高阳县(2025年)中央遴选笔试真题试题及参考答案

高阳县(2025年)中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（本大题共2小题，每小题30分，共60分）案例一高阳县地处冀中平原，是传统农业大县，2024年红薯种植面积达5.2万亩，占全县耕地面积的18%，但产业发展面临多重困境：一是产业链条短，90%以上为初级鲜薯销售，深加工产品仅占7%，且以粗加工淀粉、粉条为主，附加值低；二是品牌效应弱，虽注册“高阳红”地理标志，但市场认知度不足，同类产品中价格较山东、河南产区低15%-20%；三是销售渠道单一，70%依赖本地农贸市场和中间商收购，电商销售额仅占8%，且缺乏专业运营团队；四是技术支撑弱，县农业技术推广中心仅有2名专职薯类种植技术员，乡镇农技站无固定红薯种植指导人员，农户种植标准化程度低，单产较全国平均水平低12%。2024年11月，某村种植户王大伯因连续两年种植的红薯出现根腐病，损失8万余元，向县农业农村局反映后，工作人员仅口头告知“注意田间排水”，未提供具体防治方案；2025年3月，县供销社牵头组织红薯加工企业与种植户召开对接会，但因企业要求“低于市场价10%收购”，种植户集体退场，合作未果。问题：请结合案例，分析高阳县红薯产业发展困境的原因，并提出针对性解决措施。（30分）案例二高阳县朝阳街道光明社区是典型的老旧小区集中区，建成于20世纪90年代，现有居民楼28栋、1200户，老龄化率达38%。2024年，县住建局将其纳入“城镇老旧小区改造三年行动”，计划投资1200万元，重点改造管网、加装电梯、建设社区养老服务中心。但改造过程中矛盾频发：一是资金缺口大，原计划居民自筹部分电梯加装费用（每部电梯需30万元，财政补贴15万元，剩余15万元由单元住户分摊），但70%的住户以“收入低”“用不上电梯”为由拒绝缴费，导致4个计划加装电梯的单元仅1个完成；二是公共空间争夺，部分居民私占楼前绿地种菜、堆放杂物，改造时要求清理，引发多次争吵甚至肢体冲突；三是养老服务中心选址争议，原计划利用小区南门闲置车库改造，但附近3栋楼的居民以“噪音影响生活”“占用消防通道”为由联名反对，要求改至北门废弃锅炉房（距小区主入口500米，老年人出行不便）；四是后续管理难，改造前社区无物业管理，改造后拟引入物业公司，但60%的居民认为“物业费高”“服务不透明”，明确表示“不交钱、不配合”。问题：请结合案例，分析光明社区老旧小区改造受阻的主要原因，并提出推动改造顺利实施的对策建议。（30分）二、对策建议题（本大题20分）2025年中央一号文件提出“健全乡村治理体系，提升乡村治理效能”。高阳县作为农业大县，部分行政村存在“村干部年龄偏大（平均58岁）、学历偏低（初中及以下占65%）”“党员队伍青黄不接（35岁以下党员仅占12%）”“村民参与公共事务积极性低（村民代表会议参会率不足40%）”等问题。请结合高阳县实际，就如何提升乡村治理效能提出具体可行的措施。（20分）三、公文写作题（本大题20分）高阳县农业农村局拟于2025年6月开展“红薯产业提质增效行动”，重点任务包括：组织县内外红薯加工龙头企业与种植户对接，建立“企业+合作社+农户”订单农业模式；举办“高阳红”红薯线上线下展销会，联合电商平台开展直播带货；依托县职业技术学校，开展红薯种植、加工、电商运营等技能培训（计划培训500人次）；成立县红薯产业技术专家组（由省农科院、河北农业大学专家及本地技术员组成），每月到村开展技术指导。请以县农业农村局名义，起草一份关于开展“红薯产业提质增效行动”的通知。（要求：格式规范、内容完整、语言简洁，字数500字左右）（20分）四、大作文题（本大题30分）习近平总书记指出：“民生无小事，枝叶总关情。”基层工作中，一桩桩“小事”连接着群众的幸福感、获得感、安全感。请结合高阳县红薯产业发展、老旧小区改造等实际案例，以“以‘小切口’推动‘大民生’”为主题，写一篇议论文。（要求：观点明确、结构清晰、论证充分、语言流畅，字数1000字左右）（30分）案例分析题参考答案案例一原因分析（12分）：1.产业规划滞后：缺乏全产业链发展顶层设计，对深加工、品牌建设等关键环节支持不足；2.主体协同不足：政府、企业、农户利益联结机制不健全（如企业压价收购导致合作破裂），农业农村局等部门服务意识薄弱（对王大伯的问题响应不及时、指导不具体）；3.要素支撑薄弱：技术人才短缺（县乡农技力量不足）、销售渠道单一（电商发展滞后）；4.品牌运营低效：“高阳红”地理标志推广力度不够，市场定位模糊，缺乏差异化竞争优势。解决措施（18分）：1.强化产业链延伸：出台《高阳县红薯产业升级实施方案》，设立300万元产业发展专项基金，重点支持淀粉制品深加工（如红薯全粉、红薯脯）、功能性产品开发（如红薯膳食纤维）；引进1-2家红薯加工龙头企业（如河南三利食品），通过“企业+合作社+农户”模式签订保底价收购协议（基准价高于市场价5%），明确企业提供种苗、技术，农户按标准种植。2.打造区域品牌：委托专业机构设计“高阳红”品牌视觉系统（LOGO、包装），在京津冀农产品博览会、抖音电商开设专区，联合本地文旅部门推出“红薯文化节”（红薯采摘、手工粉条制作体验）；开展品牌认证，对符合绿色食品标准的种植户给予每亩200元补贴，提升产品溢价（目标价格提升10%-15%）。3.拓展销售渠道：与京东、拼多多合作建立“高阳红”官方旗舰店，组织电商运营培训（邀请头部主播开展“乡村振兴”专场直播）；发展冷链物流，在主要产区建设5个产地预冷仓储中心（县财政补贴30%建设费用），降低鲜薯损耗（目标损耗率从25%降至10%）。4.强化技术支撑：与河北农业大学签订合作协议，每年派驻3名专家驻县指导，县农业农村局增设2名专职红薯产业技术员；建立“县-乡-村”三级技术服务网（每个乡镇配备1名技术员，每个村培育2名“土专家”），定期发布《红薯种植技术指南》（重点针对根腐病防治、品种改良）。案例二原因分析（12分）：1.利益协调机制缺失：改造资金分摊、公共空间使用等涉及居民切身利益的问题，缺乏“一事一议”协商平台，导致矛盾激化；2.宣传动员不到位：未充分听取居民需求（如电梯加装未提前调研老年人实际需求），对改造政策（如财政补贴比例、后续服务内容）解释不清；3.基层组织力薄弱：社区居委会协调能力不足（对私占绿地等行为缺乏有效约束），党员、志愿者参与度低；4.长效管理缺位：未提前规划改造后物业管理模式（如物业费标准、服务内容），居民对“重改造、轻管理”存在担忧。对策建议（18分）：1.建立多元协商机制：成立“社区改造议事会”（由社区干部、党员代表、居民代表、物业公司、施工方组成），每周召开协调会，对电梯加装费用分摊（如按楼层差异化缴费，1-2层免缴、3层缴50%、4层及以上全额）、养老中心选址（南门车库加装隔音设施，北门锅炉房增设便民步道）等问题进行民主表决；开展“改造需求问卷调查”（覆盖90%以上住户），将“加装电梯”调整为“优先为6层以上、80岁以上老人集中单元实施”，提高资金使用精准性。2.加强政策宣传与引导：制作《老旧小区改造明白卡》（含改造内容、资金来源、后续服务），通过入户讲解、社区广播、微信群推送等方式宣传；组织“改造开放日”，邀请居民参观已完成改造的小区（如邻县阳光社区），实地了解电梯使用、养老服务等情况，消除疑虑。3.提升基层治理效能：发动社区党员、楼门长带头清理私占绿地（对带头户给予“文明家庭”表彰），联合综合执法队对拒不整改的依法处罚；组建“银龄志愿者队”（由退休教师、医生等组成），参与改造监督和矛盾调解（如养老中心噪音问题由志愿者定期监测并反馈）。4.健全长效管理机制：改造前与物业公司签订《服务承诺书》（明确物业费标准为0.5元/㎡·月，服务内容包括卫生、安保、设施维护），在社区公示服务标准和投诉渠道；设立“改造维护基金”（从财政拨款中预留5%），用于3年内公共设施维修，缓解居民对“后续费用”的担忧。对策建议题参考答案（20分）1.优化干部队伍结构：实施“头雁领航”计划：面向高校毕业生、返乡创业人员公开选拔村“两委”后备干部（年龄40岁以下、大专以上学历占比不低于70%），通过“导师制”（由现任村支书一对一培养）提升能力；开展“学历提升工程”：对在职村干部参加大专、本科学历教育的，县财政补贴60%学费（最高5000元/人），2025年底前实现村支书大专以上学历占比达50%。2.加强党员队伍建设：推行“青年党员孵化”计划：每个行政村每年至少发展1名35岁以下党员（优先从致富能手、返乡青年中选拔），建立“党员联系户”制度（每名党员联系5-10户群众）；设立“党员先锋岗”：在疫情防控、产业发展等重点工作中发挥党员带头作用（如组建“党员助农队”帮助农户销售农产品）。3.激发村民参与活力：创新议事形式：推行“院坝协商”“茶话会”等微议事模式（每月至少1次），对低保评定、集体资产处置等事项进行“现场议、当场决”；建立“积分激励”机制：村民参与环境卫生整治、矛盾调解等公共事务可获得积分（1积分=1元），用于兑换生活用品或抵扣有线电视费，2025年实现村民代表会议参会率提升至60%以上。4.强化数字赋能治理：建设“高阳乡村治理平台”（微信小程序），开通“政策查询”“事项办理”“意见反馈”等功能，村民可在线提交诉求（如道路维修、纠纷调解），社区干部24小时内响应；推广“智慧村务”：在村党群服务中心设置电子屏，实时公示集体收支、惠民补贴发放等信息（每月更新），提升透明度。公文写作题参考答案（20分）高阳县农业农村局关于开展“红薯产业提质增效行动”的通知各乡（镇）人民政府、相关企业、农民专业合作社：为深入贯彻中央一号文件精神，推动我县红薯产业全链条升级，助力乡村振兴，经研究，决定开展“红薯产业提质增效行动”。现将有关事项通知如下：一、行动目标2025年6-12月，实现红薯深加工占比提升至15%，“高阳红”品牌市场知名度提高20%，电商销售额占比提升至20%，培训种植户、加工户、电商从业者500人次，切实提高产业附加值和农民收入。二、重点任务1.深化产销对接：6月20日前，组织县内外5家以上红薯加工龙头企业（如河北康旭食品、山东龙大食品）与种植户、合作社对接，签订“保底价+溢价分成”订单协议（基准价不低于市场均价），建立稳定产销关系。2.强化品牌推广：7月15-20日，在县文体中心举办“高阳红”红薯展销会（设鲜薯、加工品、文创产品展区）；同步联合抖音、快手开展“高阳红”直播周活动（邀请本地网红、县领导参与直播带货）。3.开展技能培训：6-10月，依托县职业技术学校分3期开展培训（每期100-200人），内容包括脱毒种苗培育、病虫害防治（重点根腐病）、红薯淀粉加工技术、电商运营（店铺管理、直播话术）等，培训合格者颁发结业证书。4.加强技术指导：成立县红薯产业技术专家组（成员包括省农科院薯类研究所2名专家、河北农业大学1名教授、县农业农村局3名技术员），每月至少2次到重点产区（如庞口镇、邢家南镇）开展田间指导，建立“专家-技术员-农户”微信服务群，实时解答种植问题。三、工作要求1.各乡（镇）要明确1名分管领导负责，组织种植户、合作社积极参与对接会、展销会和培训（6月10日前报送参会人员名单）；2.县供销社、商务局要配合做好企业邀约、电商平台对接等工作；3.县财政安排100万元专项经费，用于活动组织、培训补贴（每人300元）、技术服务等，确保行动实效。高阳县农业农村局2025年5月28日大作文题参考答案（30分）民生无小事，枝叶总关情。从高阳县红薯种植户因病害致贫的一声叹息，到光明社区老人因无电梯上下楼的一次搀扶；从农民守着“金疙瘩”卖不出好价钱的无奈，到居民为公共绿地归属争得面红耳赤的焦虑，这些看似琐碎的“小事”，实则是群众最关心、最直接、最现实的利益问题。基层工作中，只有聚焦“小切口”，才能撬动“大民生”，让发展成果真正惠及万家灯火。以“小需求”为切入点，架起民生“连心桥”。群众的需求往往藏在家长里短中：王大伯想要的不是一句“注意排水”的敷衍，而是一套能真正解决根腐病的技术方案；光明社区的老人在意的不是电梯本身，而是上下楼不再气喘吁吁的便利；红薯种植户期待的不是“压价收购”的谈判，而是“保底价+分红”的公平合作。这些“小需求”，是检验干部作风的“试金石”。高阳县在老旧小区改造中，通过“问卷调查”“开放日”等方式，把“要我改”变为“我要改”，正是因为俯下身子倾听，才找准了民生痛点。基层干部要学会“蹲下来看问题”，用“居民夜话”“田间走访”代替“坐在办公室听汇报”，让每一项政策都带着“烟火气”。以“小场景”为突破口，激活治理“微细胞”。基层治理的难点，往往在于“最后一公里”的落实：红薯产业缺技术，那就建“专家+农户”服务群；社区改造缺共识，那就开“院坝协商会”；乡村