【后勤物资仓储管理中存在的问题及对策研究8300字（论文）】

1后勤仓储管理就成为了一个关键问题。本文针对X部队的后勤仓储管理进行了1绪论已经无法满足实际发展需要和部队对仓储资源利用效率低等问题提出了迫切要1.2研究目的2管理软件开发能力、拥有专业人员和设备等条件配备论文主要有以下三个方面：(1)针对目前仓库中存在的各种安全隐患进行归要、科学合理有效地完善库存控制体系及制度是本文研究的目的所在；(2)通过管理处在的问题所在；(3)分析后勤仓储管理问题的原因，提出优化途径及合理1.3国内外研究现状提高效率并满足客户要求；此外还有一套完善且行之有效地仓储管理信息系统(JMI)系统，用来实时监控仓库内货物流转情况及在库量变化。美国在20世纪8032.1后勤仓储管理概述作，并以保证。完成的任务之一了!所以说在军队内部物资储存和配送过程当中就有必要对其进后勤支出额和所占军费的比重2014220112012图2-1后勤保障对于部队的重要程度资料来源：《每日财报》如图2-1所示，军队后勤支出额占军费比重逐年增加。军队后勤战备物资储X部队现有后勤设备20余台，仓库10余间。其中负责仓储管理的人员共有15人，主要负责本单位仓库货物存储及保管工作，3场库管员共12名职工。(1)4人员应承担什么责任。同时由于缺乏统一化的操作规范和标准。通过调查发目前我单位对于装卸搬运物资所采取的是“集中配送”模式(即各部门之间相互图2-2资料来源：作者调查统计如图2-2所示，X部队近几年后勤人员变动幅度较大，由于部队驻防与移防2.3X部队后勤仓储管理的特征5最后则表现为缺乏专业人才以及人员素质参差不齐等等原因所造成的仓储管理2.4X部队后勤仓储管理的需求3.1缺少有效地技术管理还没有建立起一套适合本单位自身实际情况的仓库管理系统软件系统来帮助其6理体系与制度建设来保障整个仓储管理工作能够有效运行。3.2缺少健全后勤仓储制度X部队现有的仓储制度主要是：入库、保管和出库环节，在每个流程中都有明确规定，但是却没有对具体工作进行细化。首先就是仓库管理不规范。由于缺乏严格的出入库标准与安全责任制等规章制度来约束人员行为；其次对于物资采购方面也缺少科学性分析以及评估体系；最后是库存盘点问题上缺乏专人负责等等导致了仓储成本较高、效率低下现象产生及严重影响了部队经济能力和可持续发展，在X部队的物资采购中，仓储部门并没有制定出健全的后勤仓库制度，而是将其简单归纳为：入库验收、保管与清点。首先就是对入库环节缺乏有效地控制，对于一个单位而言，都需要有一套完整严密规范化管理体系来进行约束和指导工作，而如果权责不清晰或者个人权力过大的话，则很容易出现舞弊现象发生，从而造成仓储成本的增加以及库存资金利用率降低等情况的产生。3.3缺乏管理人才目前，X部队有部分单位的仓储管理中，存在着严重缺乏专业人才、物资设备不足以及人员素质低等问题。首先是缺乏专业技术人员，在进行仓库库存控制时，主要依据的是现有的技术水平和相关文件要求，采用计算机软件对仓储数据做出分析并作出相应决策。缺乏专业人员对物资进行管理与控制而导致了大量不必要损失。比如在日常库存方面，往往因为没有制定相应的计划方案造成积压浪费等现象，都会给单位带来巨大经济损失，甚至影响到部队正常运转情况下的信誉和形象等等。图2-3如图2-3所示，X部队后勤人员学历差距较大，目前的相关技术人员大多为数现役军人，培训时间较短，往往不具备丰富的理论知识，或者经验不足无法满足工作实际需求，因此很难保证所使用仓储物品达到预期目标。3.4管理人员素质有待提高仓储人员的工作效率与仓储管理水平有着直接联系。目前，X部队对仓库管理人员缺乏有效管理措施，致使其在实际操作中出现了很多问题。由于没有形成规范化、制度化和科学合理地岗位分工体系及责任机制等原因，导致部队人员缺乏积极性；同时也因为缺少后勤方面的专业人才以及培训而无法满足当前部队发展需求。X部队目前后勤仓储管理人员主要是通过内部调配或者院校毕业直接分配而来，他们对后勤仓储相关的管理知识、技术掌握不足。在实际操作过程中，很多时候都是按照自己熟悉岗位工作流程来进行。由于缺乏专业理论水平以及实践经验等方面原因，造成了一些物资堆存不及时或者不按要求采购，导致库存变化不及时、数据更新较慢等问题，导致仓库存储的后勤物资存在着一定程度上的损坏和遗失问题等等现象，这都不利于后勤物资的安全、完整的存储。4勤仓储管理工作的优化途径4.1基于部队的发展，确定合理地整体规划建设方案首先，要建立起一套严格的仓储管理人员绩效考核机制，在人员能力、工作84.2加强硬件设施，提高软件设施X部队现有的仓库设备和技术水平已经无法满足物资储存工作对仓储管理于一些闲置的设备可以通过租赁或者购买来处理掉而不影响日常工作中所需使4.3建立军民互助的补给方式95.1建立健全后勤仓储管理模式们往往把自己视为一个独立的个体。而把其他人看作是整个组织系统内最重要、富经验知识与技能等特点的仓储管理团队或者部队人员来进行仓库建设和运营种形式以及多层次式的培养方式来提升管理人员专业水平及综合素质与管理能5.2加强后勤仓储管理的风险控制提高他们对于仓储管理风险控制重要性认识。具体可以采取以下措施：(1)建立料储备方案和数量及供应商之间相互信任与合作关系为基础才能实现这一目(2)加强仓储管理中仓管人员素质培养工作和提高管理人员业务水平的培训力度；(3)定期组织相关管理人员到部队中开展培训学习活动；其次是强化岗位分应地奖惩管理优化体制以及考核体系等措施来提高仓储中心人员的责任心和积5.3提高后勤仓储服务质量据本单位现有仓库位置设置相应区域划分出专门人员管理并保证数据安全的信并组织实施过程当中出现问题及时反馈给相关领导与管理人员以及相关工作人并符合实际情况的规章制度及流程操作规范等相关标准；最后根据具体工作任务来设计相应目标、计划以及实施方案以实现组织所预期达到能力最大化与成本最低化为最终目标的考核体系，从而确保在部队中建立起完善而又行之有效地管理机制和运行模式，X部队应建立有效地绩效考核体系，仓储管理员每天都要对自“安全无误”是一个重要问题。因此需要建立有效完善且行之有效地绩效考核机制。对于入库验收这一环节来说：首先要明确具体时间和数量；然后根据实际情况确定是否有必要及时填写收货单据；最后出仓时安排相应的仓库管理人员进行检查监督等。6结语本文通过对X部队的仓储管理进行分析，发现其存在的一些问题，并提出了相应对策，希望能为X部队提高后勤仓储安全和效率提供借鉴。随着我国经济实力增强，军队建设也在不断发展壮大，科学技术水平也在逐渐提升。X部队为了能够适应强军建设做出了大量的努力，已经逐步转向现代化信息化建设和应对局部突发情况方面。对于物资供应链中的重要环节，后勤存储管理和库存控制工作显得尤为必要，成为供应环节的关键点，如何降低成本、保证仓储管理质量和正确及时的供应，都是需要我们进一步研究解决的问题。参考文献：[1]贺鑫.军队后勤仓储管理现状及未来