中国医科大学《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

中国医科大学《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷第一大题单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在企业战略管理过程中，SWOT分析的核心作用在于（）

A.评估企业当前的市场地位

B.确定企业的竞争优势和劣势

C.制定具体的行动方案

D.分析行业发展趋势

2.企业进行价值链分析的主要目的是（）

A.识别企业内部的成本结构

B.优化企业的生产流程

C.提高企业的整体竞争力

D.确定企业的核心业务环节

3.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）

A.计划项目的所有任务

B.确定项目的最短完成时间

C.控制项目的预算

D.分配项目的资源

4.企业进行财务分析时，杜邦分析体系的核心指标是（）

A.流动比率

B.资产负债率

C.净资产收益率

D.销售利润率

5.在市场营销中，4P理论指的是（）

A.产品、价格、渠道、促销

B.产品、价格、渠道、服务

C.质量、成本、渠道、促销

D.质量、价格、渠道、服务

6.企业进行风险管理的主要目的是（）

A.预测可能出现的风险

B.控制风险发生的概率

C.减少风险造成的损失

D.制定风险应对策略

7.在企业战略管理中，蓝海战略的核心思想是（）

A.通过差异化竞争获取市场份额

B.通过成本领先降低企业成本

C.开拓新的市场空间

D.提高企业的运营效率

8.企业进行人力资源规划的主要目的是（）

A.确定企业的人力资源需求

B.优化企业的人力资源结构

C.提高企业的人力资源管理水平

D.降低企业的人力成本

9.在企业运营管理中，精益生产的核心思想是（）

A.通过自动化提高生产效率

B.通过减少浪费提高生产效率

C.通过增加投入提高生产效率

D.通过延长工时提高生产效率

10.企业进行国际市场营销时，需要考虑的主要因素是（）

A.本土市场的文化差异

B.国际市场的竞争格局

C.本土市场的政策环境

D.国际市场的经济条件

（总共10题，每题2分，答题要求：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

第二大题多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业进行战略管理时，需要进行的主要工作包括（）

A.设定企业愿景和使命

B.分析企业的内外部环境

C.制定企业的战略目标

D.实施企业的战略计划

E.评估企业的战略绩效

2.在企业财务管理中，常用的财务分析指标包括（）

A.流动比率

B.资产负债率

C.净资产收益率

D.销售利润率

E.每股收益

3.企业进行市场营销时，需要考虑的主要因素包括（）

A.市场需求

B.竞争格局

C.产品质量

D.价格策略

E.分销渠道

4.企业进行风险管理时，常用的风险应对策略包括（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.企业进行国际市场营销时，需要考虑的主要因素包括（）

A.文化差异

B.经济条件

C.政策环境

D.竞争格局

E.法律法规

（总共5题，每题3分，答题要求：在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的）

第三大题名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.战略管理

2.价值链分析

3.关键路径法

4.杜邦分析体系

5.蓝海战略

（总共5题，每题4分，答题要求：对下列名词进行解释）

第四大题材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层决定进行战略调整，通过引入新的技术和管理模式来提升企业的核心竞争力。公司计划在未来三年内，加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，同时优化生产流程，提高生产效率。此外，公司还计划拓展国际市场，通过并购和合资的方式进入欧洲和东南亚市场。

1.分析该公司进行战略调整的背景和原因。（10分）

2.指出该公司进行战略调整的主要措施，并分析其可行性。（10分）

3.讨论该公司在拓展国际市场时可能面临的风险，并提出相应的应对策略。（10分）

材料二：

某公司是一家从事食品加工的企业，近年来市场需求波动较大。公司管理层决定进行市场营销策略调整，通过优化产品结构，提高产品质量，降低生产成本，同时加强品牌建设，提高品牌知名度。此外，公司还计划拓展线上销售渠道，通过电商平台和社交媒体进行营销推广。

1.分析该公司进行市场营销策略调整的背景和原因。（10分）

2.指出该公司进行市场营销策略调整的主要措施，并分析其可行性。（10分）

3.讨论该公司在拓展线上销