质量目标、质量保证体系及措施

质量目标、质量保证体系及措施

L总体质量目标

本合同段工程的质量目标为交工验收质量综合评分90分以上，

竣工验收达到优良等级。具体为：

⑴按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工

验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率为

100%,大于90分的单位工程所占比例不低于85%,合同段的工程质

量评分大于90分，桥梁I类桩数量达到90%以上；竣工验收阶段：

单位工程的优良率不低于85%,合同段的工程质量鉴定得分大于等于

90分，质量等级优良。

⑵质量控制总目标为以“一流的材料•、一流的设备、一流的工艺、

一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、

质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表

面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。

⑶本合同实施期间无发生重大质量事故。

⑷我单位对施工质量在设计使用年限内依法负终身责任。

2.主要工程质量目标

2.1.路基工程质量目标

砌体砂浆饱满、勾缝平顺，坚实美观。混凝土内实外光，无蜂窝、

麻面，预留沉降缝、泄水孔符合设计要求。

软基处理满足有关规范规定要求，按规定检测率达到100%。

排水沟、边沟、截水沟等排水系统通畅，无积水淤泥。

2.2.桥涵工程质量目标

地基承载力符合设计和规范要求，铺装层厚度符合要求，配筋正

确，表面无蜂窝、麻面，颜色一致。

防水层、桥涵过渡段及附属工程符合设计和规范要求。

3.创优规划

3.1.创优目标

⑴达到上述质量目标，同时响应业主单位全线质量创优规划要求,

坚决服从建设单位安排。

⑵本标段争创省优工程；争创晋江线优质样板工程。

⑶工地现场达到安全质量标准工地要求。

3.2.创优流程

创优流程见图3-1。

承（发）包合同

图3-1创优流程图

4.质量保证体系

项目经理部根据IS09001标准为主线，建立健全以项目经理为第

一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、工班

三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保

证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证

质量保证体系图

成

♦方

兑现合同条诺.皆下时代精品

质

目

量1+

标达到优良工程

辰

领

量

导组项目经理任组长.项目总工程师.质检工程师.监理工程就为成员

组织保证体系施工保证体系制度保证体系

进行日常质量检查管理.检查.评比.综合各部门质H活动.信息反馈

组质tfltH技术交底和落实.进行胆量腌工舞量“稀用保«ra.

技观范玲工期好降藏工程怆杳ffi的验收.安物粉工计

织量

保领做好材料进场试验.选配合比,试件试验、检查.土工试验等

证导

按程序文件进行物资采购.物资管理和机械设备管理

体小

系组-计用财财部根据工程质量状况,监督奖金发放

综合办公室开展以1•百年大计.质量第一”为中心的宣传教育工作

塌制施工组织设计及工程进度计划

施—

工

准选用技术管理人员及合格技术工人

备

阶

段施工机械设备试验仪器质量性能的检测

施工用原材料「预制构件:半成品质量的检验

施工现场环境质量的检测

施

施

工工

保阶

出

证

体

系

收

工

阶

段开工前检查

施工中检查

施工后总结

表4-1质量保证体系图

体系，详见图7.4-1。

5.质量管理职责

项目经理部根据项口的特点设置满足项目管理要求的职能部门，

明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职

责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任相挂勾。各部门定期召开

质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，

由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做

到有问题随时解决问题。

工程施工质量验收评定程序

严格按公路工程验收标准进行质量验收，按检验批自检合格后报

监理工程师，监理工程师组织项目经理部施工队专职质量检查员验收,

分项工程由监理工程师组织分项工程技术负责人验收，分部工程由监

理工程师组织项目负责人、质量负责人进行验收，单位工程完工后，

项目经理部组织相关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收

报告，后由建设单位项目负责人组织监理单位、施工单位、设计单位

共同验收。工程施工质量验收评定程序见图67。

返

工

检或

验返

批修

验

收

完成

工程

分分项

项

工

程

验

收

分

部

工

程

验

收

4

完成

工程

单位

整改

格

不合

单

报告

验收

工程

整提交

位改

工

程

验

收

程序

收评定

质量验

程施工

1工

图6-

7.质量保证措施

7.1.组织保证措施

在项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由

项目总工、项目副经理以及各施工队负责人担任，并成立现场质量管

理小组。

7.2.思想保证措施

工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质

量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程,

领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、

分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚

质量标准。

实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思

想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。

开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。

7.3.制度保证措施

7.3.1.质量责任制度

为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量

责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，

以确保施工质量得到有效控制。

7.3.2.质量目标管理制度

根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项

工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工

队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保

责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实

现。

7.3.3.质量一票否决权制度

项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质的和具有丰富公

路施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作,

并赋予质检工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、

成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检

工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合

格后方上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为

依据，行使一票否决权。

7.3.4.质量预控制度

从准备工作、技术交底、预防措施、过程监控、工序验收、质量

评定、材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消

灭在施工前。

7.3.施工过程的质量检测制度

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、

“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的,

以便为验收时的质量检验打下良好基础。

7.3.原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工

程师组织质量、技术、材料部门及施工队的有关人员进行验收后并请

监理工程师复检合格后方可使用。

7.3.7.仪器设备的标定制度

各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。项目经理部设专

人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验

室和相关专业指定专人管理。

7.3.8.技术交底制度

各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上,

由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要

求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺

和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。

7.3.9.测量复核制度

测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可

用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工

建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反

馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。

7・3・10.“三自管理”制度

加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。

“三自管理”即在施工过程中需加强自纠、自检、自控管理制度，

及时发现问题，及时解决。

7.3.11.坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度

坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不

施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;

测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不

施工：工程不经检杳签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交

接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一不计

价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。

7.3.12“三检”制度

施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不

准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施

工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业

前进行核定，作业过程中进行严格监控。

7.3.13.隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检,

自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由

双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。

7.3.14.变更设计管理

根据现场实际地形、地质变化情况，发现与设计不符的，按照建

设单位制定的《变更设计管理办法》及时提出变更申请建议，邀请设

计、监理、建设单位进行现场洽商并按规定办理有关手续。

7.3.15.施工资料记录整理和追溯制度

由资料室记录整理施工大事和晴雨表，对甲方、监理关于工程质

量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程挡案，对图片、

录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程

日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写

自检记录。

施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施

工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部

质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检

查时出具和竣工时随竣工文件移交。

7.3.1质量事故报告制度

施工中出现质量事故，项目经理部逐级报告到项目经理，项目经

理按规定以书面形式向有关单位报告，并全力做好事故的分析处理工

作。

7.3.17.质量责任追究制度

强化施工现场管理，建立质量责任追究责任制，明确分工，责任

到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。

质量责任全部签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量

责任终身制。

7.3.18.坚持质量汇报会制度

质检工程师必须每月开一次质量汇报会，会议由项目经理主持,

质检工程师讲评质量工作进行情况，总结好的经验做法，提出改进方

法指导后续工作。

7.4.施工质量保证措施

开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精

度完成复测和测量桩撅测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工

程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。

对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员

进行岗前培训。

根据本标段工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强、

工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持

相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工

队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严

把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。

加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每

道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”

等现场管理制度，做到层层把关，层层检杳，使各项工序始终处于受

控状态。

加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行

为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝

因测量原因造成的工程质量事故。

推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工

程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识

教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有

序展开。

大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创

优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预

防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到

实处。

本工程关键工程、关键工序、关键岗位一律由正式职工施工，在

施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工

进度。使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的

技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提

高全员的整体创优水平。

7.5.检查和质量信息反馈措施

强化质量检查制度，实行定期检查和经常性抽查相结合，专业检

查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实开工前检查、

施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”、“三工序”

检查、（三检：自检、互检、交接检；三工序：保证本工序质量，检

查上工序质量，服务下工序）、定期检查、验工签证、竣工检查等行

之有效的质量检查制度。在各级质量检查人员现场检查的基础上，每

月项目经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检

杳，层层把关，确保工程质量达到创优要求。

加强质量检验工作，严格质量检验工作程序，建立质量检验组织

体系，健全质量检验保证体系，全面提高本标段工程施工质量检验质

量，确保实现创优规划目标。

采用各种方式及时收集质量信息、，用计算机对有关数据进行分析

处理。项目经理部安质部配备一台摄像机，各工程队质检工程师配备

一台相机，确保质量记录真实完整。

按规定要求认真填写各类质量记录，做到内容详实，签证手续完

备。图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检查证、原材料

合格证、试验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报

表等资料分类归档。

按有关规定及时向建设单位、监理及有关部门上报质量工作情况

和工程质量报表。主动征求建设单位、监理工程师的意见，对建设单

位、监理关于质量工作的要求要作为指令执行，认真分析研究贯彻落

实。

及时掌握国内外质量信息动态，学习先进的质量管理经验和先进

的检验检测手段，不断提高质量管理和工程质量水平。

7.经济保证措施

为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管

理，提高工程质量，施工作业队每年交纳10万元质量保证金，项目

经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，用于优质优价、

奖优罚劣奖惩兑现。

经检查验收合格的工程按95%计价；经检查验收为优良的工程按

100%计价；评为优质样板的工程按102%计价；不合格工程不计价。

对获得建设单位质量表彰奖励的单位，将根据上级的文件精神再给予

奖励。

项目经理部根据每月质量大检杳情况，对质量管理工作到位，工

程质量好的施工作业队和班组，给予1000〜10000元奖励；对质量管

理不至U位、工程质量标准不高的施工作业队和班组，给予一次性50000

元罚款，下次质量检查仍不达标则考虑其退场。

对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外,

项目经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行

行政及经济处罚。

7.7.技术保证措施

7.7.1严格“试验数据指导施工”的措施

通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配

合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导

书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。

7.7.2施工技术管理措施

⑴坚持图纸会审措施

由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完

成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意

见，汇总。必要时，及时和设计沟通，不断完善设计。

⑵坚持方案会审和优化施工方案措施

人员进场后，由项目总工程师组织市政、桥梁专业工程师、设备

工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。

⑶坚持技术交底和现场指导措施

根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对

管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交

底、质量标准交底、创优措施交底，施工期间对重点控制性工程坚持

技术人员跟班作业，及时发现问题，解决问题。

⑷坚持作业指导书制度

对路基软基处理、路面铺设、桥梁修复加固等施工过程或施工工

序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易

懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。

⑸技术资料管理措施

按照建设单位、监理工程师的要求，结合IS09001标准及质量管

理体系的规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理°施

工中详细如实的记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性,

使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累，使我们的数

据对全面开展新建一级公路建设有指导作用。

⑹加强开工前的地质复查勘测措施

开工前，对线路的标高进行复测，确保标高准确不因沉降造成偏

差。

A根据路基的不同地质情况，选用N10轻型动力触探、N63.6重

型动力触探、标准贯入、静力触探四种原位测试方法的一种进行现场

勘测，并结合室内土工试验判断设计采用地质资料的可靠性，当地质

核查补勘结果与原设计采用的地质勘察数据不同时，再进行详细地勘

察，重新评价地基条件和地基处理措施。

B利用工程地质相似比较法采用地质钻机对所开挖基坑的地层

断面、地下水情况进行对比，尤其是对基底的地层岩性与结构进行核

查，以确保基底岩面满足设计要求。

C分别采用N63.6动力触探或标准贯入仪试验，对路基地基、桥

涵明挖扩大基础进行判定，判别承载力是否满足设计要求。

7.8.关键项目的质量保证措施

7.8.1.路基施工质量保证措施

针对■施工现场的实际情况，选用质量稳定可靠的施工机械设备，

进行地基处理施工。施工过程中加强对施工机械设备的维护与保养，

确保各种施工机械设备能够正常工作，以保证工程施工质量。

路基软基处理前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位

置和高程。

路基内的树根、草根、生活垃圾和建筑垃圾等必须清除，路基不

得用腐殖土、垃圾土或淤泥填筑。填料不得有杂草、树根等杂质。

排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际

地形情况，沟底、边坡平顺、整齐，砌筑牢固。

严格进货渠道，确保地基处理施工中的石灰、粉煤灰、水泥、土

工格栅、碎石、砂等原材料质量符合设计要求。

路基沉降观测以路基中心沉降监测为重点、包括路基面沉降监测、

底沉降监测、深厚地层的分层沉降监测，另外软土或松软土地基路堤

地段的边桩位移监测等。

7.9.防治质量通病措施

对施工中经常遇到的质量通病进行研究，用鱼刺图法分析原因，

找出影响质量的主要原因，针对性地编写施工要点下发施工队，减少

质量通病发生。质量通病预防措施见表7-1。

表7T质量通病预防措施

质量

序号项目防治措施

通病

沥青面层

仃细设置和调整，使摊铺机及找平装置处于良好的工作

1平整度超

状态，并根据试铺效果进行随时调整。

标

改善沥青混合料级配，采用较多的粗骨料。采用改性沥

2车辙

育提高沥青的高温性能。

选择压碎值较小的粕集料。选用制片状颗粒含量小的粗

沥青面层集料。控制碾压遍数，以达到规定压实度为限，不要超

3施二中集压。应按初压、复压、终压程序碾压，初压用钢轮，复

路

料被压碎压用胶轮，终压用钢轮碾压，碾压应遵循先轻后重，从

面

低到高的原则进行。

工

程

沥青面层料车在装料过程中应前后移动，运输过程中应覆盖保温。

4压实度不调整好摊铺机送料的高度，使布料器内混合料饱满齐平。

均匀合理组织压路机，确保压轮的重叠和压实遍数。

加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进行处理后

再填筑路基。在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚

沥青面层

5

纵向裂缝度不小于20cm的钢筋碎补平基层的措施进行处理，其上

加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。

1、专业振捣工负责碎的振捣，振捣严格按规程进行。分

层浇筑的，控制每层厚度不超过30cm。插入式振捣棒振

捣时，振捣器的移动间距不得超过振捣器作用半径的

1.5倍,与模板保持5-10cm的距离，插入下层碎5-10cm(>

每处振捣完毕后边振捣边缓慢提起振捣器。避免振捣器

碰撞模板及钢筋。插入点要均匀排列，可排成“行歹J式”

碎质量不或“交错式”。碎必须振捣到停止下沉、不再冒气泡、表

6

高面呈现平坦、泛浆。振捣过程严防漏振或过振发生，以

免税结构表面产生蜂窝、麻面。

桥2、结构物径达到拆模强度后进行模板的拆除，拆除时间