【A农村商业银行发展战略的制定研究开题报告3000字】

A农村商业银行发展战略的制定研究开题报告目录 1 1 2 2 2 3 4 4 4 51.1研究背景的党中央在深刻把握我国现阶段发展进入现代化建设规律和目前存在的城乡变安阳市商都农商银行成立于2007年，是在原安阳县农村信用社基础上成立的地方银行。改行在“农业发展，农民增收，农村稳定”等工作中起着非常关键的作用，对地区经济发展繁荣稳定有着十分重要的意义。经过不断改革和发展，安阳商都农商银行不断提升与服务三农产业，推出多种丰富的惠农产品。经过不懈的努力安阳商都农商银行形象得到较大提升，品牌建设也取得卓越的成绩。近年来，安阳商都农商银行逐步成为区域内资产最好、资金最强、信贷规模最大、支持农业力度最大、网点覆盖最广泛的金融机构。但是随着经济的飞速发展，农村金融市场的竞争也逐渐加剧，同时面临着审慎、合规和风险监管更为严格的要求，安阳商都农商银行面临着更加复杂的经营环境。因此，有必要深刻剖析该行自身现状，重构竞争力，制定新的可持续发展战略。发展战略事关一个企业未来的发展方向、发展目标、发展速度与质量，科学的发展战略是实现企业高效、健康发展的重要支撑。对安阳商都农商银行的发展战略进行研究，一方面有助于促进农村金融理论研究文献的完善，另一方面本文研究的方法和结论对其他农商银行以及尚未完成改制的农村信用社的未来发展有一定的参考价值，以期更好地推进农商银行提高金融服务实体经济能力和提升核心竞争力。基于战略管理理论、波特五力模型等对安阳商都农商银行的现状进行分析，指出安阳商都农商银行存在的问题；同时对安阳商都农商银行的战略环境进行分析，在此基础上提出安阳商都农商银行的发展战略和保障措施，可以帮助安阳商都农商银行解决现有问题，明晰未来发展方向，这对于安阳商都农商银行迎接挑战、持续成长具有重要的现实价值。如图1所示，本文的结构内容如下：(1)第一章为绪论。介绍研究背景，阐述研究意义并对研究思路进行梳理，明确本文研究方法，归纳核心内容及本文创新点。(2)第二章为文献综述及理论基础。从国内相关研究和国外相关研究两个方面，对相关文献进行梳理；对涉及发展战略管理的相关理论予以介绍，为后续研究奠定必要的理论基础。(3)第三章为安阳商都农商银行的现状与问题分析。首先对安阳商都农商银行进行简单介绍；然后从组织架构现状、经营发展现状、风险防控现状和人力资源现状四个方面对安阳商都农商银行的发展现状进行分析；最后指出目前安阳商都农商银行经营发展中存在的问题。(4)第四章为安阳商都农商银行的战略环境分析。主要从以下三个方面对安阳商都农商银行的战略环境进行分析：首先利用PEST模型对安阳商都农商银行的宏观环境进行分析；接着采用SWOT模型对安阳商都农商银行的内外部环境进行分析；最后利用波特五力模型对安阳商都农商银行的竞争环境进行分析。(5)第五章为安阳商都农商银行发展战略与保障举措。明确安阳商都农商银行发展战略的指导思想，对安阳商都农商银行的发展战略进行选择，同时制定详细的实施途径。与此同时，要完善优化组织结构、加强企业文化建设、主动防范和化解各类突出风险、加强IT建设为业务发展提供科技保障，以此保障安阳商都农商银行发展战略的顺利实施。(6)第六章为结论和展望。在对本研究做全面总结的同时，明确本研究存在的局限性，并对未来研究予以一定的展望。~环境分析内部条件↵图1研究框架1.4.1研究方法文献研究法。通过对众多的发展战略的系统研究，结合相关图书、报刊以及杂志等资料，以互联网为工具对有关资料予以搜索和整理，同时还对既有研究成果予以归纳，完成对国内外相关文献的梳理，并明确本研究的理论基础。对文献的研究分析是对探索安阳商都农商银行发展的理论依据和时间基础。案例研究法。选取安阳商都农商银行为例，对其历年的经营数据进行整理，从组织架构现状、经营发展现状、风险防控现状和人力资源现状四个方面对安阳商都农商银行的发展现状进行分析；指出安阳商都农商银行经营发展中存在的问题并对其产生的原因进行分析。调查访谈法。为尽可能准确的梳理出安阳商都农商银行的发展现状和所面临的战略环境，对安阳商都农商银行进行实地调研，采用自由访谈和问卷调查的形式与农商行管理层和员工进行沟通交流，以充分了解安阳商都农商银行的经营环境，获取支撑本文理论观点的数据资料依据。第一，相较于主要以金融经济学和银行管理理论为指导进行的研究，本文侧重从企业管理理论角度出发，结合金融经济学和银行管理理论，将银行作为一个普通企业，从战略管理角度分析农村商业银行发展的现状及存在的问题，并借助企业管理理论和模型制定战略，为农村商业银行未来的发展指明方向。第二，本文从理论上深入分析安阳商都农商银行构建全新发展战略的必要性，并对安阳商都农商银行的发展现状和战略环境进行研究，保证了研究的全面性，同时也使得研究更具深度。[1]刘冀生.中国企业为什么要进行战略管理[J].企业文化，2003(12):24-25.[2]彭民，刘竹.商业银行差异化经营动因及策略选择[J].价值工[3]刘莺.新余农商银行差异化发展战略研究[D].南昌大学，2015.[4]朱琦霞.A市农商行发展战略研究[D].西南交通大学，2016.[5]白雪峰.做农商行发展新常态排头兵一—记天津滨海农村商业银行创新转型升级[J].天津经济，2015(04):47-50.[6]江晨樱.新常态对商业银行发展战略的影响及应对策略[J].生产力研[7]李晓健.我国农村商业银行发展研究[J].学术论坛，2009,32(08):96-100[8]彭建刚，何婧.论民间金融与地方中小金融机构的对接[J].内蒙古社会科学[9]杨红，王家弘.浅析我国农商行服务“三农”与可持续发展存在的问题及对[10]赵建.商业银行战略管理的反思和重塑[J].中国银行业，2017(01):67-70.[11]龚意涵.长春农商银行发展战略研究[D].吉林大学，2017.[12]韩晓宇，高康.从利益相关者视角看商业银行公司治理[J].银行家，2018(05):96-99.[13]卓圣龙.中山农商银行竞争战略研究[D].吉林大学，2020.[14]孙慧玲，刘海涛，徐秀文.商业银行经营中的平衡艺术[J].黑龙江金[15]邓芸先.“软”“硬”兼施推进网点转型发展来自四川宜宾翠屏农商银[17]杨再平.资产托管已不仅仅是商业银行的一项中间业务[N].中国经济导[19]苏保祥.商业银行风险管理机制建设与核心竞争力研究[J].金融监管研[20]魏晓丽.烟台农商银行发展战略研究[D].山东财经大学，2018.[22]MertonRC,BodieZ.FinancialInnovationandtRegulationofFinancialInstitutions[J].JournalofBanking&Finance,1995,[23]LevineR.FinancialDevelopmentandEconAgenda[J].JournalofEconomicLiterature,1997,35(2):688-726.[24]AllenF,GaleD.DiversityofOpinionandFinaTechnologies[J].CenterforFinancialInstitutionsWorkingPapers,