学校奖励性绩效工资分配方案（2026 年修订版）

学校奖励性绩效工资分配方案（2026年修订版）一、方案总则（一）方案目的为深入贯彻落实国家和浙江省关于中小学教师绩效工资分配的最新政策要求，进一步完善学校内部薪酬分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，调动全体教职工教书育人的积极性与创造性，促进学校教育教学质量持续提升，结合我校2026年教育教学改革发展实际，特修订本方案。（二）基本原则1.以德为先，全面考核：将师德师风作为绩效考核的首要内容，实行"一票否决制"，同时综合考量工作量、工作实绩和贡献度。2.多劳多得，优绩优酬：打破平均主义，合理拉开分配差距，使绩效工资真正体现教职工的工作付出与业绩水平。3.向一线倾斜，重点保障：优先保障教学一线、班主任、骨干教师和特殊岗位教职工的绩效权益，提高关键岗位的激励力度。4.公开透明，规范有序：分配方案、考核过程和结果全程公开，接受教职工监督，确保分配公平公正。5.注重实绩，动态调整：建立与学校发展相适应的动态调整机制，根据年度考核结果和学校发展需求及时优化分配结构。（三）适用范围本方案适用于xx市第一中学全体在编在岗教职工，包括教学人员、行政管理人员、教辅人员和工勤人员，自2026年1月1日起正式实施。（四）资金来源奖励性绩效工资资金来源于学校核定的绩效工资总量中的奖励性部分，占绩效工资总量的30%，由学校根据考核结果统筹分配。二、奖励性绩效工资构成与分配比例（一）总体结构奖励性绩效工资分为固定分配部分和浮动分配部分两大板块，其中固定分配部分占奖励性绩效工资总额的40%，浮动分配部分占60%。（二）固定分配部分（40%）固定分配部分主要体现教职工的基本工作量和岗位职责，按月核算发放，包括以下项目：1.基础工作量津贴（占固定部分60%）：根据不同岗位的基本工作量标准核算，教学人员以课时量为核算基础，行政管理人员和教辅人员以岗位职责和工作任务为核算基础。教学人员基本课时量为每周12-14课时，行政管理人员和教辅人员按满工作量核算。2.岗位津贴（占固定部分40%）：根据教职工所在岗位的责任大小、工作难度和专业要求确定，包括班主任津贴、管理岗位津贴、特殊学科津贴等。班主任津贴每月不低于1800元，管理岗位津贴根据职务层级从500元至2000元不等，特殊学科（如心理健康、信息技术）津贴每月300-500元。（三）浮动分配部分（60%）浮动分配部分根据教职工的考核结果核算，体现"优绩优酬"，考核结果直接与浮动金额挂钩，包括以下维度：1.师德师风考核（占浮动部分20%）：以《中小学教师职业道德规范》为依据，通过学生评价、家长评价、同事评价和学校评价相结合的方式进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，优秀等次比例不超过20%。2.工作实绩考核（占浮动部分50%）：根据不同岗位设置差异化考核指标，教学人员重点考核教学效果、学生成绩提升、教学研究成果等；行政管理人员重点考核管理效率、服务质量、工作创新等；教辅人员重点考核服务教学、资源建设、技术支持等方面的成效。3.综合评价考核（占浮动部分30%）：结合教职工的年度综合表现，包括出勤情况、团队协作、师生满意度、突发事件应对等方面，由学校考核小组进行综合评定。三、不同岗位绩效考核细则（一）教学人员绩效考核教学人员的绩效考核围绕"教学准备、教学实施、教学效果、教学研究"四个环节展开，具体内容如下：1.教学准备（15分）：包括教案设计、教学资源准备、学情分析等，要求教案规范完整，符合课程标准要求，体现因材施教原则，每学期进行两次检查评估。2.教学实施（25分）：包括课堂教学组织、教学方法运用、师生互动等，通过课堂教学评价、学生反馈等方式进行考核，优质课比例不低于30%。3.教学效果（40分）：以学生学业成绩提升为核心指标，结合学生综合素质发展、学科竞赛获奖等情况，通过学期初与学期末成绩对比、年级排名、合格率、优秀率等指标进行考核，同时关注学生的学习兴趣和学习习惯培养。4.教学研究（20分）：包括教学论文发表、课题研究、教学改革实践、公开课展示等，省级以上教学成果奖励3000元，市级奖励1500元，县级奖励800元，校级奖励300元；课题研究按级别给予500-5000元不等的奖励。（二）班主任绩效考核班主任绩效考核在教学人员考核基础上增加班级管理专项考核，权重占工作实绩的50%，具体内容如下：1.班级常规管理（30分）：包括班级纪律、卫生、出勤、学生行为规范等方面，通过日常检查、定期评比等方式进行考核，要求班级常规管理达标率100%。2.学生思想教育（25分）：包括主题班会开展、学生心理健康教育、家校沟通等，每学期至少组织8次主题班会，定期开展心理健康辅导，每学期家访或家长会不少于4次。3.班级文化建设（20分）：包括班级凝聚力培养、学生自主管理、班级特色活动等，要求班级形成积极向上的文化氛围，学生参与度高。4.学生发展成果（25分）：包括学生学业成绩、综合素质评价、获奖情况等，班级学生整体成绩提升明显，综合素质评价优良率不低于80%。（三）行政管理人员与教辅人员绩效考核行政管理人员与教辅人员的绩效考核重点关注工作效率、服务质量和满意度，具体内容如下：1.工作任务完成情况（40分）：根据年度工作计划和岗位职责，考核工作任务的完成质量、效率和及时性，要求按时完成率100%，质量达标率90%以上。2.服务对象满意度（30分）：通过问卷调查、座谈会等方式，了解教职工和学生对行政管理人员和教辅人员的服务满意度，满意度不低于85%。3.工作创新与改进（20分）：考核在工作方法、管理制度、服务流程等方面的创新和改进情况，鼓励提出合理化建议并被采纳实施。4.团队协作与沟通（10分）：考核在团队工作中的协作精神、沟通能力和责任意识，要求团队评价良好以上。四、考核实施流程（一）考核周期考核分为月度考核、学期考核和年度考核，月度考核主要核算固定分配部分，学期考核和年度考核核算浮动分配部分，年度考核结果作为最终绩效工资分配的依据。（二）考核组织学校成立绩效考核工作领导小组，由校长任组长，副校长任副组长，成员包括各部门负责人和教职工代表，负责考核工作的组织实施和监督管理。（三）考核程序1.个人自评：教职工根据考核标准进行自我评估，提交相关证明材料。2.部门互评：部门内部进行互评，教学人员由教研组进行评价，行政管理人员和教辅人员由所在部门进行评价。3.学校考核：学校考核小组对教职工的考核材料进行审核，结合日常检查、学生评价、家长评价等情况，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在学校内部公示5个工作日，接受教职工监督，公示期间如有异议可向考核领导小组申请复核。5.结果应用：考核结果作为奖励性绩效工资分配、评优评先、职称晋升、岗位聘任等方面的重要依据。五、特殊情况处理（一）病假、事假处理教职工因病假、事假等原因未能完成基本工作量的，按实际完成工作量比例核算基础工作量津贴，累计病假超过1个月或事假超过15天的，取消当年评优资格。（二）产假、婚假处理教职工休产假、婚假期间，固定分配部分全额发放，浮动分配部分按学校平均水平的50%核算。（三）师德失范处理教职工出现师德失范行为的，实行"一票否决制"，取消当年奖励性绩效工资分配资格，情节严重的，按照相关规定处理。（四）考核不合格处理年度考核不合格的教职工，固定分配部分按80%发放，浮动分配部分不予发放，连续两年考核不合格的，调整工作岗位或按相关规定处理。六、方案实施与监督（一）实施步骤1.方案修订：由学校绩效考核工作领导小组组织修订，广泛征求教职工意见，经教职工代表大会审议通过后实施。2.宣传培训：方案实施前，组织全体教职工进行培训，确保教职工了解方案内容和考核标准。3.试运行：方案实施初期进行3个月的试运行，根据试运行情况进行调整优化。4.正式实施：试运行结束后，正式全面实施，定期对实施情况进行评估。（二）监督机制1.建立考核申诉机制，教职工对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在5个工作日内作出答复。2.成立教职工监督委员会，对绩效考核和奖励性绩效工资分配全过程进行监督，确保公平公正。3.定期向教职工代表大会报告奖励性绩效工资分配情况，接受教职工代表大会的监督和审议。（三）动态调整