民营企业竞争力问题研究

课题名称：民营企业竞争力问题研究摘要改革开放以来我国企业高速发展取得的巨大成就，为我国的经济发展作出了重要的贡献。进入了21世纪以后我国经济飞速发展，企业与企业之间的竞争变得日益激烈，为了在竞争中脱颖而出，我国的企业必须要提升自己的核心竞争力，让自己在激烈的社会竞争中处于不败之地。目前，我国的企业普遍缺乏核心竞争力，这是多方面原因造成的；首先是由于企业的经济体量小，其次是企业的发展周期短，最后就缺乏技术优势。但是不管是什么原因造成的缺乏核心竞争力，它都严重制约和影响企业的发展和壮大。企业的生存和发展越来越依赖企业的核心竞争力，通过对企业核心竞争力的研究，可以帮助企业找出自身的不足，帮助企业在短期内提升自己的核心竞争力，那企业健康快速的发展。本文首先会阐述企业核心竞争力的概念，从提升企业核心竞争力的重要性出发，分析企业存在的问题，提出从不同角度提升企业核心竞争力的措施。关键词：企业；核心竞争力；现状；策略目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、企业核心竞争力概述 一、企业核心竞争力概述根据2018年市场监督总局的统计数据分析，截止2018年年底，我国共有企业用户数量是3774.2万户，2018年我国新增企业用户数量是670万户，同时，由于市场竞争的加大，被市场淘汰的用户也与日俱增，2018年我国注销的企业数量181.35万户。我国的企业必需要找准市场定位，确定自己的核心竞争力，尽快适应市场的竞争，在竞争中脱颖而出立于不败之地，企业想要可持续性发展，就必需要有自己的核心竞争力并将其发扬光大。（一）企业核心竞争力的概念企业的核心竞争力是经过不断总结和归纳形成的，相对于企业的竞争对手，我们的核心竞争力可以保证我们的产品更加适合消费者的需求，赢得市场竞争。企业的动态能力通常表现为核心竞争力技术能力和管理能力相结合的能力。同时企业的核心竞争力是具有独特性，可创造性和实用价值性等特点。（二）企业核心竞争力的特点企业的核心竞争力是指通过不断总结和归纳形成的，具有企业特点的动态能力。与竞争对手实现客户价值的能力相比，竞争对手不容易模仿。企业的核心竞争力通常表现有企业的领导能力，企业对技术的创新能力，员工对市场的快速反应能力等一系列特质，从上面的阐述我们可以看出来，企业的核心竞争力不是单独存在的，而是多种功能集于一身的能力过程。从上面的定义可以看出，私营企业的核心竞争力并不是单一能力的存在，而是多个能力系统之一。一般来说它包括六个能力要素：制度体系，企业发展战略，企业文化，技术创新，创业人才和人力资源管理。企业核心竞争力的核心要素是不可或缺的，它们都不会对企业的核心竞争力产生重大影响。二、提升企业核心竞争力的重要性2020年对于我国来说注定是不平凡的一年，一场突如其来的的新冠肺炎疫情打乱了国家的整体计划，打乱了企业的发展计划，但是在党中央的领导下，我国经济整体向好的局面是不会改变的，这时候企业核心竞争力的优势就体现出来了，我国东南沿海城如浙江，江苏，广东等省份在控制疫情的同时对企业加快复工，依靠企业的核心竞争力，迅速恢复产能为我国经济和民生保证做出了自己应有的贡献。（一）提升企业核心竞争力可以迅速占领市场改革开放以来，中国已经进入了市场经济时代，市场就是所有企业竞争的战场，谁占领来市场谁就可以主导整个市场动态。企业都希望自己的产品能够占领市场，否则他们就面临着被市场淘汰的风险。要想企业能够做大做强，不被市场所淘汰，他们就必须抓住市场，占领市场，起到决定作用的就是企业的核心竞争力。华为，阿里巴巴，腾讯能够成为市场的引领者，除了自身的积累以外，最主要的是他们企业有自己的核心竞争力技术创新。他们长期的技术积累和市场资源整合能力，使企业在战略方向制定和战略路线的设定上可以游刃有余，在激烈竞争的市场中找到新的突破，为企业的技术创新做出更好的贡献。（二）提升企业核心竞争力可以让企业持续发展企业何以在市场中竞争中得以生存和发展？他们的核心竞争力就是具有明显的异质性，它是企业的无形资产。例如人们看见来M的餐厅就想到来是麦当劳，他是其他竞争对手难以模仿和复制的，这是它的核心竞争力。另外一方面，经过长期的社会调查，企业的核心竞争力还表现在他所生产的产品会被消费者说接受，受到市场和大众的欢迎，这就保证了企业可以在市场竞争中得到健康快速的发展。当然，竞争无处不在，制造假冒伪劣商品的厂商，他们会生产出外形相同的产品，短期内也可以占领市场，但是由于他们缺少自己的核心竞争力，很快就会被市场所淘汰。（三）提升企业核心竞争力是企业走向成功的保证在企业发展过程中，企业要想走得更远，走得更久，他就必须要有自己的核心竞争力。核心竞争力是企业发展中起到决定性的作用，产品的成功不再是产品开发和营销战略的最终结果，而是企业在开发过程中所表现的开发产品能力和市场拓展能力。私营企业的竞争优势源于其卓越的生产和管理能力以及解决问题的能力。企业的一个产品的成功不能代表整个企业具有核心竞争力，只有当企业的产品能够长期处于领先地位的时候，才能让企业保持领先的地位，让企业走向成功，保持公司具有核心竞争力，因此，企业想要取得成功必须要有核心的技术能力，它是企业成功的保证。（四）提升企业的核心竞争力可以将技术优势转化成企业效益企业想在社会竞争中处于不败之地，就必须生产出符合市场需求的产品，生产产品不是企业需要的结果，它只是商业竞争的载体，企业通过载体可以获取大量的财富。企业在获得社会财富，就必须加大技术创新的投入，创造新的产品，从而获得更大的社会效益和经济效益，这是一个良性循环，企业才能保持强有力的社会竞争力。三、我国企业在核心竞争力中存在的问题随着我国经济高速发展，我国的企业也得到极大的发展，企业在发展过程中有自己的优势，同时也会有自己的劣势，优势就是反应速度快，灵活多变，可以尽快的适应我国经济的高速发展，劣势是经济体量相对较小抗风险能力差，更为严重的是缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：（一）对核心竞争力战略意识不重视目前，我国很多企业对核心竞争力战略意识不重视，对企业的市场活动和发展方向没有明确的规划，在企业的发展和发展过程中缺乏科学的规划，追求短期的经济效益，对企业的核心竞争力的不够重视，投入资金少；这样的后果就是短期企业可以创造利润，但是对企业长远来讲是不利的，它会使企业的竞争力会下降，被市场所淘汰，企业要想保持长期发展，就必须重视企业核心竞争力的战略意图，让企业在正确的道路上持续前进。（二）产品线过长，缺乏优势产品近年来，随着中国经济的高速发展，我的很多企业走向了多元发展的道路，加工制造行业跨界到文化产业，这样的后果就是顾此失彼，企业的产品线过长，不能突出优势产品，导致企业利润下降。在激烈市场竞争中，如果企业不能持续创新创造，就会被同行弯道超车，让优势产品丧失市场份额。企业进入的新领域，他对企业来说是一个陌生的行业，风险会更高，熟悉的行业尚且竞争不激烈，何况一个完全陌生的领域，竞争就更加激烈。直接会导致企业的核心竞争力下降，不利于企业的长期健康发展。（三）对技术研发投入不足，企业竞争力差21世纪的今天，谁掌握核心技术谁就会主导市场，全球经济竞争的主要战场就是技术创新。近年来我国科技在某些领域已经赶上或者超过世界先进水平，但是，与传统的科技强国相比，我国的科技水平还相差比较大，主要原因就是资金投入不足，导致的结果就是科技创新不足。就拿我们熟悉的iPhone手机来讲，2018年的研发投入是140亿美金，他自己是没有生产工厂的，产品研发出来之后，全部交给下游代工厂来生产，它的生产成本基本上可以忽略。由于研发成本研发投入巨大，能让它始终保持市场领先，有更好的市场份额，可以投入更多的研发资金，这是一个良性的循环，让他始终保持市场领先地位，让企业有更加的核心竞争力。（四）管理落后，人力资源制度不完善中国的企业大都是从小手工作坊发展而来的，和世界先进企业管理模式是有明显的差距的。大多数企业都是家族企业，管理层大多是家庭成员，管理理念还是以家庭管理为主缺乏核心竞争力，很难适应现在的激烈的社会竞争。不利于企业形成核心竞争力，从而导致成本上升，管理质量下降，财务成本增加人员流动频繁。企业竞争无非就是人才的竞争，由于企业的管理者大多由家庭成员担任，很难吸引高素质的人才，或者是对人才使用不当导致员工流失率高，人才的引进机制不完善是企业成长发展的制约因素。（五）缺乏企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化的内涵主要包括价值观和行为准则。价值观包括商业目的，企业价值观和企业家精神，包括行为模式，行为规范和行为习惯。目前，我国的企业不重视企业文化建设，对员工缺乏企业文化教育，使企业文化很难让广大的员工认可和接受，这样企业文化建设就没有转化成社会财富。一些企业对企业文化建设活动等于精神文明建设活动，把握企业文化仅仅是组织工人政治学习，思想教育等活动，文化活动和领域尚未扩大和扩大的范围，企业文化得到升华，没有真正形成核心价值观，缺乏核心竞争力。一些企业的企业文化建设没有在人力物力资源上持续存在，员工没有形成永恒的企业精神，缺乏企业文化的核心竞争力。四、案例分析以B公司为例（一）B公司简介B公司主要涉及的领域为机械制造工业，在机电等产业也有很好的发展。当前，企业主要有成员企业12家，总有员工月近万人，主要的资产合计超过30亿。B公司在近30年的发展过程中取得来很多荣誉，主要包括的荣誉有“中国机械工业百强”、“中国民用企业五百强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”、“全国机械加工行业最具竞争力的品牌”等，但是由于市场竞争越来越激烈，企业在发展过程中遇到来很严峻的考验，企业的业绩也是逐年降低，利润出现负增长。由于员工数量众多，企业急需改变现在的经营状况，让企业能够保持竞争力。（二）B公司发展到现阶段存在的问题1.企业的管理方式落后，管理制度松懈企业管理就是在企业生产经营过程中一切生产活动都是按照计划生产，听从指挥，接受控制的过程。在我国许多企业都是从小手工作坊发展而来的，管理模式还是以家族管理为主，权力集中在家族成员中，这种管理模式是有局限性的。无论是选拔人才还是技术创新都会受到很大的制约，在选拔人才方面会受到裙带关系的制约；在技术创新方面，高精尖的人才受不到重视，导致企业创新不够。由于其落后的管理方式，会导致生产盲目，增加企业管理风险，不利于企业的长期稳定发展，由于历史的原因，我国的很多企业经营过程没有遵循市场经济的秩序和规则，相当部分企业缺乏规章制度，企业的管理过程是松懈的，这严重影响了企业的效率。在企业改制后，很多企业就会被激烈的社会竞争所淘汰，企业面临破产，员工面临下岗的风险。因此，我们的企业健全管理体制，规范管理制度。2.企业缺乏经验丰富的管理人才优秀的管理人才能为企业指明正确的方向，带领企业健康快速的发展。一流的企业都是聘请职业经理人团队管理企业，职业经理人的特点就是有丰富的管理经验，任务就是让企业更快更高的发展，企业的效率和它的收益是成正比。目前，我国的很多企业的管理者但普遍素质不高，无论是专业知识年龄结构都不符合现在企业的发展要求，在短时间内可能为企业创造价值，但是为企业长远发展就已埋下了隐患，这将严重影响企业的健康快速发展。3.企业不重视产品研发投入根据中国工商联发布的企业500强分析报告分析，2017年中国企业500强里面研发人员占企业人数10%的企业有189家，研发投入超过5%的有182家，其中，华为和浙江吉利控股集团有限公司研发投入最高，分别达到896.90亿元和182.70亿元，这是中国500强企业，研发投入尚且如此，更何况普通的企业。据调查，中国企业的研发支出平均比例仅为0.4%，而根据调查机构显示，研发支出占5%以上的企业可以引领市场，研发支出占2%的基本可以生存，如果低于1%，企业就很难生存下去。技术创新的驱动力在于企业的研发能力，它可以根据企业重视研发投入的程度发挥作用。如果研发经费不足，企业的创新能力就弱，企业产品的核心竞争力和企业的抗风险能力差，这就不利于企业的长期稳定发展。客观地说，大多数企业自身实力有限，没有自主创新，人才，技术，设备等条件所需的资金，缺乏形成主体的物质基础。4.企业缺乏健全的管理制度，不重视员工培养员工是企业的第一生产力，员工素质的高低也是企业核心竞争力的一种表现。我国的大部分企业员工素质相对较低，员工流动性强，专业能力不足，很难形成企业的核心竞争力。受制于企业的发展，我国的很多企业缺乏人力资源管理，与国外的优秀企业相比，我国企业的管理制度落后，很难适应激烈的社会竞争。同时，由于在成本管理，质量管理，人力资源管理和营销管理方面有所欠缺，表现结果就是企业的核心竞争力差。5.管理制度不够健全，缺乏企业文化管理是竞争中的企业赢得市场不可或缺的要素，但是许多企业缺乏健全的监管制度，措施，导致企业发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法实施。缺乏详细划分组织内的分工，员工对自己责任、职权、利害弄不清楚。管理思想仍然是传统生产为中心，市场发展不能创新，管理模式不能适应复杂多变的市场，员工管理手段简单广泛，缺乏知识和企业文化内涵的指导，且很难形成自己的企业文化，企业和员工不能形成合力，让企业健康快速的发展。（三）B公司发展方向商场如战场，企业要想在激烈的社会竞争中保持不败，必须要适合企业自身的杀手锏，让企业在竞争中处于领先地位，不被超越。B公司要摆脱原有的经营理念，使用先进的生产方式，科学的管理体系来指导企业前行；对人才的引进要加大投入力度，聘请一流的管理人团队来管理企业，让企业保持竞争力；产品是企业的名片，企业想要有好的发展，必须加大产品研发的投入，让企业的产品能够跟上甚至是引领潮流，是企业保持核心竞争力的基础；在企业制度方面，充分体现人文关怀，让员工能够感受到家的温暖，形成企业独特的企业文化，企业和员工一起形成战斗力，保持企业在激烈的市场竞争中保持不败。五、提升企业核心竞争力的措施一场突如其来的的疫情会改变了很多企业的命运，很多企业可能会熬不过这次“寒冬”，造成这样的原因是多方面的，但是我认为企业核心竞争力在保证企业生存和发展中起到了决定性作用的，我国东南沿海企业在这方面就给我做出了表率，如上海之江生物第一时间推出新冠状病毒核酸检测试剂盒，给广大人民带来了福音，企业为什么能第一时间响应研制出试剂盒，依靠的是企业的核心竞争力———强大的科研能力，为拯救广大人民做出自己的贡献。我国的广大企业已经是我国经济发展重要组成部分，提升企业的核心竞争力就是提升我国的经济实力，然而对于改善我国企业的竞争力，结合我国企业的现状，我觉得从以下几个方面会起到积极的作用：（一）科学制定战略规划，培育企业核心技术核心竞争力是支持企业在战略能力上的可持续发展。因此，企业应准确把握市场环境变化，预测行业产品，技术趋势和趋势，或可能发生的重大事件，机遇和威胁，敏感做出正确反应，及时调整战略应对行业发展方向，不断变化的市场竞争环境，核心技术的积累，营销和管理，形成自己的核心竞争力，实现持久的竞争优势。核心技术是加快企业发展的关键，依据自身的核心技术开发出新产品和新技术，能让企业很快在市场中占得一席之地，让企业可以平稳的发展。一个企业想要在市场竞争中保持不败之地，就必须提升自己的核心竞争力，它的唯一途径就是拥有自己的核心技术。在技术创新过程中，企业要做到以下几点：1.要做到充分的市场调研，了解主流市场的产品的特点，根据企业自身的特点，开发出符合市场需求的核心技术，研发出符合市场的产品，迅速的占领市场。2.注重校企合作或企业与企业合作，发掘符合企业发展的核心技术和专业人才，通过市场合作机制建立战略联盟，充分发掘各自的自身特点，迅速的占领市场。3.通过企业收购或并购的方式来掌握核心技术，让核心技术更好的为企业自身服务，这也可以迅速的克服企业技术创新的局限，可以让企业迅速的发展。（二）加大企业研发投入，提高自主创新能力企业加大研发投入，可以提升产品性能，让产品更好的被市场所认可，企业就可以形成一个良性的循环。在经济全球化的趋势下，企业可以购买一些非关键技术的产品，但是涉及核心机密的专利技术，是不可能被买到的，这就需要我们的企业不断积累，加大资金投入，开发出相似或相同性能的技术专利。想要占领市场就必须要有好的产品，好的产品需要大量资金投入。如果企业没有能力进行研究和开发，那么他们就应该投入一部分资金与专业机构和大专院校进行战略合作共同研究开发产品。遇到项目前景特别好的项目，应该快速反应，加快资金投入，实现知识经济更高层次的形成。企业想要迅速提高自己的创业能力，需要做到以下几点：1.领导要有强烈的创新精神和创业精神，对市场有敏锐的洞察力，预测市场和技术的早期变化。2.公司自主研发应具有较高的投入和高度的保证，重点是技术基础设施和人员培养。3.企业院校科研院校“联姻”，以“外脑”加快技术进步，提高资源效益，降低创新成本。4.创新评估体系，建立客户反馈机制，把握市场需求变化，引导新产品开发创新方向发展。5.从创新的方式学习龙头企业抓住最新技术发展，及时获取相关创新信息，创造力。（三）引进先进的人才，提升企业竞争力21世纪最紧缺的资源就是人才，人才是企业的核心中的核心。企业想要在市场竞争中得到快速发展，就必须制定科学的人才战略，让高素质人才脱颖而出，更好的为企业服务，同时，我们企业管理者要做到知人善用，发挥各级人才的作用，不要埋没人才。吸纳的高素质人才，我们要加强人才的待遇，留住人。可以肯定的是，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁将具有竞争优势。具体来说，一个是加强对人才的培养和选拔。建立候选人选拔，就业机制为人才的增长创造良好的环境，建立一套人才发展和形成核心能力的机制，尽可能发挥创造才华。二是安排收集研发任务的核心竞争力。三是建立企业核心竞争力研发激励机制，抓住机遇研发人员，适当的精神和物质激励，动员大家的热情。通过培养人才优势，提升企业的核心竞争力。（四）加强企业文化建设，提升企业竞争力现在我国企业竞争力普遍不强。在很大程度上来说，就是由于企业自身的规章制度的限制，对企业文化建设不重视，忽略或者忽视对员工进行企业文化的建设培养。我国的企业要按照现代企业制度的发展要求，更加科学，更加合理，更加规划，更加现代化的培养企业的核心竞争力，要树立对工人的尊重，积极进取的企业文化，注意培养独特的创业精神，形成自己独特的经营理念，价值观，道德精神风格，促进全体员工团结，充满凝聚力和活力。同时，企业在文化建设中要注意提高员工的学习能力和素质的提升，做到员工与企业一起进步，一起成长的，形成强有力的企业凝聚力。在现在激烈的社会竞争中，企业只有比同行有更好的学习能力，才能适应市场，在市场竞争中取得成绩，这就需要企业有良好的企业文化一起学习一起进步，更好的提升企业核心竞争力。总结通过对B公司的分析可以清楚的发现，企业要想在激烈的市场竞争中保持不败，必须要自己的核心竞争力，哪怕你有30年的经营经验，获得无数的荣誉，固定资产超过30亿，如果不想被社会所淘汰就必须要让企业有