漳州卫生职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

漳州卫生职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.确保项目按时完成C.定义和管理项目范围D.提高项目质量

2.在工程项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本控制

3.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是（）。

A.通过优化资源分配来缩短项目工期B.识别和应对项目中的关键任务C.通过增加资源投入来提高项目效率D.确保项目所有任务按时完成

4.工程项目管理中，风险管理的目的是（）。

A.避免所有风险B.控制风险发生的概率和影响C.接受所有风险D.消除所有风险

5.项目管理中，挣值分析法（EVA）主要用于（）。

A.成本控制B.范围控制C.质量控制D.进度控制

6.在工程项目管理中，里程碑事件的目的是（）。

A.标记项目的关键节点B.控制项目成本C.提高项目质量D.确保项目按时完成

7.项目管理中，沟通管理计划的主要作用是（）。

A.确保项目团队成员之间的信息共享B.控制项目成本C.确保项目按时完成D.提高项目质量

8.工程项目管理中，变更管理流程的主要目的是（）。

A.确保项目变更得到有效控制B.控制项目成本C.确保项目按时完成D.提高项目质量

9.项目管理中，干系人分析的主要目的是（）。

A.识别项目干系人的需求和期望B.控制项目成本C.确保项目按时完成D.提高项目质量

10.在工程项目管理中，项目收尾的主要目的是（）。

A.完成所有项目任务B.评估项目绩效C.将项目成果交付给客户D.确保项目团队能力得到提升

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中，项目整合管理的主要内容包括（）。

A.制定项目管理计划B.指导和管理项目执行C.监控和控制项目D.实施项目收尾E.管理项目干系人

2.在工程项目管理中，项目范围管理的主要工具和技术包括（）。

A.产品分解结构B.工作分解结构C.范围基准D.变更请求E.范围确认

3.项目管理中，风险管理的主要过程包括（）。

A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.规划风险应对

4.工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.管理干系人期望E.沟通规划

5.项目管理中，项目收尾的主要活动包括（）。

A.完成项目或阶段可交付成果B.释放项目资源C.获得最终验收D.进行项目后评价E.编写项目总结报告

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目范围得到有效控制。（）

2.在工程项目管理中，甘特图是一种常用的进度管理工具。（）

3.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是通过优化资源分配来缩短项目工期。（）

4.工程项目管理中，风险管理的目的是避免所有风险。（）

5.项目管理中，挣值分析法（EVA）主要用于成本控制。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目经理通过制定详细的沟通管理计划，并定期召开项目会议，有效改善了团队沟通，最终确保项目按时完成。

材料二：某工程项目在实施过程中，遇到了未预见的自然灾害，导致项目进度延误。项目经理通过制定风险应对计划，并及时调整项目计划，最终确保项目在可控范围内完成。

1.根据材料一，分析项目经理在改善团队沟通方面采取了哪些措施？

2.根据材料二，分析项目经理在应对自然灾害风险方面采取了哪些措施？

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目经理通过制定详细的沟通管理计划，并定期召开项目会议，有效改善了团队沟通，最终确保项目按时完成。

材料二：某工程项目在实施过程中，遇到了未预见的自然灾害，导致项目进度延误。项目经理通过制定风险应对计划，并及时调整项目