北京交通职业技术学院《管理学》2025-2026学年期末试卷

北京交通职业技术学院《管理学》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将答案填写在题后括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”从管理学角度看，以下哪种说法更准确？（）A.知人善任，是领导者成功的一个关键因素B.一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属C.领导者不需要具备专业技能D.领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来4.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型5.在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间呈（）。A.正比关系B.反比关系C.无比例关系D.随机关系6.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通8.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策9.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策10.决策树适合下列哪种类型的决策？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都是11.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台12.下列关于非正式组织的说法中，不正确的是（）。A.非正式组织主要以感情和融洽为主要标准B.正式组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要大于积极作用D.非正式组织会发展组织的惰性13.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任14.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校15.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）。A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标16.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。A.4B.7C.22D.2317.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视18.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的哪项职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能19.某企业新领导班子上任后，作出了精简内设机构等决定，将会计科撤并到企业管理办公室（以下简称“企管办”），同时任命企管办主任王某兼任会计主管人员。会计科撤并到企管办后，会计工作分工如下：原会计科会计继续担任会计；原企管办工作人员、王某的女儿担任出纳工作。企管办主任王某自参加工作后一直从事文秘工作，为了使王某尽快胜任会计主管人员岗位工作，企业同意王某半脱产参加会计培训班，并参加2026年会计从业资格考试。该企业撤并会计机构，任命会计主管人员，会计工作岗位分工是否有违反法律规定之处？以下说法正确的是（）。A.该企业任命会计主管人员不符合规定B.王某女儿担任出纳工作不符合规定C.王某的女儿可以担任出纳工作，只要通过会计从业资格考试就可以D.该企业撤并会计机构符合规定20.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，但各种方案的收益值受未来市场状态影响，市场状态有畅销、一般、滞销三种，其概率分别为0.3、0.5、0.2。各方案在不同市场状态下的收益值如下表所示：|方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||甲|50|40|20||乙|60|30|10||丙|70|20|0||丁|80|10|-10||戊|90|0|-20|用决策树法选择的最优方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将答案填写在题后括号内）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.组织设计的原则包括（）。A.目标一致原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.集权与分权相结合原则E.有效管理幅度原则4.下列关于领导的说法正确的有（）。A.领导是一种影响力B.领导是对群体或个人施加影响的过程C.领导的目的是使下属心甘情愿地为实现组织目标而努力D.领导是一个静态的过程E.领导是组织正式任命产生的5.下列属于激励因素的有（）。A.工作成就感B.工资C.晋升机会D.工作本身的挑战性E.人际关系6.下列属于控制工作的基本原理的有（）。A.反映计划要求原理B.组织适宜性原理C.控制关键点原理D.例外情况原理E.直接控制原理7.下列属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略E.发展战略8.下列属于组织文化结构层次的有（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.领导层E.员工层9.下列属于非程序化决策的有（）。A.新产品开发决策B.企业组织结构调整决策C.采购决策D.生产计划决策E.重大投资决策10.下列属于管理的基本职能的有（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”，填写在题后括号内）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。（）3.组织变革的阻力是直接的、公开的。（）4.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）5.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）6.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）7.领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心地去实现组织目标。（）8.控制的目的就是使计划得以顺利实施，所以控制标准的制定必须与计划一致。（）9.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）10.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）四、案例分析题（20分）材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战。公司高层决定进行一系列改革，以提升企业的竞争力。首先，对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。每个事业部负责一种产品的生产和销售，拥有相对独立的经营权和决策权。同时，公司加强了对研发部门的投入，鼓励创新，并建立了一套完善的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。经过一段时间的改革，公司的业绩有了明显的提升，但也出现了一些新的问题。例如，各事业部之间的协调难度加大，出现了一些利益冲突；研发部门虽然推出了一些新产品，但部分产品的市场适应性不佳。问题1：请分析该公司组织结构调整的合理性及可能存在的问题。问题2：针对研发