2026年15年mba试题及答案

2026年15年mba试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.以下哪项不属于企业战略层次的内容？A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略2.市场定位的核心是？A.产品差异化B.目标市场选择C.品牌建设D.价格策略3.下列哪种决策方法属于定性决策？A.决策树法B.头脑风暴法C.线性规划法D.期望值法4.组织文化的核心是？A.价值观B.行为规范C.组织形象D.规章制度5.领导者的主要职能不包括？A.决策B.激励C.执行D.协调6.以下哪种营销观念强调以消费者需求为导向？A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念7.企业的核心竞争力不包括以下哪项特征？A.价值性B.独特性C.易模仿性D.延展性8.管理的首要职能是？A.计划B.组织C.领导D.控制9.团队成员之间的角色不包括？A.实干者B.协调者C.旁观者D.创新者10.以下哪种成本属于固定成本？A.原材料成本B.设备折旧C.人工成本D.包装成本二、填空题(总共10题，每题2分)1.企业战略管理的过程包括战略分析、战略__、战略实施与控制。2.市场细分的依据主要有地理因素、人口因素、心理因素和__因素。3.决策的类型按照决策的重要程度可分为战略决策、战术决策和__决策。4.组织设计的原则包括专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则和__原则。5.领导方式可以分为专制型领导、民主型领导和__型领导。6.市场营销组合包括产品、价格、渠道和__四个要素。7.企业核心竞争力的构成要素包括技术创新能力、管理能力、__能力和整合能力。8.计划工作的程序包括估量机会、确定目标、__、拟定可供选择的方案、评价各种方案和选择方案。9.团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段、__阶段和结束阶段。10.成本控制的主要方法有标准成本法、__和作业成本法。三、判断题(总共10题，每题2分)1.企业战略一旦制定就不能改变。()2.市场定位就是要确定产品在市场中的价格。()3.群体决策一定比个体决策更有效。()4.组织文化对员工的行为没有约束作用。()5.领导者只需要关注决策结果，不需要关注决策过程。()6.推销观念注重卖方需要，市场营销观念注重买方需要。()7.企业的核心竞争力是可以被竞争对手轻易模仿的。()8.管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织目标。()9.团队成员越多，团队效率越高。()10.成本控制的目的就是降低成本。()四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述企业战略的层次及相互关系。2.简述市场细分的作用。3.简述领导的影响力来源。4.简述市场营销组合的特点。五、讨论题(总共4题，每题5分)1.讨论企业如何在不同的市场环境下选择合适的竞争战略。2.谈谈如何提高团队的凝聚力。3.讨论如何有效控制企业成本。4.探讨领导者如何激励员工提高工作绩效。答案一、单项选择题1.D2.B3.B4.A5.C6.D7.C8.A9.C10.B二、填空题1.选择2.行为3.业务4.权责对等5.放任6.促销7.品牌8.确定前提条件9.执行10.目标成本法三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×四、简答题1.企业战略层次包括总体战略、业务战略和职能战略。总体战略是企业整体的、最高层次的战略，决定企业的发展方向和远景；业务战略是针对企业某一特定业务领域的战略，旨在提升该业务的竞争力；职能战略是各职能部门实施的战略，以支持总体战略和业务战略。它们相互依存，总体战略指导业务战略和职能战略，业务战略细化总体战略，职能战略保障业务战略实施。2.市场细分有利于企业发现市场机会，选择目标市场；有利于企业制定市场营销策略，更好满足消费者需求；有利于企业集中资源，提高市场竞争力；有利于企业深入了解市场需求变化，及时调整经营策略。3.领导的影响力来源主要有法定权，即组织赋予的职位权力；奖赏权，能给予下属奖励的权力；强制权，可对下属进行惩罚的权力；专家权，基于专业知识和技能的影响力；参照权，因个人特质受下属认同而产生的影响力。4.市场营销组合具有可控性，企业可根据目标市场和营销目标调整各要素；动态性，要随市场环境变化及时调整；复合性，四个要素相互影响、相互作用；整体性，各要素需协调配合形成整体策略。五、讨论题1.在不同市场环境下，企业竞争战略选择不同。如在完全竞争市场，可采用成本领先战略，降低成本以吸引价格敏感型顾客；在垄断竞争市场，差异化战略更合适，突出产品或服务特色；在寡头垄断市场，可考虑聚焦战略，专注特定细分市场。同时要结合自身资源和能力，灵活调整竞争战略。2.提高团队凝聚力可从明确团队目标，让成员有共同努力方向；加强沟通交流，增进成员了解和信任；组织团队活动，增强团队成员情感联系；建立合理激励机制，激发成员积极性；营造良好团队氛围，倡导合作、包容文化等方面入手。3.有效控制企业成本可通过加强成本预算管理，准确预测成本；优化生产流程，提高生产效率降低生产成本；严格控制各项费用支出，杜绝浪费；采用成本控制方法，如标准成本法、目标成本法等；加强采购管理，降低采购成本；提高员工成本意识，全员参与成本控制。4..领导者激励员工提高工作绩效