施工电梯事故演练脚本

施工电梯事故演练脚本一、总则1.1编制目的为规范施工电梯生产安全事故应急演练流程，检验项目施工电梯困人事故应急预案的实用性、可操作性，磨合项目应急组织机构各部门协同配合能力，普及施工电梯安全事故自救互救知识，提高一线作业人员和应急管理人员应急处置能力，最大程度减少施工电梯事故造成的人员伤亡和财产损失，特编制本演练脚本。1.2编制依据本脚本依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《特种设备安全监察条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010及项目本级生产安全事故综合应急预案编制。1.3演练原则统一指挥，分工负责：在项目应急指挥部统一领导下，各参演部门按照职责分工开展演练，落实应急处置责任贴近实战，注重实效：模拟真实事故场景，严格按照应急预案流程开展演练，不预设脚本漏洞，检验真实应急能力安全第一，严防次生：演练全过程落实安全防护措施，防止演练过程中发生真实安全事故，避免干扰项目正常施工秩序二、演练基本概况2.1演练场景设定本次演练模拟在建项目1号楼SC200/200型施工电梯，在运送作业人员前往作业楼层过程中，项目外供电线路突发短路跳闸，电梯安全保护装置触发制动，轿厢停在22层与21层之间（绝对高度约64米），轿厢内共计被困5名作业人员。其中1名人员因恐慌突发心脏不适，1名人员试图强行撬扒轿门导致手臂擦伤，其余3名人员情绪稳定，符合施工电梯常见困人事故特征。2.2演练时间与地点时间：XXXX年XX月XX日14:30-15:30地点：XX市XX区XX在建项目1号楼施工电梯作业区域2.3参演单位及人员项目内部参演：项目应急指挥部、安全管理部、工程管理部、设备管理部、后勤保障部、施工班组，共计28人外部参演：施工电梯维保单位救援组、项目监理单位、建设单位、属地住建部门观摩评估组，共计11人三、应急演练组织架构及职责3.1应急指挥组组长：项目经理副组长：项目生产经理、项目安全总监主要职责：全面负责演练的组织指挥，下达演练启动、终止指令，协调各小组救援行动，对接外部应急救援资源，向建设单位、属地监管部门上报演练进展，总结评估演练效果。3.2通讯联络组组长：安全总监（兼任）成员：项目安全员2名主要职责：负责接警登记，第一时间向指挥组上报事故信息，对接各应急小组保持通讯畅通，联系外部救援单位（120急救、电梯维保单位），做好演练全过程信息记录，与被困人员保持实时沟通稳定情绪。3.3现场保卫组组长：项目保卫主管成员：保安4名主要职责：负责封闭事故现场，设置警戒区域，疏散无关人员，清理救援通道，引导外部救援车辆进入现场，维持演练现场秩序，禁止无关人员进入救援区域。3.4应急抢修组组长：电梯维保单位技术负责人成员：项目设备管理员、维保人员3名主要职责：负责排查电梯故障，按照规范开展手动盘车救援作业，打开轿门、层门转移被困人员，排查故障原因，恢复电梯安全运行状态。3.5医疗救护组组长：项目后勤主管成员：医护人员2名（项目合作急救单位派驻）主要职责：准备急救器材与药品，对救出的受伤、不适人员开展现场急救，对接120急救中心转运伤员，做好伤者信息登记。3.6后勤保障组组长：项目材料主管成员：材料员2名主要职责：提前准备演练所需各类物资与装备，负责演练全过程摄影录像记录，保障救援物资供应，配合完成演练现场整理。3.7评估观察组组长：监理单位安全监理工程师成员：建设单位代表、属地住建部门专家主要职责：全程观摩演练过程，从预案合规性、处置合理性、队伍响应能力等方面开展评估，提出改进意见。四、演练前期准备4.1技术准备提前编制演练专项方案，经监理单位、建设单位审批后发布演练前3天组织所有参演人员开展应急预案、演练流程、安全交底培训，明确各岗位职责提前对施工电梯安全装置进行全面检查，确认手动盘车装置、制动装置、通讯装置完好有效，排除演练前设备隐患开展演练现场风险辨识，针对高空作业、电梯操作等环节制定专项安全防控措施4.2物资准备物资名称规格要求数量用途对讲机大功率工程型8台各小组通讯联络急救药箱标准急救配置1个现场急救处理折叠担架医用标准1副转运伤员警示带通用型5卷现场警戒隔离充电手电筒大功率4个轿厢及机房照明施工电梯专用盘车工具适配SC200型1套手动盘车救援三角警示标牌通用6块现场警示提示三角开门钥匙施工电梯专用2把开启层门轿门救援安全带高空作业型3条救援人员防护“禁止合闸”警示牌通用1块停电安全标识4.3现场准备提前清理施工电梯机房、底层入口、各楼层救援通道，确保救援路线畅通在项目空旷区域设置观摩区，摆放观摩标识，落实观摩人员安全防护要求提前对参演人员进行健康排查，排除高血压、心脏病等不适合参演的人员在轿厢内预留备用通讯设备，确保演练过程中通讯不中断五、演练具体流程脚本5.1演练启动（14:30-14:35）14:30总指挥在项目观摩区宣布：“XX项目施工电梯事故应急演练现在开始”，现场鸣放警示短哨，演练正式启动。施工电梯运载5名模拟被困人员运行至22层高度时，突然停止运行，轿厢照明熄灭，轿厢内报警铃触发。轿厢内被困人员（模拟）：“地面值班室！我们被困在1号楼电梯里了，电梯突然停了，动不了，快来救我们！”电梯值班室值班员：“请大家不要慌张，不要扒门，不要摇晃轿厢，保持冷静，我马上上报，我们立刻安排救援，请随时保持通讯！”值班员立即拨打通讯联络组组长电话：“报告安全总监，1号楼施工电梯行至22层附近因停电停梯，轿厢内困住5名工人，其中1人说心脏不舒服，1人撬门擦伤，请指示！”5.2应急响应（14:35-14:40）通讯联络组组长接到报警后，立即向总指挥汇报：“报告总指挥，1号楼施工发生停梯困人事故，被困5人，1人身体不适，1人轻伤，请求启动应急预案！”总指挥：“立即启动项目施工电梯困人事故应急预案，各小组按照职责立即开展行动！通讯联络组立即上报监理、建设单位，联系电梯维保和120急救；保卫组立即封锁现场，清理通道；抢修组、救护组立即到位准备救援！”各小组组长接到指令后，统一回复：“收到，立即执行！”，所有小组按预定路线赶赴现场。5.3现场管控（14:40-14:45）通讯联络组完成动作：14:42向监理单位、建设单位上报事故信息：“XX监理公司，我项目1号楼施工电梯发生停梯困人事故，已启动应急预案，被困5人，1人不适，目前救援已开展，后续进展随时上报。”14:43联系电梯维保单位：“请立即安排救援人员到XX项目1号楼现场，电梯停在22层附近，需要手动盘车救援。”14:44拨打120急救电话：“这里是XX区XX路XX在建工地，我们有人员被困电梯，1人突发心脏不适，请求救护车到场救援。”安排专人通过电梯对讲保持与被困人员通讯：“轿厢内的各位朋友，救援人员已经到位，请大家不要慌，不要尝试扒门，靠在轿厢侧壁休息，我们很快就能把你们救出来，请说一下现在那位身体不舒服的朋友情况怎么样？”轿厢内模拟回复：“他喘得厉害，出冷汗，你们快点！”通讯联络组回复：“请大家帮他调整到舒服的位置靠着，我们已经在加速救援，马上就好。”现场保卫组完成动作：14:41到达现场，5分钟内完成施工电梯入口周边5米范围警戒，拉起警示带，设置警示标识疏散施工电梯周边作业的无关人员，清理入口至工地大门的救援通道，安排2名保安在大门路口引导救护车引导观摩人员到指定观摩区，禁止观摩人员进入警戒区域5.4救援处置（14:45-15:15）应急抢修组到达现场后，首先通过电梯控制系统确认轿厢位置，确认轿厢停在21层平层位置上方0.8米处，符合手动盘车救援条件，随即开展分工：抢修组组长：“2人去机房断开主电源，挂牌上锁，安装盘车工具；我带2人到21层楼门口待命，随时观察平层位置，开始行动！”14:52机房维保人员断开电梯总电源，挂上“有人工作，禁止合闸”警示牌，固定好盘车工具，松开制动抱闸，准备盘车。14:53开始缓慢均匀盘车，21层门口的抢修人员通过对讲机实时通报位置：“还差30公分，慢一点，好，再动10公分，停！现在平层误差10公分，符合开门条件！”14:58机房人员锁死制动抱闸，取下盘车工具，回复现场：“平层完成，抱闸已锁，可以开门！”15:00现场人员用专用三角钥匙缓慢打开21层层门，确认轿厢位置后打开轿门，医疗救护组立即上前开展救援。医疗救护组动作：首先将心脏不适人员搀扶到担架上，让其平躺，测量血压，给予氧气吸入，观察生命体征对手臂擦伤人员进行伤口冲洗、消毒、包扎，确认无骨折等重伤其余3名被困人员有序撤离轿厢，在安全区域休息，确认无身体异常15:08120救护车到达现场，医疗救护组向120医护人员交接伤员情况，协助将伤员抬上救护车，转运至附近医院。5.5应急恢复（15:15-15:25）应急抢修组对电梯故障进行排查，确认故障原因为外供电线路短路跳闸，排除线路故障后恢复供电，对电梯制动、门机、升降系统进行三次空载试运行，确认电梯运行正常，向总指挥汇报：“报告总指挥，电梯故障已排除，经试运行检测，电梯各项指标正常，恢复安全运行状态，无人员二次伤害。”现场保卫组撤除警戒区域，清理现场杂物，开放救援通道，施工电梯恢复待命状态。通讯联络组向总指挥汇报：“所有被困人员全部救出，伤员已转运，无次生事故发生。”5.6演练结束（15:25-15:30）总指挥集合所有参演人员和观摩人员，宣布：“XX项目施工电梯事故应急演练所有流程已完成，本次演练正式结束。”邀请评估组领导对演练进行点评，安排后续评估总结工作。六、各岗位应急处置核心要点6.1被困人员处置要点发生困人故障后第一时间按下报警按钮，联系地面值班人员，不要随意触碰电梯内开关部件禁止强行撬扒层门、轿门，禁止攀爬轿厢围栏或轿厢顶，禁止在轿厢内蹦跳摇晃，防止轿厢发生移位坠落保持冷静，调整呼吸，身体不适人员尽量靠在轿厢侧壁休息，保存体力，听从救援人员指挥撤离时按照指挥有序撤离，不要拥挤，防止发生踩踏或坠落事故6.2指挥调度处置要点接到报警后1分钟内必须启动应急预案，明确各小组任务，避免指挥混乱延误救援实时掌握救援进展，保持与各小组、外部救援单位的通讯畅通，及时调配资源按照规定时限向上级单位和监管部门上报信息，不得迟报、瞒报确认所有人员救出、隐患排除后，及时终止应急响应，恢复正常生产秩序6.3电梯救援处置要点开展手动盘车救援前，必须断开电梯总电源，悬挂警示牌，锁好电闸，防止误送电发生事故盘车过程必须均匀用力，缓慢移动轿厢，禁止快速盘车导致轿厢失控溜车开门前必须确认轿厢平层误差不超过30厘米，防止轿厢与楼层落差过大导致人员坠落救援完成后必须对电梯所有安全部件进行全面检测，确认无隐患后方可恢复使用，严禁带病运行6.4医疗救护处置要点优先转运重伤、突发疾病人员，按照先重后轻的原则开展处置对心脑血管突发不适人员，不要随意移动，让其平躺休息，给予吸氧，等待专业医护人员处置提前清理救援通道，引导救护车直接到达现场，缩短转运时间做好伤者信息登记，方便后续对接跟进七、演练评估与总结改进7.1演练评估内容演练结束后1个工作日内，评估组从以下维度开展量化评估：应急预案合规性：响应流程是否符合规范，处置措施是否满足国标要求应急队伍响应能力：响应时间是否达标，各小组协同配合是否顺畅物资装备保障：救援物资是否齐全，装备是否完好可用人员能力水平：作业人员自救知识、应急管理人员处置能力是否达标7.2评估结果分级评估采用百分制，结果分为四个等级：优秀：总分85分及以上良好：总分70分-84分合格：总分60分-69分不合格：总分60分以下7.3总结改进要求演练结束后3个工作日内，项目部编制正式演练总结报告，上报监理单位、建设单位和属地监管部门针对评估发现的问题，制定具体整改措施，明确整改责任人与整改时限根据演练暴露的预案漏洞，及时修订项目应急预案，完善处置流程每半年至少组织一次施工电梯事故应急演练，对应急人员定期开展复训，持续提升应急能力八、演练安全注意事项8.1参演人员安全要求本次演练为模拟演练，所有操作必须按