集美大学《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

集美大学《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在系统项目集成管理中，项目范围管理的核心活动是（）。

A.制定项目计划B.规划项目范围C.控制项目范围D.完成项目范围

2.项目集成管理中，项目经理最重要的职责是（）。

A.制定详细的技术方案B.协调各参与方C.负责项目财务预算D.监督项目进度

3.在项目集成管理中，风险管理的目的是（）。

A.消除所有项目风险B.控制项目风险C.接受项目风险D.忽略项目风险

4.项目集成管理中，变更管理的主要目的是（）。

A.防止项目变更B.管理项目变更C.取消项目变更D.忽略项目变更

5.在项目集成管理中，沟通管理的主要目的是（）。

A.减少沟通成本B.提高沟通效率C.避免沟通D.减少沟通需求

6.项目集成管理中，质量管理的主要目的是（）。

A.提高项目质量B.控制项目质量C.忽略项目质量D.取消项目质量

7.在项目集成管理中，进度管理的主要目的是（）。

A.缩短项目时间B.控制项目进度C.延长项目时间D.忽略项目进度

8.项目集成管理中，成本管理的主要目的是（）。

A.降低项目成本B.控制项目成本C.增加项目成本D.忽略项目成本

9.在项目集成管理中，资源管理的主要目的是（）。

A.最大化资源利用B.控制资源分配C.减少资源需求D.忽略资源需求

10.项目集成管理中，干系人管理的目的是（）。

A.满足所有干系人需求B.控制干系人期望C.忽略干系人需求D.减少干系人数量

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目集成管理中，主要涉及的活动包括（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾

2.项目集成管理中，风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除

3.项目集成管理中，变更管理的主要流程包括（）。

A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更监控

4.项目集成管理中，沟通管理的主要方法包括（）。

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通频率E.沟通反馈

5.项目集成管理中，质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目集成管理是项目管理中最重要的部分。（）

2.项目集成管理只关注项目的技术方面。（）

3.项目集成管理中，风险管理是次要的。（）

4.项目集成管理中，变更管理是核心的。（）

5.项目集成管理中，沟通管理是基础性的。（）

6.项目集成管理中，质量管理是可忽略的。（）

7.项目集成管理中，进度管理是次要的。（）

8.项目集成管理中，成本管理是核心的。（）

9.项目集成管理中，资源管理是基础性的。（）

10.项目集成管理中，干系人管理是可忽略的。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某系统集成项目在执行过程中，由于技术团队与客户之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目经理在发现问题时，采取了紧急措施，调整了项目计划，并增加了资源投入，最终使项目得以按时完成。

材料二：某系统集成项目在实施过程中，由于客户需求变更频繁，导致项目成本超支。项目经理在项目启动阶段制定了详细的变更管理流程，但在项目执行过程中，由于未能严格执行变更管理流程，导致项目成本超支。

1.根据材料一，分析该项目在沟通管理方面存在的问题，并提出改进措施。

2.根据材料二，分析该项目在变更管理方面存在的问题，并提出改进措施。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某系统集成项目在项目启动阶段，由于项目经理对项目范围界定不清，导致项目团队在项目执行过程中对项目目标产生了分歧。项目经理在项目执行过程中，通过加强团队沟通，明确了项目范围，最终使项目得以顺利实施。

材料二：某系统集成项目在项目执行过程中，由于项目经理对项目风险识别不足，导致项目在执行过程中遇到了重大技术难题。项目经理在项目