质量管理员七月工作总结

20xx年质量管理员七月工作总结

20xx年质量管理员七月工作总结「篇一」

20xx年质量管理员七月工作总结一

一、对本职工作目标及要求的认识

1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后

及时收回，并作相关记录，以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督，电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、20xxx完成主要工作总结

1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部

门。

2.公司3c工厂审查，3c认证己经完成。

3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。

4.积极参加公司组织的各项培训。

5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。

三、改进措施与对策

通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性

认识上升到理性认识。

1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参

与他们的培训，了解情况。

2.查找自身原因，做到高效率高质量的完成本质工作。3.做好文件管理体系输

入工作，规范体系流程。

4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。

四、20xx年度主要工作任务、目标：

1.对质量体系文件进行审核传递。

2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。

3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。

4.下发文件同时做好执行前培训计划，并监督实施。

5.质量体系文件20xx年度复审计划的制订、下发。

6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP,完善质量体系文件传阅审核

表，简化文件管理。

7.监督并实施20xx年度复审计划。

8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件

目录。五、本年度，作孑我评价

今年几乎都是在忙碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的

3c认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。20xx年继续加油，提高工

作效率工作质量。

同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢！

20xx年质量管理员七月工作总结二

根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工

进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行

了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理

职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。

一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维

护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进

行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提

升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干

得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量.

二、对生产员工进行了有效的技能技术培训I,使得每位员工能更好的完成本职

工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又

紧张的工作氛围提供了曳好的条件。

四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制

订了一系列检验规范的遑高质量工作的规范化、标准化。

五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复

查，各部门文件均保存完整，清晰。

我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的丁作作风，努力把生产工作做

得更好，为公司的发展做出贡献。

20xx年质量管理员七月工作总结「篇二」

XX办公楼项目自20XX5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指

导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建

设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要

求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构

施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建：在月

5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在月27日

前完成了基础破•模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从月5日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度

施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达

施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化

要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把xx办公楼项巨建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质

量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的

宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我

项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及

工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、

质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领

会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施

工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做

法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去

跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进

行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，

第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边

施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强

“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格

执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材

料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理

团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，

并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地

作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到

布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施

工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据

可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对

工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患

第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加

强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通

病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任

务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20xx内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之

内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持

20xx的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程

不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水

平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发

光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟

建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的

主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

20xx年质量管理员七月工作总结「篇三」

一、甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程质量工作

1.该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电安全运行，公司联系设计

院，由设计院提出方案，对该工程接地进行改造，公司选择具有丰富经验的承包商

实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2Q,达到

了设计图纸的4Q设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消除了安全隐

患。

2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行，先

后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设

备档案134套，为公司生产运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位

的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记

录台帐；同时对维保质量进行跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六

次。东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题

1861项，消缺率98.87%,设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人

员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能

的提高。

3.6月x日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审，该工程总体质量达到

了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。所有已整改完成，并在分公司和北

一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。

4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上，按照档案管理规定，经过项目

组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电

场，满足了风电场生产需要。

二、甘肃玉门二期（三十里井子北二）48MW工程质量工作

该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面由于政府办理项目核

准，致使工程第三季度内未动工建设。第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。

1.坚持标准不放松，把住材料质量关

塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉

号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进行。这样•来，供货厂家提供的材

料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了确保制造

质量，项目组和BV监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位

沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准

的要求。

2.加强现场监造工祚，确保制造质量

塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员

新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题

多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在4月x口向制造单位发

出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，

制造质量得到有效的控制；同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制

造单位管理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，达到了双扁的目的。

经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书

14份，项目组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤

已经全部完成，合格率100乳喷砂油漆合格率100%,具备出厂吊装条件。

3完善管理规定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制

度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础匕站在分公司层面建立《管理

体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。其中项目管理方面6项

管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定，提

出相关要求。

为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了《项目质量手册》和《项

目质量计划》，真正体现“事前控制、策划在先”的质量管理理念，把建设单位管

理放在“点”上，从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前

移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留

隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足

明季度繁重的建设任务需要。

总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。为了搞好

第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想：

1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作”预先要有策划，实施要有计划，

过程要有检查，问题不放过”的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往

前移，保持质量管理的“高压”态势，确保所有工程质量处于可控状况。

2.坚持按程序管事，严肃工作纪律

明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的

管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进行报验、检

查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准耍求办事的工作作

风，比如工程材料耒能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程

序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程管理中不坚持

原则，违背设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、

管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管

理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，确保工程建设顺利推进。

3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时

下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，若沿用过去一个人盯

住一个项目作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明季度的建设任务，在业

主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记“流水帐”形式，把各方

管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时了解工程进展情况和

质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方

面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关

信息，便于领导决策。

4.抓工程资料与进度同步，规范化管理项目

工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重

视甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工

程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工

作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、

组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明季度的工程质量管理工作，认真总结

经验，查找不足，明确单位，:程、分部」:程、分项工程、检验批的划分，使工程资

料就在工程一开始就进入“角色”，达到工程资料“零”返工目标，促进工程顺利

推进，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。

20xx年质量管理员七月工作总结「篇四」

20xx年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千

一时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我

在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公

司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷

心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮

助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协

助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中

心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守

纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的

工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS测试和协助

进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较

个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己

坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的

提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服

务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的

每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名

ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需

掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化

素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚

人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让

自己的工作能力更强更完善。我充分