福州理工学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

福州理工学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心职能是（）。

A.规划与控制B.组织与协调C.领导与沟通D.创新与变革

2.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本估算

3.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.范围、时间、成本C.范围、质量、风险D.时间、成本、风险

4.项目范围管理的主要工具是（）。

A.风险矩阵B.工作分解结构C.里程碑计划D.预算表

5.项目质量管理的主要方法是（）。

A.六西格玛B.敏捷开发C.瀑布模型D.PERT法

6.项目风险管理的主要过程是（）。

A.识别、评估、应对、监控B.规划、执行、监控、收尾C.启动、计划、执行、收尾D.规划、识别、评估、应对

7.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划、信息分发、沟通管理计划B.干系人分析、沟通风格、沟通渠道C.沟通计划、沟通执行、沟通监控D.沟通目标、沟通对象、沟通效果

8.项目采购管理的主要流程是（）。

A.采购规划、招标、合同管理、收尾B.采购需求、采购策略、采购执行、采购收尾C.采购计划、采购实施、采购监控、采购收尾D.采购需求、采购计划、采购执行、采购监控

9.项目干系人管理的主要目的是（）。

A.管理干系人期望B.提高干系人满意度C.减少干系人冲突D.优化干系人参与度

10.项目收尾管理的主要任务是（）。

A.项目验收、经验教训总结、项目移交B.项目评估、项目关闭、项目审计C.项目总结、项目评估、项目改进D.项目验收、项目评估、项目总结

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的关键成功因素包括（）。

A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的规划D.高效的团队E.充足的资源

2.项目管理中的风险应对策略包括（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留

3.项目管理中的质量管理工具包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进

4.项目管理中的沟通管理工具包括（）。

A.沟通计划B.沟通矩阵C.沟通风格D.沟通渠道E.沟通效果评估

5.项目管理中的采购管理工具包括（）。

A.采购规划B.招标C.合同管理D.供应商管理E.采购收尾

三、（题目自拟）（本大题共1小题，共15分）

请根据以下项目背景，完成项目管理的相关任务。

项目背景：福州理工学院计划开发一个新的在线学习平台，以提高教学质量和学生学习效率。该项目由信息技术学院负责，预计项目周期为6个月，预算为500万元。项目的主要干系人包括学院领导、教师、学生、信息技术学院的教职工以及外部技术供应商。

任务：

1.请制定该项目的工作分解结构（WBS）。

2.请制定该项目的项目进度计划，包括关键路径和里程碑。

3.请制定该项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估和风险应对策略。

4.请制定该项目的沟通管理计划，包括沟通目标、沟通对象、沟通渠道和沟通频率。

5.请制定该项目的质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法。

四、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司计划开发一个新的智能手机应用程序，以提高用户满意度和市场竞争力。该项目由研发部门负责，预计项目周期为3个月，预算为300万元。项目的主要干系人包括公司领导、研发部门员工、市场营销部门员工以及外部技术供应商。

材料二：在项目开发过程中，项目团队遇到了以下问题：项目进度延误、成本超支、技术难题和干系人期望管理困难。

任务：

1.请分析该项目遇到的问题，并提出相应的解决方案。

2.请制定该项目的风险应对策略，包括风险识别、风险评估和风险应对措施。

3.请制定该项目的沟通管理计划，包括沟通目标、沟通对象、沟通渠道和沟通频率。

4.请制定该项目的质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法。

五、（题目自拟）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某建筑公司计划建造一个新的商业综合体，以提高市场占有率和盈利能力。该项目由工程部门负责，预计项目周期为12个月，预算为1亿元。项目的主要干系人包括公司领导、工程部门员工、市场营销部门员工以及外部供应商和承包商。

材料二：在项目建造过程中，项目团队遇到了以下问题：施工进度延误、成本超支、质量问题和安全事故。

任务：

1.请分析该项目遇到的问题，并提出相应的解决方案。

2.请制定该项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估和风险应对策略。

3.请制定该项目