2020年旅游度假区运营管理模式设计内部资料_第1页
2020年旅游度假区运营管理模式设计内部资料_第2页
2020年旅游度假区运营管理模式设计内部资料_第3页
2020年旅游度假区运营管理模式设计内部资料_第4页
2020年旅游度假区运营管理模式设计内部资料_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

旅游度假区运营管理模式——组织架构利益相关者权责及角色南山城投争取相关扶持政策、管理力量村集体协调层居民出资者、劳动者派米雷出资者、管理力量提供林地使用权，争取农业、林业、旅游业相关政策支持发动居民参与旅游开发；协调居民培训及利益分配出资、出力助力泖港旅游开发；维护生态环境，保护生态水利分担投资风险，创建融资平台；提供人才支持，完善管理体制村集体居民派米雷村集体土地使用权资金、管理旅游投资开发平台公司股东大会与职工大会合一基本原则：按资分配+按劳分配工资：参与经营的居民的劳动报酬公积金：用于公司发展的积累资金公益金：用于公司的公益事业，包括对农户进行的经营培训、烹饪技能比赛、服务技能培训等股金分红：按持股比例分红产权主体股权构成运营主体权利机构利益分配机制南山城投林地使用权整合宅基地三方合资成立旅游投资开发平台公司：平台公司负责对土地整理与基础设施建设、主要项目投资、业态打造、部分业态招商及统一运营。在开发过程中注重与当地居民融合，维护村民利益，为村民提供创收机会。先期着重构建旅游产业的服务平台与核心项目，快速集聚人气，实现区域价值升值。旅游度假区运营管理模式——投资运作“互联网+、金融+”思维下的旅游开发“众投模式”产品与服务供应企业游客金融机构O2O运营平台产权酒店、小镇、养生养老等产品业主景点、酒店、小镇等产品投资合作伙伴项目的忠诚客户投资端与收益端双轮强化保障项目良性运转“互联网+”思维下的多元投资端入口：通过产品交易、社交服务、智慧管理、投资服务等手段丰富产品供应、优化服务品质、保障充足资金投入“金融+”思维下的强化收益端保障：从保险、支付、小贷等路径进行产品、服务的创新，扩大忠诚客户群体，提高项目客户粘性其他投资人旅游度假区运营管理模式——投资运作以样板区为示范领衔度假区的旅游开发，以运营平台为纽带，打通项目的游客与资金任督二脉本项目建立样板示范区第一期开发做热项目基地；重点打造中央景观轴和两大景点搭建运营平台同步建设运营平台制定顶层设计与互联网、金融对接对接投资人业主游客其他投资人旅游孵化平台、旅游投资平台产品交易平台、智慧管理平台旅游度假区运营管理模式——运营管理旅游投资开发公司度假集群游览景点林区活动养老社区旅游小镇统一经营统一管理，保障全域协调、有序发展品牌合作为主，部分投资人可定制化开发自营管理，业态招商自营为主，合作开发，开创“互联网+养老”新模式自营为主，既作为旅游景观，又与林下产业结合自营为主做样板打品牌，后期部分可招商旅游度假区运营管理模式——盈利模式旅游区封闭管理，酒店收入为主，门票收入为辅度假酒店收入门票收入其他旅游区封闭管理，收票大门票主要游览区封闭，以便于旅游开发、管理、监测收取大门票，可用作内部商业、活动抵

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论