(2026年)枣强县中央遴选笔试真题试题及参考答案

(2026年)枣强县中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（30分）2025年11月，枣强县王常乡后旧县村因推进"高标准农田建设项目"引发村民争议。项目计划将分散的300亩耕地集中流转给农业合作社，用于规模化种植优质小麦，但部分村民提出三点异议：一是流转价格偏低（每亩每年800元，低于邻镇同期1000元标准）；二是担心失去土地经营权后，若合作社经营不善无法按时支付租金；三是部分村民（尤其是60岁以上老人）习惯传统耕作，不愿改变生产方式。村"两委"前期仅通过大喇叭广播通知，未召开村民代表会议，导致部分村民联合到乡政府上访，要求暂停项目。问题：假如你是枣强县农业农村局派驻王常乡的乡村振兴指导员，接到乡政府协调请求后，你将如何处理这一事件？请列出具体工作步骤及应对措施。参考答案：1.快速响应，全面核实情况（3分）第一时间赶赴后旧县村，分别与村"两委"干部、村民代表、上访群众座谈，调取项目实施方案、土地流转协议草案、邻镇同期土地流转合同等资料，重点核查流转价格依据（如县农业农村局发布的当年土地流转指导价格）、合作社资质（注册时间、经营状况、信用记录）、村民意见征集程序合规性等关键信息。2.分类沟通，化解核心矛盾（8分）针对价格争议：比对县内其他乡镇同类型土地流转案例，若邻镇1000元标准符合市场行情，建议村"两委"与合作社协商，参考县农业农村局《关于规范农村土地经营权流转的指导意见》中"价格动态调整机制"，将流转价格调整为每亩每年900元（基础价）+5%收益分红（若合作社年度利润率超8%），既保障村民权益又兼顾企业承受能力。针对经营风险担忧：要求合作社提供20万元风险保证金（存入乡农经站监管账户），并由乡司法所指导完善流转合同，明确"若合作社连续3个月未支付租金，村民可收回土地经营权"条款；协调县农业农村局为合作社对接农业保险机构，投保"土地流转履约保证保险"，降低村民风险。针对传统耕作习惯问题：组织60岁以上村民到邻县已实施规模化种植的村庄参观，邀请种植大户现身说法，展示机械化耕作降低劳动强度、提高单产的实际效果；同步推出"返聘计划"，由合作社优先雇佣有耕作经验的老年村民担任田间管理员（月薪1500元），实现"离地不失业"。3.规范程序，重建信任基础（6分）督促村"两委"召开村民代表会议（参会率需达80%以上），由乡农经站工作人员现场解读《农村土地承包法》《枣强县农村土地经营权流转管理办法》，公示调整后的流转方案及风险保障措施；设立"项目咨询日"（每周三上午），由乡包村干部、农业农村局技术员驻点解答村民疑问；同步在村务公开栏、微信群公示项目进展，确保全过程透明。4.跟踪反馈，长效巩固成果（3分）项目启动后，每半月到村走访，重点核查租金支付、村民就业落实情况；建立"乡-村-户"三级联络机制（乡包村干部、村文书、村民代表各1名），畅通问题反馈渠道；项目实施3个月后，组织村民满意度测评，若满意度低于70%，立即启动方案优化程序。二、公文写作题（25分）2026年3月，枣强县被农业农村部列为"全国红枣产业高质量发展试点县"。为推动试点工作，县农业农村局拟联合县市场监管局、县乡村振兴局印发《关于推进枣强县红枣产业提质增效的工作方案》。假设你是县农业农村局综合科工作人员，请根据以下背景资料拟写该方案的"主要任务"部分（要求：分点明确、措施具体，符合公文规范，不超过800字）。背景资料：枣强县现有红枣种植面积12万亩，年产量8万吨，但优质果率仅45%（全国平均60%），主栽品种以"阜平大枣"为主，品种单一且抗病虫害能力弱；全县有红枣加工企业23家，其中规上企业仅3家，加工产品以初级枣干、枣片为主（占比80%），缺少枣酒、枣醋、枣多糖等深加工产品；现有"枣强红枣"地理标志产品，但品牌知晓度低，线上销售仅占总销量的15%（全国同类产品平均35%）；部分枣园存在化肥过量使用问题，土壤有机质含量低于全省平均水平0.3个百分点。参考答案：二、主要任务（一）实施品种培优工程，夯实产业基础（5分）1.开展品种改良：与省农科院果树研究所合作，建立"红枣品种改良试验基地"，2026年引进"月光枣""玉枣"等5个优质高产品种，在马屯镇、新屯镇选取500亩枣园开展试种，2027年推广至全县30%种植面积；2.加强种苗监管：由县市场监管局牵头，2026年6月底前完成全县红枣苗圃资质排查，严禁销售带检疫性病虫害苗木，建立"优质种苗补贴"制度（每亩补贴200元），鼓励农户更换良种。（二）推进加工升级行动，延伸产业链条（7分）1.培育龙头企业：设立"红枣加工企业升级专项资金"（2026年预算500万元），对年加工量超5000吨的企业给予10%设备购置补贴；支持3家规上企业与江南大学食品学院合作，2026年底前研发枣酒（低度发酵型）、枣肽粉等3款深加工产品，2027年实现量产；2.建设加工园区：在枣强经济开发区规划200亩"红枣加工产业园"，配套冷链仓储、质检中心等设施，2026年9月底前完成园区规划，2027年引入5家中小型加工企业入驻，形成"初加工+深加工+副产品利用"产业集群。（三）强化品牌建设与市场拓展（6分）1.提升品牌价值：由县乡村振兴局牵头，2026年5月前制定《"枣强红枣"品牌运营管理办法》，统一包装设计、质量标准，联合央视农业频道、抖音新农人开展"枣强红枣文化节"，全年线上推广投入不低于200万元；2.拓展销售渠道：支持加工企业入驻京东"地方特产馆"、拼多多"乡村振兴专区"，对线上年销售额超500万元的企业给予5%物流补贴；在石家庄、北京等城市开设10家"枣强红枣"品牌直营店，2026年底前完成选址并试运营。（四）推动绿色生产转型（7分）1.推广生态种植：县农业农村局编制《红枣绿色种植技术规程》，2026年在全县建设10个"绿色枣园示范基地"（每个500亩），推广"有机肥替代化肥"（每亩减少化肥使用量30%）、病虫害绿色防控（安装杀虫灯、释放天敌）等技术；2.加强土壤改良：2026年投入300万元，对土壤有机质含量低于2%的枣园免费发放生物有机肥（每亩100公斤），联合县气象局建立"土壤墒情监测站"，2027年实现主产区监测全覆盖。三、对策建议题（25分）枣强县张秀屯镇是传统农业大镇，近年来出现"三个突出问题"：一是青壮年劳动力外流严重（全镇18-45岁人口仅占户籍人口的28%），部分村庄"空心化"率超40%；二是村集体收入薄弱（2025年全镇32个村，年集体收入超20万元的仅5个，10万元以下的18个）；三是公共服务供给不足（全镇仅1所卫生院、3所完全小学，部分村到镇中心需40分钟车程）。问题：请结合中央一号文件关于"强化农村现代化建设人才支撑""发展新型农村集体经济"等要求，为张秀屯镇提出针对性解决建议。参考答案：（一）针对劳动力外流问题：构建"引、留、育"三位一体人才体系（8分）1.精准引才：制定《张秀屯镇"乡贤回归"计划》，建立"在外人才信息库"（重点摸排经商创业、技能型人才），对返乡投资农业项目的乡贤，给予土地流转优先审批、贷款贴息（最高50万元）、子女入学优先等政策；2026年至少吸引10名乡贤回镇创办家庭农场或合作社。2.用心留才：在镇中心建设"新村民公寓"（提供50套低成本住房），为在镇就业的外来务工人员、返乡青年提供租金减免（前3年免租金）；联合县职教中心开设"乡村工匠培训班"（每月1期），重点培训农机操作、电商运营等实用技能，2026年培训200人次以上，考核合格者推荐到镇内企业就业。3.本土育才：实施"头雁培育工程"，从致富能手、返乡大学生中选拔村"两委"后备干部（每村2-3名），由镇领导班子成员"一对一"结对培养；在各村设立"乡村振兴学堂"（每周六开放），邀请农业专家、创业成功人士授课，提升农民生产经营能力。（二）针对村集体收入薄弱问题：探索"资源盘活+产业联动"发展模式（9分）1.盘活闲置资源：全面清查各村集体土地、房屋、机井等资产（2026年6月底前完成），对闲置的村小学、旧厂房等资产，通过出租、入股等方式市场化运营；例如，将前李庄村闲置的12间村集体房屋改造为"乡村民宿"，由村集体持股30%、经营方持股70%，预计年增收8万元。2.发展特色产业：依托镇内2000亩设施蔬菜基地，推行"村集体+合作社+农户"模式，由村集体提供土地（折股）、合作社负责运营、农户参与种植，收益按"4:4:2"比例分配（村集体40%、合作社40%、农户20%）；在枣林村试点"红枣+养殖"循环经济（枣枝粉碎作饲料、养殖粪便制有机肥），村集体通过提供场地、协调资源参与分红，预计年增收15万元。3.强化联村发展：将18个集体经济薄弱村联合成立"张秀屯镇强村公司"，统筹购买农业机械（收割机、无人机等），为全镇农户提供代耕代种服务（每亩收费80元，成本50元，利润30元/亩），2026年服务面积达1万亩，预计总利润30万元，按各村人口比例分配。（三）针对公共服务供给不足问题：推进"县域统筹+数字赋能"服务升级（8分）1.优化设施布局：协调县交通局2026年新开通2条"镇村公交专线"（覆盖12个偏远村），运营时间延长至晚7点；县卫健委支持在赵各庄村、王庄村增设2个"村级卫生室"（每室配备1名执业助理医师），由镇卫生院定期派医生坐诊；县教育局在人口较集中的李屯村新建1所完全小学（2026年9月投入使用），解决150名学生就近入学问题。2.推广数字服务：建设"张秀屯镇乡村服务平台"（微信小程序），整合政务服务（社保缴纳、准生证办理）、生活服务（快递代收、农资采购）、便民服务（医疗预约、农技咨询）功能，2026年6月底前上线，覆盖全镇所有行政村；在各村设立"数字服务驿站"（每村1名操作员），为老年人提供"代查代办"服务。四、论述题（20分）2025年中央农村工作会议强调："要锚定建设农业强国目标，切实抓好以乡村振兴为重心的'三农'各项工作，大力推进农村现代化。"结合枣强县实际（可参考前面题目背景），谈谈如何以党建引领推动农村现代化建设。参考答案：党建引领是推动农村现代化的"根"与"魂"。枣强县作为传统农业县，需以"组织强、队伍硬、机制活"为抓手，将党建优势转化为农村现代化建设效能。（一）强化组织引领，建强农村现代化"指挥部"（5分）一方面，深化"支部建在产业链"模式。针对红枣产业、设施农业等主导产业，在马屯镇红枣种植合作社、张秀屯镇蔬菜产业园区建立8个"产业党支部"，由村党支部书记或企业党员负责人担任书记，统筹解决土地流转、技术升级等问题。例如，后旧县村"高标准农田建设项目"中，由村党支部牵头成立"党员协调小组"，12名党员包联50户村民，仅用10天完成90%村民签约，比原计划提前15天。另一方面，推进"跨村联建"提升服务能力。将5个集体经济薄弱村与3个强村组建"党建共同体"，由强村党支部书记兼任联合党委书记，共享农机、技术、销售渠道等资源。如王常乡将东田村（红枣加工强村）与西李村（种植薄弱村）联建，东田村党支部帮助西李村引进红枣烘干设备，西李村为东田村提供原料，2025年两村集体收入分别增长25%、40%。（二）锻造党员队伍，培养农村现代化"领头雁"（7分）一是实施"头雁提质"工程。每年组织村党支部书记到山东寿光、河南漯河等农业现代化先进地区考察学习（3天/次），重点学习产业融合、数字农业等经验；2026年开展"乡村振兴大比武"，对考核优秀的村书记给予5万元奖励，并优先推荐为"两代表一委员"。二是激活"党员示范"效能。在全县党员中推行"三个一"行动（联系1户困难群众、包抓1个产业项目、解决1件民生实事）。例如，新屯镇党员种植户李强牵头成立"红枣种植技术服务队"，2025年为300户农户提供修剪、施肥指导，带动周边枣园优质果率提升12个百分点；王常乡党员干部张芳推动"智慧枣园"建设，在500亩枣园安装土壤传感器、虫情监测仪，实现精准管理，亩均增产15%。（三）创新机制保障，构建农村现代化"动力源"（8分）建立"党建+网格"治理机制。将全县553个行政村划分为2000个网格，由党员担任网格长（每网格覆盖30-50户），负责收集群众诉求、调解矛盾纠纷。2025年以来，通过网格上报解决土地纠纷、设施维修等问题1200余件，群众满意度达92%。完善"党建+数字"赋能机制。建设"枣强县乡村振兴智慧平台"，整合党建、农业、政务等数据，实现"党员管理在线、产业监测在线、服务办理在线"。例如，平台可实时显示各枣园