质量保证管理措施10篇

质量保证管理措施10篇

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名目

第1篇工程质量保证的技术管理措施（13）第2篇室内精装修工程

质量管理质量保证措施第3篇创鲁班奖装修工程质量保证施工管理

措施第4篇工程项目分包管理及质量保证措施第5篇工程项目分包

管理质量保证措施第6篇幕墙工程质量管理和质量保证措施第7篇

酒店工程质量保证管理措施第8篇架子队外业管理质量保证措施

第9篇质量保证和安全文明管理措施第10篇安居高层住宅质量保证

措施计量管理

【第1篇】室内精装修工程质量管理质量保证

措施

室内精装修工程质量管理和质量保证措施

1工程质量目标与承诺

1.1总体质量目标:我们承诺本工程一次性验收保证达到合格，确保

1

**中心工程质量标准为广东省优良样板工程，争创鲁班奖。

1.2分部工程质量目标:确保优良。

1.3分项工程质量目标:确保分项工程优良率在90%以上。

L4按《is-90002国际质量管理和保证体系》的要求，实行全面质量

管理。

2工程质量保证措施

2.1质量管理机构:为确保工程施工质量，在该工地成立公司内部，质

量监督组）对工程质量实行强制式的内部监督「质量监督组，人员支配

为:土建专业二人，安装专业二人,由公司质安处的派出人员与工地专

职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性「质量监督组'与项

目管理班子分别，由公司质检站直接领导，单独行使，停工权”罚款权’

限令整改权，等权限。

2.2建立质量保证体系

2.3建立健全质量保证体系

明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是

本工程质量的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以技术负责人为

首的技术管理部门对工程质量供应技术保证。参与本工程的每个部门

每个人都分工明确,各负其责，形成严密的质量管理责任体系,认真贯

彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明

确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作,

形成一个坚韧有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自

所辖工作，准时地检查、总结，不断提高。

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3落实三层质量检查验收工作

切实做好班组自检、项目部专'也质安复检与监理、业主、设计、验

收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐

蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，准时办理隐蔽工程检查验

收记录、签字手续。

3.1坚持优质标

在施工检查验收各分部分项工程时按《建筑工程质量检验评定标准》

(gbj301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求，为产品最

终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的优良标准用文

字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明

【第2篇】架子队外业管理质量保证措施

一、外业管理人员组成

外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理

人员。

二、外业管理人员资质

外业管理人员应具有确定外业管理阅历，并生疏把握国家、铁道部、

铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。

主要包括：

《铁路工程地质手册》

《铁路工程勘探技术手册(其次版)》

《铁路工程地质勘察规范》

《铁路工程地质钻探规程》

3

《铁路工程特殊岩土勘察规程》

《铁路工程不良地质勘察规程》

《铁路工程地质原位测试规程》

《铁路工程水文地质勘察规程》

《铁路工程土工试验规程》

《岩土工程勘察安全规范》

《铁路勘探细则第五篇工程地质》

三、外业管理质量把握措施

1、外业管理人员首先需参加项目总体组织的开工前项目交底会,

了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息，并

将上述状况准时整理后向队领导汇报。

2、依据项目状况，由队领导支配成立项目部，确定外业管理团队，项

目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会，明确各人责任分

工，并依据项目状况制定相关预案和管理要求。

3、外业管理人员到达现场后，首先与地质组联系，确定核实项目全

部技术要求及工作量，并填写上下序接收单。依据项目工期进度等状

况,组织调配钻机进场。

4、钻机及机组人员到达后，外业管理人员应核实全部人员身份信

息（身份证复印件及机组人员相片资料）、收集全部人员联系方式并存

档备案。

5、钻机进场前，外业管理人员应亲自核查其设备状态及标准，填写

《标贯动探取土器设备状态标准及检查表》《工程地质勘探开工检

4

查记录表》；召集全体机组人员进行开工前安全、质量、环境培训，下

发勘探技术要求、各项预案及安全、质量、环境把握措施，详细说明

技术要求，提示关键环节,颁布奖惩规定，填写《开工培训会议记录》并

要求全部参加培训人员亲自签名存档。

6、外业管理人员要亲自给钻机领孔，监督其挖探并拍照，严禁钻机

变动钻孔位置勘探及不按要求挖探，违者视情节赐予惩处。

7、外业管理人员应随时了解现场勘探状况，把握各钻机进度，准时

处理突发状况，坚持过程把握,发觉勘探质量安全问题立刻督促其整改,

并记录好现场状况以便后期核查。外业管理人员应准时填写《勘探孔

位安全调查验证单》《工程地质检查过程记录表》《视时性安全检查台

帐》等现场检查表格，每天应记录工作日志。

8、外业管理人员应准时给机组终孔，核查孔深、检查岩心及日志、

核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并准时支配送样。收孔时应确

定无漏层无漏标贯动探无漏样不需进行抽羌水剪切波等其他项目。

9、外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照片应整理好，送

交地质组，试验报告应3天内送交地质组,全部日志及报告务必签收交

接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严峻差级状况。

10.外业管理人员应支配特殊样品的实行、寄送，催收报告。

11、外业管理人员应依据地质组及队领导要求，准时发送项目工作

量报表及现场状况说明。

12、外业管理人员应定期组织召开项目例会，总结前阶段工作状况、

处理已发觉的问题、并支配下一步的工作。

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13、消逝重大质量安全事故时，外业管理人员要立刻向队领导汇报,

并实行有效措施避开更大的损失。

14、项目结束后，外业管理人员应统计好各机组工作量，公正评价各

机组工作状况，准时整理相关资料，存档，备案。

四、外业管理人员的责任

作为项目质量把握关键环节，外业管理人员应明确职责，落实责任,

严格执行各项规定，保持廉政，关心队领导切实保证项目安全、质量、

进度、文明施工等各项工作顺当完成。

【第3篇］创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和

技术负责人中间把握、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系,

如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负

责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中消逝的问题准时订正。

⑴严格按着质量把握程序，对工程质量进行把握。

(2)实行样板间弓|路,以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

(3)实行质量嘉奖制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组赐予嘉奖,

对忽视质量、违章作业的班组赐予惩处,造成经济损失者责任自负。

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(4)组织质量把握小组，配备足够的人员开展全面质量管理工作，解决

施工中易消逝的难题。

(5)加强技术管理，认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评

定标准，提高全员素养和质量意识。

(6)由生产负责人主持开好每大对现场生产的质量碰头会，指出存在

的问题，提出改进意见及其次天的工作部署支配。

(7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行

一次全面质量检查，进行三分析活动，即:分析存在的问题、分析问题产

生的缘由、分析应实行的措施,制定解决方法，定责任人、定完成时间,

并对结果进行复查。

2.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录，搞好三检制。

(1)坚持自检、互检、交接检的三检制度，坚持监督检查上道工序质

量，保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

⑵切实加强施工预控工作，强化自检、互检和专业检，发挥预控手段

的作用，缩短工序时间,使施工生产进入良性循环。

(3)准时向监理报验,严格按《工程建设监理规程》要求执行。

2.4.关键工序质量把握：

(1)防水工程a防水施工选择有资质的专业队伍施工,且操作人员持

证上岗;b.防水材料必需有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志

的合格证;c.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根

部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处开头

铺贴卷材，搭接长度和宽度均不小于100mm;d.出水口四周1m范围内

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坡度确定要大于其它部位，留出附加层的厚度，保证排水畅通。

⑵楼地面工程:所用施工材料必需符合施工规范要求。表面平整度

把握在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、洁净、颜色均匀。门窗框塞缝密实、表面

平整。立面垂直把握在3mm范围内。表面平整把握在2mm范围内。

阴阳角垂直把握在2mm范围内。

(4)门窗工程:门窗扇关闭严密，间缝均匀。表面洁净，无划痕。门窗框

两对角线长度差把握在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度把握在

2mm范围内。门窗横框标高把握在5mm范围内。

2.5.创优措施:严格依据质量管理体系对工序进行质量把握,对施工

中消逝的问题准时订正，使工程达到优质工程质量标准。

(1)严格依据质量把握程序对质量进行把握。

(2)实行样板引路，以样板工序指导施工,以工序质量保证工程质量。

(3)实行嘉奖制度，奖优罚劣,以提高工人乐观性。

⑷成立qc小组进行技术攻关，对各节点位置进行处理。

⑸由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员,每半月对施

工项目进行一次全面质量检查，对消逝的问题分析并制定出整改措施。

【第4篇】质量保证和安全文明管理措施

现场安全管理措施是为实现安全生产而实行的管理措施，重点是进

行人的担忧全行为和物的担忧全状态的把握，落实安全管理决策与目

标，消退一切安全隐患，避开安全事故的发生。

一是落实安全生产责任制，实施责任管理；

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二是加强安全教育与培训，提高现场人员的安全意识与安全技能;

三是严格落实安全检查，准时发觉并排解安全隐患；

四是现场作业的标准化；

五是生产技术与安全技术的统一；

六是准时共享安全事故案例，止确对待安全事故的调查与教育。

(一)安全保证措施：

1.1抓好安全生产教育

(1)在安全教育上，以抓下面阅历介绍为主，对新工人要履行三级教

育和职工全员教育，建立三级教育卡片，考核合格后才准上岗，转岗

要进行转岗教育。加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我爱

惜力气。

(2)培训过程中，以抓特殊工种培训为主,支持先培训后上岗的原则,

没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

(3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必需写出安全留意事项,

做到口头交底和书面交底相结合。

1.2加强安全检查

(1)加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季度

一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员每日检查，

法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、塔吊架、临时设

施等进行一次全面专业检查。

(2)整改反馈，检查出来问题，要下达检查整改通知书，认真整改,

做到三落实(措施、时间、执行人)。专业项目由专业人员和施工管

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理的主管领导批准。各项整改要准时复查，逐级书面反馈，对重大隐

患应当立刻处理，直至实行停机停产查封措施。

1.3安全防护设计与管理

工程进入主体施工后，需要准时对工程施工、施工通道及人员活动

的场所进行安全防护，本工程拟接受水平、垂直两面交叉协作防护体

系，平面防护包括安全通道、安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、

工作面防护等内容；立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。

安全防护用的主要材料以钢管（用作防护栏杆时用黑、白油漆刷警

示标志）、安全网、安全带、拦风绳、竹笆、钢筋等工地常用材料为

主。依据不同部位接受选择接受，原则是加大安全投入，保证安全生

产。

施工临时用电设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防

护设计。

1.4安全防护措施

（1）在安全通道醒目处，要悬挂各种安全安全标志牌及安全管理制度。

上下吊机具、材料必需用指定的钢丝绳，且吊运时绑扎结实，不得

用钢筋或其它临时绳索吊运机具材料。塔吊吊物宜避开作'也区行走，

整个吊运过程要的专人统一指挥。

（2）交叉作业防护

支模、粉刷、砌墙等各种工种进行上下交叉作业时，不得在同一垂

直方向上，下层作业位置必需处于上层高度的可能附落范围半径之外。

否则，设置安全防护层。

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（3）施工临时用电安全防护

①楼层上的配电线路必需按有关规定架设整齐。

②配电系统接受分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设

置必需符合有关规定，电器开关应标明用途。

③手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意

接长和调换，电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、修理、保管应

有专人负责。

④按规定布线装设夜间施工照明灯具。对于较黑暗的楼梯间要层

层设置常明灯。对于较黑暗的楼层的孔洞处，要设置常明警示灯C全

部灯具都要做好防雨水设施。

⑤电机应单独设开关，其外壳应做接零或接地爱惜，一次线长度

应小于5m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接结实，并安装

可行的防护罩。焊接线应双线到位，不得借有金属管道、脚手架、结

构钢筋做回路接地线，焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地应

防潮、防雨、防砸。

（4）施工机具防护

①乙快瓶：应有高压表、低压表、防震圈、瓶帽遮阳设施、消防

设施等。

②氧气瓶：应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设

施、消防设施等。应与乙烘瓶放置相距10cm以上。

③电锯：应有防护罩、铁档板、吸声器。

④电刨（手压刨）：应有护指链或防护装置、安全档板、活动盖板、

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手压推板。

⑤砂轮切割机：应有防护罩、托架、夹具。

⑥电焊机：应有外壳防护罩，一二次线柱防护罩、露天防雨罩、

一二次线连接绝缘板、二次接线端子、爱惜接零或爱惜接地。

⑦搅拌机：碎搅拌机应有防护罩，料斗保险链钩、离合制动器等。

砂浆搅拌机应有防护罩，输送泵应有液压表、安全阀、防护罩。

⑧振动器：应有爱惜接零、漏电爱惜器、绝缘防护用品。

⑨配电箱：应有箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电爱

惜器、爱惜接零(连接端子板)或爱惜接地。

⑩电动机及照明器具：防护罩(室外防雨罩)接线盖、外壳爱惜

接零或接地、移动式或拖地的电源线应有电缆护套线。埋地或易受机

械机具损伤的电源线以爱惜装置，特殊、潮湿外照明使用36v以下安

全电压。

卷杨机钢丝绳应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过

标准不得使用。

对于新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定技术操作规

程的同时，必需制定相应的安全操作规程。

1.5高空作业安全防护

(1)高空作业人员必需经医生体检合格，不适合从事高空作业的人员

一律禁止从事高空作业。

(2)高空作业区域应划出禁区，并设围栏，禁止闲人、行人通过和闯

入。

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(3)高空作业人员必需按规定路线行走，禁止在没有防护的状况下攀

登和行走。

(4)高空作业应布置足够的照明设备和避雷设施。

(5)用的机具、设备等，必需依据施工进度，随用随运，禁止超负荷。

(6)六级以上大风及大雨、大雪、浓雾停止露大作业。

(7)高空作业面要有设计材料机具堆放区，确保材料机具堆放整齐,

操作工具用完应顺手放入工具包内，严禁乱堆放和从高空抛掷材料、

工具、物件等。

(8)高空作业要正确使用安全带。

1.6消防措施

进场后，要切实做好消防工作。成立以项目经理为首的治保机构,

现场应制定消防措施，配齐消防器材。

(1)为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消退担

忧全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安

全组织，责任到人，确定专(兼)职现场防火员。

(2)施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、

气焊(割)、熬油膏等，必需实行工程负责人审批制度，办理动用明

火许可证。在用火操作中引起火花的应有把握措施，在用火操作结束

离开现场前，要对作业区进行一次安全检查、熄火，消退隐患。

(3)在各自施工的防火操作区内，依据工作性质、工作范围配备相应

的灭火器材，或安装临时消防水管，生活区内应配备灭火器材，工地

工棚避开使用易燃物品搭设，以防火灾发生。

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(4)工地上乙快、氧气等易燃易爆气体瓶罐分开存放，挂明显标记,

严禁火种，使用时由持证人操作。

(5)严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉；施工现场危

险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。

1.7安全管理及安全技术要求

(1)严格执行和依据有关部门的现行安全技术规章进行施工生产，全

体施工人员结实树立，安全第一，预防为主，的指导思想，对职工进行岗

位培训和安全生产教育，实施持证上岗.

(2)工伤事故处理

建立事故档案，按调查分析规章、规定进行处理报告，认真做好〃四

不放过〃工作，即事故缘由不明不放过，责任不落实不放过，职工没

受到教育不放过，没有预防措施不放过。

⑶〃五牌一图〃与安全标牌

施工现场必需有〃五牌一图〃，即①施工单位及工地名称牌；②安

全生产六大纪律宣扬牌;③防火须知牌;④安全无重大事故记数牌；

⑤工地主要管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，

字迹端正，表示明确。施工工地必需有安全生产宣扬牌，在主要施工

部位、作业点、危险区、主要通道口都必需挂有安全宣扬标语或安全

警告牌。

(4)建立健全安全生产组织，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安

全制度，项目经理部设安全领导小组，设专职巡守员、联络员、工地防

护员、安全员等，设置防护信号，防护设备，确保施工安全和行车安

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全。

(5)认真贯彻执行国务院颁发的安全五项规定，即安全生产责任、安

全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故调查制］。

(6)加强通讯管理，坚持24小时调度值班，抓好施工用电、运输车

辆的安全作业。

(7)建立健全安全生产组织和规章制度，犯〃安全生产〃深化人心，贯

穿于整个施工全过程。

(8)强化对职工安全生产和安全常识教育，结实树立法制观念和安全

第一的思想，对参加施工的人员进行安全培训I,考试合格后方能上岗。

(9)做好施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把事故毁灭在萌

芽状态。

(10)实行安全生产包保责任制，奖罚分明。

(11)建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每

月进行一次安全教育和检查评比，使警钟常鸣，常抓不懈。

(12)准时学习、推广安全生产先进阅历，做好安全工作，保证施工

生产顺当进行。

(13卜各种机械设条的操作人员必需经过安全技术操作规程培训，考

试合格后持有效证件上岗。工作前应对机械设备进行安全检查，离开

机械设备时，必需按规定将机械停放在安全位置，并将驾驶室锁好,

或将电器设备的把握箱拉闸上锁。

(14)临时用电必需符合供电安全运行规程，并应定期检查和防护，

对检查不合格的电器设备和线路，要准时修理和更换，严禁带故障运

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行或作业。

(15)安全防护人员，要统一调度，统一指挥，不得各行其是，违章

指挥。

(16)中标后，我公司立刻同业主签订安全生产责任状。

(二)现场文明措施：

1、本施工现场接受封闭式施工，四周均设围墙，运料道路进行硬

化，门卫设专人看管，非施工人员不得进入施工现场。

2、施工现场内设置六牌一图。

3、现场搭设各种临时设施，办公临舍、食堂、库房、工具房均接

受活动房，其高度不低于2.4m,有防漏防潮措施。

4、现场做好排水坡度，局部做好硬化处理。

5、进入现场的一切材料必需按现场管理平面指定位置一次性放置

到位，各类材料分类码放，把握高度符合要求，保持整齐统一。

6、建筑物内外的零星散料准时清理，施工及生活垃圾要分开堆放,

准时外拉，做到活完场清。

7、楼梯、休息平台、通道等处严禁堆放材料和其它物品，进场的

成品实行相应的爱惜措施。

8、搅拌机旁边设置沉淀池，水进行二次利用，沉淀池定期清理,

垃圾运送指定地点。

9、施工现场西南角设置一座临时厕所。

10、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组

织检查，完善内业资料，确保文明施工。

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（三）环境爱惜措施

1、现场设垃圾点，集中堆放生活垃圾。

2、办公室每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。

3、施工现场不许随地大小便，厕所墙、屋顶要严密，并设专人冲

洗，清扫。

4、食堂办理卫生许可证，炊事人员办理健康证，上岗必需穿戴洁

净的工作服，个人卫生做到〃四勤〃。保持炊具卫生，杜绝食物中毒。

5、设一个茶炉，保证开水供应，做到不喝生水。

6、职工宿舍达到洁净干净，空气清爽。

（四）料具管理

1、建筑物内存放的各种物资要分类、按规格码放整齐，符合其具

体要求。

2、对于水泥、五金、水暖管件、电气安装用品等必需入库保管,

库房必需防雨、防潮，针时特殊材料处理。

3、宝贵物品准时入库、易燃、易爆物品设专库保管。

4、水泥库内外散落灰准时清运。

5、现场内做到废弃砂浆和碎的清运，过筛利用，保持现场洁净。

6、砖、砂和散料成堆，随用随清，不留料底。

7、钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。

8、现场工人操作做到活完料尽脚下清。

9、现场必需节约用水、用电，做到无长流水、长明灯。

10、现场涂料，包装容器准时收回，堆放整齐。

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11、各种材料要严格管理，进出场必需检测认证，手续齐全。

12、实行限额领料，退料手续齐全。

13、全部材料管理人员必需生疏和把握各种材料的技术标准。

（五）保健急救：

1、应有保健药箱及一般常用药品。

2、为适应临时发生的意外损害，应备有急救器材，不扩大伤势。

3、现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理学问。

4、预防流行病发作，有相应的预防措施。

（六）环境爱惜措施

1、成立现场环保机制，建立相应的环保自我爱惜体系。

2、建立不扰民措施，加强社区服务，制造良好施工环境。

【第5篇】酒店工程质量保证管理措施

酒店建筑工程质量保证管理措施

一、施工质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工

方案必需经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须

严格按施工组织设计的要求实施，不得任凭更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让全部施工人员领悟设计意

图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必需严格执行国家建设部颁布的现行规范、

规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得任凭更改。发觉问题时

准时上报，并会同相关人员、部门争论处理。

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4、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发觉问题准时

处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,

质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

5、健全测量，两级，交接制,把好施工制作、测量、试验关。

6、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工

方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

7、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

二、原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应方案，并严格依据经审批的材料供应方案进行

选购及调配。

2、原材料、成品、半成品的选购必需有合格证，局部加工件制作必

需符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场,准时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验

报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、玻璃幕墙成品爱惜措施

5.1产品加工完成后严格依据gb6388和gbl91的要求在产品明显部

位标识如厂商、产品名称、生产日期、产品编号、怕湿、当心轻放、

向上等。

5.2玻璃、铝型材、铝板等材料确保有无腐蚀爱惜膜爱惜方可出厂。

并用坚固的包装箱予以包装。装入包装箱内相邻材料之间接受柔性物

质隔开防止碰撞。

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5.3全部产品表面的爱惜膜的拆除必需征得业主、监理等相关方同

后、O

5.3玻璃，不需配框部份直接运抵现场,需配框的运抵加工厂进行二

次加工，中标后详列跛璃规格以及进场要求。

5.4其它材料均在公司总部加工成半成品,经检验合格后，接受汽车

装运至现场。

5.5各种安装材料必需依据安装进度方案状况提前进入现场。

5.6材料进场后按指定位置，分品种、规格堆放整齐，并准时运至各安

装作业层保管(各层材料集中堆放场地面积约需150平方米)、标识。

5.7进场的材料均为依据合同及设计要求加工制作，并经严格检验合

格才能上墙。

5.8材料的运输、堆放及保管：

(1)全部材料必需先在厂内包装、标识好后方可上车运输，货物在装

卸时确定要轻拿轻放，严禁乱扔、抛物；

(2)由于玻璃、铝板为不耐撞品，在装车时确定要在相邻两块之间(包

括四周)垫付柔性物质，以防运输磨擦、撞击损坏玻璃、铝板面层及边

角；

(3)绝不允许有任何面层划痕、抻角、色差等不合格品出厂；

⑷运抵工地的部件存在通风、干燥的地方，严禁与酸、碱等物质接

触，并做好防水措施；

(5)玻璃(扇):在平整地面上用木块垫高10cm左右，把相同规格玻璃

侧向放置在木块上,玻璃与地面形成确定的夹角(约80-85度),每堆宽

20

度把握在1.5米内，避开倒履、压伤，侧向支承选择梁、柱，现浇墙或人

字铁架，玻璃之间接受软接触爱惜措施；

(6)铝板在平整的地面上用木块垫高5cm左右,同规格铝板、饰面靠

饰面地平放或侧放,严格把握每堆的高度和宽度，避开倒履、压伤。铝

板与地面形成确定的夹角(约80-85度)，每堆宽度把握数量，侧向支承

选择梁、柱，现浇墙或人字铁架，铝板之间接受软接触爱惜措施；

(7)型材(铝型材、钢结构):地面用木块等垫高，相同规格料整齐码放,

避开磨擦、碰撞。

⑻清洗剂、天那水、油漆等易燃、易爆品应单独按相关规定保管。

(9)密封胶、焊条、泡沫棒以及连接件、五金件等，按相关规定保管。

(10)材料设专人保管，建立出入库台帐。

三、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持'三检'

制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要

求的必需立即返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按，建筑工程

质量检验评定标准，进行、评定、检查、验收。

3、严格执行《广州市建设工程质量通病治理措施》，消退工程质量

通病。

4、全部隐蔽工程必需按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一

道工序施工。

四、其他管理措施

21

加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作,

保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发觉问题、改进工作。

依据工程施工过程要求和发觉疑难问题，开展qc小组活动,攻克质

量弱点和施工难关。

【第6篇】工程项目分包管理质量保证借施

1、总承包商对分承包商的资格预审

⑴在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸

底评价。

⑵邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行

意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成状况、安全事故状况、资信

状况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动状况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

⑵依据合同条款供应包涵等有关手续。

⑶供应施工组织管理体系佟L

22

⑷供应施工组织设计方案。

4、过程把握及质量保证措施

⑴分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容:

1）施工组织管理。

2）施工进度方案。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

5）安全保证措施。

6）机具投入措施。

7）人员保证措施。

⑵分包工程施工质量把握要点：

1）质量方案。

2）质量目标。

3）施工任务书的落实。

4）产品的验收交付。

⑶施工过程过程的质量监控要点：

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3）作好工序交接手续。

4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5）做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

23

7）做好分包工程的回访保修工作。

8）重大质量事故应准时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善

后事宜处理。

（4）分包工程的进度把握要点：

1）编制分包工程总进度方案。

2）编制分包工程月进度方案。

3）编制分包工程周进度方案。

4）编制分包工程日进度方案。

（5）分包商劳动力管理方法：

1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须供应劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工

种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开

展必要的消防与治安方面的教育工作。

2）全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策

法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、

法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。

总之,对分包商管理把握主要体现在以下几点：

分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同,假如分

包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为

核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于

24

总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希

望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度方案，通过定期工作例会的时

间，准时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的

协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必需符合北京市有关用工的精神，不符合要求的

人员，一经发觉将劝其退场。

加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为

安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处

在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等

问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际

状况做出统一支配，分包商必需听从支配,使现场总体布置纳入总体方

案之中。

我公司将制定并准时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不

了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就

做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决惩处，一视

同仁，使施工管理从一开头就处于有序的受控状态。

【第7篇】工程项目分包管理及质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进

25

行摸底评价。

（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包

商进行意向协商。

（3）对分包商近三年工程质量、工期完成状况、安全事故状况、

资信状况进行调查。

（4）对分承包商的人员变动状况进行了解。

（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

（3）总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

（1）提交企业资质等相关文件。

（2）依据合同条款供应包涵等有关手续。

（3）供应施工组织管理体系图。

（4）供应施工组织设计方案。

4、过程把握及质量保证措施

（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

1）施工组织管理。

2）施工进度方案。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

26

5）安全保证措施。

6）机具投入措施。

7）人员保证措施。

（2）分包工程施工质量把握要点：

1）质量方案。

2）质量目标。

3）施工任务书的落实。

4）产品的验收交付。

（3）施工过程过程的质量监控要点：

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3）作好工序交接手续。

4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5）做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7）做好分包工程的回访保修工作。

8）重大质量事故应准时向总承包商报告，并作出事故分析调查及

善后事宜处理。

（4）分包工程的进度把握要点：

1）编制分包工程总进度方案。

2）编制分包工程月进度方案。

3）编制分包工程周进度方案。

27

4）编制分包工程日进度方案。

（5）分包商劳动力管理方法：

1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须供应劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊

工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，

开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2）全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策

法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、

法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，对分包商管理把握主要体现在以下几点：

分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同，假如分

包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为

核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于

总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付,

希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度方案，通过定期工作例会的时

间，准时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商

的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必需符合北京市有关用工的精神，不符合要求

的人员，一经发觉将劝其退场。

28

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为

安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理

处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等

问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际

状况做出统一支配，分包商必需听从支配，使现场总体布置纳入总体

方案之中。

我公司将制定并准时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不

了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就

做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决惩处，一

视同仁，使施工管理从一开头就处于有序的受控状态。

【第8篇】安居高层住宅质量保证措施计量管理

安居工程高层住宅质量保证措施:计量管理

第六节计量管理措施

一、计量工作目标

1、计量管理水平达应得分的90%;

2、计量用具配冬率达99%;

3、计量工作检测率达95%;

4、计量技术素养达应得分的90%。

二、计量检测方法

1、电计量:由监理单位供应电度表,每月按时抄表，按抄表数支付电

29

费，如甲方专业分包单位用电，按投入的机械设备计算用电量,并依据

分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。

2、水计量:生产月水由社会供水管供应,每月按抄表数（项目复查表

认可）付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。

3、油料计量:由现场材料组统一计量，选购人库，保管员方案发料；

4、钢材:外购入医按100%检测。用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺

丈量长度,按规格换算重量计量，盘圆钢筋则用磅秤计量。

5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的

3~5%。

6、黄砂、石子:进料按车量方计量，按时出场总量的20%检测

三、计量管理制度

1、**村48-50栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。

序号仪器设备名称规格型号单位数量

1经纬仪j2台3

2水平仪ds3台6

3天平tg628a台2

4标准筛d40mm套1

5干湿计272-a台1

6容量筒1kg-20kg个10

7坍落度筒个3

8砂子筛10~0.8mm套1

9石子筛2.5~100mm套1

30

10混凝土回弹仪台3

11混凝土振动台套1

12混凝土抗压试模100x100组150x150组

13混凝土抗折试模200x200组10

14标准击实仪台1

15砂浆试模70.7x70.7组20

16砂浆稠度仪台1

17标准针个2

18秒表（常用）

19坡度尺（常用）

20直尺（常用）

21卷尺（常用）

22靠尺（常用）

23线锤（常用）

24拉线（常用）

2、国家规定强制检定的计量器具必需100%按时送检，其它计量器

具也应按方案送检,周期送检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进

行抽检10%,并作抽检原始记录。

3、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4、原材料检测要准时作好记录，发觉量差超过正负公差范围时，要立

刻通知有关部门和人员进行处理。

5、模板安装、预留、预埋其量值不得超过规范规定的范围,否则要

31

整改。

6、钢筋规格型号，必需符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行，

绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

7、混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次调整，削减仪表造成

的系统误差。混凝土施工中，试验人员依据气候条件准时调整协作比，

并按规定做坍落度试验及强度试块。

8、试验人员每季度要对试验仪器进行一次抽检，维护及保养，在测量

前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，准时消退测量中各种

因素造成的误差。

【第9篇】幕墙工程质量管理和质量保证措施

幕墙工程质量管理和质量保证措施

1、工程质量管理

L1质量目标

⑴总体质量目标确保省优质工程,争创鲁班奖。

(2)分部分工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率必需在90%

以上。

1.2拟接受的技术标准：

(1)施工标准:jgjl02-96

(2)材料标准:(祥见主要材料方案表中后列)

1.3质量管理体系

按《iso-90002国际质量管理和保证体系》的要求，建立和完善质量

管理体系，领导挂帅,层层落实。

32

(1)从建立和完善岗位责任制入手，把工程质量目标层层分降落实到

人，并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段，大

力推行全面质量管量，增加员工的质量意识，不断提高工作质量和质量

自控力气。形成上下齐心抓质量局面。

(2)把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控

力气的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，增大奖罚力度，激发

职工提高工程质量内在动力。

⑶强化质量验收程序管理,始终把质量把握在严密监管之中。并由

公司派出质检员，从材料进场到施工全过程进行严格的监管。

2、工程质量保证措施

2.1质量管理措施

⑴强化施工过程的自检、互检和专检,实行懂量认证制与每道工序完

工后，由质检员施工员准时进行检验验收,并评定分项工程质量等级。

凡未经颁量监督组验收的分项工程，不得进入下道工序。在检查验收

时，质量达不到规定要求的，必需返工，直到符合设计与规范要求为止。

同时，质检员、和施工评定的质量等级,作为班组结算的依据，凡未经质

检员和施工员验收的分项工程，一律不得结算。

(2)努力增加职工的质量意识，不断提高自身工作质量和质量自控力

气。从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合，认真贯彻

落实各项技术管理,做好技术交底，接受先进的技术和管理方法，对工

程及全部参与施工人员进行全面质量管理教育。

把质量与职工的经济效益挂钩。实行‘质量工资制’:项目管理人员的

33

资金，一律与工程质量挂钩。具体方法为:关心:管理人员=奖金基数X当

月分项工程质量合格率X当月分项工程质量优良率。生产一线的工人,

全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程，结

算单价可比合格工程提高5・10%,不合格和分项工程,必需进行返工，且

返工损失费由责任者担当。

⑶把好‘四道关':即'人员关'材料关‘工艺关’检验关

1）'人员关'：首先，选好项目经理和项目管理人员，建立一支高水平的

项目管理队伍。参和该项目职工的管理人员，必需由公司对其工作业

绩、工作力气和技术水平进行考核，择优录用。其次，把好操作工人的

素养关，特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位，必需严格把关。

2），材料关施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种、规格都

必需符合设计要求知国家标准，并必需有出厂合格证明书，要求取样检

验的材料,必需先试验合格后方可使用。材料进场时必需严格验收，严

禁不合格的材料进场。选购材料应选择质量牢靠的厂家。

3）工艺关施工过程中，必需认真执行国家关于工程质量的标准，规

范和规程,坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工,建立工

序把握工作标准和技术复核制度，严峻施工工艺纪律，实行施工过程

的标准化、程序化。要乐观接受新技术、新工艺、新材料不断提高工

程质量。

4y检验关与每道工序施工前，施工负责人必需向工人书面进行详细

的技术交底，施工过程中必需准时进行质量认证,防止不合格产品进入

下道工序，班组要严格执行自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。

34

要把自检与专职检结合起来，实行层层把关，使每道工序的工作质量和

产品质量都达到优良标准。

2.2技术措施：

1）为保证玻璃的打胶（结构胶）,接受双组份结构胶。

2）完善检验方法和检验手段。

3）先做样板阅历收合格后再开头大面积施工。

【第10篇】工程质量保证的技术管理措施（13）

工程质量保证的技术管理措施（十三）

本工程质量目标为工程质量一次性验收合格,达到市级文明工地标

准。在施工中我单位将主动、乐观地并有创新性把先进工艺和施工方

法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理

措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。

一、总体质量目标的分解量化

为保证本工程创优目标的实现，其中，地基与基础工程，主体工程，建

筑装饰装修工程,建筑屋面工程，建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气

工程，通风与空调工程，等分部工程及其分项工程质量检验合格率

100%o各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表

质量目标分解表

序号

分部工程名称

子分部工程

所含分项工程

35

合格率

1

地基与基础工程

地下防水

100%

混凝土基础

100%

混凝土结构

100%

2

主体工程

混凝土结构

100%

砌体结构

100%

3

建筑装饰装修

地面

100%

抹灰

100%

门窗

36

100%

饰面板（砖）

100%

涂饰

100%

细部

100%

4

建筑屋面

卷材防水层

100%

保温层

100%

找平层

100%

细部构造

100%

5

建筑给水、排水

室内给水系统

100%

室内排水系统

37

100%

卫生器具安装

100%

6

建筑电气

变配电室

100%

供电干线

100%

电气动力

100%

电气照明安装

100%

防雷及接地系统安装

100%

二、确保工程质量的组织机构及岗位职责

（一）质量保证体系文件

依据我单位质量方针、iso9000质量标准和木单位《管理手册》，开

展全面质量管理活动;编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过

程精品实施方案》，并把质量职能分解，严格依据方案实施，确保每一道

工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

（二）组织保证

38

建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目总

工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间把握、专职质量

员分级把握的三级质量管理体系,形成由总部到项目经理部和各施工

队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系,确保质

量目标落到实处，组织保证体系详见下图。

组织保证体系图

（三）质量岗位责任制

建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量

目标胜利实现的关键。

1、项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责

任者，对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。

2、项目总工程师

对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技

术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质

量管理工作,领导组织开展qc小组活动。

3、项目副经理

对工程质量负领导责任;对专业工长的日常工作予以具体的指导与

关怀，关心他们解决施工中消逝的疑难问题。

4、安全质量部

对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并

协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题，并协同现

39

场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品订正措施;定时向公

司上报质量月报，组织开展qc小组活动。

5、方案部

抓好旬（周）作业方案;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进

行监督与管理。

6、工程部技术部

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责;施

工过程中冲突与问题的处理;负责qc活动的开展与指导;参与质量事

故的处理;参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责

对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定

分部、分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施状况;负

责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工;推广新技术、

新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是

否与施工进度同步、分供方选购材料质量的把握;参加图纸会审。

7、物资设备部

负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进

场材料方案和定货方案;材料、设备样品与相关资料的汇合、贮存归

档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分

包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。协作技术、质量

部门负责分供方资质有考察、推举工作;负责对项目主要材料进场时

间、进场方案的支配。

40

三、质量管理程序

（一）质量保证程序

（二）质量过程执行程序

（三）质量过程把握程序

1、事前预控

（1）工程开工前，依据质量目标制定科学、合理、先进的《创优方案》

和《质量策划》。以《质量策划》为主线，编制详细可行的《质量奖罚

制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品爱惜制度》、《样板层引

路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制

度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的

质量交底，指出质量把握要点及难点，说明规范要求,把握施工重点，在

分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。

（2）质量把握要点

在施工前，依据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点,

以便在施工过程中进行重点管理，加强把握，使重点部位的质量得以保

证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程

中，以此来带动整体工程质量优良。

a.,电梯井的平面位置和垂直度

本工程电梯井模板接受定型大模板，井筒内壁的模板依据外墙模板

进行配制,模板向下搭接300mm。

在楼层放线时，将每个井筒四边的中线放出，同时将电梯井筒四边的

中线弹在模板上。模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中

41

线对齐，并调整模板垂直度，以次来把握好净空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保

要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择

有多年防水施工阅历且技术力气强的施工队伍外，还要严格把握所用

材料质量和施工过程质量。留意环保和施工人员安全问题，严格依据

施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象

消逝。

c、钢结构施工

做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量把握的重点，施工前由

分包单位技术部门编制详细的施工方案，确定钢结构构件安装的方法、

挨次和时间，依据每天的安装量来合理支配钢构件堆放场地，尽可能削

减夜间吊卸构件的时间;全部钢构件均应在具有高层钢结构制造力气

的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接，确

保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,削减焊接造成

的垂直度累积误差。

d、精装修施工

在进行精装修施工时，严格选择技术力气强的分包队伍，其操作工人

都必需有高级装修的工作阅历。在材料管理方面，高档木材、花色板

及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最

低限度，花色板要按花纹拼接，自然石材考虑纹路及色调的协调性，以

求整体的美观。

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2、过程把握

严格依据工程质量管理制度进行质量管理，尤其要严格执行《三检

制度》，将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全

过程。详见下图。

3、事后会诊

每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组

织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工消逝的问题，支

配专人准时处理并作出总结，形成文字材料，并准时下发给各施工队,

避开以后分项施工中再消逝相同或类似问题。

全过程质量管理体系图

四、质量管理制度

（一）创新性的落实好,三级检查制度’

本工程质量检验在遵循‘三级检查制度’的基础上，接受计算机动态

分析监控各工序施工质量指标，准时调整质量把握程序。

通过各级动态检查把握保证分项工程的施工质量，在多级检查的状