某公司绩效管理问题研究

论文题目：某公司绩效管理问题研究教学站：专业：学生姓名：指导教师：一、选题的背景与研究意义选题的背景：企业竞争力和绩效的提高越来越依赖于员工的知识和能力，员工也越来越重视个人知识和能力的增长。在这样的条件下，企业的整体经营绩效，固然与公司战略规划和目标设定密不可分，但具体表现更是与员工的个人工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效的准确评价，并保持对员工的有效回馈，才能激发员工的工作热情，挖掘员工的创新潜能，形成一支高效率的工作团队，推动企业不断向前发展。很多企业已经认识到考核的重要性，但如何建立完善的绩效管理体系，又如何做到真正意义上的公正、公平，怎样实现考核标准的科学性、有效性以及针对性；怎样防止考核流于形式、怎样让绩效考核落到实处等等，是大部分企业管理者所面临的一项重要课题。但就当前我国企业绩效管理现状来看，在很多的企业中，绩效管理存在严重的形式化主义特点，针对绩效管理，企业并未进行严格、系统的方案设计，同时在具体的实施过程中由于相关规范性要求的欠缺，也使其处于一种混乱的状态，由此绩效管理应有的激励性作用也未得到高效充分的发挥，更为严重的甚至是走上了一种相对立的道路，导致企业经营业绩的不断下降和员工关系的过度紧张，绩效管理效果很不理想。所以，在这样一种时代背景下，对我国企业的绩效管理相关问题进行研究也就显得意义深远。在本次研究过程中，针对W企业绩效管理过程中存在的问题进行了探析，并结合企业具体实际提出了一套具有较强可操作性的绩效管理方案，从而对后期企业的绩效管理工作提供了一套可靠的参考依据。研究意义：从理论意义上说，绩效管理是人力资源管理的核心部分。西方很多国家已经将绩效管理的理论应用到很多行业中，然后中国绩效管理起步较晚，在汽车行业的应用仍不成熟。本论以W公司为具体研究对象，通过问题分析及对策研巧，提出针对性的优化设计方案。希望能够进一步完善绩效管理在同行业的研究，同时也给绩效管理、人力资源管理相关研究者提供参考借鉴。从实际意义上老说，一方面，有利于企业实现战略管理，所谓战略，就是企业未来的发展方向，更是企业开展绩效管理工作的重要依据和目标，还是企业战略目标得以实施的重要途径。在企业运营过程中，也只有真正实现了绩效管理与战略管理两者的有效结合，同时完成战略性绩效评价管理体系的确立，由此企业的绩效管理的作用才能得以充分的发挥，从而引导企业朝着一正确的方向良性发展下去。当前，从W企业的管理现状来看，虽然建立了一套完善的绩效管理体系，但其中依然存在着诸多的问题，如绩效管理与企业战略的不统一等。企业绩效评价指标的设计需要结合企业的发展规划来完成，同时参照企业发展战略实施的系列要求来完成对各个层面绩效的动态评价，从而帮助企业达成全公司上下目标的高度一致，促使企业最终的战略目标得以成功实现。对此，首先也就需要将企业的战略目标与自身绩效管理体系紧密的结合到一起，并结合具体的战略目标来建立一套对应的绩效评价管理体系，并保证在后期的战略目标实现过程中，发挥好绩效管理体系的重要作用。另一方面，借助企业的绩效管理系统，能够对企业当前运行过程中的具体特征以及所存在的问题进行及时的诊断说明，而且还提出的对应的问题解决对策。但就W企业的绩效管理现状来看，当前企业的绩效评价工作还仅仅停留在针对绩效结果的事后评价层面，绩效管理所拥有的过程控制作用还未得到最为充分的发挥。当前W企业在绩效管理评价方面所存在的一大主要任务就是，如何实现当前“绩效衡量”向“绩效管理”的转变。通过对W公司绩效管理现状的深入剖析，找到存在问题并进行针对性的优化设计。以达成理论和实践的有机结合，逐步提升组织绩效，实现战略目标;以促进员工有效开展各项工作，提高主观能动性，做到“我要做且能做好”，实现个人成长;以通过绩效沟通的平台实现与上级、下级、平级的有效沟通，降低沟通不畅造成的各项成本损失，提升效率，降低管理成本。最终形成以绩效为导向的公司文化，发挥人力资源的最大价值，为公司战略目标的达成保驾护航。研究的思路与主要内容研究思路：本文在对绩效管理相关理论作以简要介绍后，选取民营企业W公司进行绩效管理的分析，首先对W公司的绩效管理现状进行描述，进而指出W公司绩效管理中存在的问题，并深层探寻产生问题的原因，最后提出W公司绩效管理的优化对策，以提高W公司的绩效管理水平。主要内容：本文的研究内容主要分为以下五个部分：第一部分为引言，引出本文的研究背景及意义；第二部分为绩效管理概述，包括绩效管理的定义、绩效管理的内容、绩效管理的意义、绩效管理的过程；第三部分为W公司绩效管理现状分析，包括对W公司的介绍、W公司绩效管理概况、W公司绩效管理存在的问题、W公司绩效管理存在问题的原因；第四部分为W公司绩效管理优化对策，分别从更新绩效管理观念、合理选取绩效指标、建立健全绩效沟通反馈机制、绩效结果的有效运用、提高人力资源部门的专业化水平几方面进行阐述；第五部分为结论，对全文进行总结。毕业论文所用的方法（技术路线）（1）文献研究法本文对国内外绩效管理相关理论和方法进行了系统的梳理和总结，依托国内外先进的理论研究成果，分析W公司绩效管理的不足，提出进一步优化W公司绩效管理的可行性建议。（2）案例研究法以目标企业的实际情况为研究模板，进行理论分析及深入研究。针对W公司绩效管理过程中凾待解决的问题，实现该公司绩效管理的优化，建立起完整、科学的管理机制。通过对W公司实际情况的调查，寻找存在的主要问题，针对问题提出解决办法，并给出企业绩效管理的优化对策。（3）规范研究与实验研究的相结合在规范研究过程中所应用到的方法主要有归纳法与定性的逻辑演绎法两种。在问题研究过程中由于所参照标准体系与占据角度的不同，所以到目前为止，关于绩效管理本质与目标的研究，尚未得到一致性的结果；另外对于实证研究，其所强调的并非是关于对“价值”的判断，更多的而是“事实”，该方法的实施，是前期通过了大量相关数据资料的研究才得出规律性结果的，这一结果相对而言具有更高的可靠性。需要指出的是，理论性的假设并非就是一种毫无根据的凭空想象，而是建立在规范化研究分析基础之上同时还要顺利通过实证研究分析检验的假设观点。在本次研究过程中，应用上述两种方法的有效结合，使得在每一部分的研究过程中都存在了不一样的侧重点。主要参考文献（10篇以上，注意格式。按要求）[1]赵爱玲.企业绩效管理中存在的问题及对策[J].时代金融,2018(35):116+118.[2]王异异.关于企业绩效管理问题的思考[J].管理观察,2018(35):33-35.[3]郑毅.浅谈中小企业绩效管理存在的误区及对策[J].中国乡镇企业会计,2019(01):170-171.[4]陈红.企业绩效管理存在的问题及对策分析[J].科技经济市场,2019(02):78-79.[5]刘环宇,刘强.基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究[J].中国商论,2017(11):81-82.[6]袁芳,陈四良.企业绩效管理优化路径探讨[J].财会学习,2017(11):184+186.[7]张瑾.现代企业绩效管理现状与对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(01):15.[8]韩艳.浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策[J].中国商论,2016(30):74-76.[9]静海波.中小企业绩效管理的研究[D].华中农业大学,2013.[10]张佳婧.L国有企业绩效管理优化研究[D].中国财政科学研究院,2017.[11]张静.A企业绩效管理中的问题与优化方案研究[D].南京邮电大学,2019.[12]高仁卫.国有企业绩效管理存在的问题及对策研究[D].对外经济贸易大学,2016.[13]方振邦，陈曦.绩效管理[M].中国人民大学出版社，2015：42-54.[14]王小刚.战略绩效管理最佳实践[M].北京:中国经济出版社，2011-3:23-45.[15]HadiShirouyehzad,FarimahMokhatabRafiee,NeginBerjis.Performanceevaluationandprioritizationoforganizationsbasedonknowledgemanagementandsafetymanagementapproach