下，承包商承担工程量变动的风险。（）4.工程量清单中的单价通常包含风险溢价。（）5.索赔时效一般要求在合同约定的时间内提交。（）6.CM模式下，CM经理的报酬通常按项目总价的固定比例计算。（）7.挣值分析法中，进度绩效指数（SPI）小于1表示进度滞后。（）8.工程保险的投保主体只能是承包商。（）9.价值工程的改进目标是在满足功能的前提下降低成本。（）10.工程结算必须经过业主、承包商和监理三方签字确认。（）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述索赔管理的流程及其关键环节。2.比较固定总价合同与固定单价合同在风险分配上的差异。3.解释BIM技术在工程造价控制中的主要作用。4.列举三种常见的工程变更类型及其处理流程。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某项目合同总价为1000万元，计划工期12个月，实际工期15个月，成本超支20万元。若CPI=0.95，SPI=0.8，计算项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目状态。2.某土方工程合同约定单价为25元/立方米，实际工程量比预算量增加20%，采用调价公式调整单价，调价系数为1.1。若预算工程量为1000立方米，实际完成1200立方米，计算调整后的总费用。3.某项目发生设计变更，导致某分项工程成本增加30万元，工期延长2天。承包商提交索赔报告，要求费用补偿和工期顺延。若业主同意补偿80%的费用，且工期顺延需扣除5%的管理费，计算承包商实际获得的补偿金额和顺延工期。4.某工程采用ABC分析法进行成本控制，统计各分项工程成本占比如下：A类（20%）、B类（30%）、C类（50%）。若某月业主支付进度款时发现A类分项工程量计算错误，导致多支付10万元，承包商应如何处理？【标准答案及解析】一、单选题1.C2.C3.C4.B5.A6.B7.A8.A9.B10.B解析：1.CPI<1表示实际成本高于预算成本，即成本超支。2.调整后单价=20×(1+15%)×1.05=21.05元/立方米。3.承包商未采取合理措施导致延误，索赔不成立。4.最高索赔金额=800×5%=40万元。5.潜在收益=5000-4800=200元/吨。6.SV=计划值-实际值=3×5000-4×5000=-2000元，即1天滞后。7.多计费用应直接扣除。8.A类成本占比超过60%，属于重点监控。9.第三方责任风险由保险公司承担。10.CM经理的奖励通常按成本节约额的10%计算。二、填空题1.预算成本、结算成本、决算成本2.合法性、及时性、真实性3.400万元4.业主破产、承包商严重违约、不可抗力5.最低成本、最高价值6.1（假设1立方米=1平方米）7.中等偏上8.书面通知、同期记录、第三方证明9.成本估算、进度模拟、冲突检测10.审核准备、现场核查、报告编制三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√解析：6.CM经理的报酬通常按项目总价的固定比例计算，而非成本节约额。8.工程保险的投保主体可以是业主或承包商。四、简答题1.索赔管理流程：-事件发生：记录事件经过、影响；-提交索赔：准备索赔资料，在时效内提交；-审核评估：业主/监理审核索赔合理性；-协商解决：双方协商补偿金额/工期调整；-签认归档：达成一致后签署确认。2.风险分配差异：-固定总价：承包商承担量变风险；-固定单价：业主承担量变风险。3.BIM技术作用：-精确估算：三维模型自动计算工程量；-成本模拟：动态调整预算；-冲突检测：减少返工成本。4.常见变更类型：-设计变更：由设计单位提出；-业主指令：业主变更需求；-环境变化：如政策调整。处理流程：变更申请→审核→确认→实施→结算。五、应用题1.计算分析：-CV=计划值-实际值=1000-1000×(1+20%)=-200万元；-SV=计划值-实际值=1000-1000×(1+15%)=-150万元；状态分析：成本严重超支，