某商场装饰工程造价控制研究

某商场装饰工程造价控制研究摘要伴随着市场经济的不断发展和进步，大众消费的提高，商场犹如雨后春笋般拔地而起，一条条繁华的商业街接踵而至，商场项目无论是规模还是数量都在不断增大增多,对于商场项目工程装饰过程中的投资造价控制就显得尤为重要。本文对商场装饰工程项目的造价控制进行了投资策划阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的全周期分析研究，从各阶段的进程中对于造价控制，提出了装饰工程造价控制的特点及原则，造价控制的基本方法和各阶段的造价控制措施等，通过各阶段造价控制的措施，有效的提升了经济效益，提高了项目的整体竞争力。关键词：装饰工程；设计审核；造价控制论文类型：应用研究目录1装饰工程项目造价控制概述 11.1项目造价控制的基本理论及概念 11.1.1成本控制的基本概念 11.1.2室内装饰工程成本概念 11.1.3室内装饰工程特点分析 11.1.4成本控制理论 11.2项目造价控制的基本方法 21.2.1价值工程法 21.2.2挣值法 21.3商场装饰工程项目造价控制的构成及问题 41.3.1装饰工程项目成本构成 41.3.2装饰工程成本控制方面存在的问题 42某商场装饰工程造价控制设计 62.1某商场装饰工程概况 62.2某商场装饰工程造价控制特点和原则 62.2.1某商场装饰工程项目造价控制特点 62.2.2某商场装饰工程项目造价控制原则 72.3某商场装饰工程设计阶段造价控制 72.3.1造价控制的设计前期 72.3.2造价控制的设计要求 72.4某商场装饰工程招标阶段造价控制 82.4.1造价控制的设计招标 82.4.2造价控制的施工招标 92.5某商场装饰工程施工阶段造价控制 92.5.1监理工程师参与造价控制 92.5.2造价控制的人员审核 102.5.3造价控制的材料审核 102.5.4造价控制的工程竣工结算 103某商场装饰工程造价控制实施 113.1某商场装饰工程造价控制计划 113.2某商场装饰工程招标与合约管理 123.3某商场装饰工程实施 123.3.1施工计划及组织 123.3.2施工过程控制 133.3.3施工变更 144某商场装饰工程造价控制的效果分析 154.1某商场装饰工程造价控制的经济效益 154.2某商场装饰工程造价控制的效果及影响 165结论 175.1结论 17致谢 18参考文献 19声明装饰工程项目造价控制概述1.1项目造价控制的基本理论及概念1.1.1成本控制的基本概念是装饰工程项目中控制在投资限额内，进行前期做的投资概算与实际的项目成本的检测，分析出现的偏差，并给出相应的纠偏措施的管理工作。1.1.2室内装饰工程成本概念是在项目全周期内为达到室内装饰工程项目的预期而发生的所有成本，装饰项目成本可以分为项目的设计成本、项目的施工成本、项目的材料成本和项目的管理成本方向。1.1.3室内装饰工程特点分析对于室内装饰工程有以下几个特点：（1）审美不同要求也不同，设计无法统一标准；（2）往往施工环境条件不理想难度大；（3）很多时候投资方考虑投资效益，施工周期要求紧，工期短；（4）室内装饰视觉和触觉感受较深，施工工艺品质要求高；（5）施工专业多；（6）装修工程复杂，从而变更及签证多等特点。1.1.4成本控制理论1）成本控制的含义装饰工程项目的成本控制是在项目开发过程中按照项目投资的目标成本，对装饰项目开发中产生的所有成本费用进行测算、标记、监控以及及时纠正偏差，再针对给出相应的纠偏措施，到达实际产生的成本在既定的目标成本之内，以项目为主体的装修工程，通过不同的途径和不同层次的各类费用所组成的装修工程项目成本体系，分别是装饰设计、材料、人工、措施、综合管理与税金等费用，根据工程项目的时间进程具体又可分为项目启动前的投资策划阶段成本、初期的项目招投标阶段成本、前期的项目设计阶段成本、中期的工程施工阶段成本和后期的工程竣工结算阶段成本等几个阶段。2）成本控制的内容工程成本控制是一项规避和纠正成本偏差的复杂管理，尤其是装修工程项目更繁杂，装修工程成本控制主要内容应包括：（1）监督装修工程项目实际成本与预计成本的偏差，随时纠正偏差；（2）实时监控设计阶段和施工阶段的成本偏差；（3）三方审核装修过程中的所有材料，避免装修材料费用超出成本之外；（4）控制装修工程里的变更在限额成本内；（5）防止未经许可和未签证的装修工程变更项出现；（6）装修工程变更需三方签字认可后，方可执行施工；（7）成本需范围控制、进度控制、质量控制等相结合控制。3）成本控制的目标装修工程成本控制的目标分为具体目标和总体目标：（1）装修具体目标为预计成本限额目标、设计阶段的成本目标把控、及时纠正装修工程中的成本偏差、装修材料管控审核目标；（2）装修总体目标为在投资计划限额内达到项目预期的前提下提高装修项目的效益，增加企业的利润，提升成本管理制度，加强企业项目竞争力。4)成本控制的步骤（1）先进行预测，装饰项目前期投资成本预算限额，包括设计费用及施工成本的估算；（2）预测后进行比较，对设计和施工投标的各投标单位比较报价和各单位综合实力，避免成本预算超支及达不到预期落地效果；（3）通过对设计和施工进程阶段的分析，成本偏差的原因及偏差的症结所在，从而采取针对性的措施，使避免再次发生同样的偏差或减少偏差损失；（4）装饰工程中出现偏差时，应当根据工程的具体情况采用适当措施，达到使施工成本偏差尽可能小的目的；（5）监控装修工程的进展随时进行检查，及时了解装修工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。11.2项目造价控制的基本方法1.2.1价值工程法1）价值工程法的含义指的是通过对项目进行功能研究分析，更换成本更低一些的装修材料或更换项目某装修成本较高功能空间，从而使项目以较低的成本达到项目预期的效果的一种经济技术分析技术的方法，是降低成本提高经济效益的有效方法。2）价值工程的主要工作方法（1）分析问题：收集整理装修工程项目资料，需包含装修设计技术内容，经济成本内容，计划运营方面的内容，国家以及社会方面的政策以及方针对策等内容，再进行项目系统分析和项目评价；（2）综合研究；组织研究分析小组，从投资策划阶段至施工阶段分析研究出在达到预期效果的前提下，项目降低成本提高经济效益的方案；（3）方案评价：为提高项目的竞争力和降低成本，达到项目预期，需要编写最佳的方案，在合理的方案基础上进行创新的施工技术，创新的设计思路，经济和社会效果多方面进行评估，选择最优方案。1.2.2挣值法装饰项目中实际发生的和与之相对应的计划投资额，在计划和实际之间的指标就表示挣值。挣值法是比较装饰项目的实际耗费与计划耗费之间的差异，着重处理的是实际中各项任务，监测任务内容、进度、品质、耗费等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异对装饰项目中未进行的任进行预测、修整和控制。在挣值法中可以通过公式进行指标评价，相对应的计算公式：CV=BCWP-ACWP（1-1）式中：CV——成本费用偏差；BCWP——实际完成任务对应的预算成本；ACWP——实际完成任务对应的实际成本。SV=BCWP-BCWS（1-2）式中：SV——进度偏差；BCWS——计划任务对应的预算成本。CPI=BCWP/ACWP（1-3）式中：CPI——成本费用绩效指数。SPI=BCWP/BCWS（1-4）式中：SPI——进度绩效指数。挣值法的评价指标详见下表：表1-1挣值法评价指标表1成本费用偏差（CV）CV>0,表示实际耗费低于预算值。CV<0,表示实际耗费超过预算值。CV=0,表示项目按计划执行。2成本费用绩效指数（CPI）CPI>1.表示项目实际费用低于预算费用。CPI<1.表示实际费用高于预算费用。CPI=1,表示项目费用按计划进行。3进度偏差（SV）SV>0,表示进度提前。SV<0,表示进度延误。SV=0，表示进度按计划执行。4进度绩效指数（SPI）SPI>1,表示项目进度提前。SPI<1,表示项目进度延误。SPI=1,表示实际进度与计划进度相符。完成成本的预测：可以表示为在某一确定时间内，实际完成的装修工程量与装修工程量计划单价的乘积，计算公式是：BCWP=实际工作量×计划单价。（1-5）根据成本偏差控制成本的方法：成本偏差（CV）的表达方式为已完成工作预算成本（BCWP）-已完成工作实际成本（ACWP），若CV>0时，即有节余或效率高，若CV<0,表示实际消耗费用超过预算值，即出现超支，需要控制成本；进度偏差SV=已完成工作预算成本（BCWP）-计划任务对应的预算成本（BCWS），若SV>0,表明进度提前。若SV<0,表示进度延误，需加快进度，详见下表：表1-2成本偏差控制成本的方法表序号CVSV项目状态可能原因采取措施1CV>0SV>0成本控制良好，进度提前。人力及物料资源分配合理，进度控制恰当。维持现状，紧密监控。2CV>0SV<0成本控制良好，进度滞后。资源投入不足，进度的缓慢。增加资源投入，加快项目进度。3CV<0SV>0项目超支，进度提前。赶工或资源投入过大，超过该阶段所需。减少资源投入比，监控项目进度。4CV<0SV<0项目超支，进度滞后。资源投入过大，没有合理利用，成本失控现象。增强资源利用，控制成本，加快进度。11.3商场装饰工程项目造价控制的构成及问题1.3.1装饰工程项目成本构成设计是商场装修项目的虚拟创建者，设计作为装饰工程项目的先行者，设计成本中包括：前期策划费、设计招投标代理费、专家顾问费、硬装和软装设计人员费、效果图制作费、展板册子费、蓝图和白图打印费、变更设计和变更图纸费、超出设计范围增费、税金等。工程施工则是商场装修项目的实现者，施工成本涵盖：施工招投标代理费、施工前的准备及组织和管理施工生产的全部费、施工人工费、工程设备采购或租赁费、施工机械台班费、各措施费、其管理费等方面发生的费用及按规定缴纳的规费和税金。为实现商场装修项目预期而采购的所有材料费用，应包含：材料采购费、人员采购交通费、供货商运输费、二次搬运费、运输折损费、施工损耗费、材料差价费等。在商场装饰项目管理成本中为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费，为开发装饰工程项目的管理费用与装饰工程项目经济效益没有直接关系，不计入装饰工程项目的制造成本，而是作为开发期间费用直接冲减投资方当期的收益。1.3.2装饰工程成本控制方面存在的问题1）成本控制范围窄商场装饰工程的时代感很强，所以商场装饰工程新工艺新材料不仅发展快，同一种材料不同产地不同档次在价格上相差极大，市场价格也会很混乱。面层装饰材料价格的昂贵，与施工基层材料油、水电、灰、木工板等不可比拟的，其价格是否合理；还有的只看到物质成本的控制，对一些非物质成本如服务成本、时间成本、人力资源成本等无计算意识，这些就造成装饰工程项目成本控制范围窄的问题。2）成本控制观念落后很多现状是成本控制的方法一味的看着是降低成本，而降低成本的方法就是压低设计费，压低施工清单价，采购低廉的商场项目装修材料等，仍是老一套陈旧的办法，缺乏科学的、先进的成本控制措施。3）成本管理控制不严格商场装饰工程项目复杂，在很多时候投入的人员不够专业，装饰工程施工上各施工节点的成本核算不清楚，施工组织计划不当，无法合理利用资源在施工中，导致材料和人工浪费较大，没有专业招标流程，设计公司能力不够在商场装饰工程项目中设计变更过多，达不到投资方预期，各阶段结算时人员填单不详细，出现重复计费等情况，这些都是成本管理上不严格造成的问题。第2章某商场装饰工程造价控制设计2.1某商场装饰工程概况某商场装饰工程项目位于闹市区中段的单体建筑，分为1至5层底商裙楼及6至29层的办公楼层，项目规划商场为1至5层，单层建筑面积约为3000平方米，1至5层总建筑面积约为15000平方米，商场的主要入口为1层南临街的门厅处及地下停车场直梯入口，土建交付以毛坯形式，各项验收合格并且水电已均到位，土建结构为框架，空间为多边形。投资方经过为期4个月的研讨后，分析出项目周边20公里分为类缺失综合性商场，周边小区大小共19个，地铁站口6个，规划商业业态为以餐饮、零售、服装、娱乐等为主的综合性商场。1层功能分布为零售、女装、化妆品首饰、临街咖啡简餐等商铺；2层功能分布为童装、儿童游乐、亲子餐饮等；3层功能分布为男装、零售等；4层功能分布为餐饮、电子娱乐、电子产品等；5层功能分布为餐饮、电影院等。2.2某商场装饰工程造价控制特点和原则2.2.1某商场装饰工程造价控制特点1）对造价进行全过程各阶段多层次的监控管理:在每一个阶段进行前，都对该处进行严格的提前预算，通过挣值法评估出计划成本与实际成本的偏差，对此进行纠偏。某商场装饰工程复杂，每个节点都可能出现变更处理，在计划层面、设计层面、施工及采购层面等监控管理措施，防止节点处理不当造成成本偏差。2）以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制:以承包制为前提，对于某商场装饰工程项目来说，控制承包商及分包商的成本难度尤其大，在过程中需要加强签证管理制度，提高纠偏措施。3）设计内容繁杂，施工环境不理想:某商场装饰工程项目属于综合性商场业态，建筑设计属于现代时尚感强，墙体变化多，造成空间成多边的几何图形围合形式，设计功能空间较多，设计标准也随之增大。4）材料多样，采购成本高:满足大众消费的综合性商场材料多样，面层装饰材料品种随之增多，出现一些新、奇、特的材料及相对应的工艺新技术，而且很多材料产品更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，国产的、进口的名目也繁多，品质参差不齐，这就造成采购成本和采购周期的增加。5）成本构成复杂:从投资计划至竣工验收合格，期间由设计成本、施工成本、采购材料成本、管理成本等。6）施工周期短:投资方为了提高回款周期，压缩工程阶段的施工周期，加大了施工组织计划的难度。2.2.2某商场装饰工程造价控制原则1）全过程原则某商场装饰工程项目以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，商场装饰工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在商场项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。据分析，设计费不足建设工程全寿命期费用的1%，但对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，商场装饰设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。2）主动原则实施主动控制，以达到某商场装饰工程项目预期，在装饰工程建设全周期中为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制；3）结合原则技术与经济相结合控制某商场装饰工程项目造价，以提高装饰工程造价效益为目的，在装饰工程建设过程中把技术与经济分析有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制装饰工程造价观念渗透到各项设计和商场装饰施工技术措施之中。2.3某商场装饰工程设计阶段造价控制2.3.1造价控制的设计前期在某商场装饰工程项目中，投资方前期进行了某商场项目可行性研究，并通过专业的运营策划团队做出市场调研考察报告，准确定位分析项目业态，不可盲目且片面的启动项目，考虑前期投资和后期的运营成本综合性分析后给出合理的投资预算及专业的项目策划书和项目设计任务书，投资方做出运营策划方案及设计任务书，也会对项目设计各阶段设计指导性，避免发生设计天马行空，由于商场除开商铺区域为毛坯交付，其他公共区域均需要精装修，经过多轮研讨分析并考察后需装修区域的限价定为2100元/m²，限价的确定可以合理控制某商场装饰工程的总投资额的同时还能提高项目装饰设计质量。根据前期的市场调研考察，市场上商场空间的设计费用一般按建筑面积单平方取费150-300元/m²，根据不同的项目和项目的难以程度及投资方的要求定单价，因此很多时候存在投资越大，设计费越高的倾向。同时投资方对无特殊理由严重偏离投资限额的设计给予一定的罚款的机制设计要求。2.3.2造价控制的设计深度通过专业的招标流程筛选出的设计单位能精准的做出落地后效果，在图纸表达上和图纸的设计深度上都能非常专业规范的体现，虽然资金成本在前期设计费的投入上比滥竽充数的设计公司价高，但同时也避免了设计周期拉长造成投资回报周期过长，对于投资方的设计任务书理解不透彻等情况。图纸上的精准表达及图纸达到所需要的深度，能让投资更清晰，造价把控上就能非常准确的把资质花在出彩的地方，通过设计各段的把控减少施工中的变更，把问题都在图纸阶段消化，这样才能够在设计阶段有效的控制造价。严谨且专业的把控某商场装饰设计各阶段及设计深度，投资方给出详细且严谨的设计任务书及专业的设计合同，设计单位必须遵循投资方给出的设计限价进行，根据设计任务书要求设计单位施工图纸的深度和质量，并要求中标单位的设计人员按工程的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法，无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，提供详细的细部做法和节点大样图，硬装设计与软装设计应分开，提供专业的软装、灯光、艺术部品设计等，并且设计单位相应提供项目设计概算表及所设计的物料表及材料样板作为后期施工的招标和材料认定工作，与设计单位经过讨论后给出了120天的合理设计周期计划表。在设计期间审查发现超投资和图纸错、漏等现象，投资方通过替换装饰材料、设备或降低装修标准来修改设计，从而降低工程投资，使造价控制在合理的范畴内。设计中各阶段不可缺失遗漏，从概念设计阶段到方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段，在设计全过程中，投资方各部门参与其中，设计单位每个阶段汇报设计成果，会因受到投资方各部门意见、各类似项目的参考方案的合理性研究、平面功能动线的推敲、现场环境条件的限制、后期运营考虑等不同因素影响而发生设计修改，还有各个专业之间工作提前介入，通过各部门、各专业之间的协调配合，严谨且专业的把出现的问题在设计图纸阶段调整到位，对于图纸上的错、漏等问题，对设计公司启用惩罚机制，每审查发现出图纸一处错误过失扣除设计费100元，目的为了以便减少后期的变更，导致的造价无法控制。2.4某商场装饰工程招标阶段造价控制2.4.1造价控制的设计招标通过考察分析市场上装修设计公司良莠不齐，甄别出专业设计公司的目的，就是为了后期施工造价上容易控制。甄选出4家有过类似商业装饰设计经验的设计单位，通过设计方的项目实地考察、设计公司考察、设计资质考察、过往类似商场项目的设计合同考察等对比，再针对某商场装饰设计项目15天的概念设计方案周期进行比拼、商务约谈，设计费用合理低价等形式甄别出1家装饰设计单位，在以上甄别过程中，投资方的设计管理部、工程部、运营部、成本部、营销策划部等参与其中，并且给出合理性的意见。在甄选出设计公司后，对于商务洽谈设计费时，避免片面的追求设计费低廉，刻意压低中标设计单位设计费，避免造成设计费与设计质量脱节的缺点，投资方采用了以设计费合理性低价为原则，既满足项目设计能力的需求，又在设计费间隔区间低位段。经过为期1个半月的设计招标周期，合理低价中标原则下，多方评审后甄选出的某中标设计单位软、硬装的设计费用详见下表：表2-1软、硬装设计费用明细表软、硬装设计费用明细表设计区域建筑面积(m²)单价(元)合计(元)1-5层商业空间硬装15000m²160.002400000.001-5层商业空间软装15000m²30.00450000.00合计2850000.00增值税率(6%)171000.00设计费含税总价3021000.002.4.2造价控制的施工招标1）某商场装饰工程项目在工程施工单位进行招投标前，投资方就对所有参与投标的单位进行资格审核，对曾经有过类似项目施工经验的承建单位，对其所做过的工程进行实地考察，还有做了对照施工图针对考察项目进行施工图理解深度和施工现场临时性及突发性施工问题的应对能力考察等工作。2）竞标施工单位提交营业执照、施工资质证书、业绩及施工质量考察评分表。投标报价以清单报价套定额形式，专业的编写招标文件，文件中明确数量、尺寸规格、品牌型号、付款方式、保修形式、验收方式、决算形式、工程变更形式等，并把材料样品作为招标文件附件，样品要尽可能的详细，对部分不好确定价格的艺术品、无法出样的材料或设计图纸不全的项目，可以给出一个统一暂定价格，实际施工时按实进行决算。3）通过专业的招投标工作后，商务洽谈工程造价应以合理低价的方式甄选出施工单位，对中标的施工单位要求提前对设计施工图进行理解和审查，应组织设计方与投资方对施工方进行现场答疑会及现场图纸交底。经过为期2个月的项目施工招标，各部门在与招标代理公司的配合下，优选出1家施工单位，商场商铺将来规划为毛坯出租形式给商家，项目需装修的区域为公共区域，含走廊、门厅、公共卫生间、消防通道等区域，施工费按面积算如下表：表2-2工程施工费用按面积核算表工程施工费用按面积核算表施工区域建筑面积(m²)单价(元)合计(元)1-5层商业公共区域6220m²210013062000.00合计(含措施费)13062000.00增值税率(9%)1175580.00施工费含税总价14237580.002.5某商场装饰工程施工阶段造价控制2.5.1监理工程师参与造价控制某商场装饰工程在8个月的施工周期内监理工程师是不可或缺的岗位，监理工程师评审施工组织计划，评审组织计划的资源分配及各施工节点周期的合理性，给出评审意见，形成文字意见及线上流程。开工后监理工程师对某商场装饰工程施工各节点的材料审核、施工技术指导、施工进度的把控、现场成品保护等全程监控，避免出现成本偏差及进度偏差。出现工程变更时，监理工程师即时反馈，三方签认填报，合理的提前预判能纠正成本偏差。监理工程师需要充分做好现场记录资料和试验数据的整理工作，严格执行监理规划中对工程变更的控制程序，避免工作失误，监理工程师在工程变更签认意见时应注意用词严谨和专业操守。2.5.2造价控制的人员审核施工工人无证上岗风险极高，雇无证工人施工也属违法行为，对于一些技术工种，还需要求技术资格证等持证上岗，施工人员现场照图施工的同时，专业的施工人员还能提前预判和规避一些可能出现的施工风险从而减少施工成本。通过专业招标甄选出专业的工程施工单位，避免出现施工企业没有自己的队伍，一旦有任务，临时拼凑街上的散兵游勇，施工质量难以控制，还可能发生很多扯皮的现象，既能减少施工当中的返工、停工、窝工现象，还能促进投资方对项目进程中的造价控制。2.5.3造价控制的材料审核由于某商场装饰工程的需求性和特殊性，对应的装饰面层材料种类就非常多，根据不同的产地、材料物理属性、部品的品牌、防火等级、环保等级、材料规格大小等情况，面层装饰材的价格也是千差万别。投资方需要根据设计方提供的物理手册及材料样板进行市场价格的采集，部分材料和部品可以通过集采价方式采购，材料到场后专业人员进行验收及设计方和施工方两方到场验收和确认。2.5.4造价控制的工程竣工结算某商场装饰工程项目竣工验收后严格整理结算资料，收集竣工图纸、设计合同及施工合同或与之同等效力的协议、现场签证等，整理收集变更单、检查变更有无违规签证、有无公章技术章、装饰施工变更数量核对等，将资料转交给结算委托单位。再做出竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、装饰工程竣工图和装饰工程造价对比分析等四个部分后，通过14个工作日与结算委托单位的竣工结算工作，得到从某商场装饰工程项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用与前期策划的预算限额对比分析情况为良好，在达到项目预期效果的情况下，造价控制在限额内。第3章某商场装饰工程造价控制实施3.1某商场装饰工程造价控制计划1）投资方组织各部门派人参与类似国内外商场项目为期9-12天的考察，通过考察做好可行性研究报告及运营计划，研究分析对项目的整体投资限额及盈利回报率的结论；编制设计任务书及设计限价，招投标代理公司甄选出某商场装修设计的设计单位，设计费以合理低价为原则，通过编制好的设计任务书要求设计周期90天；施工单位以招标形式采用的是工程量清单招标，并要求投标单位总价原则上不突破项目的概算限额，筛选出施工单位并做好施工组织计划，施工全周期为8个月，施工期前期做好施工材料审核及建立材料定点堆放，并要求施工人员持证进场等工作。2）经过为期近4个月的可行性研究及运营计划方案和投资估算等的研讨，运营部门给出投资周期计划表，此表的意义在于把控项目整体全周期的进程，避免投资脱轨，为控制造价与项目各阶段周期时间节点完成，详见下表：表3-1某商场装饰工程项目管理节点计划表名称起始时间结束时间主负责部门配合部门备注项目计划2017年11月06日2018年03月06日计划运营部其他各部门均参与配合计划投资限额为建筑面积单平方算造价1150元/m²设计招标2018年03月12日2018年04月27日设计管理采购部、计划运营部、工程部市场考察后软、硬装设计费合计拦标价210元/m²项目设计2018年04月28日2018年08月28日设计管理其他各部门均参与配合计划设计会议研讨汇报8次施工招标2018年09月05日2018年11月05日工程部采购部、计划运营部、设计管理部以工程量清单报价形式招标，审核报价按需要装修的区域报价，按平方总合计拦标价2300元/m²项目施工2018年11月12日2019年07月12日工程部其他各部门均参与配合每周一次施工现场例会3.2某商场装饰工程招标与合约管理1）某商场装饰工程招标，通过委托给专业招标代理公司完成，投标单位需进行资质审核、项目考察、综合能力评定，项目分设计标与施工标，设计标以合理低价为原则，施工标以不突破项目概算限额为原则。2）某商场装饰工程项目的合约管理包括了合约拟订、审核、签订、控制、存档等。

（1）甲乙双方友好协商下共同拟订合约；（2）通过OA办公系统和纸质形式审核合约内容；（3）签订合约双方法人或代理人及经办人，并盖公司公章；（4）设计部和工程部通过合约监管乙方；（5）所有合约由专人审查，统一存档。3.3某商场装饰工程实施3.3.1施工计划及组织在设计单位完成施工图且通过图纸评审，并施工现场已初步具备室内装修施工作业条件后，施工单位进入准备工作计划阶段，准备工作包含1-5层商场装修施工图纸会审、施工材料供应计划、施工方设立单独帐号专款专用、商场毛坯现场接入临时水电设施、规划两处材料运输垂直通道、圈定20平方的施工材料加工场地、50平方的材料和成品及半成品仓库、12平方的现场施工方办公用房、现场按图定位放线、现场消防灭火器设备摆放等工作。在确定工程进度计划后，施工单位为确保其实现计划，并编制大量的辅助计划，每个月编制详细进度计划：月度工程施工实施计划、材料采购计划、分项工程施工计划、施工机具调配计划等工作。施工管理目标：编制为期8个月的施工组织计划表,贯彻ISO9000质量管理体系质量目标，按中华人民共和国建筑行业和陕西省的装饰施工质量规范及评定标准；完全生产目标严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工；文明施工目标IS014000环境管理体系；环保施工目标噪声排放达标、现场无扬尘、污水排放达标、现场无光污染、减少油品及化学品泄漏；服务目标信守合约，认真配合监理工作；科技进步目标推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。实行“项目法”管理，组建装饰项目经理部，项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，组成项目领导决策层，下属各职能层向项目经理负责，分管工程的施工进度、质量、安全生产、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外协工作等，各管理人员的岗位职责及分工协作。队伍选择：选派优秀施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调度下，分阶段进行装修施工。劳动力安排情况描述整个工程拟投入58人，确保工程按期完成，交付甲方验收使用。管理班组见下表：表3-2工程施工管理班组表序号职务人数1项目经理12项目技术负责人13施工员14预算员25质检员16材料员27安全员18班组长79运输员23.3.2施工过程控制监理及甲乙三方在签字确定好各项进度计划后，施工进场前根据图纸及现场情况算料，按材料各类性质和采购日期，并向采购员下达采购计划，小批量材料临时购买，大批量的吊顶龙骨、石膏板、木工板、方钢等材料组织资源进行采购，进口的薄板砖材料和石材等货期和加工期为45天，在材料采购计划后第一时间就进行了采购及厂房加工，甲供材料根据采购计划进行了材料集采和到场验收工作。落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工作进度造成不可挽回的影响。施工进场后，监理、设计方、施工方、甲方检查进场材料标准，规格、质量、样式、质检报告等，对于不符合要求的材料退回供货方，7个日历日内调换符合标准的材料入库；施工人员进场检查，专业工种持证上岗，全员必须佩戴安全帽，高空作业者需施工方购买保险等；施工器械实行统一管理定期检测，进行定期的保养维护，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求；严格把控材料进场制度，标识自有通过检测并且合格的产品才能入场；原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施；各进程中不合格产品或反复发生的项目进行调查和分析，采取相应的纠正管理措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施；质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行；施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质；通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性；员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求等。工程管控流程图如下：图3-1某商场装饰工程管控流程图3.3.3施工变更工程变更是影响工程造价的主要因素之一，在某商场装饰工程的施工变更中，变更文件不仅要取得投资方和设计单位的签字认可以及监理工程师签字认可，而且必须填写详细的变更单和设计方盖章后的变更设计施工图纸后方可施工。变更所造成的费用也由成本部门、设计单位和监理工程师以施工单位多方签字确认，我们要杜绝只有工程变更而没有费用调整的工程变更单。如某商场3-5层由于楼层顶面设备问题，吊顶由轻钢龙骨变更为方钢龙骨时，变更造成的费用过多，组织各方单位人员到场进行汇报，确认变更的可行性以及变更后带来的造价问题等。对于所有的变更原由必须写明，帮助最后竣工结算的准确性和公正性，以便有效地控制商场装饰工程变更。每各一段时间都需要各方人员到场，周期性的总结汇报工程变更，以便把控工程造价的实施动态。第4章某商场装饰工程造价控制效果分析4.1经济效益通过某商场装饰工程项目全周期的造价控制下，各阶段的严格把控从设计阶段总体上设计周期缩短了4个日历日，从而节约劳动力成本提前进入施工招标阶段；在设计要求的错、漏惩罚机制下，图纸上审查14处罚款设计方1400元。在施工阶段，现场监理工程师和甲方设计管理部严格分析各方意见处理变更等，审核材料时在达到预期效果的前提下，把部分面层装饰材料更换更佳经济性的装饰材料，降低造价150多万元，全周期整体成本降低10%，详见下表：表4-1某商场装饰工程经济效益对比表名称周期费用(元)备注某商场装饰工程计划预算设计费2017年11月06日至2018年03月06日3150000.00前期投资计划设计费用。某商场装饰工程计划预算施工费2017年11月06日至2018年03月06日14306000.00前期投资计划装饰施工费用。合计(元)17456000.00含税价某商场装饰工程项目实际预算设计费2018年04月28日至2018年08月28日3021000.00中标单位设计费单价190元/m²，设计费用同档次范畴内，属于合理低价中标原则。某商场装饰工程项目实际预算施工费2018年11月12日至2019年07月12日14237580.00施工清单报价14237580.00元含税价，属于合理低价中标原则。合计(元)17258580.00含税价某商场装饰工程项目实际支出设计费2018年04月28日至2018年08月24日3019600.00图纸错漏14处，扣除设计费用1400元，图纸深度严谨设计效果整体达到预期。某商场装饰工程项目实际支出施工费2018年11月12日至2019年07月10日12779050.00在保证效果的前提下更换部分装饰面层材料及基层材料降低投资成本，变更处理有效及时施工竣工后达到预期。合计(元)15798650.00含税价4.2效果及影响通过专业性招标流程甄选出的设计单位和施工单位，提高了项目的计划预期，项目落地性更强，在专业的施工组织管控及各个专业、各个部门、各个单位的配合控制下，某商场装饰工程项目的造价成本在计划限额范围内落地完成。近1年半项目周期，从的项目启动到竣工完成，不仅规范了投资方对于商场项目的整体操控，还达到了有效的防止投资增大回报率低及投资过小达不到预期的效果等诸多问题，超高的提升了项目的综合竞争力。第5章结论5.1结论本文以某商场装饰工程为例，对成本控制做阶段性分析，以价值工程、挣值法等成本控制方法理论为依据研究了商场装饰工程设计管理阶段、合约管理阶段、施工管理阶段的成本控制措施，及各阶段为完善成本控制的优化方法和成本控制的比较，得出以下结论:1）某商场装饰工程项目成本构成复杂，内容较多，建设周期较短，对于造价控制是一项复杂的系统工程, 为了提高项目经济效益，提升项目的竞争力，纠正造价偏差是必要的；2）通过某商场装