公司安全生产事故责任追究制度(2篇)

公司安全生产事故责任追究制度(2篇)本制度适用于公司所有部门、分厂、车间、外包施工队以及全体在职员工，任何发生在公司生产经营区域、涉及公司生产经营活动的安全生产事故，均依照本制度开展责任追究，责任追究坚持实事求是、有责必追、过责相当、教育惩戒结合的原则，不因安全生产投入到位、应急处置及时就免除相关人员的过错责任，也不因不可抗力因素随意追责无辜人员。按照事故造成的人员伤亡和直接经济损失，将需要追责的事故划分为不同等级：微伤事故指造成3人以下微伤，直接经济损失1000元以上1万元以下；一般轻伤事故指造成1-2人轻伤，直接经济损失1万元以上10万元以下；一般重伤事故指造成1-2人重伤，或者3-5人轻伤，直接经济损失10万元以上50万元以下；较大事故指造成3-9人重伤，或者1-2人死亡，直接经济损失50万元以上500万元以下；重大及以上事故指造成3人及以上死亡，10人及以上重伤，直接经济损失500万元以上的事故，不同等级的事故由不同层级的调查组牵头开展责任认定。微伤事故由事故发生部门负责人牵头，安环部派专员参与，3个工作日内完成责任认定；一般轻伤事故由安环部牵头，生产、人事、纪检部门参与，5个工作日内完成认定；一般重伤及以上事故由公司分管安全生产的副总经理牵头，成立专项调查组，必要时邀请外部安全专家参与，10个工作日内完成责任认定，涉及上报政府监管部门的事故，责任认定以政府部门调查结论为基础，结合公司内部管理情况追加内部追责。明确各层级责任划分：公司主要负责人是安全生产第一责任人，对全公司安全生产事故负主要领导责任，分管安全生产负责人负直接领导责任，其他分管负责人对分管领域事故负领导责任；部门负责人、分厂厂长、车间主任对本管辖区域事故负直接管理责任，班组长对班组作业现场事故负直接管理责任，岗位员工对自身违章操作、违章指挥导致的事故负直接责任；安环部管理人员对事故负监督检查不到位责任，外包项目由发包部门负主体管理责任，承包单位负直接责任，发包部门现场监管人员负监管责任。责任类型划分为直接责任、主要管理责任、重要管理责任、领导责任四类，有下列情形之一的，追究相关人员直接责任：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律导致事故发生的；发现事故隐患不报告、不处置导致事故发生的；未按规定持证上岗、野蛮作业导致事故发生的；挪用、损坏安全防护设备设施导致事故发生的；应急处置过程中不听指挥、擅自行动导致事态扩大的。有下列情形之一的，追究主要管理责任：未落实安全生产责任制，未组织开展班组安全检查和安全教育培训的；安排未经过安全培训合格的人员上岗作业的；接到事故隐患报告后未及时整改，强令员工冒险作业的；作业现场未安排专人监护，未落实安全技术交底的。有下列情形之一的，追究重要管理责任和领导责任：未建立健全本管辖区域安全生产管理制度，未按规定配备专兼职安全管理人员的；未按计划组织开展安全生产检查，对排查出的重大隐患未落实整改资金和整改措施的；未按规定投入安全生产经费，导致安全设备设施缺失老化的；对上级部门和公司安环部提出的整改要求拒不落实、拖延整改的；纵容员工违章作业，对经常性违章行为不制止不处罚的。具体处罚标准：微伤事故，对直接责任人处500元-1000元罚款，扣当月绩效10%，对主要管理责任人处200元-500元罚款，扣当月绩效5%；一般轻伤事故，对直接责任人处1000元-3000元罚款，扣季度绩效20%，情节严重的停岗培训，对主要管理责任人处500元-1500元罚款，扣季度绩效10%，对重要管理责任人处300元-800元罚款，扣季度绩效5%；一般重伤事故，对直接责任人解除劳动合同，触犯法律的移送司法机关，对主要管理责任人处1500元-5000元罚款，降职或撤职，扣年度绩效30%，对重要管理责任人处800元-2000元罚款，记过处分，扣年度绩效15%，对分管领导处500元-1000元罚款，扣年度绩效5%；较大事故，对直接责任人和主要管理责任人解除劳动合同，移送司法机关，对部门负责人撤职，对分管安全领导降职，对主要负责人扣年度绩效50%，涉及政府处罚的，相关责任人员按责任大小承担公司10%-30%的罚款金额；重大及以上事故，对公司主要负责人、分管负责人、事故部门主要负责人均按国家规定接受处理，公司内部全部解除职务，涉及刑事责任的一律移送司法机关。责任追究的程序为：事故发生后，调查组收集现场证据、询问相关人员，出具事故调查报告，明确责任人员和责任类型，提出处理意见，报公司总经理办公会审批，审批结果由人事部门和安环部共同执行，处理结果存入员工个人档案，受到责任追究的人员，当年不得评优评先，不得晋升岗位和职称，两人及以上共同承担责任的，按照责任大小分别处罚，对发生事故后瞒报、迟报、漏报的，对相关责任人加重一级处罚，对阻挠事故调查、伪造销毁证据的，加重两级处罚，如果责任人主动排查隐患、主动报告、积极救援减少损失的，可以从轻或者减轻处罚，因不可抗力或者意外因素导致的事故，相关人员已经履行全部职责的，免除责任。所有新进员工、外包人员、外来施工人员进入公司生产区域作业，发生任何安全生产责任事故，都必须纳入本制度追究范围，责任追究覆盖从公司决策层到一线操作岗的所有层级，严格落实事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的四不放过原则。事故发生后，任何岗位人员都必须第一时间上报安环部和公司领导，不得瞒报，瞒报事故一经查实，无论事故大小，直接从重追究部门主要负责人责任。按照公司生产实际，将事故分为设备安全事故、火灾爆炸事故、人员伤亡事故、职业病危害事故、危化品泄漏事故五类，每类事故根据危害程度划分责任等级：一般风险事故指未造成人员伤亡，直接经济损失5万元以下，未影响公司正常生产秩序的；较大风险事故指造成1-2人轻伤，直接经济损失5万元-50万元，全线停产不超过24小时的；重大风险事故指造成人员重伤或死亡，直接经济损失50万元以上，停产超过24小时，或者造成不良社会影响的。责任认定实行“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁在岗谁负责”的原则，公司董事长、总经理对公司所有安全生产事故负全面领导责任，生产副总经理对生产组织过程中的安全事故负直接领导责任，技术副总经理对工艺安全、设备安全设计负直接领导责任，行政副总经理对消防、后勤安全负直接领导责任；各部门经理对本部门管辖范围内的安全事故负部门主要领导责任，车间主任对车间生产安全事故负直接管理责任，工段长、班组长对作业现场安全事故负现场管理责任，岗位操作人员对本岗位操作引发的安全事故负直接操作责任，安环部巡查人员对分管区域未排查出的显性隐患引发的事故负监督责任，人力资源部对未按要求开展三级安全教育、未落实持证上岗要求引发的事故负培训管理责任，设备部对未按要求开展设备定期检修维护、未及时更换老化设备引发的事故负设备管理责任。有下列行为之一的，认定为直接责任，由直接操作人员承担：未严格执行岗位安全操作规程，违规启动设备、擅自调整工艺参数的；进入作业现场未按要求佩戴合格劳动防护用品，违规进入受限空间、登高作业未系安全带的；作业前未按规定进行安全确认，擅自动火、动电、动土的；故意破坏安全警示标志、安全联锁装置、消防器材的；发现设备异常情况未及时上报，擅自违规处置导致事故扩大的。有下列行为之一的，认定为现场管理责任，由班组长、工段长承担：未按要求开展班前安全交底，安排不具备相应资质的人员从事特种作业的；班前会未排查员工身体精神状态，安排酒后、疲劳或者情绪异常员工上岗作业的；作业现场发现违章行为未及时制止，对排查出的现场隐患未及时上报整改的；班组安全活动未按要求开展，未组织员工学习岗位安全操作规程和应急处置知识的。有下列行为之一的，认定为部门管理责任，由部门负责人、车间主任承担：未落实公司安全生产各项规章制度，未建立部门安全管理台账的；未按计划开展部门级安全检查，对上级部门查出的隐患未按时完成整改的；未按要求发放合格劳动防护用品，强迫员工在没有安全防护的条件下作业的；新增设备、新工艺未按要求开展安全论证就投入生产使用的；特种作业人员未持证上岗，部门知情未安排培训考证、未调整岗位的。有下列行为之一的，认定为公司级领导责任，由公司分管领导、主要领导承担：未按规定保证安全生产投入，安全设备设施更新改造经费不到位导致事故的；未按要求设立独立安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员导致管理缺位的；对安环部提出的重大安全隐患整改方案未审批、未落实，纵容部门违章指挥违规生产的。具体的责任追究方式包括行政处分、经济处罚、经济赔偿三类，行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同；经济处罚按照事故等级执行：一般风险事故，对直接责任人处300-1000元罚款，对现场管理责任人处100-500元罚款；较大风险事故，对直接责任人处1000-5000元罚款，停岗培训3-7天，培训考核合格后方可上岗，对现场管理责任人处500-2000元罚款，扣发半年绩效10%，对部门管理责任人处200-1000元罚款，扣发季度绩效10%；重大风险事故，对直接责任人解除劳动合同，涉嫌犯罪的移送司法机关处理，对现场管理责任人撤职，扣发全年绩效，对部门管理责任人降职或撤职，扣发全年绩效，对分管领导扣发全年绩效50%，对主要负责人扣发全年绩效30%，造成公司直接经济损失的，相关责任人按责任大小承担10%-20%的经济赔偿，单次赔偿最高不超过50万元。发生事故后，相关责任人主动承认错误、积极配合调查、主动采取措施挽回损失的，可以降低一个处分档次，对一年内发生两次以上同等责任安全事故的部门，对部门负责人从重处罚，对一年内累计受到两次责任追究的个人，直接解除劳动合同。