2025年安全生产工作总结与2026年工作计划

2025年安全生产工作总结与2026年工作计划一、2025年安全生产工作总结2025年，我单位（或公司）深入贯彻落实国家关于安全生产的系列重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，扎实推进各项工作，安全生产形势保持总体稳定可控。（一）核心目标完成情况全年未发生重伤及以上生产安全责任事故、火灾事故及环境污染事件，圆满完成了年度安全生产核心控制目标。事故隐患整改率达98.5%，安全生产投入同比增长15%，全员安全意识与应急能力得到显著提升。（二）主要工作与成效1.全面落实安全生产责任制修订并发布了新版《全员安全生产责任制》，明确了从主要负责人到一线员工的432个岗位安全职责。逐级签订了《安全生产目标责任书》156份，并将安全绩效与部门、个人考核直接挂钩，兑现安全奖励与考核38次。2.深化风险管控与隐患治理组织开展综合性安全大检查4次、专项检查12次。全年累计排查各类安全隐患279项，其中重大隐患3项，均按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求完成整改，实现闭环管理。重点对危险化学品仓库、有限空间作业、特种设备运行等高风险领域进行了专项整治。3.强化安全生产基础建设

教育培训：组织全员安全法规与制度培训4场，覆盖1200人次；开展特种作业人员、新员工、转岗员工专项培训26期，考核合格率达100%。

应急管理：修订生产安全事故、自然灾害等应急预案7项，组织开展危化品泄漏、火灾疏散、防汛抗台等实战演练5次，参与员工超过800人次。

科技兴安：完成了对3处重大危险源监测监控系统的升级改造，试点推广了“智慧用电”和有限空间作业智能监护系统，提升了本质安全水平。4.狠抓安全文化建设

成功举办了以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”活动，开展安全知识竞赛、隐患“随手拍”等活动，收到员工有效安全建议45条，营造了良好的安全氛围。

（三）存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的短板：

1.部分外包单位管理仍需加强：对外包施工队伍的现场作业过程监督存在薄弱环节，其从业人员流动性大，安全技能参差不齐。2.风险辨识动态更新不及时：对新改扩建项目和工艺变更带来的风险，其系统辨识与评估存在一定滞后性。3.基层班组安全活动实效性有待提升：部分班组安全活动存在形式化倾向，与现场实际结合不够紧密。

二、2026年安全生产工作计划

2026年，我单位将继续以深化“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，以防范化解重大安全风险为核心，全力推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

（一）工作目标

杜绝目标：坚决杜绝一般及以上生产安全责任事故、火灾事故和职业病危害事故。控制目标：隐患整改率持续保持在99%以上，员工安全培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

（二）重点任务与举措

1.推动安全责任向“末梢”延伸

开展“安全责任落实年”活动，重点推行班组安全建设标准化，将安全责任考核细化至最小工作单元。强化对相关方（特别是外包单位）的一体化安全管理，实行“黑名单”制度。2.聚焦重大风险精准防控

针对金属粉尘、涉氨制冷、高空作业等顽固性问题，开展为期一年的专项整治。建立并运行安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”数字化平台，实现风险“一图一清单”动态管理。3.实施本质安全提升工程

工程改造：计划投入XX万元，完成老旧电气线路改造、消防系统智能化升级等3项安全技改项目。

智慧应急：建设统一的安全生产智能管控中心，集成视频监控、风险预警、应急指挥等功能。4.打造高素质安全队伍与安全文化

能力建设：实施“安全监管人员能力提升计划”，年内组织2期专业资质培训。开展全员“岗位安全操作规程大练兵”活动。

文化培育：设立“安全创新奖”，鼓励员工提出安全改进提案。持续开展“行为安全观察”活动，推动从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。5.提升应急实战能力

全面修订应急预案体系，突出针对性和可操作性。计划组织开展跨部门、无脚本的综合性应急演练2次，重点检验指挥协调和现场处置能力。补充更新一批应急物资与装备。

（三）保障措施

1.组织保障：坚持安全生产委员会季度例会制度，研究解决重大问题。配备配强专职安全管理人员。2.资金保障：足额提取并规范使用安全生产费用，确保各项计划和工程落地。3.考核