2021年度沈阳工学院经管管理会计题库

第五章

练习题

一、名词解释

1.机会成本3.边际成本

2.差量成本4.沉没成本

5.付现成本13.贡献毛益

6.专属成本14.差量分析法

7.联合成本15.差量收入

8.可选取成本16.差量损益

9.约束性成本17.成本无差别点

10.有关成本18.成本无差别点分析法

11.无关成本19.概率分析法

12.贡献毛益分析法

二、判断题（对的划J,错误划X）

1.有关成本与无关成本区别并不是绝对。（）

2.如果把不同产量作为不同方案来理解话，边际成本领实上就是不同方

案形成差量成本。（）

3.变动成本还可以按其所涉及范畴大小，划分为专属成本和联合成本。

（）

4.固定成本按照与否可以随管理行为变化而变化，划分为有关成本和无关

成本两某些。（）

5.专门生产某种产品专用设备折旧费、保险期属于该产品专属成本。

（）

6.联合成本是由各种产品或部门共同承担成本，因而属丁有关成本，决

策时应予以考虑。()

7.约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因而是无关成本，决策时

不予考虑。（）

8.有关成本与无关成本区别是绝对。（）

9.成本无差别点分析法合用于收入成本型方案最优选取。（）

10.决策中，咱们只需要依照单位贡献毛益额大小即可进行最优决策。

（）

11.老式会计以为只有收入不不大于完全成本才会形成贡献，而管理睬计则以为

只要收入不不大于变动成本就会形成贡献。（）

12.差量损益既是差量收入与差量成本之间数量差别，又是两个备选方案

预期收益之问数量差别。（）

13.差量分析法灰格规定区别两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比

较方案。（）

14.差量分析法仪合用于两个方案之间比较。（）

15.成本无差别点上两个方案总成本相等，并且偏离成本无差别点时，也

无法比较方案之间优劣。（）

16.公司购买可转让债券，既可以到期获得商定收益，又可以在未到期前

半途转让获得转让收益，因而也许产生机会成本。（）

17.贡献毛益大小，反映了备选方案对公司目的利润所做贡献大小。

（）

18.在不存在专属成本状况下，通过比较不同务选方案贡献毛益总额，

可以对的地进行择优决策。（）

19.在公司某种资源（如原材料、人工工时等）受到限制状况下，不通

过计算、比较各备选方案单位资源贡献毛益额进行择优决策。（）

20.有关成本是对决策有影响各种形式将来成本。（）

21.如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其她职能时，就不

会产生机会成本。（）

22.机会成本是一项实际支出，应当登记入账.（）

23.在任何状况下，边际成本都与变动成本一致。（）

24.沉没成本是当前发生，无法由当前或将来任何决策所变化成本。

（）

25.付现成本与沉没成本区别在于成本发生时间不同。（）

三、单项选取题

1.在关于产品与否进行深加工决策中，深加工前半成品成本属于（）。

A.估算成本B.重置成本

C.机会成本D.沉没成本

2.下列成本属于无关成本是（）。

A.专属成本B.联合成本

C.差量成本D.可选取成本

3.两个可供选取方案之间预期成本差别即是（）。

A.边际成本B.变动成本

C.差量成本D.机会成本

4.在短期经营决策中，公司不接受特殊价格追加订货因素是买方出价低

于（）。

A.正常价格B.单位产品成本

C.单位变动成本D.单位固定成本

5.当公司剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品条件之

一是（）。

A.该产品单价等于单位变动成本

B.该产品单价不大于单位变动成本

C.该产品单位贡献边际不不大于零

D.该产品变动成本率不不大于100%

6.当利润实现最大化时，边际成本与边际收入关系是（）。

A.边际收入不不大于边际成本B.边际收入不大于边际成本

C.边际收入等于边际成本D.边际收入与边际成本无关

7.某公司在6年前购买一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作

价出售，假定报废后得残值1200X，进行修理则需耗费4000元，修理后作价

8000元，那么（）元是沉没成本。

A.18000B.1200C.4000D.8000

8.公司5年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元

更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价14500元进行互换，别的

25500元以钞票支付，则该方案付现成本是（）元。

A.40000B.14500C.25500D.11000

9.付现成本是（）须以钞票支付成本。

A.过去B.当前C.将来D.都不是

10.在存在专属成本状况下，通过比较不同备选方案（）来进行择

优决策。

A.贡献毛益总额B.剩余贡献毛益总额

C.单位贡献毛益D.单位剩余贡献毛益

11.在不存在专属成本状况下，通过比较不同冬选方案（）来进行

择优决策。

A.贡献毛益总额B.剩余贡献毛益总额

C.单位贡献毛益D.单位剩余贡献毛益

12.在公司某项资源受到限制状况下，通过比纹不同备选方案

（）来进行择优决策。

A.贡献毛益总额B.剩余贡献毛益总额

C.单位产品贡献毛益D.单位资源贡献毛益

13.剩余贡献毛益与贡献毛益之差为（

A.变动成本B.固定成本

C.专属成本D.联合成本

14.差量分析法合用于（）方案择优选取。

A.收入型B,成本型

C.收益型D,以上都不是

15.对当前或将来任何决策都无影响成本是（）。

A.沉没成本B.边际成本

C.机会成本D.差昂:成本

16.公司购买一次还本付息债券，只能在到期时获得商定收益，因而

会产生成本是（）0

A.沉没成本B.机会成本

C.差量成本D.固定成本

17.对决策有影响各种形式将来成本，称为（）。

A.有关成本B.无关成本

C.沉没成本D.联合成本

18.通过比较各备选方案贡献毛益大小来拟定最优方案分析办法，称为

（）。

A.差量分析法B.概率分析法

C.贡献毛益法D.成本无差别分析法

19.某公司3年前用6万元购买了一台专用机床，由于6万元买价早已支

付，因而它是（）,>

A.有关成本B.沉没成本

C.差量成本D.机会成本

20.公司在进行经营决策时，依照不同备选方案计算出来成本差别，称为

（）。

A.差量成本B.沉没成本

C.机会成本D.边际成本

21.设某公司生产某种半成品2000件，完毕一定加工工序后，可以及时出

售，也可以进一步深加工之后再出售。如果及时出售，每件售价15元，若深加

工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工机会

成本为（）元。

A.48000B.30000C.9500D.18000

22.如上题条件，及时出售机会成本为（）元。

A.48000B.30000C.38500D.18000

23.某人有钞票10000元，她若购买公司债券，年息10%；若购买金融债

券，则年息12%。那么，她购买公司债券机会成本是（）元。

A.1000B.1200C.200D.800

24.有一批可修复废品，存在两种处置方案：一种是降价后直接出售：一种

是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，

修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）元。

A.3000B.4000C.8000D.1000

25.如果把不同产量作为不同方案来理解话，边际成本领实上就是不同方

案形成（）。

A.有关成本B.沉没成本

C.差量成本I）.付现成本

四、多项选取题

1.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产条件有（）。

A.该亏损产品变动成本率不不大于1

B.该亏损产品变动成本率不大于1

C.该亏损产品贡献边际不不大于零

D.该亏损产品单位贡献边际不不大于零

E.该亏损产品贡献边际率不不大于零

2.下列形式成本普通可以归属于有关成本有（）。

A,差量成本B.机会成本

C.边际成本D.付现成本

E.联合成本

3.下列形式成本普通可以归属于无关成本有（）。

A.沉没成本B,联合成本

C.约束性成本D,可选取成本

E.专属成本

4.下列选项属于概率分析法环节是（）。

A.拟定与决策成果关于变量

B.拟定每一变量变化范畴

C.凭决策者假定或以历史资料为根据，拟定每一变量概率

D.计算各变量相应联合概率

E.将不同联合概率条件下成果加以汇总，得到预期值

5.贡献毛益法合用于（）。

A.收入成本型方案拦优决策

B.公司各种经营决策

C.收益型方案择优决策

D.不需用机器设备是出售还是出租

E.出售半成品还是出售竣工产品

6.可选取成本涉及（）。

A.广告费B,固定资产折旧

c.研究开发费D.管理人员奖金

E.管理部门办公费

7.属于公司沉没成本有（）。

A.固定资产B.无形资产

C.长期待摊费用D.在建工程已付费用

E.产品材料成本

8.下列各项目，属于约束性成本有（）。

A.不动产税金B.职工培训费

C.公司管理人员工资D.公司发生广告费

E.厂房、设备等固定资产所提折旧

9.普通状况下，属于有关成本有（）.

A.差量成本B.我合成本

C.边际成本D.机会成本

E.沉没成本

10.下列各项目中，属于公司沉没成本有（屋

A.固定资产B.无形资产

C.广告费D.管理人员工资

E.长期待摊费用

11.差量成本这一概念经惯用于（）决策。

A.不同生产能力运用率下成本差别

B.接受追加订货

C.零部件是外购还是自制

0.某项不需用设备是出租还是出售

E.半成品直接出售还是加工为成品后再出售

12.在有关范畴内，产量增长或减少一种单位差量成本与（）一致。

A.沉没成本B.边际成本

C.变动成本D.有关成本

E.机会成本

13.下列（）是有关成本。

A.机会成本B.沉没成本

C.差量成本D.付现成本

E.可选取成本

14.下列（）是无关成本。

A.沉没成本B,联合成本

C.约束性成本D,可选取成本

E.专属成本

15.联合成本涉及（）。

A.专门生产某种产品专用设备折旧费

B.专门生产某种产品专用设备保险费

C.几种产品共同使用设备折旧费

D.辅助车间成本

E.专门生产某种产品专用设备维修费

五、简答题

1.经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？

2.什么是付现成本和沉没成本?这种成本分类有什么作用？

3.什么是机会成本?它意义是什么？

4.有关成本与无关成本划分根据是什么？各有什么作用？

5.什么是贡献毛益?它与销售利润有什么区别？

6.边际成本和变动成本含义及其区别是什么？

7.什么是贡献毛益分析法?在运用贡献毛益分析法择优决策时原则是什

么？贡献毛益分析法合用范畴是什么？

8.如何运用差量分析法进行决策？

9.成本无差别点分析法运用办法及特点。

10.运用概率分析法环节是什么？

六、计算与核算题

1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种

产品预期销售数量、销售单价和单位变动成本如表5—1所示。

表5—1

项目方案I（A产品）方案II（B产品）

预期销售数量（件）1000500

预期销售单价（元）1126

预期单位变动成本［元）822

规定：运用差量分析法对该公司应当选用哪个备选方案较为有利进行决策。

2.某公司既有设备生产能力是30000个机器工时，其运用率为80%,现准

备运用剩余生产能力开发新产品A,B或C,三种产品资料如表5—2所示。

表5—2

项目A产品B产品C产品

单位产品额（件）235

单位销售价格（元）152535

单位变动成本（元）51520

此外，在生产C产品时，需增长设备2000元，假设三种产品市场俏售不受

限制。

规定：运用贡献毛益分析法进行决策。

3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铳床、万能铳床或数控铳床进行

加工，关于资料如表5—3所示。

表5—3单位：元

成本项目普通铳床万能钱床数控铳床

变动成本2.401.200.60

专属成本90180360

规定：运用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

4.设某厂修理韶门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件也许损坏，

损坏后没有仪器能测试甲、乙、内三组中究竟是哪个损坏，如果单修理、更换甲

组零件，修理成本为50元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为

80元，如果坏在丙组零件，修理成本为160元。假定有三种修理方案：方案1

是按甲、乙、丙顺序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两某些一起检修，再

检查与否修好，否则再修理丙某些，甲、乙两某些•一起修理成本为100元；方

案3是次把甲、乙、丙三某些•起检修，成本为200元。资料如表5—4所示。

表5-4单位：元

甲损坏乙损坏丙损坏

概率0.20.30.5

方案1成本50130290

方案2成本100100260

方案3成本200200200

规定：运用概率分析法比较三个方案。

5.某公司有一闲置设备，既可以用于甲产品生产，又可用于出租。如果

用于生产甲产品,其收入为50000元,成本费用为30000元;如果用于出租可

获得租金收入1500C元。

规定：

(1)分别计算将设备用于生产和用于出租机会成本。

(2)运用差量成本概念协助公司决策。

6.某公司生产甲产品，有两种工艺方案可供选取，其中A方案固定成本总

额为500000元，变动成本为400元；8方案固定成本总额为300000元，变动

成本为500元。

规定：

(1)计算成本无差别点产量。

(2)若既定产量为3000件，应当采用哪•种工艺方案？

七、案例分析

爱立信如何面对亏损

近来，关于爱立信不再生产手机报道频见各类媒体，爱立信为什么亏损、亏

损多少、打算怎么办等问题成了热门话题。正值国内国有公司整体扭亏、国企改

革热火朝天之时.，看看人家是如何应对亏损，或许对那些尚未扭亏或扭亏基本

还不牢固公司有所启发。

爱立信公司1月26日宣布退出手机生产。依照《华尔街日报》分

析，爱立信公司之因此选取退出，因素有飞利浦芯片厂火灾导致损失、市场营

销不力和产品设计等方面问题。其中，在飞利浦芯片厂火灾之后，没有迅速作

出反映，是爱立信落人之后重要因素。

以退为进。才是英雄

当前手机生产已经进入了“模块化时代”，具冬了转包技术条件。“咱们把

资金、资源放在爱立信自己最擅长方面，如研发、设计等。在手机一种价值

链：研发一设计毕生产一供应一营俏一销售售后服务等7个环节中，咱们把生

产、供应两个环节外包给了有特长公司”。爱立信(中华人民共和国)公司解释说：“咱

把含金量最小一某些，例如生产环节，外包出去，含金量最大研发由咱们控

制在做。爱立信每年把销售额15%(而不是利润)投入研发，以保持技术

领先」

由自己运营生产厂，成本过高，而交由社会生产商则经济得多。爱立信整机

外包就是为了减少成本，“由于规模产生效益，按照爱立信原则来做，与爱立

信自己集成，质量是一模同样。爱立信没有必要投入诸多人